Coaching para
Directivos
Ent. Ignacio Bossi
UCEMA
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15/5/04
Eduardo:
“Un soplador de
brazas”
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Gracias
Nuevos Desafíos de los RRHH
•Contendo en un MBA
•Actitudes
•Skills
•Talento & Diversidad
•Enfoque Integral
•Gte. de RRHH
•Gestión
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Nuevos Desafíos de los RRHH
Coaching
“una Posibilidad” para
los desafíos de:
• Directivos
• Equipos
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¿Coaching para
Resultados Extraordinarios?
Saber (conocer)
Poder (saber hacer)
Querer (intenciones)
Lo que se Lo que
que se no se que se
Lo que no Se
que No Se
“La Ceguera Cognitiva”
inconsciente
incompetente
Ciego
No sabe que no
sabe
Experto
competente
Ignorante
Competente
Sabe que no
Sabe que sabe
sabe
consciente
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Desafío Profesional
• ¿Barreras al
aprendizaje?
• Contexto
de Confianza
• La gente no se
resiste al
cambio...
C4 - Conv. Inmovilizante
C3 - Conv. de Desafío
C2 - Conv. para
la Comodidad
C1 - Conv.
de Escape
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¿Para qué un Coach?
Intervención
Organizacional
Sistémica
Visión
Objetivo
Creencias
Intenciones
Reglas de Juego
Quiebre
Patrones de Conducta
Eventos
Resultados
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¿Qué es una
Conversación de Coaching?
• Proceso de Aprendizaje
• Diálogo
• No es Consultoría
• El Objetivo lo gerera el
Coachee/Equipo
• Quiere algo y dice que no Puede
• Distinciones
• Cambio en el Observador
• Nuevas Acciones
• Desafíos
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¿Dónde buscamos
explicaciones?
Resultados
Procesos de Negocio
Relaciones en los Equipos
Efectividad de
las Personas
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Cultura Organizacional
•Conj. de Creencias
•Hábitos y Costumbres
•Emociones (humor)
¿Quién es responsable
por el aprendizaje
individual y colectivo en
su organización?
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"Aunque no puedo
elegir las
circunstancias,
me declaro
responsable de elegir
como responder ante
las mismas en la
dirección de mis
objetivos"
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VARIAS