ORGANIZACION DEL
TRABAJO
Profesora:
Fabiola Guevara Z
INTRODUCCION
• La calidad y la productividad en el sector forestal
sólo puede lograrse en la medida que los sistemas
de trabajo sean compatibles con las capacidades y
limitaciones de los trabajadores.
• es muy difícil desarrollar trabajos seguros y
eficientes con personas fatigadas física y
mentalmente, por exceso de trabajo o porque la
organización y requerimientos de éste no se
satisfacen plenamente.
• Por ello la productividad y seguridad sólo podrán
mejorarse en la medida que la organización de
faenas sea abordada en forma integral.
VARIABLES QUE INFLUYEN EN UNA
MAYOR CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
1.
Número de trabajadores por funciones
Investigaciones han demostrado la importancia
de equilibrar el número de trabajadores por
cuadrillas ya que influye directamente en el
rendimiento.
Ejemplo:
Rendimiento observado
actividad
1 motosierrista
4 hacheros
1 motosierrista
3 hacheros
Volteo
15.1
11.1
desrrame
3.5
2.9
2. Dosificación de pausas
Las pausas tienen una importancia fundamental
para reducir la carga física de trabajo y aumentar el
rendimiento. Por lo general, cuando en una faena
no se otorgan pausas y los trabajadores realizan
sus actividades en forma continuada, se producen
tendencias a disminuir la productividad.
Promedio de rendimiento (m3/hr) y carga
cardiovascular (%CC) para un grupo de hacheros
desramadores trabajando con y sin pausas
4. Rotación de funciones
• El
cambio
de
actividades
entre
trabajadores
que
ejecutan
trabajos
pesados y livianos puede llevar a duplicar
el rendimiento, sin que la carga fisiológica
de trabajo aumente en forma peligrosa
para ninguno de los integrantes del grupo.
Figura. Promedio de rendimiento (m3/hr y árboles/hora)
y carga cardiovascular (%CC) para un grupo de motosierristas
trabajando en volteo y rotando funciones con los motosierristas
Trozadores.
4. Secuencia de trabajo
• En las faenas forestales existen tiempos de espera
que se podrían disminuir sin que ello signifique una
sobrecarga excesiva en el trabajador.
• Por ejemplo, se ha podido determinar que la forma
en que los motosierristas planifican su rutina de
trabajo tiene una alta incidencia en el rendimiento
de los trabajadores que lo acompañan.
• Se demostró que si el volteo se organiza en dos
áreas, de manera que los desramadores puedan
hacer su trabajo sin detenerse a esperar el volteo,
el rendimiento aumenta en un 35 %, por la
reducción de los tiempos de espera
Rendimiento promedio (m3/hr) y tiempos de esperas (% esperas)
para un grupo de hacheros desramadores trabajando con
motosierristas con distintos métodos de trabajo
Descargar

ORGANIZACION DEL TRABAJO