Central Unitaria de Trabajadores

CUT LLANQUIHUE

[email protected]
EL ULTIMO TREN
Negociación Colectiva Chile
REGION DE LOS LAGOS
ALGUNAS RECOMENDACIONES
Reunión inicial Directorio Sindical

Hacer un cronograma de trabajo con un año de anticipación, donde se
establezcan fechas y hechos relevantes
Jornada estratégica

Se debe establecer una jornada estratégica de al menos 8 horas de
duración, donde se aplique un método como el FODA, establecer el
objetivo de la negociación y tener claridad del contexto de la misma.
Negociación Reglada



Se debe tener certeza de las fechas relevantes como: Fecha
presentación Proyecto (40 a 45 días antes vencimiento contrato actual)
Respuesta Empresa(15 días de recibido proyecto)
Votar última Oferta Empleador(5 días antes vencimiento contrato
actual)
ALGUNAS RECOMENDACIONES
Presentación Proyecto

Supone la recopilación de información, evaluación del contrato actual, las
nuevas necesidades, conociendo la situación financiera de la empresa.

Análisis del contrato actual

Detección necesidades

Solicitar información de la marcha de la empresa
Preparación comisión negociadora

La comisión negociadora la forma el directorio y hasta 3 asesores externos
que deben ser definidos con anticipación.

Prever con anticipación que cursos se dan relacionado con lo que nos
interesa conocer.
Solución de Conflictos

No se puede llegar a la negociación con conflictos con la administracion de
la empresa, estos deben cerrarse a una determinada fecha, si no es
posible solución derivarlo a las instancias superiores que corresponda,
también debe adelantarse a posible conflictos externos a la organización
estos se pueden prever en la jornada estratégica.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
¡Miremos el futuro y apoyémonos en la planificación estratégica!




Los factores críticos de éxitos: conjunto limitado de acciones cuyos
incumplimientos hacen la diferencia entre ganar y perder.
La PE es el mapa de ruta entre la situación actual y la visión. La
situación actual es el punto de partida.
En el análisis interno debo identificar con claridad cuales son mis
fortalezas y debilidades de la organización.
Con las perspectiva del presente y mirando al futuro, el análisis externo,
nos debe permitir identificar las oportunidades y las amenazas.


Las fortalezas y debilidades están totalmente en manos de la dirección
de la organización, en tanto las oportunidades y amenazas tienen un
componente muy fuerte de participación de terceros.

El tránsito entre la situación actual y la situación futura requiere de un
mapa de ruta y ese mapa de ruta es la PE como una referencia a la toma
de decisiones y una cartera de iniciativas y proyectos.
El proyecto

Los elementos que componen la elaboración de un
proyecto son:

descripción de la realidad actual y justificación
detección de los problema o necesidades, y
propuestas o alternativas de solución de los
problemas
objetivo del proyecto, estrategias y acciones
propuestas
Informe de actividades, Resultado del desarrollo de
las actividades y Recomendaciones



Equipo de trabajo

Mentalidad ganadora. Si quieres lograr lo que aun no has
alcanzado necesitas hacer lo que aun nos has intentado. Si es
posible…. Los vamos a lograr…Depende de mí…..

Liderazgo: tiene tres componente, poder, autoridad e influencia,
siendo este último el que marca la diferencia en la medida que
considera los siguientes elementos: Escuchar, participación,
modelaje valoración, expectativas, ambiente y recursos;
Confianza, entusiasmo

Si comparamos un líder con aun águila, diríamos: Es una fuerza
invisible (viento) que mueve las alas para volar muy alto. Es la
visión y no los ojos que los hacen ser los reyes de los cielos Es el
espíritu y no la velocidad lo hace ser el cazador insigne del aire
PLANTILLA NEGOCIACION COLECTIVA
Técnicas o herramientas de planificación
CARTA GANTT - Presupuesto
CRONOGRAMA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
REGLADA ART. 384
ANTECEDENTES PRELIMINARES. Fecha de término de negociación vigente
 Fecha de presentación del proyecto
 Empresa incluida en el artículo 384 del Código del Trabajo
CRONOGRAMA.
Fecha de presentación del proyecto:
 Fuero de negociación colectiva
 Fecha para contestar por parte de la empresa el proyecto
 Periodo efectivo de negociación:
 Fecha limite negociación:
 Situación a la fecha limite: a) prorroga de negociación manteniendo idénticas
estipulaciones del contrato vigente por 18 meses (369 CT);
 b) arbitraje laboral forzoso,
 El cronograma propuesto admite la posibilidad de la intervención de la
Dirección del Trabajo con calidad de mediador, pero aquello, no suspende o
altera los plazos.
CALENDARIO
Acuerdo
Contrato colectivo




Duración: 40 meses, 01 Septiembre
2001 al 31/12/2004.
Reajuste automático: cada 6 meses
Reajuste real: 2,5% 01/09/2001 y 2% al
01/01/2003.
Sueldo individual: Asig. de caja,
movilización, responsabilidad APR,
conducción, Asig. bodega, conducción
diario, bono riesgo.
Contrato colectivo
Bono cumplimiento objetivo: 12% 2001,
15% 2002, 18% 2003 y 20% 2004.
Legal
 Sala cuna
 Gratificación
 Feriado anual, progresivo y
reconocimiento de todos los años.
 Indemnización

Contrato colectivo
Gestión
 Anticipo de remuneraciones, vigente
 Jornada de trabajo, vigente
 Horas extras: 50 y 100%
 Alimentación y descanso: vigente
 Turno pasivo: vigente
 viático: vigente
 Cambio de residencia: lo vigente
Contrato colectivo
Gestión
 Permiso sin goce: lo vigente
 Permiso con goce: 4 días en el año
Apoyo social
 Pago licencia médicas: vigente
 Seguros: Vida e incendio 1000 uf
anuales
 Aporte U.S.S: 2 x 1, más 5 uf anuales
para escolaridad, becas y vivienda.
Contrato colectivo
Retribución
 Vacaciones: 100% sueldo tope
$240.000, pagado dos veces en el año.
 Vulnerabilidad: vigente
 Permiso y beneficios sindicales: vigente
 concesión A.P: vigente
 aguinaldo: fiestas patrias $65.000,
navidad $100.000 y regalo 10.000 por
carga.
 Bono termino: 565.000 por trabajador.
Contrato colectivo
Beneficios que se sacrifican:
 Oficina sindical
 Espacio para publicación en revista de
la empresa.
 Opinión en los programas de
capacitación
 Bono vestuario
 Dos días de permiso con goce de
remunerciones
Contrato colectivo
Beneficios que se sacrifican:
 Compensación en dinero por días de
permiso no tulilizados.
 Cinco días adicionales de vacaciones
trabajadores de chiloé y palena.
 Premio de antigüedad
 Premio trabajador destacado y
distinguido
Contrato colectivo
Peso total del contrato
 Escenario cumplimiento 50% de los
objetivos anuales
 Comparación de ambos contrato
– Contrato vigente $ 5.971.233.575
– Nuevo contrato $ 6.070.448.406
– AUMENTO REAL 1,66%
EL ULTIMO TREN
Descargar

Contrato colectivo trabajadores essal 2001