AGRORREPUESTOS LONI
COOMPANY PRESENTATION
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA:
Agrorepuestos LONI empieza a finales del año 1999 surge de la idea de la señora
Rosalba Londoño Duque, que en ese entonces trabajaba en la empresa Agroindustriales
Palomino y ve ciertas necesidades de los clientes que la empresa Palomino no puede
suplir por situaciones económicas.
Con la aprobación del gerente nace la empresa asociativa de trabajo, donde los tres
socios “familiares” arrancan con la comercialización de repuestos agrícolas.
En el 2004 se disuelve la sociedad, y esta empresa pasa a ser persona natural, bajo la
dirección de la Doctora Rosalba Londoño Gerente y única dueña de Agrorepuestos Loni.
Con la graduación de su hijo Darley Idarraga Londoño como Ingeniero Mecatronico Se
implementan cambios que permiten visualizar la capacidad de la empresa para fabricar
todo tipo de maquinaria agrícola, y del área metalmecánica en general, como lo son
estructuras metálicas y el campo del transporte de carga comercial; a raíz de ello nace
el departamento de diseño e ingeniería en el cual se suple la necesidad de cada cliente
a nivel personalizado, generando nuevas propuestas que permiten estar de la mano con
las tendencias tecnológicas actuales, logrando crear productos versátiles, mejores
diseños y más livianos teniendo en cuenta las condiciones de la industria y del
mercado.
MERCADO
El mercado de agrorepuestos LONI se define con las empresas que hacen parte
del sector Agroindustrial, petrolero, y de la ingeniería.
MISION
Contribuir al desarrollo en diseño y fabricación de maquinaria agroindustrial,
estando comprometidos, con el sector ambiental y socioeconómico a nivel
nacional e internacional, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con
calidad honestidad y cumplimiento.
VISION
Ser la compañía líder en Colombia y en el exterior, exportando productos y
servicios, certificados en la norma ISO 9001, siendo nuestro primer objetivo la
calidad, transparencia, responsabilidad y rentabilidad.
POLITICA DE CALIDAD
Comprometernos a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes,
colaboradores, socios y proveedores con el mejoramiento continuo de nuestros factores
de competitividad, gestión gerencial y productividad garantizando así la calidad de toda
la maquinaria y repuestos que fabricamos para el sector agroindustrial, y un alto servicio
al cliente.
OBJETIVOS DE CALIDAD
1. Incrementar la satisfacción del cliente.
2. Elevar el nivel de competencias del personal
3. Mantener la conformidad final del producto.
4. Operar con eficiencia y eficacia
5. Mejora continua del sistema de gestión de calidad
6. El diseño como factor tecnológico para la innovación, la calidad, y mejoramiento
productivo.
7. Aumentar la rentabilidad de la empresa.
OBJETIVO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Mantener la eficacia del sistema de gestión de la calidad, incluido los procesos para la
mejora continua y aumentar la satisfacción del cliente.
ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD.
Aplica para todos los procesos de la empresa, el sistema de calidad cubre todos los
requisitos dispuestos por la norma ISO 9001-2008
PROCESOS DE LA EMPRESA
Agrorepuestos LONI
Agrorepuestos LONI está conformada por 3 tipos de procesos:
1.Procesos de dirección: En este primer nivel se encuentran los procesos de,
gestión administrativa y financiera, gestión comercial y Sistema de calidad y mejora
continua.
2.Procesos Operativos: En este segundo nivel se encuentran los procesos de,
diseño, compras y suministros, producción y acabados y pruebas de liberación.
3.Procesos de apoyo: En este tercer nivel se encuentran los procesos de gestión
humana y mantenimiento y servicios generales.
4.GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
Este proceso se encarga de gestionar los recursos económicos, efectúa los pagos,
vela por el cumplimento de los requisitos de ley, de la logística de ventas como del
direccionamiento estratégico de la empresa. (Anexo Caracterización de proceso
Gestión administrativa y financiera)
GESTION COMERCIAL.
Se apropia del direccionamiento estratégico de la empresa, para establecer las estrategias
que permiten gestionar la comunicación con los clientes, de esta manera cotizar y lograr
proyectos que serán aprobados para ser diseñados y asignados a la producción. (Anexo
Caracterización de proceso Gestión Comercial)
SISTEMA DE CALIDAD Y MEJORA CONTINUA.
Este proceso se encarga de identificar todas las oportunidades de mejora que presentan
los procesos de la empresa, y se responsabiliza de las herramientas que permiten
registrar, controlar y medir el desempeño, con la finalidad de gestionar la calidad y mejora
continúa de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. (Anexo
Caracterización del proceso de sistema de calidad y mejora continua)
DISEÑO.
Diseño se encarga de tomar las necesidades y requerimientos de los clientes, para dar
solución a través del diseño de maquinas y equipos agroindustriales, tomando en cuenta
las condiciones de la industria para poder planificar la producción y las necesidades de
compras. (Anexo Caracterización del proceso Diseño)
COMPRAS.
Establece la confirmación de necesidades de materias primas, suministros y otros
recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa, buscando el cumpliendo
con las especificaciones técnicas requeridas. (Anexo Caracterización del proceso
Compras)
PRODUCCIÓN:
Se encarga de atender la asignación de proyectos y planificar lo necesario para la
producción de los equipos y maquinas que se han diseñado, cumpliendo los plazos
acordados con los clientes. (Anexo Caracterización del proceso Producción)
ACABADOS Y PRUEBAS DE LIBERACION:
Este proceso se encarga de darles a los equipos y maquinas construidos los
acabados para poder someterlos a pruebas y validar la conformidad del diseño y
funcionamiento necesario para su liberación. (Anexo Caracterización del proceso
Acabados y pruebas de liberación)
GESTION HUMANA
Identifica las necesidades de competencia del personal, la planificación de formación,
selección, contratación y evaluación del desempeño del personal todos los procesos.
(Anexo Caracterización del proceso de gestión humana)
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
Planear e implementar el mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos,
instrumentos de medición e instalaciones de la empresa para el buen funcionamiento y
ambiente laboral. (Anexo Caracterización del proceso de mantenimiento y servicios
generales)
PRODUCTOS
APROVISIONADOR UREA
AUTOVOLTEO
AUTOVOLTEO
CAMABAJA
DESBROZADORA
MONTAJES INDUSTRIALES
DESPAJADORA
DOLLY
REMOLQUE
TOOLCARRIER
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