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PREGUNTAS QUE SE HACEN EN UNA ASOCIACIÓN
LOS SOCIOS
ANTES DE SER PRESIDENTE
-
NO TENGO TIEMPO
ES DIFICIL LLEVARSE BIEN CON LA GENTE
EXIGE RESPONSABILIDAD
EXIGE TRABAJO
CUANDO ES PRESIDENTE
-¿ QUE TENGO QUE HACER ?
- ¿ POR DONDE EMPIEZO ?
- ¿ TENGO CUALIDADES ?
- ¿CON QUE EQUIPO CUENTO?
2
PREGUNTAS QUE SE HACEN LOS ASOCIADOS
A NIVEL DE ASOCIADO
SUS DESEOS:
- Quiero estar ocupado y ser útil a
otros
- Quiero conocer a otras personas y
divertirme
- ¿ Que tareas podré realizar?
- ¿ Como me trataran en el grupo ?
- ¿ Me gustará ?
¿ que personas habrá en la
Asociación
¿ que fines tiene ?
¿me gustará ser uno más ?
¿ que clima existirá ?
Etc. Etc……
3
DEBEMOS CONOCER DE LOS SOCIOS
RASGOS DE LOS SOCIOS
LOS SOCIOS SON PERSONAS CON:
DIGNIDAD,
 ESTIMA ,
 SOLIDARIDAD,

CONCIENCIA ,
 CON CONOCIMIENTOS O NO

ACTITUDES ,
 CAPACIDAD DE TRABAJO ,

FACILIDAD o NO PARA LAS
RELACIONES

4
DEBEMOS CONOCER Y ACEPTAR
QUE TODOS LOS SOCIOS TIENEN UNA
PERSONALIDAD DISTINTA
ENTRE ELLOS “NO HAY DOS IGUALES “
CONOCER CON DUCTAS DE LOS SOCIOS
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
DIFERENTES DE LOS SOCIOS SEGÚN
SUS CONDUCTAS
EL AGRESIVO
EL ARROGANTE
CONOCERCONDUCTAS DE LOS SOCIOS
EL SNOB
EL RESISTENTE
DEBEMOS CONOCER
EL QUE TODO LO
SABE
EL TUMULTUOSO
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CONOCERCONDUCTAS DE LOS SOCIOS
CONSERVADOR
POSITIVO
EL PASIVO
EL ARGUMENTADOR
CRÓNICO
CONOCER ACTITUDES DE LOS SOCIOS
EN UNA ASOCIACION EL TRABAJO DEPENDE
DE LA ACTITUD PERSONAL EN BASE A :
Lo que puede hacer: (INTENCION)
Lo que hará:
( ACCION)
ACTITUDES
HACIA:

