Conciliación
Vida Laboral
Vida Familiar
CONTEXTO Y PROBLEMATICA





La incorporación de las mujeres al trabajo
extradoméstico, no se dio en igualdad de oportunidades.
Aumento de familias monoparentales y ampliadas.
Aumento de la jefatura femenina de los hogares.
Conflictos laborales para los hombres corresponsables
del trabajo familiar.
Problemática en la atención familiar cuando el hombre no
participa en las actividades domésticas.
Repercusión de problemática
en las familias mexicanas
SITUACIÓN ACTUAL
DESCRITA
SITUACIONES DEL
TRABAJADOR (A)
PROBLEMAS
FAMILIARES
PROBLEMAS
SOCIALES
•Mala situación
•Padre y Madre
•Descuido de hijos:
económica
•Divorcio
trabajan
mala educación y falta
•Sobrepoblación
•Desintegración
•Stress
de atención.
•Poca oferta de
familiar
•Cansancio excesivo
•Falta de convivencia
trabajo bien
•Drogadicción
•Endeudamiento
•Hombres desobligados
remunerado
•Delincuencia
•Abandono de estudios
•Violencia Intrafamiliar
•Bajos sueldos y
•Inseguridad
•Sueldo insuficiente
•Desarrollo físico y
pocas
•Violencia
para necesidades:
mental insuficiente de
•Emigración
hijos.
•Prostitución
prestaciones
Alimentación
•Largas jornadas
Vivienda
laborales
Esparcimiento
¿Qué opinan las mujeres?
A todas las mujeres (casadas que viven con sus esposos,
madres solteras, divorciadas o separadas) les gustaría que
los hombres se involucraran más con:
Educación Integral
de los hijos.
Labores
domésticas
Ingresos
económicos
Horario Laboral más frecuente
73.37%
73.4 por ciento de hombres
y mujeres entrevistadas
TRABAJAN MAÑANA Y TARDE
12.85%
6.94%
Mañana y tarde Sólo en la mañana Tarde y noche
3.56%
Sólo en la tarde
1.60%
Sólo en la noche
Las y los trabajadores del
SECTOR FORMAL TRABAJAN
MAS HORAS EXTRAS
Promedio Horas extras:
2.66 horas
F orm al/ In form al
B A SE
H o ras extras
T ard e y no che
M añana y tard e
S ó lo no che
S ó lo tard e
S ó lo en la m añana
F orm al/ In form al p or sexo
M a scu lin o
M a scu lin o
F em en in o
F em en in o
In fo rm a l
445
F o rm a l
471
In fo rm a l
495
7 .4 2 %
1 0 .1 1 %
1 .3 5 %
1 .8 0 %
1 .3 5 %
0 .2 2 %
9 .1 3 %
2 .9 7 %
1 .2 7 %
0 .8 5 %
0 .4 2 %
0 .4 2 %
2 .6 3 %
6 .4 6 %
1 .4 1 %
1 .2 1 %
1 .6 2 %
0 .6 1 %
TOTAL
F o rm a l
In fo rm a l
1973
1033
940
F o rm a l
562
6 .9 4 %
6 .0 1 %
1 .0 4 %
0 .8 6 %
0 .7 4 %
0 .2 6 %
1 0 .9 4 %
5 .3 2 %
0 .6 8 %
1 .1 6 %
0 .6 8 %
0 .2 9 %
4 .8 9 %
8 .1 9 %
1 .3 8 %
1 .4 9 %
1 .4 9 %
0 .4 3 %
1 2 .4 6 %
7 .3 0 %
0 .1 8 %
1 .4 2 %
0 .8 9 %
0 .1 8 %
Permisos especiales....
Por enfermedad de hijos
No sabe/
No contestó,
8.3%
No contestó,
2.8%
No, 35.7%
Si, 56.6%
Las empresas son más
flexibles cuando se trata de enfermedad de
los hijos (56.6%) principalmente en el
mercado formal;
Los permisos para otras actividades con
los hijos (41.1%), se dan en mayor
proporción para las MUJERES que
trabajan de manera informal.
Actividad es con hijos
TRABAJADORES INFORMALES
¿Dónde acuden cuando se enferman?
¿Quién paga las medicinas?
