Francisco Castillo
Cesar Huiscan
Stephania Vera
Miguel Painen
Luis Valenzuela
Administración sección 3
Temario
 ¿Qué es siseco?
 Objetivos del siseco
 Gestión de riesgo
 Matriz del siseco
 Tipo de riesgo dependiendo del tipo de contacto
 Las zonas de activ. respectivas a loa lugares de trabajo.
 Pasos de análisis para gestión de riesgo
 Ejemplo de matriz de riesgo de accidentes
 Estimación de riesgo - definición probabilidad
- definición de consecuencia
 Valorización
 Control de riesgo
 Ejemplo de análisis factor causal
 Control de riesgo
 Conclusión
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¿Qué es SISECO?
 Es un Sistema de Seguridad Corporativo,
basado en la norma OHSAS 18001,
la cual establece los requisitos para
implementar un sistema de gestión de
seguridad.
OBJETIVOS DEL SISECO
 Promover el compromiso de todos los integrantes de la
empresa hacia la excelencia en los temas relacionados con
seguridad, higiene y medio ambiente.
 Esto se logra a través del conocimiento y entendimiento de
los principios emanados en la Política de Higiene,
Seguridad y medio ambiente
GESTIÒN DE RIESGO
Para la gestión de riesgo, contamos
con un modelo que nos ayuda a
identificar los peligros y evalúa los
riesgos.
MATRIZ DE RIESGO
Estructura de la matriz
 Las zonas donde se realiza el trabajo.
 Las distintas tareas que realizan en cada zona
 Todo esto permite identificar los peligros con mayor
exactitud y facilidad, dándole un valor a su nivel de
riesgo.
 A su vez es representado por un color como se ve en el
cuadro de escala de riesgos.
 Los peligros se encuentran estandarizados para la matriz
de riesgo de accidentes
TIPO DE PELIGROS DEPENDIENDO DEL TIPO DE
CONTACTO
 Atrapamiento o aprisionamiento.
 Caída del mismo nivel.
 Caída de distinto nivel.
 Contacto con energía eléctrica.
 Contacto con objeto cortante o punzante.
 Sobreesfuerzo por movimientos bruscos.
 Exposición a ruido.
Las zonas de actividades respectivas a los
lugares de trabajo
 Zona de maquinas y herramientas.
 Luminarias.
 Canalizaciones y conexiones eléctricas.
 Oficinas operación.
 Techos.
 Entornos.
 Equipamiento.
PASOS DE ANALISIS PARA
GESTION DE RIESGO
1. Identificación del peligro:

Cada trabajador en conjunto con el supervisor y
apoyados por personal de prevención de riesgo, recorren
las zonas de responsabilidad y elaboran la matriz
correspondiente. (accidentes, incendio y medio ambiente).
2. Confección de la matriz:

considerar actividades o zonas

considerar tipos de accidentes
Ejemplo de Matriz de Riesgo de Accidentes
PASOS DE ANÀLISIS PARA LA
GESTIÒN DE RIESGO.
3. Evaluación de riesgo:
Estimación del Riesgo (Probabilidad y Consecuencia)
V.E.P (valor esperado de la perdida)
Control del Riesgo (si se determina que no es aceptable)
ESTIMACIÒN DE RIESGO
P=Probabilidad:
Cuál es la probabilidad de que ocurran los acontecimientos
dando lugar al accidente.
Se establecen las siguientes categorías:
RANGO
VALOR
DESCRIPCION DEL CRITERIO
Alta
4
Ocurre siempre (en cada turno)
Media
2
Ocurre dos o tres veces a la semana
Baja
1
Ocurre dos o tres veces en el mes
No Existe
-
No se observa
ESTIMACION
DEL
RIESGO
C=Consecuencias
Son los resultados más probables y esperados si se llegase a
producir el accidente.
Se establecen las siguientes categorías
RANGO
VALOR
DESCRIPCION DEL CRITERIO
Accidente con potencial de pérdida ganancia
Grave
4
Incendio con pérdida de materiales y posibles
muertes
Accidente con potencial de días perdidos
Seria
2
Incendio con pérdida materiales
Accidente con atención local sin días perdidos
Menor
1
Fuego sin pérdida de material
No probabilidad de accidente
No Existe
No probabilidad de incendio
VALORIZACIÒN
 El siguiente paso es la valorización del riesgo. Con la probabilidad y
consecuencia que se han determinado se podrá calcular el Valor
Estimado de la Pérdida, mas conocido como V.E.P.
V.E.P. = PxC
 Para determinar el rango de criticidad de los riesgos, se utilizará la
siguiente tabla
V.E.P
COLOR
RANGO DE CRITICIDAD
16
ROJO
Nivel Súper Crítico
8
AMARILLO
Nivel Altamente Crítico
ACCIONES DE CONTROL
Requiere proyecto y acciones de control de inmediato
Requiere acciones inmediatas de control
Estudiar transferencia de pérdidas
4
VERDE
Nivel Moderadamente Crítico
Controlar pérdida y estudiar transferencia
1-2
BLANCO
Nivel Aceptable
Queda para estudio posterior de la planta
Luego de calcular el V.E.P llenamos nuestra matriz de riesgos
CONTROL DEL RIESGO
 Elaborada la matriz, nos concentramos en los riesgos “supercríticos”
aquellos que dieron un valor de 16 y están con rojo.
 Para estos riesgos debemos generar un análisis factor causal, el cual nos
ayuda a determinar:
Fuente: Actividad que se está realizando.
Agente: Elemento que puede ocasionar el accidente.
Tipo: accidentes establecidos en la matriz de riesgo
Ejemplo de Análisis Factor Causal
Control del Riesgo

Cada vez que se cumple con una tarea de nuestro
plan de acción se debe revisar nuestra matriz de riesgo
junto a personal de prevención de riesgo y calcular
nuevamente el V.E.P, luego se debe actualizar la matriz
y el plan de acción.
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