QUÉ DEBE SER Y HACER
UN LÍDER ESPIRITUAL
Importancia
del Liderazgo
“Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”.
(John Maxwell)
“Una organización nunca se levantará por encima
de su liderazgo”.
“El crecimiento y la salud de una organización
(la iglesia) están relacionados a la condición
espiritual de su liderazgo”.
Importancia
del Liderazgo
Un estudio realizado en E.U. por “Barna’s group”
reflejó que sólo un 6% de los pastores consideró
que tenían el don de liderazgo…
Esto explica por qué muchas iglesias están caminando
sin rumbo y sin dirección.
EL RUMBO DE LA IGLESIA DEPENDE
DEL LIDERAZGO QUE LA DIRIGE
Definición
de Liderazgo
Existen más de 850 definiciones de liderazgo...
VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES:
• “Es el proceso de PERSUACIÓN a través del cual una
persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos”.
• “Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona
de influenciar a otros”. (Oswald Sanders)
Definición
de Liderazgo
Otras definiciones:
• “Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propósitos
de Dios”. (Henry Blackaby)
• “Es motivar a otros a seguir un camino”.
• “Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a
seguir tu ejemplo”. (Miguel Núñez)
Definición
de Liderazgo
Palabras claves en estas definiciones:
 PERSUACION
NO IMPONER
 INDUCIR
NO FORZAR
 INFLUENCIA
NO MANDAR
 PROPOSITOS
NO A CIEGAS
 MOTIVAR
CREAR UNA FUERZA MOTORA
 ESTIMULAR
IMPULSAR A OTRO
Definición
de Liderazgo
Un líder es un hombre capaz de motivar a otros
a hacer lo que a ellos no les gusta hacer y
llevarlos a que les guste”. (H. Trumman)
De aquí la importancia de las palabras:
PERSUADIR / INDUCIR / INFLUENCIAR / MOTIVAR / ESTIMULAR
<<El líder espiritual puede influenciar a todo tipo de
persona, no solamente al cristiano>>
¿Qué caracteriza al
liderazgo espiritual?
 El liderazgo espiritual NO ES alcanzar las METAS; podemos
alcanzar todas las metas y FRACASAR en el reino de los
cielos.
 El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE
CON ALCANZAR los propósitos de Dios.
 La clave del liderazgo espiritual no son los sueños del líder,
sino los propósitos de Dios.
 Líderes espirituales son DIRIGIDOS por el
SANTO y no por su propia agenda.
ESPIRITU
¿Qué caracteriza al
liderazgo espiritual?
 Líderes espirituales NO tratan de SATISFACER las metas
y las ambiciones de aquellos a quienes ellos dirigen, SINO
LAS DE DIOS.
 El liderazgo NO se mide, en último caso, de acuerdo a las
HABILIDADES del líder, SINO a los RESULTADOS.
 Liderazgo espiritual NO es POPULARIDAD.
Nueva definición
de Liderazgo
“Liderazgo es la habilidad que tiene una persona
ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR
a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR
EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta
que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa
persona”.
(Miguel Núñez)
SER ANTES QUE HACER
• El carácter determina lo que eres y lo que eres
determina lo que haces.
• La gente no confía en líderes que tienen grietas en
sus caracteres.
• Los líderes no pueden ir más allá de los límites de
sus caracteres.
La formación del carácter
del líder es esencial.
“La gente que alcanza grandes alturas, pero que
carece de un carácter sólido que lo sostenga a
través del estrés, van de cabeza al desastre”.
(Steven Berglas. Psicólogo de la
Escuela de Medicina de Harvard)
Tito 1:6-9
“6 El anciano debe ser irreprochable (anengkletos),
marido de una sola mujer, y que tenga hijos creyentes
(pista) que no estén acusados de disolución ni de rebeldía
7 Es necesario que el obispo sea irreprochable, como
administrador de Dios; no soberbio, no iracundo, no dado
al vino, no amigo de contiendas, no codicioso de
ganancias deshonestas. 8 Debe ser hospedador, amante
de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueño de sí mismo 9
retenedor de la palabra fiel tal como ha sido enseñada,
para que también pueda exhortar con sana enseñanza y
convencer a los que contradicen”.
Tres áreas que
reflejan el carácter
Pureza sexual
Liderazgo familiar probado
Carácter Noble
¿Cómo influencia el líder
a los que le rodean?
