INGENIERIA DE
REQUERIMIENTOS
LOS USUARIOS MERECEN SER
ESCUCHADOS
O NO?
C. PAUL ALLEN EXPRESABA EN 1991:
“

PERO… EL HARDWARE (HW) REQUIERE DEL
SOFTWARE (SW) PARA EXPLOTAR TODO SU
POTENCIAL
Comentario: La culpa es de la IBM \360…
PERO, DICEN QUE DICEN QUE EL SW ES:
 ENTREGADO TARDE Y EXCEDIDO DE PRESUPUESTO


ADEMAS…

EL MANTENIMIENTO DEL SW REQUIERE MUCHO
TIEMPO Y ES DIFICULTOSO…
COMENTARIO: PARECE QUE VEMOS LA
PELICULA “EL CUESTIONAMIENTO DEL SW!!!!”
LO MAS GRAVE:
 LOS REQUERIMIENTOS DEL USUARIO NO SON
SATISFECHOS:

COMENTARIO: PARECE QUE HAY MUCHAS
CRITICAS

EXISTE UNA CRISIS DEL SW QUE CORRESPONDE A LA
CALIDAD DE LOS SISTEMAS.
PERO… QUE ES LA CALIDAD CUANDO SE HABLA
DE UN SISTEMA?
LA CALIDAD DE LOS SISTEMAS ES DIFICIL DE DEFINIR,
CON LO CUAL QUEDA DE MANIFIESTO UNA
DIFERENCIA GRANDE CON LA FABRICACION DE
AUTOMOVILES, POR EJEMPLO…
AQUÍ ES FACTIBLE MEDIR LA CALIDAD!!!
LA CALIDAD DEL SW PUEDE SER JUZGADA TOMANDO
EN CUENTA VARIOS FACTORES QUE SERAN
PONDERADOS CON UN PESO CONDICIONADO
POR EL AMBIENTE DE DESARROLLO
Y LUEGO PROMEDIADOS
LA CALIDAD DEL SW EN JUICIO….
ALGUNOS FACTORES QUE PUEDEN SER TOMADOS EN
CUENTA:
1. EXACTITUD DE LA FUNCION DE NEGOCIO.
2.
CONFIABILIDAD
3.
VELOCIDAD
FACTORES QUE HACEN A LA CALIDAD DE UN
SISTEMA…

4.- FLEXIBILIDAD

5.- PORTABILIDAD

6.- SEGURIDAD
OTRA FORMA DE VER LA CRISIS DEL SW ES
CONSIDERARLA EN TERMINOS DE
PRODUCTIVIDAD
LA PRODUCTIVIDAD DEL SW ES:
LA CALIDAD DEL SISTEMA
TIEMPO INVERTIDO
SALIDA
= PRODUCTI VIDAD
ENTRADA
LA POBRE CALIDAD DE UN SISTEMA SE
TRADUCE EN:
USUARIOS INSATISFECHOS
Y
SOBRECARGA DE MANTENIMIENTO
DEMASIADO TIEMPO INVERTIDO SE TRADUCE
EN DESARROLLO INEFICIENTE DE SISTEMAS…
SI SE INDAGA EN EL ORIGEN DE LA INSATISFACCION
DEL USUSARIO EL 56% SE ATRIBUYE A LA ETAPA DE
REQUISITOS
(VER TRABAJO DE ROSA MARIA TORRES DE PAZ: “ELPROCESO DE INGENIERIA DE REQUISITOS EN EL CICLO
GLOBAL DE SOFTWARE)
SEGÚN LA CHAOTIC MODELING AND SIMULATION
INTERNATIONAL CONFERENCE (CHAOS)
SE TIENE
2002
2004
2006
PROYECTOS
EXITOSOS
34%
29%
35%
32%
PROYECTOS
CON DEFIC.
53%
53%
46%
44%
13%
18%
19%
24%
PROYECTOS
ABANDONADOS
4%
2009
LAS ESTADISTICAS SON UNA HERRAMIENTA EN LA TOMA DE
DECISIONES. O….PUEDEN SER LUCES DE ALARMA EN EL
TABLERO DE UNA PROFESION…
SI SE ANALIZAN LAS ESTADISTICAS SE PUEDE DECIR
QUE :
1.- LOS PROYECTOS EXITOSOS SE MANTIENEN
ESTABLES PORCENTUALMENTE.
2.- LOS PROYECTOS QUE SE REFORMULAN
DISMINUYEN…
3.- LOS PROYECTOS QUE SE ABANDONAN LO HACEN
EN UN AMBIENTE ECONOMICO HOSTIL COMO ES EL
PERIODO 2002-2009…
ESTO LLEVA A PENSAR ACERCA DE LOS
PARAMETROS QUE SE TOMAN EN CUENTA
PARA CLASIFICAR A UN PROYECTO
1.- ALCANCE INICIAL
(TIENE QUE VER CON LAS FUNCIONES
INCLUIDAS)
2.- TIEMPO ESTIMADO
3.- COSTO PLANIFICADO
VOLVIENDO A LAS ESTADISTICAS PUEDE
PREGUNTARSE: POR QUE SE DEBEN MODIFICARSE
TANTOS PROYECTOS?
MAS AUN TENIENDO EN CUENTA QUE SE HAN
GENERADO NUEVAS METODOLOGIAS , NUEVOS
LENGUAJES Y NUEVOS PARADIGMAS (COMO EL
SOMA POR EJEMPLO)
LA CLAVE ESTA EN LOS ALCANCES QUE SE
PACTAN EN FUNCION DE LOS
REQUERIMIENTOS…
C.PAUL ALLEN NOS DICE:
“…EL PROBLEMA FUNDAMENTAL DEL MODELADO
EFECTIVO ES LA DEFINICION DE REQUERIMIENTOS
…”
SERIA BUENO ESCUCHAR AL USUARIO…
Y UTILIZAR
NUEVAS FORMAS DE ENCARAR UN PROYECTO
MEDIANTE LAS VISIONES DE LA INGENIERIA CLASICA
PERO SABIENDO QUE EL PRODUCTO DEL PROCESO
ES UN
NOTA:
INTANGIBLE…
Descargar

INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS