Evolución de la Teoría
Administrativa y Gerencial
Facilitador: Ing. Nilsson Villa
Teoría
Organizacional
División del
Trabajo
Adam Smith
(Riquezas)
Taylor
(Principios del
Trabajo)
Sociología
(Burocratización)
Max Weber
Fayol
(Organizaciones)
(Administración)
Psicología
(Relaciones
Humanas)
Teoría de
Sistemas
(Esfuerzo
Interdisciplinario)
Teoría de
Contingencia
(Eventualidad)
Gestionar
Gerenciar
Administrar
Gestión
Es la acción de Administrar
Dirige a un grupo de
individuos para un fin
especifico, cumpliendo
un rol administrativo,
esta realizando una
Gestión.
Unidad
Empresa
Actividad
Económica
Satisfacer
Demandas y
Clientes
Capital,
Trabajo y
Dirección
Coordinar
Producción
La Gerencia debe conseguir formar un equipo leal y comprometido,
para ello se debe basar en los siguientes valores
¿Qué gerencia un Ingeniero ?
Empresas Públicas
Empresas Privadas
Empresas Públicas
Intervención del Estado
Fines Sociales
Se basan en los gastos
Manifiesta el sentido de repartición y equidad en el colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficacia
Empresas Privadas
Intervención del Inversionistas/Accionistas /Acreedores
Fines Lucrativos
Se basan en los ingresos
Manifiesta el sentido de compromiso y esfuerzo del colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficiencia
Organización
Dos o más personas que
trabajan en colaboración y
en conjunto dentro de unos
límites identificables para
alcanzar
una
meta
u
objetivo en común. La
empresa en sí misma.
Características Generales de las
Organizaciones
Programas
Metas
Asignación
Planes
Contexto Socio-Económico Empresarial
Organización Tradicional
•Estable
•Inflexible
•Enfocada en Puestos
•Trabajo en un horario estricto
•Relaciones jerárquicas
•Orientada al individuo
•Orientada al mando
Organizaciones Modernas
•Dinámica
•Flexible
•Enfocada en Competencias
•Sin límite de tiempo
•Relaciones laterales y de red
•Orientada al equipo
•Orientada a la participación
Organización Tradicional
Organizaciones Modernas
Sociedad Industrial
Sociedad del Conocimiento
•Recurso clave: el capital, la mano
de obra (físico), la máquina.
•Importancia de la gestión de la
producción.
•Sin cultura de riesgo.
•Conocimiento poco compartido
•Renuncia a la creatividad.
•Estabilidad.
•Recurso clave: el conocimiento
•Importancia de la gestión de los
RRHH
•Gestión del riesgo
•Compartir el conocimiento
(c.colectivo)
•Apoyo a la creatividad
•Aprendizaje
Futuro
Presente
Pasado
¿Qué estudiar de las Organizaciones?
¿Qué
ocurrió?
Evaluar
¿Qué
ocurre?
Hacer
¿Qué
ocurrirá?
Prevenir
Alcance y sus Repercusiones
Obtención de Resultados
Positivos y Negativos
Marcar Diferencias con la Administración
de las Organizaciones
1. Representa un intento de crear un futuro deseable
2. Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de
ella
3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen
con el paso del tiempo
Grado de Alcance de sus Objetivos
Eficacia y Eficiencia
¿Por qué se requieren cambios en las
Organizaciones?
•Minimizar Costos / Maximizar Ganancias
•Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos
•Mejorar los Estándares de Procesos
•Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores
•Minimizar los impactos Ambientales y Sociales
•Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene Ocupacional
•Brindar Confianza entre las partes interesadas
•Generar Credibilidad e Imagen Corporativa
•Enfrentar los Retos del Entorno / Ser Competitivos
Referencias Bibliográficas
Finch Stoner, James A. (1996). Administración.
Reyes Ponce,
Empresas.
Agustín
(2002).
Administración
Robbins, Stephen (2005). Administración.
de
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