India: el decidido paso del
elefante asiático
Juan José Zaballa
Iberglobal Consultoría de Internacionalización S.L.
www.iberglobal.com
Los BRIC
Diferencia con los cinco dragones de los
noventa:
ASPIRACIÓN A SER POTENCIAS
GLOBALES
• Aspiración a un puesto permanente en el Consejo de
Seguridad de la ONU.
• Claras opciones militares en sus estrategias
exteriores
• Aspiraciones a potencias regionales
• Liderazgo y protagonismo en instituciones políticas
y económicas internacionales (OMC, Banco Mundial,
FMI)
Causas de la relevancia económica
de los BRIC
Importancia económica de los BRIC
Altas tasas de crecimiento
Importancia económica de los
BRIC
Gran atractivo para la inversión directa
Importancia económica de los
BRIC
Importante potencial exportador
Pero, existe una gran
heterogeneidad en los
modelos de desarrollo de
cada uno de los BRIC
Ámbito político
La mayor democracia y la mayor dictadura del mundo
Distribución de la renta
Modelos económicos
Rusia:
monocultivo exportador
China:
Export Led Growth
¿Porqué India?
Pero India es algo más…
Para entender la India moderna, es
necesario reflexionar sobre el
modelo nehruniano
Connotaciones:
-Económicas
-Políticas
-De política exterior
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Nacionalismo
Motivo: factor aglutinante de una nación muy dispersa
(24 idiomas principales, hablados por más de un millón de personas,
más de 216 con los que se comunican más de 100.000 personas, 22
alfabetos principales; dos grupos étnicos básicos: arios y dravídicos;
ocho grandes religiones; un factor adicional de disgregación social:
las castas)
Matiz: el concepto de nacionalismo es muy distinto del europeo, ligado
al concepto de estado-nación (paz de Westphalia). Nacionalismo
cultural, “hindutva” (“indiedad”), ligado al concepto de “ESTADO
CIVILIZACIÓN” (Sólo existen dos)
Bharat mata
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Economía autárquica y centralizada.
• Nehru se definió como un socialista fabiano.
• Impacto intelectual de la revolución rusa, de su industrialización y
de la victoria en la Segunda Guerra Mundial.
• Herencia del “swadeshi” gandhiano (khadi).
Resultado:
•Economía cerrada al exterior
•Gran sector público empresarial (30% del PIB durante “Emergency Period”)
•“License Raj”
•Modelo de sector privado: monopolios
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Aspiración al papel de potencia global
• Resultado de:
- Trauma de la partición
- Albores de la Guerra Fría.
- Enlaza directamente con sentimiento
nacionalista, que es compartido por todo el
espectro político.
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Aspiración a potencia regional (Guerras
con Pakistán 1948, 1965, 1971, 1999;
guerra con China 1962; anexiones de
Goa 1961 y Sikkim 1975; intervención
Sri Lanka1987.
-
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Identificación de los dos grandes
riesgos estratégicos indios: China y
Pakistán (acercamiento a la URSS).
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Protagonismo internacional: No
alineados; India no es signataria de NPT
ni del CTBT.
El sistema geoestratégico histórico en Asia meridional
URSS
Enfrentamiento geoestratégico global por guerra fría
USA
1.Triángulo de equilibrio
geoestratégico indio
4.Triángulo de
superioridad en
el Tercer Mundo
INDIA
2.Triángulo de
superioridad en
Asia meridional
3.Triángulo regional asiático
CHINA
PAKISTÁN
Alianza estratégica de mutuo interés
Quiebra del modelo nehruniano
• Declaración de Estado de emergencia por
Indira Gandhi en 1975, una mancha en el
historial democrático indio.
• Reelección de Indira Gandhi en 1980 con
el lema “garibi hatao”, que supone una
profundización en el modelo de estatista y
de mayor gasto público
La quiebra del modelo
• La crisis de pagos de 1991 es un
estrangulamiento de la demanda agregada por vía
del sector exterior.
• Pone de manifiesto las limitaciones del modelo
autárquico.
