SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Ejercicio 2008:
Establecimiento de Metas de Desempeño
Importancia de la Orientación a Resultados y la Alineación
Estratégica para la Evaluación del Desempeño
El buen funcionamiento de los mecanismos y procedimientos de
evaluación del desempeño resulta crucial para la adecuada marcha
de cualquier sistema de servicio profesional de carrera.
La evaluación del desempeño permitirá realizar una valoración
periódica de las actividades que realizan los funcionarios de carrera
para saber:
 Si se están logrando los resultados comprometidos con la
sociedad
 Qué contribuye al logro de tales resultados y qué elementos
deben ajustarse o cambiarse para alcanzarlos, y
 Si los servidores públicos están cumpliendo con sus tareas de
manera oportuna y con las características requeridas para su
impacto en la sociedad.
Ejes Rectores
PLAN NACIONAL
DE DESARROLLO
2006-2012
Propuesta de Lineamientos SED 2008
Modalidades de Valoración del Desempeño.
Cumplimiento Individual de Funciones y Metas
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en
instrumentos de gestión del rendimiento de la institución,
aplicables a cada Unidad Responsable, así la como la
contribución individual de cada uno de los servidores públicos
adscritos a éstas
Valoración cualitativa de Aportaciones Institucionales efectuadas
por cada servidor público de carrera
Puntaje derivado de la ocupación temporal de puestos
Puntaje obtenido por la Capacitación Acreditada
Cumplimiento Individual de Funciones y Metas:
Las funciones, objetivos y/o metas que evaluarán el desempeño individual:
Reflejarán los niveles de contribución de cada servidor público a los
objetivos y metas institucionales.
Deberán ser anuales.
Deberán ser: específicas, relevantes, observables, mensurables,
alcanzables y realistas.
El número de objetivos o metas no deberá ser inferior a tres ni superior
a cinco.
El titular de la unidad responsable o el servidor público que aquél
designe, validará y autorizará las funciones, objetivos y/o metas de
desempeño individual y los parámetros respectivos que aplicarán en la
evaluación del desempeño de los evaluados en su unidad.
El Comité, a través de la DGRH, podrá hacer recomendaciones sobre
las funciones u objetivos seleccionados o las metas de desempeño
que reciba por parte de las unidades responsables.
Pasos para el establecimiento y determinación de metas
1) Despliegue de metas:
Identificar los objetivos y metas institucionales de la dependencia,
establecidos en los distintos instrumentos de gestión del rendimiento (a
nivel de unidad responsable o dirección general), así como las
funciones y los objetivos del puesto evaluado.
2) Descripción de metas: indicadores y parámetros
Establecer una unidad de medida, conforme al tipo de indicador.
Establecer los parámetros de resultado, asignando un valor diferencial
a los distintos niveles de cumplimiento individual, con base en la
siguiente escala:
 i) Satisfactorio
 ii) Mínimo aceptable.
 iii)No satisfactorio.
Ejemplo de Meta Individual
C u m p lim ie n to In d iv id u a l d e F u n c io n e s y M e ta s
D e s c ripc ió n
d e la
F u n c ió n ,
O b je tivo o
M e ta *
In te g ra r
b rig a d a s
p a ra a p o ya r
la
p re ve n c ió n
d e l c á nc e r
c é rvic o u te rin o e n
zo n a s
u rb a n o m a rg in a d as
.
P ro g ra m a
E stra t.
(P N D )
S a lu d
* En donde:
U n id a d d e
M e d id a
C a n tid a d y
tiem p o
D e s c ripc ió n
del
D o c um e n to
E vid e n c ia
P a rám e tro s
P eso
30%
SAT
M IN .
ACEP.
NO SAT.
SOBR.
E XT.
E n tre 2 0 0 a
225
b rig a d a s
in te g ra d a s
por
trim es tre .
E n tre 1 7 5
y 199
b rig a d a s
in te g ra d a s
por
trim es tre .
M enos de
175
b rig a d a s
in te g ra d a s
por
trim es tre .
