Las Patentes como herramienta
para la innovación y transferencia
de tecnología
SEMINARIO NACIONAL SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, COMERCIO Y
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Bruno Mérchor Valderrama
DIRECCIÓN DE INVENCIONES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
1
AGENDA
1. Las patentes y el fomento a la innovación
a. ¿Cómo funcionan las patentes?
b. ¿Las patentes fomentan la innovación?
c. Evidencias empíricas
2. Las patentes y la transferencia de tecnología
3. Nuestra realidad
4. Una buena noticia
5. Conclusiones
2
Las patentes y el fomento a la
innovación
3
¿Cómo funcionan las
patentes?
4
Patente
Es un título que otorga el Estado
sobre una invención, siempre que
ésta cumpla con los requisitos
establecidos en la Ley NACIONAL.
Este título le otorga a su titular el
derecho de excluir a terceros de la
explotación de la invención por un
tiempo LIMITADO y en el territorio
NACIONAL, a cambio de la
DIVULGACIÓN total de la invención.
5
Patentes: La doble
dimensión
•EXCLUYE a terceros
de la explotación de un
invento.
•DIVULGA tecnología y
la pone a disposición de
la sociedad.
6
¿Cómo fomentan la
innovación?
7
Ecuación Lógica
INNOVACIÓN
8
Ecuación Lógica
VINCULACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
MASA CRITICA INVESTIGADORES
INNOVACIÓN
9
Innovación
Inversión de riesgo
10
¿Funcionan las patentes?
11
¿Qué tienen en común?
Mecanismo para abrir
latas
Cerradura de una sola pieza
E. Fraze 1959: +USD 150m
Broca especial para perforar
vidrios y cerámicos
JLVM: +USD 500m/ 10a
E. Lilly 2008: +USD 2B
Apple 2009: +USD 8B
Cubeta de hielo con tapa
HGL: +USD 3-4m/mes
CANTOL:+USD
20M/a
12
patentes
13
Pero además…patentes significa
PRESTIGIO
REVALORIZACIÓN
REPUTACIÓN ACADÉMICA
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
BENEFICIO14
SOCIAL
Micro- evidencias
CANTOL. S.A.C.
15
Micro- evidencias
SMALLVILL S.A.C
•
•
Empresa de base tecnológica, que gira sobre la figura de su
presidente del directorio y principal investigador: el ingeniero
metalurgista (UNI) Carlos Villachica, quien cuenta con un
MSc en procesamiento de minerales por Montana Tech,
EEUU, y una reconocida trayectoria mundial como
investigador
Smallvill S.A.C. desarrolla tecnologías “limpias” para la
minería
16
Micro- evidencias
BIOSERVICE S.R.L.
Bioservice S.R.L. es una empresa peruana que inicia sus
labores en Octubre de 1995. Se desarrolla en el mercado a
través de los servicios de diagnóstico; microbiológico, serológico
y toxicológico pecuario. Así como la producción de Autovacunas
y Bacterinas pecuarias, también a la investigación y desarrollo,
y control de calidad de productos naturales potencializados por
biotecnología.
17
Las patentes y la transferencia de
tecnología
18
Transferencia de tecnología
Es el proceso de mover/ trasladar/ llevar
invenciones e innovaciones (tecnologías) de UN
ámbito a OTRO.
Por ejemplo: Desde las cabezas de las personas
(ideas) hacia la comercialización.
19
Transferencia de tecnología
Desde:
Hacia:
•Un laboratorio universitario •La explotación comercial
del producto final por parte
•Una investigación para
de una empresa
optar por un grado
académico
•La utilización del producto
final por parte del gobierno
•El taller de una pequeña
empresa
•El garaje de un inventor
•Un sueño
•La ejecución de un
emprendimiento empresarial
para explotar la invención
20
Transferencia de tecnología
21
Transferencia de tecnología
Las patentes son capaces de encapsular la
tecnología y convertirla en un bien “comercializable”,
“transferible”, “transable”.
¿Cómo? A través de cesiones, licencias, o explotación
directa (100% mercado, precios).
22
Transferencia de tecnología
Cesión/ Transferencia/ Venta: Cuando la organización dueña
de la patente no tiene recursos ni interés en explotar la
tecnología. Su labor acaba en la generación del
conocimiento. Generalmente se trata de tecnologías de valor
medio.
23
Transferencia de tecnología
Licencia: Cuando la tecnología tiene alto potencial para
generar beneficios. Se obtiene una regalía en función de los
beneficios obtenidos. P.e. % de las ventas brutas/netas del
producto.
24
Transferencia de tecnología
Explotación directa: Cuando la organización aspira a
emprender iniciativas empresariales o ya tiene una en curso.
P.e. A través de empresas spin-off, joint ventures, etc
25
Transferencia de tecnología
-
Las metodologías y procesos de TT adquieren especial
relevancia para los institutos de investigación, las
universidades y los inventores.