LAS TAREAS
 LA AUTORIDAD


LA OBLIGACIÓN
EL COMPAÑERISMO
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CONOCER COLABORACIÓN DE LOS SOCIOS
LEY QUE SE CUMPLE EN
TODAS
LAS ORGANIZACIONES
20 /80
HERRAMIENTAS PARA CONSERVAR A LOS
SOCIOS
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. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow,
Autorreali
zación
Auto expresión,
independencia,
competencia, oportunidad.
Estima
Reconocimiento,
responsabilidad,
sentimiento de
cumplimiento, prestigio.
Sociales
Compañerismo,
aceptación, pertenencia,
trabajo en equipo.
Seguridad
Seguridad, estabilidad,
evitar los daños físicos,
evitar los riesgos.
Fisiológicas
Alimento, vestido, confort,
instinto de conservación.
NECESIDADES DE LAS PERSONAS
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¿NECESIDADES DE LOS SOCIOS?
. AUTOREALIZACIÓN.
NECESIDADES DE:
LO QUE UNO ES
CAPAZ de HACER
AUTOESTIMA
AUTOVALIA
ÉXITO
PRESTIGIO
NECESIDADES DE ACEPTACIÓN SOCIAL:
AFECTO. AMOR , PERTENENCIA AMISTAD, UTILIDAD,
DIVERTIMIENTO TRABAJO EN EQUIPO
13
8
MOTIVACION DE LOS SOCIOSPOR EL AMBIENTE DE
LA ASOCIACION
Para que UN
ASOCIADO cumpla con sus
tareas,
influye lo que
vivan dentro de su
organización
Si se ubica a una persona con alto
potencial en un área donde no
valoren sus capacidades ni se
tomen en cuenta sus ideas, o pueda
tomar decisiones, se desmotivará y
frustrará rápidamente,
14
Factores que favorecen la motivación
DE SOCIOS
- Clara comprensión yconocimiento del trabajo
a desarrollar.
- Proporcionar recompensas y alabanzas.
- Facilitar tareas que incrementan el desafío, la
responsabilidad y la libertad.
- Animar y favorecer la creatividad.
- Involucrar a los voluntarios en la solución de
los problemas.
- Ayudar al desarrollo de habilidades
personales.
- Indicar como el trabajo de los voluntarios
contribuye al logro de los objetivos de la
organización.
- Mediar en los conflictos que dificultan el
desarrollo del trabajo.
- Tener los medios adecuados para desarrollar
las tareas eficazmente.
Factores que dificultan la motivación
DE SOCIOS
- Fuerte critica hacia el trabajo.
- Escasa definición del trabajo a desarrollar
y de sus objetivos.
- Supervisón de las tareas no adecuada.
- No dar respuesta sincera a las cuestiones
planteadas.
- Adoptar decisiones unilaterales.
- No estar dispuesto a aceptar nuevas ideas.
- Ocultar la verdad.
- No dar elogios por el trabajo bien
realizado.
- Asignar trabajos aburridos o tediosos.
- Falta explicita de reconocimientos.
- Ausencia de comunicación entre los
diferentes niveles.
- Sentimiento de no formar parte del
equipo..
CONOCER LA MOTIVACION Y EL COMPROMISO
EN EL TRABAJO
LOS SOCIOS COLABORAN SEGÚN EL
CLIMA QUE EXISTA EN LA ASOCIACIÓN
Y EN LA RELACION CON SUS JEFES Y
COMPAÑEROS
CUANDO ESTÉ UBICADO EN EL PUESTO
QUE LE GUSTA SEGÚN SUS CAPACIDADES
SI ESTO NO SE DA SE DESMOTIVARÁ , FRUSTRARA Y
SALDRÁ “ CORRIENDO “ ( CON ALGUNA EXCUSA )
 COMO SE PERCIBEN LAS COSAS
 COMO COMUNICAMOS
 COMO PREJUZGAMOS
 LA RUTINA PUEDE CONFUNDIRNOS
ejemplos prácticos y dinámicas grupo
DEBEMOS CONOCER
COMO SE PERCIBEN LAS COSAS
Cómo las vemos
Ante un estímulo dado
Reaccionamos de
forma personal
19
20
¿ QUE VEMOS ?
21
22
DEBEMOS CONOCER
QUE LOS SOCIOS PUEDEN VER O NO LAS
COSAS O INTERPRETAR LAS PALABRAS DE
FORMA DIFERENTE
cclcr
EJERCICIO
Llegamos a
ver aquello
que nuestros
prejuicios
hacen que
esperemos ver
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DEBEMOS CONOCER
QUE LA
EXPERIENCIA EN
HACER
LAS COSAS
RUTINARIAS
PUEDE
CONFUNDIRLOS
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DEBEMOS CONOCER
Y SABER de los ASOCIADOS
CUALES SON SUS ACCIONES Y
REACCIONES.
 OBSERVAR QUE TAREAS SE
ADAPTAN MEJOR A LAS
NECESIDADES PERSONALES DE
CADA UNO.
 TENER EN CUENTA QUE LAS
INSTRUCCIONES PUEDEN
SIGNIFICAR COSAS DISTINTAS
SEGÚN QUIEN LAS ESCUCHA.
 CONSIDERAR QUE NOS VEN
DISTINTOS A COMO NOSOTROS
NOS VEMOS.
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DEBEMOS CONOCER
Y SABER de los asociados
 CADA PERSONA TIENE SUS
CARACTERÍSTICAS PROPIAS
 DESCUBRIR SUS PUNTOS FUERTES
Y DÉBILES
 BUSCAR LA MEJOR MANERA DE
TRABAJAR CON TODOS
 ESTUDIAR LAS CAUSAS DE SUS
EMOCIONES.
 ESCUCHAR ATENTAMENTE.
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DEBEMOS CONOCER
NO DEBEMOS SUPONER
 QUE INSTRUCCIONES DADAS A CINCO
PERSONAS NO SIGNIFICAN LO MISMO PARA CADA
UNA DE ELLAS.
 QUE A TODOS LOS SOCIOS SE LE MOTIVA DE LA
MISMA MANERA.
 QUE TODOS LOS RUBIOS SON FUERTES
 QUE TODOS LOS GORDOS SON DE
TEMPERAMENTO ALEGRE.
 QUE TODOS LOS QUE TIENEN FRENTE AMPLIA
SON INTELIGENTES.
 QUE TODOS BUSCAN UNA VIDA FÁCIL
27
28
¿ COMO NOS VEMOS ? ¿NOS CONOCEMOS ?
Ejercicio: Tests sencillo de la personalidad asistentes
29
ESTILO DE DIRECCION DEL PRESIDENTE
- Democrático Escucha a todos.
ABEJA
PULPO
- Coordina con las organizaciones y
autoridades
- Toma en cuenta al equipo para la solución
de problemas
- Respeta las costumbres y creencias de la
gente
- Es paciente, humilde, respetuoso,
y es un modelo en su comunidad.
Es aquella persona que
cree saber demasiado, y
que la gente que la rodea
no sabe,
Los considera ignorantes y por
tal motivo toma decisiones sin
consultar a nadie.
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ESTILO DE DIRECCION DEL PRESIDENTE
Araña
Muerto
- Es aquella persona muy
activa que hace gestiones y
trámites.
- Se limita solo a hacer obras, sin
promover la asociación;
cuando él no está todo se
paraliza.
Es aquella persona muy
apática, negativista y
conformista.
- No convoca a nadie para
informar sobre sus
actividades
- Además no hace nada por la
asociación.
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ESTILO DE DIRECCION DEL PRESIDENTE
Es aquella persona pasiva que
no tiene iniciativa para
organizar actividades.
- Trabaja siempre y cuando los
demás le exigen o lo
cuestionan.
Tortuga
Zorro
Es aquella persona que
utiliza su cargo para
fines personales,
económicos y/o
políticos
- Es muy aprovechado y
trabaja sólo para figurar.
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¿EL PRESIDENTE ASOCIACIÓN ELIGE EL CLIMA ?
¿ARMONIA?
¿
BRONCA?
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EL PRESIDENTE
¿TRATA A
CADA UNO
DE LOS
ASOCIADOS
SEGÚN SU
PROPIA
PERSONALIDAD?
34
35
Cualidades DE LOS RESPONSABLES ASOCIACIÓN
• EQUIDAD ,OBJETIVIDAD
•
•
•
•
•
SER JUSTO CON TODOS SIN
PARTIDISMO ,PREFERENCIAS.
AYUDARLES EN SU LABOR A
TODOS POR IGUAL
ANALIZAR TODOS LOS HEHOS
CON IMPARCIALIDAD
INSENSIBLE A ADULACIONES
SIEMPRE CON LA VERDAD
LA JUSTICIA ES LA PRIMERA CUALIDAD QUE UN
HOMBRE EXIGE A QUIEN TIENE AUTORIDAD
SOBRE ÉL
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Cualidades
( CONTINUACIÓN )
TOMAR PARTIDA DE ANTEMANO
ACTUAR CON IMPARCILIDAD
DANDO TRATO DE FAVOR A UNOS
Y SIENDO INFLEXIBLES CON
OTROS
APLAUDIR A LOS QUE NOS TIRAN
DE LA CHAQUETA
TENER PERJUICIOS
SENTIMENTALISMO
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CUALIDADES (Continuación)
INICIATIVA
•
SABER RESOLVER IMPREVISTOS
•
IDEAS PARA NUEVAS MEJORAS
•
AUMENTAR LA EFICACIA DEL
GRUPO
SABER EVITAR CON ANTELACIÓN
LAS DIFICULATADES
•
MEJOR ES TENER POCAS IDEAS Y EJECUTARLAS
QUE TENER MUCHAS Y NO EJECUTAR NINGUNA
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CUALIDADES (continuación
)
INTERÉS POR LA ASOCIACIÓN
NO QUERER SACRIFICAR EL INTERES
PERSONAL EN BENEFICIO DEL INTERÉS
GRAL.
NO MENOSPRECIAR LOS COMETIDOS Y
TRABAJO DE LOS DEMÁS
NO OCULTAR LAS EXPERIENCIAS
SATISFACTORIAS
NO HACER
“JUEGO SUCIO” DESLEALTAD
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CUALIDADES (continuación)
INCAPACIDAD PARA LAS RELACIONES
DESCONFIANZA
NO COMPRENDER LAS RAZONES
DE LOS DEMÁS
IGNORAR LOS SENTIMIENTOS Y
DESEOS DEL PERSONAL
ACTUAR EN PROVECHO PERSONAL
TENER SIEMPRE GUARDADO EL
CORAZON EN UN ARMARIO
40
CUALIDADES
• ACTITUD PARA EL TRATO HUMANO
COMPRESIÓN , BENEVOLENCIA Y TACTO
•
•
•
•
•
PREGUNTARLES ,TENER CONFIANZA CON ELLOS
ESCUCHAR Y ATENDER SUS SUGERENCIAS
NO TENER EGOISMOS PERSONALES
MANDAR ES SERVIR
LA INTELIGENCIA Y EL CORAZÓN NO PUEDEN
DISOCIARSE
“ EL PRESIDENTE ES EL QUE SABE HACERSE” OBEDECER
Y QUERER” AL PROPIO TIEMPO “
41
CUALIDADES
NO ACTUAR CON:
MIEDO
COMPORTAMIENTO DUDOSO
CUBRIRSE LAS ESPALDAS
DESCARGAR LAS CULPAS SOBRE EL
PRÓJIMO (su personal)
TEMOR A ACEPTAR NUEVAS
RESPONSABILIDADES
MIEDO A ACTUAR
CUMPLIR LAS NORMAS , A
REGAÑADIENTES “NO HAY MÁS REMEDIO “
42
CUALIDADES
•
SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD
EJEMPLARIDAD Y DISCIPLINA
•
NO ELUDIR SU RESPONSABILIDAD
• ACEPTAR LA CARGA QUE SIEMPRE LLEVA EL
RESPONSABLE
•
NO RECHAZAR NUEVAS RESPONSABILIDADES
•
MANTENER UNA CONDUCTA INTACHABLE “ SER
ESPEJO “ PARA LOS DEMÁS
•
ACATAR LA COLABORACIÓN CON AGRADO
ENTUSIAMO
