Plan Estratégico
Largo Plazo:
Visión
Ajustes
Mediano
Plazo:
Mapa
Estratégico
Mandato Político
Descentralización de la
gestión pública y de la
ejecución del plan
Corto
Plazo:
Requerimientos de
recursos
Planes de
Acción
(Matriz Proyectos de
Acción y Asignación de
Recursos)
Presupuesto
Estimaciones sobre
estructura financiera
y recaudación fiscal
Participación ciudadana en la gestión
presupuestaria
¿Cuáles son las opciones
viables que facilitan el avance
hacia la Visión PolíticoEstratégica, teniendo en
consideración los posibles
escenarios y al posicionamiento
de la organización?
Escenarios
y Entorno
Estructura financiera y recaudación fiscal
Visión y Mapa Estratégico
Mandato político
Opciones Posibles
Opción Viable
Participación
ciudadana en la
gestión y en el plan
Posicionamiento
y Dinámica
organizacional
Gestión por resultados
Capacidad de gestión y ejecución
Matriz Proyectos
de Acción y
Recursos
Asignados
De la Visión a los recursos…
Alineamiento
Mapa Estratégico
Traducción
Planteamiento
Estratégico
Objetivos
Traducción
Determinación de
Metas a C/M y L
Plazo
Indicadores
de Resultado
Entorno
Escenarios
Palancas
Sistema
Balanceado
de
indicadores
Indicadores
Guía
Planes de
Acción
Adaptación: Tendencias y Experiencias
Misión
Análisis Interno
Visión
Análisis Externo
Planteamiento
Estratégico
Análisis
DOFA
Análisis de Brechas
Benchmarking
Ejes Estratégicos
Mapa Estratégico
Cuadro de Dirección
• Análisis de Misión
• Elaboración Diagnósticos
• Identificación de Fuerzas Propulsoras y
Restrictivas Presentes
• Definición de la Visión
• Definición de Ejes Estratégicos y Análisis
de Viabilidad (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas)
VISIÓN
EJES ESTRATÉGICOS
Eje n
Eje 1
Eje 2
Eje 3
PLANES DE ACCIÓN: MANDATO POLITICO Y PRESUPUESTO
A. EJES ESTRATEGICOS
1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.
Se debe realizar para combinar y contrastar las aspiraciones de los
actores del municipio en términos de proyecto político con la situación
socio-económica del municipio. Esta información orienta la
planificación municipal y la efectividad de la gestión, enmarcándose en
un contexto real de las necesidades, fortalezas, oportunidades,
debilidades y posibles riesgos del municipio.
Seleccionar para el análisis, un conjunto de indicadores socioeconómicos, como ser: número de habitantes por sexo y edad, grado
de instrucción, tasa de escolaridad, retención escolar, tasas de morbimortalidad (tanto infantil como materna), disponibilidad y acceso a
servicios básicos, capacidad y potencialidad productiva, indicadores de
desarrollo humano y otros.
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PLANES DE ACCIÓN: MANDATO POLITICO Y PRESUPUESTO
A. EJES ESTRATEGICOS
1. ANALISIS DE LA SITUACION DEL MUNICIPIO.
• Elaborar un cuadro de indicadores, incluyendo datos
desagregados por género, considerando al menos indicadores de
las siguientes áreas: Educación, Salud, servicios básicos,
economía, medio ambiente y otras.
• Caracterizar el estado de situación del municipio, en cuanto al
ámbito social, económico, político y cultural incluyendo esta
información en un informe que sirva como línea base para la
planificación participativa y para la evaluación del impacto de las
acciones del Gobierno Municipal.
• Analizar la situación de la Municipalidad: estructura, personal,
tecnología, infraestructura, recursos financieros, capacidades
institucionales.
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PLANES DE ACCIÓN: MANDATO POLITICO Y PRESUPUESTO
A. EJES ESTRATEGICOS
2. Definir con el equipo de dirección del órgano de gobierno:
ejes, objetivos estratégicos y líneas de acción para un
determinado horizonte temporal.
3. Especificar y priorizar proyectos, acciones, responsables,
recursos necesarios y cronograma de ejecución de dichas
acciones.
4. Contrastar con la ciudadanía la idoneidad de la estructura
de ejes y objetivos propuesta y su entendimiento de los
objetivos perseguidos.
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PLANES DE ACCIÓN: MANDATO POLITICO Y PRESUPUESTO
A. EJES ESTRATEGICOS
•
•
•
El Plan de Gobierno identifica y prioriza una serie de ejes
estratégicos, que pueden implicar internamente a diversas
áreas/departamentos, así como a distintas entidades externas.
La consecución de estos objetivos precisa de un compromiso de
transversalidad y coordinación por parte de todas las áreas y
entidades públicas implicadas, para ello se debe identificar las
contribuciones de cada uno de los implicados a los objetivos
estratégicos, buscando sinergias y compromisos horizontales.
Para la fijación y ordenación de estas actuaciones de gobierno, es
preciso conocer la priorización de necesidades de la ciudadanía
vía : Focus Group, encuestas, asambleas, cabildos (Cumbres).
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Mapa Estratégico
• ¿Cuáles son
los objetivos
de cada
perspectiva?
VISIÓN
EJES ESTRATÉGICOS
Eje 1
Objetivos Estratégicos
Eje 2
Objetivos Estratégicos
• Definir el enunciado y la ubicación de cada
perspectiva
• Desarrollar el Mapa de arriba hacia abajo
• Crear las relaciones causa-efecto conforme
se van identificando los objetivos
PRIMERA PARTE: ELABORACIÓN
DE UN MAPA ESTRATÉGICO
a) Análisis FODA
b) Definición de Visión de
Desarrollo
c) Definición de Ejes Estratégicos
d) Definición de Objetivos
Estratégicos
• Conformar equipos de 5 a 6 personas
• Elaborar en tarjetas 2 fortalezas, 2 debilidades
(institucionales), 2 oportunidades 2 limitaciones
(municipio)
• Definir la(s) Vocación (es)
• Definir una visión de desarrollo
• Definir tres ejes estratégicos. Uno por tarjeta
• Definir 2 objetivos estratégicos por cada eje definido
• Un representante de cada grupo expondrá al plenario el
trabajo realizado.
• Ordenar las propuestas que coincides
• Votación y elección de los tres ejes más votados
• Votación y elección de los 3 objetivos mas votados
PLANES DE ACCIÓN: MANDATO POLITICO Y PRESUPUESTO
• En primer lugar, para crear un mapa estratégico tenemos que identificar
las perspectivas (EJES ESTRATEGICOS) por la cuales queremos analizar el
estado de nuestra Institución
• Seguidamente debemos definir los objetivos estratégicos y trazar la forma
de conseguir con objetivos locales a cada perspectiva. La representación
de estas relaciones causa-efecto será nuestro mapa estratégico. Si al
acabar el mapa no tenemos ningún objetivo local en alguna de las
dimensiones, veremos claramente que nuestra estrategia no esta
equilibra, no esta “balanceada” como pretendemos con el BSC.
• El mapa estratégico puede a su vez estar subdividido por líneas de
actuación, como puede ser la de crecimiento, la de productividad o la de
calidad.
• Un mapa estratégico no es algo que se crea una vez y se arrincona, es algo
dinámico, que debe reflejar la estrategia cambiante
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