-
Estas organizaciones carecen de los recursos,
estructura administrativa, cultura, etc. para lograr un
proceso eficiente y eficaz de TT (en particular en el
Perú).
-
Sin embargo, si la institución aspira a generar
conocimiento u obtener beneficios económicos a partir
de la I+D, es necesario que se involucre decididamente
en la TT y en la PI.
26
Nuestra realidad
27
No existe cultura de patentes
•Profundo desconocimiento
sistema de patentes
del
•50% no sabe que una invención
es una solución técnica a un
problema técnico
•64% cree que una patente protege
cualquier tipo de intangible
•59% no conoce el principio de
territorialidad de las patentes
Está vivo!!! Rápido, llama a un
abogado de patentes
28
No existe cultura de patentes
•69% no sabe que una patente
tiene vigencia de 20 años desde
la fecha de presentación de la
solicitud.
•37% cree que para obtener una
patente debe presentarse una
muestra física de la invención
•80% no ha tenido acercamiento
al sistema de patentes en ningún
curso, charla o programa de
estudios.
Anoche perdí propiedad intelectual
aquí. ¿Alguien se acuerda de qué
demonios estaba hablando?
29
Realidad peruana en materia de patentes (a 2010)
• 36 es el promedio anual de
solicitudes de PI presentadas
por peruanos en toda la historia
de INDECOPI
1600
1400
1200
• 10 es el promedio anual de PI
otorgadas a peruanos en toda la
historia de INDECOPI
1000
800
600
400
200
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente: INDECOPI
• Hasta el 2010, 1.7 era el
promedio anual de solicitudes
de
PI
presentadas
por
organizaciones
de
I+D
(universidades e institutos de
investigación)
30
Realidad peruana en materia de patentes
Fuente: INDECOPI
31
RESULTADOS DE PROYECTOS DE FOMENTO
TOTAL: 49 solicitudes
Fuente: INDECOPI
32
ARBOL DE PROBLEMAS
33
La buena noticia
34
Subdirección de Soporte a la
Innovación (SSI)
Identificación
de la
invención y
preparación de
la solicitud
Trámite de una
solicitud de
patente
Búsqueda de
beneficios licenciamiento
35
PROPUESTA DE SERVICIO – SUBDIRECCIÓN DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN
In frast ru ct u ra
Re d e s d e So cio s
A ct vid ad e s C lave
L o q u e Brin d am o s
P ara q u ié n Trab ajam o s
P ro p u e st as d e valo r
C o m u n icacio n e s
So c io s u su ario s/
.
D is e ñ o d e s u ite d e s e rvic io s
•
Eq u ip o a lta m e n te c a lific a d o (4 M Sc )
artic u lac ió n
.
P re s ta c ió n d e s e rvic io s ç : P re -p re s e n ta c ió n ,
•
Ex p e rie n c ia / C o n o c im ie n to Se n io r e n P I e In n o va c ió n
. P á gin a W e b IN D EC OP I
P o s t-c o n c e s ió n , In f.Te c n o ló gic a , As is t. Té c .
•
M a rc a c o n re s p a ld o : IN D EC OP I
. P á gin a W e b P ATEN TA
. FIN C yT
Usu ario s q u e ap o yam o s
. UPCH
.
Alia n za e s tra té gic a c o n e l FIN C YT
•
Eq u ip o : P ro a c tivo s , s o lid a rio s , m o tiva d o s
. P á gin a W e b / FB C o n c u rs o
. U N M SM
.
Fo rta le c im ie n to d e a s o c ia c io n e s d e in ve n to re s
•
C a lid a d d e l s e rvic io A1
. In ve n c io n e s
. UNI
.
P ro gra m a s d e Se n s ib iliza c ió n
•
Se rvic io s s u i ge n e ris d is e ñ a d o s p a ra P e rú
. Skyp e
. Em p re s a s fin a n c ia d a s FIN C yT
lo s s is te m a s d e P I re la c io n a d o s a C TEL
•
C o n ta c to s in te rn a c io n a le s (OM P I, IN P I-B r)
. B lo g/ R e d e s So c ia le s
. U n ive rs id a d e s P riva d a s
.
P a rtic ip a c ió n e n c o m ité s , c o m is io n e s ,
•
U s o ó p tim o d e la s Te c n o lo gía s d e la In fo rm a c ió n
. Te lé fo n o / e m a il IN D EC OP I
. U n ive rs id a d e s P ú b lic a s
gru p o s d e tra b a jo s o b re In n o va c ió n
•
Orie n ta c ió n a c a s o s d e é x ito e c o n ó m ic o s
. Eve n to s y a c tivid a d e s .
.
Fo rm u la c ió n d e p ro ye c to s e n Fo m e n to /
•
R e d d e c o n ta c to s s ó lid a
. G ru p o s d e Tra b a jo /
C a p a c ita c ió n / M e jo ra d e la In fra e s tru c tu ra
•
P ro c e s o s fle x ib le s , m e jo ra c o n tin u a
.
