Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo.
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El principio del trabajo en equipo es
desempeñar un trabajo individual bajo un
fin común.
Es una actitud de servicio con el espíritu
del grupo para un fin común exterior al
grupo.
El trabajo en equipo se basa en las “5 C”
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Complementariedad: Cada miembro domina una parcela
determinada del trabajo.
Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con vistas a sacar
el proyecto adelante.
Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto
de sus compañeros.
Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo
mejor de si mismo.
Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación
abierta entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
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“ Amarte para conocerte y
Conocerte para amarte”
San Agustín..
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Para ser un equipo lo primero que
deben realizar es que todos se vistan con
los mismos colores y la misma
indumentaria del equipo…que tengan su
escudo y su himno…ganara la prueba el
equipo que más conjuntado este.
Trabajo en equipo:
“Descubrimiento del talento colectivo”
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Una de las claves de éxito de cualquier colectivo es el trabajo en
equipo.
Un equipo es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente
para actuar.
Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.
La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo,
producido por cada persona en su interactuación con los demás.
Un buen ejemplo es un conjunto musical, en el cual, lo que realmente
importa, es que los músicos sepan TOCAR JUNTOS.
Los equipos deben aprender a explotar el potencial de muchas
mentes para ser más inteligentes que una mente sola.
Requisitos para formar equipo.
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Predicar con el ejemplo, no pedir a los demás miembros del
grupo algo que ni yo mismo puedo ni tengo intención de hacer.
Objetivo común: Ser parte activa de lo que se quiere
conseguir.
Aprender a involucrarse en el equipo.
Cooperación: Estar dispuesto a ayudar al que lo necesita.
La incorporación de nuevos miembros al grupo debe ser
guiada por alguien del mismo, evitando las pequeñas
fricciones.
Espíritu de Equipo. Lo contrario al individualismo.
Puesta en Marcha de un equipo de Trabajo
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La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso
complejo que pasa por diferentes fases.
Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un
trabajo no significa construir un equipo de trabajo.
El equipo exige mucho mas:
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Coordinación
Comunicación entre sus miembros
Complementariedad.
Lealtad hacia el equipo.
Puesta en marcha de un equipo de trabajo.
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En primer lugar hay que definir con claridad cuales van a
ser sus cometidos.
Seleccionar sus miembros:
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Personas con capacidad para trabajar en equipo
Diversidad para enriquecer al equipo.
Nombrar el responsable del equipo.
Comunicar con claridad cual es el proyecto.
Fomentar el conocimiento entre los distintos miembros.
Puesta en marcha de un equipo de trabajo.
Etapas por las que van pasando los equipos:
 Inicio: Predomina el optimismo.
 Primeras dificultades: El trabajo se complica y surgen las
primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus
miembros.
 Acoplamiento: Los miembros son conscientes de que están
obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante.
 Madurez: El equipo esta acoplado, controla el trabajo, y
sus miembros han aprendido a trabajar juntos.
 Agotamiento: El equipo empieza a perder ilusión.
Características que debe presentar un miembro de
un equipo de trabajo.
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Espíritu de trabajo.
Colaborador.
Respetuoso.
Buen carácter.
Leal
Asume responsabilidades.
Trabajador.
Inconformista
Conflictos.
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En el desarrollo del trabajo de un equipo es frecuente que en algún
momento puedan surgir conflictos personales, lo que es normal.
El problema se presenta cuando este conflicto termina generando
un enfrentamiento grave entre dos o más miembros del equipo.
“Un equipo enfrentado es un equipo abocado al fracaso”
El jefe del equipo deberá preocuparse por:
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Fomentar la comunicación
Conocer de cerca a su gente.
Evitar situaciones injustas.
Evitar agravios comparativos.
Conflictos.
Cuando surge el conflicto el jefe debe actuar:
Inicialmente dará un margen de confianza a los
miembros enfrentados
Si el asunto sigue sin resolverse el jefe intervendrá.
Si el conflicto persiste, tomara cartas en el asunto.
“El jefe no puede permitirse bajo ningún concepto hacer la
vista gorda”
Motivaciones en el Equipo.
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Cuando trabajamos en equipo, debemos tener en cuenta que a
partir de ese momento tendré que aplicar un doble esquema
de motivaciones:
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Uno dirigido al equipo.
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Otro dirigido al individuo.
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El director tiene que tener claro que debe conseguir que el
equipo esté motivado si quiere que rinda al máximo y para ello
no es suficiente con que lo estén algunos de sus miembros y
otros no.
Factores para ilusionar al equipo.
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Proyectos a la altura de las expectativas creadas: Proyectos
exigentes, que supongan un auténtico desafío.
Autonomía: Darle al equipo la oportunidad de organizarse, de
planificar su trabajo, de tomar decisiones.
Bonus económicos en función del resultado alcanzado: Si se exige
a la gente que se sacrifique, que se entregue en el trabajo, hay que
recompensarle económicamente.
Valorar las metas intermedias conseguidas por el equipo.
Motivaciones individuales.
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El porqué…”quien tiene un porqué para vivir podrá superar
cualquier como” Viktor Frankl.
El reconocimiento
Tener un sueldo que le permita cubrir con cierta holgura sus
necesidades económicas.
Formarse: Que el día a día le permita irse desarrollado
profesionalmente.
El ejemplo.
Un buen ambiente de trabajo.
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La seguridad.
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Posibilidad de promoción.