(N o
lle n a r)
(N o
lle n a r)
Verbo activo: Integrar.
Indicador: Número de brigadas integradas por trimestre.
Unidad de medida: Brigadas integradas.
Tipo de indicador: Cantidad y tiempo.
D o c to . N o .
A X X /0 8
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en
instrumentos de gestión del rendimiento
P L A N N A C IO N A L
D E D E S A R R O LL O
2 0 0 6 -2 0 1 2
Se derivan del PND y los
Programas que instrumentan al
PND.
Se evaluarán en términos del
porcentaje de cumplimiento al fin
de periodo
Aplica a todos los servidores
públicos adscritos a una UR
Deben aportar información para
mejorar la eficacia y eficiencia
de la dependencia.
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL
RENDIMIENTO INSTITUCIONAL:
•
•
•
•
•
PROGRAMAS SECTORIALES
PROGRAMAS ESPECIALES
PROGRAMAS INSTITUCIONALES
PROGRAMAS REGIONALES
OTROS PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA
INSTRUMENTAR EL PND
• SED (SFP, SHCP, CONEVAL)
• PMG (SFP, SHCP)
=
METAS
INSTITUCIONALES
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en
instrumentos de gestión del rendimiento
Para ello, las unidades responsables:
Establecerán el(los) objetivo(s) y/o meta(s) de de gestión del
rendimiento que aplicarán para la evaluación del desempeño.
Señalarán su vinculación a los Ejes y Objetivos de Política Pública
establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y al
instrumento de gestión del rendimiento correspondiente.
Indicarán el resultado esperado de cada objetivo o meta de gestión del
rendimiento para el periodo a evaluar, así como describirán su unidad de
medida.
Ejemplo de Meta Institucional (1 sola)
Cumplimiento de los objetivos y/o metas de gestión del rendimiento a nivel UR
No.
Descripción
1
Cumplir con los
objetivos y
metas de la UR
establecidos en
el Plan
Sectorial
Alin. PND 2007
– 2012
Ref. Inst.
Gestión del
Rend.
Programa
Estratégico
PND 2007 2012
Peso
Resultado
Esperado
Resultado
alcanzado
100
EST. B, OBJ. aa
PLAN. SECT
Salud
100%
Unidad de Medida
% de cumplimiento de los
objetivos y metas de la UR
establecidos en el Plan
Sectorial
Ejemplo de Meta Institucional (varias)
Cumplimiento de los objetivos y/o metas de gestión del rendimiento a nivel UR
No.
Descripción
1
Impulsar el
Programa
Familia
Saludable
Alin. PND 2007
– 2012
Ref. Inst.
Gestión del
Rend.
Programa
Estratégico
PND 2007 2012
Peso
Resultado
Esperado
Resultado
alcanzado
120,000
2
3
Fortalecer
acuerdos con
Municipios en
materia de
Salud
Transparentar
procesos y
combatir la
corrupción en
los servicios
proporcionados
EST. A, OBJ. aa
PROG.
SECTOR
Salud
30%
Unidad de Medida
Familias atendidas en 2008
80
EST. A, OBJ. bb
PROG.
SECTOR
Salud
40%
Unidad de Medida
Convenios concertados con
Municipios
230
EST. B, OBJ. bb
PMG
Transparencia y
Rendición de
Cuentas
30%
Unidad de Medida
Acciones para combatir la
corrupción en el Sector
FECHAS DE ENTREGA
Objetivos establecidos en instrumentos de gestión
del rendimiento (Metas Institucionales):
1 de agosto de 2008
Funciones/Objetivos/Metas
Individual:
de
15 de agosto de 2008
cumplimiento
SEGUIMIENTO
Dudas, aclaraciones y apoyo:
Comunicarse con su Consultor correspondiente, o al teléfono
2000 3000:




Ext. 4036, Alfredo Muñoz García
Ext. 4141, Enrique Caballé Retana
Ext. 4131, Sofía M. Sánchez Domínguez
Ext. 4233, Laura Yadira Sandoval Cervantes
Direcciones electrónicas:
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
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