• Proclama la inviabilidad de un modelo económico
que precisa tasas de crecimiento superiores al 4%
(hindu rate of growth), que dé acceso al mercado
laboral a una población que crece al 2-2,3% anual
y con bajas tasas de inflación, a fin de no afectar
al poder adquisitivo de 350 millones de
ciudadanos que viven por debajo del umbral de
pobreza y que son votantes.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reducción del déficit público,
reducción de subsidios
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Privatización de empresas públicas
con pérdidas y política de
reducción de pérdidas en empresas
públicas.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma impositiva
para aumentar el
ingreso.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Rígida contención de
la deuda externa
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Profunda devaluación
de la rupia en dos
fases y liberalización
del tipo de cambio.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Atracción de la
inversión extranjera a
través de la reducción
de los controles
administrativos.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reducción de la
apelación al banco
central para
financiación del déficit
público.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma del comercio
exterior y reducción
de las restricciones
cuantitativas.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma del sistema
de control de
cambios.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Desmantelamiento
del sistema de
licencias
industriales.
El modelo de crecimiento
resultante
• La mayor democracia del mundo
• Papel indirecto del Estado
• Protagonismo de los grandes grupos
familiares
• Muy centrado en el capital humano y en
los servicios.
• Papel motor de la demanda interna.
• Presencia geopolítica india.
Connotaciones políticas: India la
mayor democracia del mundo
No.
Name
Took Office
Left Office
Party
01
Jawaharlal Nehru
Aug 15, 1947
May 27, 1964
Indian National Congress
*
Gulzarilal Nanda
May 27, 1964
Jun 09, 1964
Indian National Congress
02
Lal Bahadur Shastri
Jun 09, 1964
Jan 11, 1966
Indian National Congress
*
Gulzarilal Nanda
Jan 11, 1966
Jan 24, 1966
Indian National Congress
03
Indira Gandhi
Jan 24, 1966
Mar 24, 1977
Indian National Congress
04
Morarji Desai
Mar 24, 1977
Jul 28, 1979
Janata Party
05
Choudhary Charan Singh
Jul 28, 1979
Jan 14, 1980
Janata Party
**
Indira Gandhi
Jan 14, 1980
Oct 31, 1984
Indian National Congress
06
Rajiv Gandhi
Oct 31, 1984
Dec 02, 1989
Congress I***
07
Vishwanath Pratap Singh
Dec 02, 1989
Nov 10, 1990
Janata Dal
08
Chandra Shekhar
Nov 10, 1990
Jun 21, 1991
Janata Dal
09
P. V. Narasimha Rao
Jun 21, 1991
May 16, 1996
Congress I
10
Atal Behari Vajpayee
May 16, 1996
Jun 01, 1996
Bharatiya Janata Party
11
H. D. Deve Gowda
Jun 01, 1996
Apr 21, 1997
Janata Dal
12
Inder Kumar Gujral
Apr 21, 1997
Mar 19, 1998
Janata Dal
**
Atal Behari Vajpayee
Mar 19, 1998
May 22, 2004
Bharatiya Janata Party
13
Dr. Manmohan Singh
May 22, 2004
In Office
Indian National Congress
ALTERNANCIA
Connotaciones políticas: India la
mayor democracia del mundo
•670 MILLONES DE VOTANTES
•201 PARTIDOS MÁS 32 AGRUPACIONES
INDEPENDIENTES
•5435 CANDIDATOS PARA 543 ESCAÑOS
•389,7 MILLONES DE VOTOS
Connotaciones políticas: India la
mayor democracia del mundo
•Poder judicial independiente
• Alto grado de autonomía política
•Fuerzas armadas
totalmente
y financiera de los estados.
subordinadas al poder civil
Connotaciones políticas: India la
mayor democracia del mundo
Alto grado de libertad de prensa
-Gran número de periódicos en circulación
-Gran debate político sobre la inversión extranjera
en prensa escrita.
-Mercado de TV por cable uno de los mayores del
mundo (60 millones de suscriptores)
-Mayores limitaciones: radio. Sólo la cadena
pública puede emitir noticias.
El papel indirecto del Estado
• Importante diferencia con el modelo
asiático de desarrollo.
• Papel protagonista del sector privado.
• Toda la política económica enfocada en
este sentido (liberalización, desregulación
y política fiscal)
• Aunque las privatizaciones han
encontrado una fuerte resistencia política.
Educación: los réditos del modelo
nehruniano
• Nehru tenía un concepto elitista de la educación
(énfasis en formación técnica superior)
• Lengua franca universitaria y de la
administración: inglés.
• Resultados: en 2025 el 50% de los ingenieros
que hablen inglés en el mundo serán de origen
indio.