“LA DISCIPLINA NO APUNTA A MATAR
LA PERSONALIDAD , SINO A REGULAR Y COORDINAR
LOS ESFUERZOS
43
CUALIDADES
FALTA DE EMPUJE
DEJARSE ARRASTRAR POR LOS
SOCIOS
IMPONERSE POR LA FUERZA O DUREZA
SER INCAPAZ DE DECIDIRSE DILATANDO
CUALQUIER ACCIÓN HASTA QUE LAS
COSAS VAN MAL Y “ NO HAY MÁS
REMEDIO “
LANZAR LA PELOTA A OTRO
SOCIO
44
CUALIDADES
POCO DOMINIO DE SI
MISMO
SER AGRESIVO,
IRRITABLE
MODIFICAR LA FORMA DE
TRATAR Y COMPORTARSE
CON EL PERSONAL (Un día
amble , otro antipático e
intolerante )
CAER EN LA IRA CUANDO
LAS OPINIONES DE LOS
DEMÁS NO COINCIDEN CON
LAS SUYAS
45
CUALIDADES
• EQUILIBRIO EMOTIVO
•
MOSTRAR SIEMPRE
SERENIDAD ,OPTIMISMO ,
CONSTANCIA DE HUMOR
•
EVITAR LAS TENSIONES EJERCIENDO EL CONTROL PERSONAL
•
MANTENER LA CALMA EN
SITUACIONES DIFÍCILES
“PERDER EL DOMINIO DE SÍ MISMO ES UN MEDIO
SEGURO DE PERDER EL PRESTIGIO Y
LA AUTORIDAD SOBRE LOS DEMAS
46
CUALIDADES
• AUTORIDAD, DECISIÓN
SE RECONOCE LA AUTORIDAD POR
LOS MÉRITOS PROPIOS
LA AUTORIDAD SE SUMA NO SE DA
HAY QUE DECIDIR SIEMPRE Y EN EL
MOMENTO OPORTUNO
ASEGURARSE QUE LA DECI
SION ES EJECUTADA,
NO RETROCEDER ANTE LAS
DIFICULTADES
LOS SOCIOS NO QUIEREN HOMBRES DÉBILES
INDECISOS .LA SEGURIDAD Y FIRMEZA OFRECE
SEGURIDAD A LOS SOCIOS
47
CUALIDADES
INFLUENCIABILIDAD
CAMBIAR CONTINUAMENTE DE
PARECER “ veleta “
DUDAR DE LA EFICACIA DE
LAS PROPIAS ACCIONES
TEMOR A EXPONER LOS
PROPIOS PUNTOS DE VISTA
SER DE LA OPINIÓN DEL ÚLTIMO QUE HABLA
48
CUALIDADES
• CONFIANZA EN SI MISMO
•
SABER LO QUE SE QUIERE Y
COMO SE QUIERE
•
TENER LA CERTEZA DE QUE ACTUAMOS DE LA MEJOR FORMA
POSIBLE Y MAS CONVENIENTE
DEMOSTRAR BUEN SENTIDO Y
ACTUAR SIEMPRE CON UN CRITE
RIO PRÁCTICO Y REALISTA
EL RESPONSABLE ES EL QUE SABE, QUIERE Y REALIZA POR
TENER CONFIANZA EN SUS PROPIAS ACCIONES
49
CUALIDADES
FALTA DE ENTUSIASMO
SER ÁPATICO Y CONFORMISTA
REACIO AL CAMBIO QUE SIGNIFIQUE
NUEVAS ACCIONES
ABANDONAR SU PROPIA FORMACIÓN
POR CREEER QUE YA SABE DE TODO
Y “ YA ESTÁ DE VUELTA”
INCAPAZ DE DESPERTAR
ENTUSIASMO EN SU PERSONAL POR
QUE ES UN HOMBRE ABATIDO
50
CUALIDADES
• AFAN DE
SUPERARSE
“
EL RESPONSABLE
QUE SE DUERME EN LA
RUTINA PERDERA
CONTACTO CON LA
REALIDAD Y SE
DESPRESTIGIARÁ
• DESEO DE
PROGRESAR Y
HACER PROGRESAR
• VOLUNTAD DE
PERFECCIONARSE
• PROPÓSITO DE
ACTUAR CADA DIA
MEJOR Y HACER
LAS COSAS BIEN
51
52
ENCUESTA
Lo que más molesta A LOS ASOCIADOS
La falta de claridad a la hora de comunicar los objetivos
que no:
 Sepan
motivar
Escuchen,
Confundan mandar con COLABORAR
Se contradigan con frecuencia
Informen a los SOCIOS
Gestionen bien los tiempos de trabajo.
Se estresen con frecuencia
.
53
ENCUESTA
la falta de asertividad
la falta de implicación.
la distancia.
la altanería.
la lentitud para tomar decisiones
LOS
COMPORTAMIENTOS
NEGATIVOS
MAS ELEGIDOS
, ¿te ves reflejado?
Si la respuesta es afirmativa, que
sepáis que vuestros
Asociados también lo ven y lo
mejor es
Encontrar formas
de cambiar y de mejorar.