Eje c u c ió n , c o n tro l y s e gu im ie n to d e p ro ye c to s .
•
G e s tió n m o d e rn a / C u ltu ra e m p re s a ria l/ in n o va c ió n
.
Es tra te gia d e p o s ic io n a m ie n to d e m a rc a
.
D e te c c ió n d e N e c e s id a d e s y Op o rtu n id a d e s
. U N AL M
. PUCP
. URP
. U SM P
. IN IA
. As o c . d e In ve n to re s
So c io s artic u lac ió n
. C ON C YTEC
Sis te m a d e In n o va c ió n / M e jo ra c o n tin u a
. R ED Id i
. N ESST/ R AM P P ER U
Re cu rso s C lave
Re cu rso s Hu m an o
. CNC
Se rvicio s
C an ale s
Sin fin an ciam ie n t o
. Ofic in a s D IN / SOI
.
Id e n tific a c ió n d e In ve n c io n e s (F1 )
. Sa la s d e a te n c ió n u s u a rio s
-
In ve n to re s / As o c . d e In ve n to re s
.
So p o rte e n R e d a c c ió n d e P a te n te s (F1 )
. Sa la s D IN / IN D EC OP I
-
In ve s tiga d o re s u n ive rs id a d e s
. Au d ito rio IN D EC OP I
-
U n ive rs id a d e s / In s titu to s
P ro fe s io n a l e n QF. (Es tu d io s d e M Sc . B io te c .)
•
Se rvicio s P o st -co n ce sió n
.
P ro fe s io n a l e n In g. Qu ím ic a (M Sc .)
.
So p o rte e n N e go c ia c ió n y L ic e n c ia m ie n to (F3 )
. U SAID – FC
.
P ro fe s io n a l e n In g. d e Sis te m a s (M Sc . C . In f.)
.
So p o rte e n Va lu a c ió n d e P a te n te s (F3 )
. B ID
.
So p o rte Té c n ic o -L e ga l D IN
. OM P I
.
So p o rte a d m in is tra tivo IN D EC OP I (L o g., Im a g.,
•
Se rvicio s d e In f. Te cn o ló gica
C o o p e ra c ió n , L e ga l, Es c u e la d e P I).
.
B ú s q u e d a s te c n o ló gic a s (in te rn a c io n a le s ) (F1 )
.
B ú s q u e d a d e a n te c e d e n te s (n a c io n a le s ) (F1 )
In frae st ru ct u ra
.
Ale rta s Te c n o ló gic a s (F2 )
.
P ro p u e s ta d e s e rvic io
.
C o p ia s (F2 )
.
P la n e s tra té gic o / P la n e s Op e ra tivo s An u a le s
.
Vigila n c ia Te c n o ló gic a / B o le tin e s te m á tic o s (F3 )
.
Sis te m a P ATEN TA
.
C e n tro d e D igita liza c ió n C e rtific a d a
•
Se rvicio s d e A sist . Té c. Sist é m ica
.
Ofic in a / Sa la s d e re u n io n e s / Au d ito rio
.
Ta lle re s d e c a p a c ita c ió n y e n tre n a m ie n to (F2 )
.
In fra e s tru c tu ra d e o fic in a
.
So p o rte R e gla m e n ta c ió n / Sis t. G e s tió n d e P I (F2 )
.
So p o rte Ela b o ra c ió n d e C o n te n id o s s o b re P I (F3 )
. OEP M
. U n ive rs id a d e s / In s titu to s
Se rvicio s P re -p re se n t ació n
.
. IN P I B ra s il
con a cceso a ca non
C o m is io n e s / C o m ité s
. C u rs o / Ta lle re s
•
Su b d ire c to r (In g. Ele c tró n ic o , M Sc EE)
So c io s c o o p e rac ió n
con a cceso a ca non
. G o b ie rn o s R e gio n a le s / lo c a le s
fin a n c ia d o s FIN C yT
.
. P R OD U C E/ C ITES
C o n fin an ciam ie n t o
. Eq u ip o SOI
s in p re s u p u e s to
-
M YP ES/ P YM ES c o n
e m p re n d im ie n to s te c n o ló gic o s
36
CONCLUSIONES
1. El sistema de patentes es una herramienta para la
INNOVACIÓN
y
la
TRANSFERENCIA
DE
TECNOLOGIA.
2. El sistema de patentes funciona.
3. El sistema de patentes debe evolucionar a la par del
sistema de innovación.
4. Perú no aprovecha ni ha aprovechado el sistema de
patentes.
5. Es momento de hacerlo.
6. Indecopi ha asumido el reto de ir más allá.
37
GRACIAS
Bruno Mérchor Valderrama
Director de Invenciones y Nuevas Tecnologías
INDECOPI
Tel: +51 1 2247800 Anexo 1380
Email: [email protected]
http://www.indecopi.gob.pe
http://patenta.indecopi.gob.pe
http://www.concursodeinvenciones.pe
38
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