• Efectos: brain drain y brain reflux (Bangalore)
El papel demanda interna
• Rasgo diferenciador del modelo indio con
respecto al modelo asiático de desarrollo (export
led growth)
• En el modelo indio: tasa de ahorro 28% PIB y
tasa de inversión 23% dan lugar a resultados
exteriores más modestos y a un mayor
protagonismo de la demanda interna.
• Motivos: democracia, mercado, presión
demográfica.
Los grupos industriales familiares
• Grandes protagonistas de la liberalización
(privatizaciones, desregulaciones e IDE)
• Grandes grupos resultado de un proceso
de crecimiento conglomeral.
• Resultado de idiosincrasia india (extended
family) y de subdesarrollo del sistema
financiero (autofinanciación)
• Papel similar a otros modelos
conglomerales asiáticos(chaebol, keiretsu)
Nuevo papel geopolítico de India
•Ruptura con el modelo nehruniano de política exterior.
•Reafirmación como potencia nuclear (Pokhran + Agni)
•Reafirmación como potencia regional (Kargill, crisis
diciembre 2001)
•Consolidación de una relación privilegiada con EE.UU.
Marzo 2006 (consenso político y cooperación nuclear)
•Gran protagonismo (World Economic Forum 2006, Cumbre
G-8 San Petersburgo, etc.)
•Atentados de Bombay 11 julio 2006: objetivo de Al Qaeda
(nuevo modelo: moderación frente a Pakistán)
El sistema geoestratégico moderno en Asia meridional
USA
INDIA
1.Triángulo regional asiático
CHINA
PAKISTÁN
Alianza estratégica de mutuo interés
El futuro panorama estratégico de Asia
CHINA
Reconocimiento del liderazgo global
INDIA
USA
Alianza estratégica y política global
La valoración de los empresarios españoles
ÍNDICE DE VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN INDIA
Primer semestre 2005
10,00
Segundo semestre 2005
9,00
8,00
7,00
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
-
ÍNDICE GLOBAL
ÍNDICE ÉXITO
ÍNDICES LEGALES
ÍNDICES ECONÓMICOS
ÍNDICE POLÍTICOS
Expatriados
Directivos locales
Coste mano obra
Rentabilidad
Coste factores
Discriminación IDE
Seguridad fiscal
Marco regulatorio
Discrecionalidad
Independencia tribunales
Seguridad Jurídica
Apertura exterior
Intervención mercados
Estabilidad social
Sistema Financiero
Infraestructuras
Tipo de cambio
Estabilidad Macro
Fiscalidad
Percepcion IDE
Presencia España
Orden Público
Corrupción
Instrumentos atracción
Estabilidad política
La valoración de los empresarios españoles
6,00
3,91
3,87
ÍNDICE GLOBAL
ÍNDICE ÉXITO
ÍNDICES LEGALES
ÍNDICES ECONÓMICOS
ÍNDICE POLÍTICOS
Expatriados
Directivos locales
Coste mano obra
Rentabilidad
Coste factores
Discriminación IDE
Seguridad fiscal
Marco regulatorio
Discrecionalidad
Independencia tribunales
Seguridad Jurídica
Apertura exterior
Intervención mercados
Estabilidad social
Sistema Financiero
Infraestructuras
Tipo de cambio
Estabilidad Macro
Fiscalidad
Percepcion IDE
Presencia España
Orden Público
Corrupción
Instrumentos atracción
Estabilidad política
0,00
4,00
4,00
4,70
4,44
4,30
4,18
4,33
5,08
4,83
4,77
5,15
4,93 4,86
4,62
4,83
5,00
5,75
6,20
6,83
6,77
6,67
5,92
5,87
5,845,90
5,85
5,41
5,57
5,56
5,27 5,17
5,55 5,54 5,50
6,10
6,00
6,25
6,09
5,85 5,79
5,92
6,17 6,15
5,92
6,08
6,42
6,53
6,60
6,57
6,53
6,29
7,43
7,38
7,07 7,00
6,92
7,00
7,91
7,60
8,00
CHINA
ANALISIS COMPARATIVO DE LA VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN CHINA E INDIA
INDIA
10,00
9,38
9,36
9,00
3,00
2,00
1,00
Posibles dificultades:
estructura sectorial
Alta concentración del empleo en el sector
agrícola:
Lastre sobre la productividad global de la
economía, también puede ser una reserva de
mano de obra
DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE LA ECONOMÍA
INDIA
60%
58%
51%
Sector servicios
hipertrófico: alta
concentración en la
distribución minorista
(Reforma pendiente)
50%
40%
27%
30%
22%
20%
PIB
23%
18%
10%
0%
AGRICULTURA
INDUSTRIA
SERVICIOS
EMPLEO
Crecimiento del sector
industrial constreñido
por reserva Small Scale
Sector; efectos sobre
productividad global de
la economía
Posibles dificultades:
política de privatizaciones
• Gran concentración en industria de cabecera
(acero, metalurgia, energía y petróleo,
petroquímica, ingeniería y grandes bienes de
equipo, transporte, banca, etc.)
