Recomendaciones
•
Capital Semilla Modalidad B
•
El siguiente esquema tiene por objeto ayudarte a realizar una presentación de acuerdo
a las necesidades que un inversionista requiere sobre tu proyecto
•
Se breve (Utilice viñetas), gráficos y pon sólo la información vital.
•
Evita leer lo que esta en la diapositiva.
•
Agrega siempre las fuentes de la información
“Recuerda que esta presentación es solo tu material de soporte, el principal
elemento en la exposición eres tú”
La Empresa
•
Empresa
•
Emprendedor (experiencia)
•
Coinversionista (experiencia)
Producto/servicio
•
Define tu producto y/o servicio.
•
Mencionar que necesidades atiende.
•
Describe la innovación desarrollada.
•
Inserta una imagen de tu producto.
Innovación
•
.
Explica mas a detalle en que consiste tu proyecto, y
resalta la innovación de tu negocio.
Equipo de Trabajo

Consejo de
Administración
Resaltar el talento que
aporta cada miembro
al equipo de trabajo

Estudios / formación

Años de experiencia
Nombre
Cargo
Nombre
Cargo
Nombre
Cargo
Nombre
Cargo
Nombre
Cargo

Estudios / formación

Estudios / formación

Estudios / formación

Años de experiencia

Años de experiencia

Años de experiencia

Estudios / formación

Años de experiencia
El Mercado
•
Describe la situación actual del mercado objetivo, datos duros (nacional e
internacional).
•
Especificar claramente cuál es el mercado meta.
•
Describe la situación proyectada una vez que entres al mercado.
•
Menciona el valor estimado del mercado.
•
Se recomienda utilizar gráficas para ilustrar el tamaño del mercado.
Competencia y Ventajas
Concepto
Mi empresa
(Logotipo)
Competencia 1
(Logotipo)
Competencia 2
(Logotipo)
Competencia 3
(Logotipo)
Precio
Disponibilidad
Funcionalidad
Innovación
Calidad

Se sugiere la siguiente escala de calificación:
Malo
Regular
Bueno
Excelente
Mencionar 2-3 empresas que sean su competencia, ya sea
directa o indirecta, no asumir que no existe competencia.
Resaltar las principales diferencias.
Los conceptos comparativos, así como la escala de calificación puede variar de acuerdo al proyecto:
Riesgos del Negocio
•
Describe los 3 riesgos más importantes que podrían impedir el crecimiento del
negocio o que podrían afectar su rentabilidad.
Riesgo 1
Riesgo 2
Riesgo 3
• Factores que influyen
para considerar este
riesgo
• Factores que influyen
para considerar este
riesgo
• Factores que influyen
para considerar este
riesgo
• (Por ejemplo: Desarrollo de
la competencia, situación
mundial, cambios de
proveedor etc.)
Modelo de Negocio
•
•
•
•
•
•
Describe la forma en que obtendrás ingresos (ventas)
Menciona a tus proveedores o alianzas estratégicas y a tus distribuidores.
Indica cómo es tu “ciclo de ventas”.
¿Que porcentaje de tus ingresos provienen de cada producto?
Indica el margen de utilidad de cada producto.
Se recomienda utilizar un diagrama de pasos para ilustrarlo.
Proveedores
Producto ó
Servicio
Canales de
Distribución
a) Vendedores
b) Franquicias
etc.
Mercado
Ingresos
(%)
Proyecciones Financieras
60
M Pesos
50
40
Ventas
30
Costo
20
Utilidad
10
0
1
2
3
4
5
•
TIR:
•
VPN:
•
Punto de equilibrio:
•
Cifras expresadas en mdp
•
Presentar las cifras a 5 años.
•
Mencionar ventas, costo y utilidad, como se muestra en la gráfica “Ejemplo”
Requerimientos
•
Inversión Total Requerida:
•
•
•
Inversión realizada a la fecha
Inversión que estás buscando
Coinversión del Inversionista
•
% ofrecido de las acciones
•
Aplicación de los recursos (Especificar los rubros) :
– Capital de trabajo XX%
– Activos fijos XX%
– Consultoría para acompañamiento empresarial y/o apoyo gerencial XX%
– Gastos de nómina del equipo gerencial. XX%
•
Composición accionaria actual (estructura de capital):
Compromisos y Logros
•
A donde llegara una vez utilizados los recursos y cuales
serán los nuevos requerimientos y su destino
•
Ventas a la fecha.
•
Mencione objetivos alcanzados.
•
Alianzas estratégicas. (Descripción y Logotipos).
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