59.3%
29.4%
5.2% 4.2% 0.5% 0.3%
Esposo Esposa Empresa IMSS Ambos, ISSSTE
esposoy
esposa
43.44%
35.92%
16.20%
Doctor Servicios IMSS
particular desalud
2.31% 1.94% 0.20%
DIF ISSSTE Otros
Principales ventajas de su lugar de trabajo
Sector Informal
Tengo un horario flexible
Puedo llegar tarde
Me gusta el ambiente laboral
Es más reducida mi jornada laboral
Puedo faltar hijos enferman
55.4%
Negocio propio
39.6%
Tengo seguro social
33.9%
19.9%
19.2%
4.7%
9.2%
Sector Formal
TRABAJADOR INFORMAL:
¿Se cambiaría de trabajo al sector formal si le
dieran todas las prestaciones de Ley?
No sabe, 11.27%
Por qué SI se cambiaría?
Si, 49.16%
No contestó,
0.69%
No, 38.89%
Por qué NO se cambiaría?
TRABAJADORES FORMALES
¿Se cambiarían al sector informal?
No sabe; 12,46%
No contestó;
0,76%
Se cambiaría a este nuevo lugar?
Si; 17,17%
No; 69,62%
Por qué SI se cambiaría?
¿Por qué NO se cambiaría?
No podría irme de
vacaciones
No podría cubrir todos
mis gastos
Empeoraría mi situación
familiar
No tendría protección legal
TRABAJADORES TODOS
REPARTO DE RESPONSABILIDADES
Persona encargada del
cuidado de los hijos
64,9%
Persona encargada de educación de los hijos
29,3%
Esposo
4,9%
3,7%
Ambos
N adie, se
quedan
solos
Escuela
Esposa
Esposo
6 8 ,7 %
15,2%
2 2 ,7 %
Esposa
19,4%
36,9%
Esposa
Los hijos
12,4%
Persona encargada de ir a las
juntas de la escuela de sus
hijos
5 ,2 %
Abuelos
0,9%
Am bos
Esposo
N a d ie
0 ,6 %
N o h a y ju n ta s
43,8%
13,8%
40,0%
No hay pe rsonas
3ra e dad/e nfe rmos
1 ,2 %
Esposa
Ambos
3,8%
Esposo
0,8%
Otros
Persona encargada del cuidado de ancianos y enfermos
¿Actualmente trabaja su pareja?
Número de horas de la jornada laboral
No tengo
pareja;
16,40%
No; 43,52%
8.39 horas
Si; 40,09%
8,43
6,62
Masculino
Formal
8,36
6.84 horas
7,18
Masculino
Informal
Femenino
Formal
Femenino
Informal
MODELO DE CONCILIACIÓN
VIDA LABORAL/VIDA FAMILIAR
PROGRAMA NACIONAL
DE CONCILIACIÓN
1
2
POLÍTICAS PÚBLICAS Y
ESTRATEGIAS:
•En Materia Laboral
•Educativas
•En Materia Familiar
3
FUNDAMENTO Y
BASES JURÍDICAS
PROGRAMA NACIONAL DE CONCILIACIÓN
1
EJES ESTRATÉGICOS
1. PERSPECTIVA DE FAMILIA.
2. COMPROMISO GENERAL CON LA CONCILIACIÓN
VIDA FAMILIAR/VIDA LABORAL
3. EQUIDAD DE GÉNERO
4. PLANES CONCRETOS CON LOS PRINCIPALES
AGENTES SOCIALES,
5. MEDIDAS LABORALES.
6. PRÁCTICAS DE VIDA COMUNITARIA.
FUNDAMENTO Y BASES JURÍDICAS
2
DISPOSICIONES INTERNAS
CONVENIOS INTERNACIONALES
POLITICAS PUBLICAS Y
ESTRATEGIAS
3
GOBIERNO Y TRANSVERSALIDAD
Nueva Política Laboral
EMPRESA
TRABAJADORES
MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
POLITICAS PUBLICAS Y
ESTRATEGIAS
3
Se proponen políticas públicas en este
modelo en 2 ejes fundamentales:
1. Políticas públicas en materia laboral.
2. Políticas públicas en materia familiar
y educativa.
MUCHAS GRACIAS
Dirección General de Equidad y
Género.
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