EDICION 2014 - Nº 13
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
OPERACIONES Y VIABILIDAD
27-08-2014
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. María Bonicatto
REPASAMOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS ….
SER
PODER
SER
DEBER
SER
DONDE ESTAMOS
Y PORQUE?
ANALIZAMOS LO
DESEABLE Y LO
POSIBLE
ADONDE QUEREMOS
LLEGAR ?
EXPLICATIVO
ESTRATEGICO
NORMATIVO
•Analizamos problemas
•Identificamos nudos críticos
•Análisis de gobernabilidad
•Análisis de viabilidad
•Construcción de viabilidad
•Definimos situación objetivo
•Formulamos apuestas
•DEFINIMOS
• OPERACIONES
Comprender el concepto de operación supone vincularlo con problemas
y con planes
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PLANIFICACIÓN: forma de organizar nuestra practica para
enfrentar problemas que consideramos relevantes y sobre los
que tenemos alguna gobernabilidad
El momento ESTRATEGICO aporta
directamente a que el proceso de
PLANIFICACION no sea una construcción
normativa y escindida de la realidad
La capacidad de los actores de traspasar lo
evidente e interpelar lo que existe mas allá de
nuestra propia visión del mundo es el desafío
El reconociendo de la gobernabilidad
existente y la construcción de la viabilidad
posible constituyen uno de los aportes más
importantes de la PES para la transformación
de situaciones
Y como juega la viabilidad? ….
El problema de la viabilidad surge
cuando….
Reconocemos que NUNCA
controlamos todas las
variables que necesitamos modificar
para alcanzar nuestros objetivos
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se
mantenga
ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de
cada operación.
TIPOS DE VIABILIDAD
(desde el punto de vista de los RECURSOS
¿ES LA
OPERACIÓN X…
•POLITICAMENTE
•ECONOMICAMENTE
•COGNITIVAMENTE
•ORGANIZATIVAMENTE
VIABLE?
VIABILIDAD
POLITICA
¿Que control tenemos
sobre los recursos …
VIABILIDAD
ECONOMICA
VIABILIDAD
COGNITIVA
VIABILIDAD ORGANIZATIVA
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se
mantenga
ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de
cada operación.
TIPOS DE VIABILIDAD
(desde el punto de vista de los productos y resultados)
¿Qué
CAPACIDAD
TENEMOS para …
•DECIDIR
•OPERAR ADECUADAMENTE
•REPRODUCIR ESTABLEMENTE
La OPERACIÓN X?
¿Tenemos
capacidad? …
DE DECISION
DE OPERACION
DE PERMANENCIA
Veamos entonces LAS OPERACIONES!!!!
¿QUE RELACION TIENEN
CON LOS PROBLEMAS?
¿Cómo LAS DEFINIMOS?
¿SON TODAS IGUALES?
Situación
Objetivo
OPERACION
OPERACION
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
ACCIONES ACCIONES ACCIONES
ACCIONES ACCIONES ACCIONES
¿Qué es un PLAN?
Conjunto organizado de ACCIONES que permiten a un actor
enfrentar los PROBLEMAS que lo distancian de la SITUACION
OBJETIVO que el ha definido.
¿Cómo podemos definirlas?
EL PLAN
SE COMPLETA
EN LA ACCIÓN ….
Las operaciones son los “módulos de acción” básicos y
fundamentales de un plan. Constituyen la
referencia central del proceso de planificación.
¿Como podemos
definir una
operación?
UN CONJUNTO COHERENTE DE ACCIONES
DESTINADAS A ALTERAR UNO O VARIOS
NUDOS CRÍTICOS DEL MODELO
EXPLICATIVO
Operaciones y demandas de operación
Hablamos de Operaciones (OP)
cuando:
Hablamos de Demandas de
Operaciones (DOP) cuando:
el actor tiene control sobre los
recursos y las variables que la
operación emplea para realizar el
producto
el actor no controla los recursos y
las variables que emplea la
operación pero puede influir sobre
el actor que los controla para que
el producto se realice
Las OP y las
DOP combinan
diversos tipos
de recursos
Políticos
Económicos
Cognitivos
Organizativos
Las operaciones como relaciones entre recursos productos y resultados
OPERACION
RECURSOS
PRODUCTO
PROCESO
RESULTADOS
IMPACTO
Eficiencia y eficacia de las operaciones
EFICIENCIA
RECURSOS
EFICACIA
PRODUCTO
RESULTADOS
DISEÑO DE OPERACIONES
Las operaciones pueden tener,
de acuerdo a las características
del plan, diferentes grados de
complejidad
Las matrices de planificación,
cuando se usan de manera
flexible y razonable son un
instrumento útil y poderoso para
ese propósito
Quien se
compromete con su
realización deberá
organizar esta
complejidad y
organizarse para
gestionarla
OPERACION
Déficit en las
estrategias de
intervención
comunitarias
Dificultades de las
embarazadas en el
acceso a los
servicios de salud
Déficit en la
capacitación de
RRHH en materno
infancia
Deficiencias en la
atención de los
niños
Actores
involucrados
Recursos Críticos que
controla
Posicionamiento
Estrategia
Resultado
Productos
Aquella situación que
deseo encontrar una
vez realizada la
intervención
Operaciones
Responsable Recursos
Plazos
un compromiso de
acción, de realización de
un producto que
contribuye al éxito del
plan, siempre que hay
una operación hay un
responsable que
“responde por” ella
Bien o servicio
que garantiza el
logro de los
resultados
No es importante
el formato sino la
oportunidad que
implica
completar el plan
en la acción
Sintetizando….
Las operaciones materializan la estrategia…
Son la acción concreta que permite llegar adonde queremos
y podemos.
Analizar que PODEMOS
es analizar
la GOBERNABILIDAD Y
LA VIABLIDAD
para ampliar el campo
de lo posible
desde donde estamos.
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