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El reto… Los triunfos suelen venir precedidos de fracasos y requieren constancia en el esfuerzo
y apoyo en los compañeros:
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1985: Abandona en la 4ª Etapa. 1986: Abandona en la 12 etapa. 1987: Llega al final en el puesto 97. 1988: Llega al final
En el puesto 47. 1989: Llega al final en el puesto 17 y gana una etapa. 1990: Llega al final puesto 10 y gana una etapa.
1991..1992…1993…1994…1995….Gana el tour.
El jefe.
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Todo equipo necesita un jefe.
El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o puede ser algo
más, un autentico líder.
Hay jefes que no son líderes y también puede haber líderes
que no son jefes.
La diferencia básica entre ambos conceptos radica en el
origen de la autoridad que ejercen.
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El jefe recibe la autoridad de la posición jerárquica.
El líder recibe la autoridad del propio equipo.
El jefe.
El desempeño de un equipo de trabajo puede mejorar
notablemente cuando al frente del mismo hay un auténtico
líder.
Cualidades que debe tener el jefe del equipo:
. Persona justa.
. Persona muy trabajadora.
. Persona exigente pero humana.
. Respetuosa.
. Defensor de su equipo.
. Persona que se preocupa por el bienestar de su gente.
El jefe.
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Buen organizador
Persona decidida.
Confiar en el equipo.
Delegar
Principales cometidos del Jefe.
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Organizar el equipo.
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Procurar a su equipo los recursos necesarios.
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Tratar de lograr un equipo cohesionado
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Vigilar el cumplimiento de objetivos.
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Supervisar el trabajo.
Evaluación de Equipo.
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Se debe evaluar con regularidad el rendimiento del
equipo.
Es importante detectar posibles deficiencias y
poder tomar medidas correctoras.
Debemos tener claros los criterios de evaluación
desde primera hora.
Un vez evaluados establecer posibles mejoras.
La jarra de vino.
Érase una vez un monarca de un pequeño país repleto de viñedos. Con la
exportación a otros países, las quince mil familias que lo habitaban
ganaban suficiente dinero para vivir bastante bien. Por eso el rey
decidió abolir los impuestos. Como única contribución para los
gastos del estado, el rey pediría a cada uno de sus súbditos que, una
vez al año, aportaran una jarra de su mejor vino.
La noticia corrió por el reino a través de bando y carteles en las
principales calles de la ciudad. La alegría de la gente fue
indescriptible.
Entonces llegó el día de la contribución. Desde temprano, empezaron a
llegar de todo el reino las familias con su jarra de vino. Uno por uno,
vaciaban su jarra y el tesorero del reino colocaba un sello en la
solapa de cada uno. A media tarde, cuando el último de los
campesinos vació su jarra, se supo que nadie había fallado. El
enorme barril de quince mil litros estaba lleno. El rey estaba
orgulloso y satisfecho.
Uno de los sirvientes acercó una copa al rey para que lo probara. Pero
la sorpresa deshizo el encanto: el barril estaba completamente lleno
de un líquido completamente incoloro, inodoro e insípido. La
conclusión fue unánime: el tonel estaba lleno de agua purísima. El
monarca mandó reunir a su consejo: ¿Qué hechizo había sucedido
para que esa mezcla de vinos se transformara en agua?
El más anciano de los ministros del gobierno se acercó y le dijo al oído:
Nada de eso, señor, nada de eso. Vuestros súbditos son humanos,
majestad. Eso es todo. Esta mañana cuando preparaban la jarra, se
les pasó una idea por la cabeza: ¿Y si ponían agua en lugar de vino?
¿Quién podría notar la diferencia? Una sola jarra de agua en quince
mil litros de vino: ¡Nadie notaría la diferencia! Y nadie la hubiera
notado, salvo por un detalle, majestad.
Todos pensaron lo mismo.
Mi equipo de trabajo.
Miembros de
mi equipo.
Que me aportan
Que les aporto yo
ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA
Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una
reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que
renunciar. ¿La causa?, hacía demasiado ruido y además se pasaba el tiempo
golpeando.
El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el
tornillo, dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.
Ante el ataque el tornillo acepto también, pero a su vez pidió la expulsión de
la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenia fricciones
con los demás.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condición que fuera expulsado el metro que
siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el
único perfecto.
En eso entro el carpintero, se puso el delantal e inicio su trabajo.
Utilizo el martillo, la lija, el metro y el tornillo, finalmente la tosca madera
inicial se convirtió en un lindo mueble. Cuando la carpintería quedo
nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando
tomó la palabra el serrucho, y dijo:
"Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero
trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos". Así que no
pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de
nuestros puntos buenos. La asamblea encontró entonces que el martillo era
fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar
asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se
sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos. ¿Ocurre lo
mismo con los seres humanos? Observen y lo comprobarán. Cuando en una
empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se
vuelve densa y negativa. En cambio, cuando tratamos con sinceridad de
percibir los puntos fuertes de los demás, es ahí donde florecen los mejores
logros humanos.
Es fácil encontrar defectos. Cualquier tonto puede hacerlo, pero encontrar
cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar
todos los éxitos humanos.
Cualidades de mi Equipo.
Mi equipo
Cualidades
Cualidades
Cualidades
Cualidades
Personajes.
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Deberá ser alguien intrépido.
El anciano: Que será la persona sabia.
El chamán: Que deberá ser alguien que conozca bien
la naturaleza humana y divina.
El rastreador: Que deberá ser alguien listo como el
zorro.
La matrona: Que no sólo será quien ayude a los niños
a nacer, sino también atienda al niño que todos
llevamos dentro.
El guerrero: Deberá ser un buen estratega.
El jefe de la Tribu:
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