54
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
Motivador. - Ser activo, dinámico,
el " motor del grupo" demuestra
mucha energía, vigor, iniciativa y
entusiasmo en cada una de las
actividades que realiza.
Amable.- de buen agrado
Buen comunicador. –
La comunicación es el único medio
que permite estrechar lazos con las
PERSONAS”.
Buen escuchante.Única forma de comprender a
los socios
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
Sociable. - El Participar en actividades sociales nos
.
permite dos cosas muy fundamentales: Conocer más
de cerca a la población y hacer que ellos nos acepten
como parte de su entorno social
Alguien que comparte. - La capacidad de enseñar a
los demás, hace que los conocimientos se
enriquezcan,
Enseñar es compartir lavida y las experiencias.
Estar Capacitado. - El saber nos permite adquirir
.
seguridad de nuestros acciones siempre estar
dispuesto a responder las dudas de la población
56
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
Enséñales a solucionar los problemas sin tu intervención.
Delega
responsabilidades
y confía en
la capacidad
de tus ASOCIADOS
57
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
Disciplinado. Conserva la puntualidad en las
reuniones, citas y el
trabajo permite que los
demás se formen una
opinión seria de nuestro
trabajo y de nosotros
mismos
Organizado. –
Es la clave del éxito de toda
persona que conduce o
dirige una organización
fomentando la satisfacción
individual y de quienes lo
rodean.
58
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
Veracidad. - El manifestar las cosas tal
como son que permite que haya
transparencia ante los demás.
Es preferible herir con la verdad que
destruir con la mentira“
•Responsabilidad. - El cumplimiento
de nuestras acciones harán que el
equipo que nos rodea y la población
confíe en nuestro trabajo.
Ser modelo. - El trabajo que realiza le
encamina a ser una autoridad pública;
59
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
TIENES QUE CONOCER ATUS SOCIOS PARA SABER SUS
FORTALEZAS
¿Por qué están en la asociación?
¿Por qué trabajan en este
departamento?
¿Qué es lo que les motiva?
Recuerda que son personas con
las que vas a pasar mucho tiempo
en tu vida. Debes conocerlas a
fondo.
60
BASES PARA SER UN BUEN RESPONSABLE
No des la espalda a tus SOCIOS
la gestión
tiene éxito a
través de SUS
esfuerzos
61
LO QUE NO DEBE HACER UN RESPONSABLE
 AQUÍ EL QUE MANDA SOY YO
 LOS DEMAS LE TIENEN MIEDO ,A SUS
ESPALDAS LE ODIAN EN SECRETO
 SI ALGUIEN COMETE UN ERROR, LE HUMILLA
 ORDENA LO QUE TIENEN QUE HACER
 NO ENSEÑA A LOS DEMAS. ES EGOISTA
 NO PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO
 UTILIZA A LOS DEMAS
 NO RECONOCE EL TRABAJO DE LOS DEMAS Y
MANIFIESTA HABERLO HECHO ÉL SOLO
62
Ejercicio LA DOCENA SUCIA
63
LO QUE SI SE DEBE HACER
DICE
AQUÍ ESTOY YO PARA AYUDAR
 CREE
QUE TODO ES POSIBLE Y ANIMA