• A partir de reformas de 1991, se ha producido
tímidos intentos de privatizar: consenso entorno
a las “sick PSUs”,
• Gran resistencia política de la izquierda y
gobiernos regionales.
Posibles dificultades:
reforma del sistema financiero
• Nacionalización del sistema financiero en
dos fases: 1969 (14 bancos) 1980 (7
bancos con depósitos superiores a 2
millardos rupias)
• El 80% del negocio bancario indio está en
sector público.
• Atraso técnico, comercial, ineficiencias
operativas (selección de riesgos: non
performing loans 10% del total)
Posibles dificultades:
infraestructuras
• Una infraestructura insuficiente y anticuada
puede ser el principal cuello de botella para el
desarrollo.
• Insuficiencias se extienden al suministro
eléctrico, transporte por carretera,
infraestructura portuaria, suministro de agua.
• Motivo del atraso: insuficiente inversión pública
(6% PIB frente a 20% de China)
• Posible alternativa: concesiones.
Posibles dificultades: reforma
laboral y libertad económica
• La normativa laboral india es dispersa, desordenada,
anticuada y rígida.
• Posiblemente sea un factor de atraso del sector
manufacturero.
• Rasgo esencial del mercado de trabajo: dualidad.
Conviven un sector formal muy rígido (sindicatos muy
activos e intervencionismo estatal) que cubre al 10% de
la población laboral y un sector informal en el que todo
está permitido.
• Muchos de los cuellos de botella de la economía india
continúan teniendo su origen en el intervencionismo
estatal (Índice de Libertad Económica de la Heritage
Foundation): amplio margen de reformas.
Posibles dificultades: la
estructura del gasto público
• El nivel de pobreza y el ciclo político de una democracia han
determinado un gasto público excesivamente centrado en el
gasto corriente: subvenciones a empresas públicas y
subvenciones al consumo (Public
Distribution
System).
Clasificación
crediticia de
India
• El gasto corriente más los pagos por intereses de la deuda
Institución
Clasificación
pública (86% PIB) y el alto nivel
de déficit público (4,6%
PIB),
Fitch para la inversión en BB+
dificulta la liberación de recursos
Moody's
Baa3
infraestructura.
Standard & Poor's
BB+
• En los años 70 y 80, una buena
parte
de la capacidad de
Consenso
OCDE
3/8
endeudamiento exterior se destinó a la financiación del
consumo. La deuda exterior india ha pasado de 91 millardos
en 1991 a 112 millardos en 2005.
• Sin embargo, existe un importante cambio estructural el ratio
de servicio de la deuda era del 35,1% en 1991 y de 18,3%
en 2004.
Posibles problemas: la apertura
de la economía
• La economía india continúa siendo una
economía relativamente cerrada: India ocupa el
puesto 61 de 62 países del índice de
globalización de A.T. Kearney.
• La apertura de la economía india tiene una
importancia estratégica si tenemos en cuenta
que India importa el 70% de sus necesidades
energéticas y que la factura energética
representa el 2/3 de sus importaciones totales.
¿Qué nos depara el futuro?
Una de las variables clave:la evolución demográfica. Aunque se producirá una
desaceleración, esta no será tan importante como la de otros pases en desarrollo.
Así, en 2050, India alcanzará los 1,63 millardos, superando a China con 1,44
millardos.
India es la décima economía mundial por tamaño del PIB y la tercera en términos
de PPA. La Ypc asciende a USD 740 o a 3.400 en términos de PPA.
En 2050, la Ypc puede ascender a USD 6.000 o a 29.500 en téminos de PPA.
Esto significa una clase media de 350 millones de personas con una Ypc PPA
superior a los USD 18.000.
Descargar

Presentación sobre India