Fuentes de influencia
1. ILEGÍTIMAS
2. LEGÍTIMAS
Fuentes de influencia
FUENTES ILEGÍTIMAS:
1) Posición
2) Poder
3) Personalidad
Fuentes ilegítimas
de influencia
1) POSICIÓN:
POSICIÓN = autoridad e influencia ( MITO )
REALIDAD: La posición da autoridad pero sólo
el carácter crea la influencia.
Fuentes ilegítimas
de influencia
2) PODER:
Las formas autocráticas de liderar “han ido pasando
de moda”.
“Los clientes pueden tener un carro de cualquier color
siempre y cuando el color sea negro” ( Henry Ford )
EL PODER FORZA AL OTRO A COMPORTARSE DE
UNA MANERA, PERO NO INSPIRA AL OTRO A
CRECER.
Características de
líderes autocráticos
• LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE ENOJAN CUANDO
LES CUESTIONAN.
• LIDERES AUTOCRATICOS GOBIERNAN SOLOS.
• LIDERES AUTOCRATICOS NO DESARROLLAN LIDERES.
• LIDERES AUTOCRATICOS QUIEREN SER OBEDECIDOS
SIMPLEMENTE PORQUE TIENEN LA POSICION.
Fuentes ilegítimas
de influencia
3) PERSONALIDAD
El carisma de alguien frecuentemente se constituye en
atracción.
LA APARIENCIA ES ENGAÑOSA (SAÚL)
<<El carisma no sostiene al líder en los momentos de crisis>>
EL SEÑOR SÓLO ESTA INTERESADO
EN EL CORAZON DEL INDIVIDUO
Fuentes de influencia
FUENTES LEGITIMAS
1) La autentificación de Dios.
2) Carácter e integridad.
3) Una historia exitosa.
Señales de la
autentificación de Dios
 Las promesas de Dios y la visión del líder se ven
cumplidas.
 Dios reivindica a su líder a su debido tiempo. Nota:
Las críticas al líder no necesariamente son señales de
mal liderazgo.
 Hay vidas cambiadas alrededor de ese líder. EL
CRECIMIENTO NO ES NECESARIAMENTE UNA SEÑAL
DE AUTENTIFICACIÓN.
Señales de la
autentificación de Dios
 Otros reconocen que Dios está detrás de la agenda
del líder.
 El líder trata de modelar a Cristo (Esto es una gran
señal de autentificación). El reto para el líder no es tener
más motivación, sino más sumisión.
 El líder se siente seguro en su rol. Nunca se siente
amenazado, ni siente que otros tratan de usurpar su
posición.
Fuentes legítimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
 Generaciones anteriores no estaban tan interesadas
en el carácter del líder o si éste mostraba integridad.
Esto ha cambiado.
•
La integridad genera confianza y la confianza genera
seguimiento.
•
Cuando tengo integridad, mis palabras y mis
acciones concuerdan.
Fuentes legítimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Integridad implica no tomar atajos.
Ilustración: Cuando el Transbordador espacial
“Challenger” explotó, el día antes el Departamento de
Control de Calidad dijo que el Challenger no estaba listo
para partir. Pero el Departamento de Producción dijo que
“El show tenía que continuar”. Esta falta de integridad le
costó la vida a cinco personas y millones de dólares.
Fuentes legítimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
Estadísticas
 89% de lo que aprendemos lo hacemos por
estímulos visuales.
 10% de lo que aprendemos lo hacemos por
estímulos audibles.
 1% de lo que aprendemos = a través de otros
sentidos.
Fuentes legítimas
de influencia
2) CARACTER E INTEGRIDAD:
“Tengan cuidado de ustedes mismos, no sea que su
ejemplo contradiga su doctrina… no contradigan con
su vida lo que afirman con la boca, y sean mayores
estorbos del éxito de sus propias obras… Cuídense no
sea que denuncien el pecado, y sin embargo np lo
venzan, no sea que en tantoque buscan en otros,
ustedes mismos se conviertan en sus esclavos,
inclinándose ante el”.
Richard Baxter
Fuentes legítimas
de influencia
3) UNA HISTORIA EXITOSA:
• El respeto se gana, no se demanda.
•
NO hay respeto sin una historia que respalde al líder.
• Mientras más viejo es el líder (NO EL JEFE) goza de
mayor respeto porque se ha ido construyendo una
historia de éxitos.