INSPIRA ENTUSIASMO ,SIMPATIA “todos le quieren
 CORRIGE

PROMUEVE
ENSEÑANDO DONDE ESTÁ EL ERROR
EL TRABAJO EN EQUIPO
 ES UNO MAS
(NO SE NOTA QUE SEA EL JEFE)

CAPACITA Y FORMA A SU EQUIPO

PREPARA A LA GENTE PARA SU PROMOCION
64
EL RESPONSABLE TIENE QUE ESTAR AL DIA
65
COMO GANARSE LA CONFIANZA DE SUS ASOCIADOS
1.- RESPETE
A
SUS
COLABORADORES
2.- VIGILE LA MANERA
DE
DECIR
LAS COSAS
DEBE EXISTIR
RESPETO
MUTUO
¿CÓMO
,CUÁMDO Y
DÓNDE? SE
DICEN LAS
COSAS,
EL MOMENTO Y
EL
TONO DE VOZ
66
COMO GANARSE LA CONFIANZA DE SUS ASOCIADOS
3.- HAGA LO QUE
DICE
QUE VA HACER
LA ESCUCHA ACTIVA ES MAS
IMPORTANTE
QUE LAS PALABRAS
ESCUCHAR NO ES ESTAR DE
ACUERDO
SI NO ESTA DE ACUERDO
DIGASELO,
DE FORMA CLARA Y SIN SER
DESAGRADABLE
4.- ESCUCHE
Y
NO DISCUTA
COMO GANARSE LA CONFIANZA DE SUS ASOCIADOS
TENGA
COMUNICACIÓN
ABIERTA
CON SU GENTE
OBSERVE LO
POSITIVO DE SU
GENTE, Y HABLE DE
ELLAS CONSEGUIRÁ
MAS ESFUERZOS
INFORME DE LO QUE
ESTA OCURRIENDO,SIN
DEJAR PASAR EL
TIEMPO POR LOS
MEDIOS QUE TENGA.
MEJOR EN PERSONA
VEA LAS
COSAS POSITIVAS
68
COMO GANARSE LA CONFIANZA DE SUS ASOCIADOS
APRECIE LO QUE
LOS SOCIOS
LE DICEN
DEJE A LA GENTE
ASUMIR
RESPONSABILIDADES
TOMAR DECISIONES O
UTILIZAR LA
AUTORIDAD
VALORE SUS OPINIONES
E IDEAS ,DEJE QUE SE
EXPRESEN
NO DIGA VD.TODO.
PREGUNTE Y NO
EXPLIQUE
TENGA CONFIANZA
69
¿ COMO MOTIVAR A SUS ASOCIADOS ?
SI VD. CONFIA
ELLOS
TAMBIEN
CONFIARAN
¿ COMO MOTIVAR A SUS ASOCIADOS ?
LES DÉ
CONFIANZA
Y
RESPETO
VEAN QUE ACTÚA
CON
SEGURIDAD
RECONOZCA
SUS PROPIOS
ERRORES
LES DA PODER,
MOTIVOS PARA QUE
CONFIEN EN VD.
SEA
OPTIMISTA
Y CONFIE
EN QUE HARÁN
UN BUEN TRABAJO
71
¿ COMO MOTIVAR A SUS ASOCIADOS ?
PREDIQUE
CON
EL EJEMPLO
EL RESPONSABLE
ES EL
GUARDIAN
DE LOS
VALORES
DE LA
ORGANIZACIÓN
LA RECETA DE
LAS RECETAS
NO DECIR COMO SE HACE

DECIR COMO LO HAGO YO
NO DECIR TÚ ME ENTIENDES

DECIR ME HE EXPLICADO
NO DECIR: VDES.

DECIR: NOSOTROS
73
¿ COMO MOTIVAR Y HACER QUE UN SOCIO COLABORE CON
SATISFACCIÓN EN UNA ASOCIACIÓN ?
UTILICE:
 LAS CINCO PALABRA MAS IMPORTANTES DEL IDIOMA:
ME SIENTO ORGULLOSO DE TI
LAS CUATRO MAS IMPORTANTES :
¿ CUÁL ES TÚ OPINIÓN ?
LAS TRES MAS IMPORTANTES
POR FAVOR….QUIERE
 LAS DOS MAS IMPORTANTES
MUCHAS GRACIAS
 LA MENOS IMPORTANTE
YO
74
IDE A T
O
¿ COMO MOTIVAR?
INCIDENCIAS
DEMOSTRACIONES
ESTADISTICAS
ANALOGIAS
TESTIMONIOS
OBJETOS
LAS
OPINIONE
S
NO
TIENEN
VALOR
Ej. Manga corta,calculadora
75
¿ QUÉ CONSEGUIMOS
Con la motivación?
QUE TODOS CONFIEN
EN EL PRESIDENTE
además tener la
sensación de cumplir
con su deber
76
DECÁLOGO
DEL
MANDO
D
DEBE FIJAR OBJETIVOS
D
DEMUESTRA MADUREZ
E
ESCUCHA Y CONOCE A
SU EQUIPO
E
ES DISCIPLINADO Y ÉTICO
L
LEE Y ESTÁ AL DÍA
M
MOTIVA
A
ANALIZA LOS HECHOS
N
NUNCA DEJA DE CUMPLIR SU
PALABRA
C
A
L
O
CONTROLA CON
EFICACIA
APOYA A SU EQUIPO
ANTE LOS DEMÁS
LOGRA CORREGIR
SIN HERIR
OTORGA INICIATIVA
D
O
DIRIGE PROFESIONALMENTE
OBTIENE RESULTADOS
MEDIBLES A TRAVES DE OTROS
77
78
79
LO QUE NO SE DEBE HACER EN UN EQUIPO
“ ASOCIADO UNO PARA TODOS “
80
TODOS
PARA
UNO
Y
UNO
PARA
TODOS
81
82
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