Propuestas para el
Desarrollo del Ecoturismo en
Madre de Dios
Ing. Javier Gordillo
Rainforest Expeditions
Contenido
• Ecoturismo en Madre de Dios
• Impacto del ecoturismo en Madre de Dios
• El ecoturismo y la interoceánica:
oportunidades y amenazas
• Propuestas
• Algunas lecciones aprendidas
Ecoturismo en Madre de Dios
• Turistas: 28 mil a agosto 2004,
crecimiento del 10-15% anual
• Número de albergues: 17
• Promedio de ocupabilidad: 30%
• Estadía promedio: 2 noches
• Gasto promedio: US$ 90 por día
Ecoturismo en Madre de Dios
• Atractivos: básicamente naturaleza y poco
cultura
• Turista típico:
–
–
–
–
Mayor de 35 años
Estudios universitarios
Ingresos regulares
Norteamericanos (43%) y Europeos (35%)
• Infraestructura: Albergues con habitaciones
privadas o compartidas en Tambopata;
campamentos o albergues con habitaciones
compartidas en Manu
Impacto del Ecoturismo
en Madre de Dios
Caso de éxito:
• Joint Venture entre Comunidad Nativa y
empresa privada
• Acuerdo firmado por 20 años (1996)
• Reparto de utilidades 60-40
• Ubicación del albergue en terreno comunal a
dos horas de Puerto Maldonado
• Capacitación y contratación de personal entre
los miembros de la comunidad
• Rotación del personal cada dos años
• Compra de productos locales respetando
calidad y precio de mercado
Beneficios
• Más de 110 personas capacitadas para ocupar
puestos en el albergue
• 7 guías comuneros que guían en inglés, con
niveles de satisfacción que no bajan del 90%
• 19 de 20 puestos fijos en el albergue son
cubiertos por comuneros
• Mejoramiento de la infraestructura comunal
• Consumo de US$ 745 mil en la región
• Conservación de especies en peligro: lobos de
río, guacamayos
US$ 1,3 millones desde 1997
Capacitacion
Donaciones y
4%
Premios
Personal extra
6%
(volantes y
jornaleros)
5%
Construcción de
APA
Compra de 17%
alimentos
1%
Venta de
artesanías
3%
Infraestructura
(Puerto Mirador
y Carretera)
2%
Utilidad
reinvertida en el
albergue
22%
Utilidad
entregada a la
comunidad
Utilidades del 13%
Bar
4%
Visitas al Centro
Sueldos del staff
y guías
21%
Ñape
2%
Cómo se utiliza el dinero que
recibe la comunidad?
Las donaciones y premios, las utilidades de
Posada y las utilidades del Bar se utilizaron en:
Infraestructura:
Albergue Infantil
Mejoramiento de
Posada Amazonas
Radio de
comunicaciones y
antena
Pararrayos
Escuela
Secundaria
Casa de
computación
Computadoras
Capacitación
Apoyo y Desarrollo Social (sólo el dinero
del Bar)
Dinero para emergencias y problemas de salud
Mantenimiento del albergue infantil
Seguro de US$ 500 por fallecimiento
Mejoramiento de la Posta de Salud
Implementación de Biblioteca escuela
Sueldo del Comité de Control,
Comunicadores, Asistente Contable y
Albergue Infantil
Mantenimiento de la oficina de Proyectos:
teléfono, útiles de escritorio, movilidad
Cómo gastan sus utilidades las
familias?
Cambios en la organización
comunal
HOY
ANTES
Toman decisiones
Toman decisiones
Junta Directiva
Comité de
Artesanías
Junta Directiva
Asamblea CNI
Ecorosco SRL
Asamblea
Comunal
Consejo Bahuaja
Centro Ñape
Consejo Ribereño
Comité de Control
Piscigranja
Lavado
APAFA
Maiceros
APAFA
Aguajeros
Oficina de Proyectos - Comunicadores
Asesora
Y en cuestión turismo
cómo va?
Número de turistas
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
5225
5779
6158
2002
2003
2004
4529
3281
4131
1999
2000
1386
1998
2001
Satisfacción del cliente
100%
96%
90%
96%
92%
96%
92%
92%
2001
2002
93%
80%
70%
60%
50%
1998
1999
2000
2003
2004
(est)
Utilidades (soles)
600 000
490 145
500 000
400 000
300 000
261 328
248 598
1999
2000
380 399
374 996
2001
2002
200 000
100 000
38 796
0
1998
2003
Lo que más le gusta al turista
350
300
Número
250
200
150
100
50
0
La
/L
go
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Ma
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es
no
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h
Mo
tc
Wa
d
Bir
Lo que NO le gusta al turista
40
35
Número
30
25
20
15
10
5
0
o
nid
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S
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ad
Inf
m
or
ia
ev
r
p
je
Resultados de los guías
comuneros
100.0
99.4
98.5
99.0
98.0
350 enc
96.9
96.7
523 enc
97.0
95.2
96.0
95.0
54 enc
94.0
93.2
336 enc
93.0
455 enc
92.0
200 enc
91.0
90.0
Silverio Duri
Cesar Carrasco
Juan Pesha
Gilbert Arrospide
Rodolfo Pesha
Jesus Durand
Sacrificios
• Dejar de ampliar la frontera agrícola alrededor
del albergue
• Dejar de cazar indiscriminadamente
• Acostumbrarse a los horarios de trabajo
• Vivir lejos de la familia
• Conflictos al interior de la comunidad
• Toma de decisiones más costosa
• Organización con la comunidad y continua
capacitación son costos incrementales
El ecoturismo y la
interoceánica
El ecoturismo y la interoceánica
• Oportunidades
– Incremento del número de turistas gracias a
mayor integración con Cusco y Brasil.
– Acceso de Tambopata al bosque de nubes,
un hábitat diferente.
– Mayor y mejor oferta de insumos.
– Desarrollo del cluster de servicios (bancos,
transporte, comunicaciones, etc).
El ecoturismo y la interoceánica
• Amenazas
– Tugurización en zonas de libre acceso
(carretera, ríos).
– Deforestación generalizada.
– Mayor presión sobre Areas Naturales
Protegidas, el prinicipal motivo por el cual nos
visitan turistas.
– Incremento de vías de acceso para turismo
puede generar turismo desordenando
Propuestas
• Planes de uso turístico de áreas naturales
protegidas establecidos ANTES de la finalización de
la interoceánica.
• Ordenamiento territorial en vías de acceso a áreas
naturales protegidas que impida deforestación
masiva para mantener la calidad del recurso
turístico.
• Integrar bosque de nubes de la zona alta de PunoCusco a las rutas turísticas de Tambopata.
• Entrenamiento para generar capacidad local para
aprovechar el empleo generado por el ecoturismo.
• Desarrollo de nichos especializados
Algunas lecciones
aprendidas
Lecciones aprendidas
• El mercado está dispuesto a pagar por el
“servicio” de conservación y desarrollo
sostenible, pero no está dispuesto a sacrificar
sus expectativas en servicios tradicionales
(alojamiento, alimentación, etc).
• El ecoturismo se beneficia del aporte de todos
los actores. Nos falta uno especializado en
desarrollo comunal.
• Involucrar a las comunidades vecinas como
socios estratégicos, con transparencia
Lecciones aprendidas
• Combinación perfecta: naturaleza de alta
calidad con accesibilidad
• Buen servicio de interpretación ambiental
• Respetar la capacidad de carga
• Alianza con investigación científica
(biológica, social, antropológica)
www.perunature.com
[email protected]
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