Fuentes legítimas
de influencia
•
•
LA MARCA DEFINITIVA DEL EXITO DEL LÍDER ES
SU HABILIDAD DE MOVER A LAS PERSONAS DE
DONDE ELLAS ESTAN A DONDE DIOS QUIEREN
QUE ESTEN.
PROPOSITO DE DIOS + PASIÓN = RESULTADOS
• Líderes frustrados: Si Dios no está bendiciendo sus
esfuerzos, deben analizar su trayectoria, su record
o EL PROPOSITO QUE PERSIGUEN.
Responsabilidades
“Cada derecho implica una responsabilidad”
“Cada oportunidad implica una obligación”
“Cada posesión implica un deber”
(Rockefeller)
Responsabilidades
Algunas específicas:
a) Proyectar la visión.
b) Mover a la congregación de donde está hasta donde
Dios quiere que esté.
c) Preparar un cuerpo de líderes.
d) Motivar a los demás a crecer continuamente y a pagar el
precio todo el tiempo.
e) Dependencia total del Espíritu Santo.
Visión
La habilidad de entender y
proyectar lo que Dios ha soñado
para usted o su organización.
Importancia de la visión
 La visión genera pasión en el líder y en la gente que
lo sigue.
 La visión enfoca al líder y a la organización. Define lo
que hacemos y lo que no hacemos.
“Donde no hay visión el pueblo se desenfrena...”
(Proverbios 29:18)
El líder y su visión:
Mito y Realidad
 MITO: Algunos líderes son visionarios, otros no.
 REALIDAD: Todos los líderes son visionarios por
definición.
NOTA: No debemos confundir líder con manager.
El líder se ocupa del porqué se hacen las cosas,
el manager se ocupa del cómo se hacen.
El líder y su visión:
Mito y Realidad
 MITO: El propósito de la visión para la iglesia es
crecimiento numérico.
 REALIDAD: El propósito de la visión para la
iglesia es glorificar a Dios.
Responsabilidades
e) Dependencia total del Espíritu Santo
•
Implica confiar en la sabiduría de Dios y no en la
sabiduría humana.
•
Requiere que descanse en el dador de los dones y
no en mis dones.
•
Implica no copiar a otros, sino observarlos, para
luego hacer conforme al Espíritu me guíe.
Dependencia total del
Espíritu Santo
Sin la llenura del Espíritu Santo, el líder ocupará una
posición pero no será un líder espiritual.
<< La graduación no hace a nadie líder >>
El líder espiritual no puede confiar en su posición
para influenciar a otros, sino en el Espíritu Santo.
Dependencia total del
Espíritu Santo
Cuando el líder conoce la voluntad de Dios no permite
que la gente lo desvíe de su curso.
Esta fue la clave del liderazgo de Jesús, conocer y
hacer la voluntad de su Padre. Siempre dependió de su
relación con El. (Juan 5:19-20, 30 ; 14:10 ; 15:15)
UN LIDER TRABAJA EN EQUIPO:
NO FUIMOS CREADOS, NI FUIMOS LLAMADOS
PARA TRABAJAR DE FORMA AISLADA.
Razones
1) Uno es demasiado pequeño para pretender
hacer solo el trabajo de Dios.
2) Cada persona tiene un don y un llamado
donde funciona mejor.
¿Qué hace que algunos
rehúsen trabajar en equipo?
•El ego. Querer llevarse los créditos y no admitir
que no puede hacer ciertas cosas.
•La inseguridad. Hace a la persona sentirse
amenazada por la colaboración de otras personas.
•El temperamento rígido e inflexible. Hace “difícil”
aceptar las opiniones de otros.
Decía Ray Kroc que “Ninguno de nosotros es más
importante que el resto de nosotros”
(Citado por John Maxwell en las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo).
PERO, también es cierto que ninguno de nuestros
propósitos, ni la suma de ellos es tan importante
como el propósito eterno de Dios para con
nosotros.
El talento no es
suficiente para el triunfo
“Las buenas actitudes entre los jugadores no
garantizan el éxito de un equipo, pero las malas
actitudes garantizan su fracaso”.
John Maxwell. Las 17 Leyes
incuestionables del trabajo en equipo.
El efecto de las actitudes
de una persona
1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a
un equipo.
2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros.
El talento
La experiencia
La práctica
No son contagiosas, pero la
actitud si lo es
3. Las malas actitudes se contagian más rápido que las
buenas porque el pecado en nosotros es lo que le da
“color” a la actitud.
Descargar

Slide 1