MITO Y PODER EN LAS
ORGANIZACIONES
un analisis critico en la teoria de la organizacion
MITO Y PODER EN LAS
ORGANIZACIONES

MITO: Es la vision
dominante de la
teoria de la
organización que ha
construido un
concepto ideologico
a su alrededor, que
desvirtua la propia
realidad capitalista
para perpetuarla

PODER: Es uno de
los mas grandes y
significativos mitos,
primero tratado de
manera implicita, y
después explicita,
presente en teorias
convencionales de
la organizacion
EL NACIMIENTO DEL MITO: DEL
TALLER A LA ORGANIZACION

Las primeras teorias organizacionales
surgen:
 Por parte del capital, ante la necesidad de
control del proceso de trabajo en grandes
organizaciones
 Como un intento por re-organizar, según
intereses empresariales, tanto el saber como
el sentir obreros
Todo ello era con el fin de persuadir al
trabajador de que se obraba en su beneficio
ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL
TRABAJO (OCT) Y RELACIONES
HUMANAS (RH)

O.C.T: Es la negacion misma del saber, es
decir, sólo un saber-hacer mecanizado,
parcializado
 R.H: Inculcan una nueva forma de sentir; los
sentimientos son redefinidos y readecuados
a las exigencias del proceso productivo
 El control del proceso del trabajo pasa asi por
el despojo del saber y el sentir obreros.
Las dos escuelas contienen puntos de contacto
significativos que nos permiten intentar una
reflexion global a partir de ellos:

Se abocan al estudio de
pequeñas parcelas
organizacionales, que
van desde el individuo
aislado hasta la
conformacion de
pequeños grupos
informales
 El control del proceso
del trabajo


Concepto de la
organización
El traslado
interpretativo de
metodos y conceptos
de disciplinas ya
desarrolladas es lo que
ha permitido a estas
escuelas cimentar las
bases de su evolucion
posterior
Las dos escuelas contienen puntos de contacto
significativos que nos permiten intentar una
reflexion global a partir de ellos:


Necesidad de
colaboracion: la OCT
entre dirigentes y
dirigidos(jerarquica), y
las RH, sin abandonar
la idea anterior, destaca
la colaboracion a traves
de los pequeños
grupos(informal)
En cada escuela hay
autores con dif. de
enfoques pero que
permiten legitimar
relaciones de
complementariedad

Crozier propone que el
analisis del poder es
ajeno a la OCT, y sólo
ha sido contemplado
parcialmente por las
RH. El libro propone
que las OCT son la
expresion de un poder
brutal sobre los obreros
para perpetuar
relaciones de
explotacion, y las RH
legitiman las OCT,
representando asi una
accion sutil y mas
efectiva
EL MITO SE INSTALA

La proliferacion e importancia en las grandes
organizaciones van creando un conjunto de
problemas que demandan soluciones
concretas, como el control del proceso de
trabajo en los talleres de las grandes
organizaciones
 La OCT propone la busqueda de la eficiencia
productiva a traves del desarrollo y la puesta
en práctica de procedimientos y estructuras
que niegan relaciones de poder cuando en
realidad se desea institucionalizar un poder
formal legitimado
UN DISPOSITIVO DE PODER SE PONE
EN MARCHA EN TRES NIVELES:


ONE BEST WAY:
Consiste en
descomponer las
labores de los
obreros en
actividades mas
simples,
cuantificarlas y
reorganizarlas


Thinking Department: lo
propone Taylor para
asegurar la eficiencia del
control.
Divide en cuatro sus
funciones:distribucion,
fabricacion, salarios y
personal.
La funcion de supervision
se ve impregnada de las
actividades de los
pensantes, por lo que
surgen 4 tipos de bosses
(jefes)
THINKING DEPARTMENT

Fabricación: expide
las ordenes de
 Distribución:
trabajo.
encargada de
 Salarios y
transportar los
Personal:
materiales a lo largo
dedicadas a las
del proceso de
cuestiones de
fabricación, desde
contratación y
las materias primas
vigilancia del
hasta los productos
cumplimiento de las
terminados
politicas generales
de la organización.
BOSSES (JEFES)


GANG BOSS
 SPEED BOSS
 INSPECTOR
 REPAIR BOSS
La funcion de
distribucion es
responsabilidad del jefe
de mantenimiento de
materiales y
herramientas (gang
boss), el jefe de
fabricacion (speed
boss) se asocia a la
funcion productiva, a la
cual se encuentra
ligado el inspector asi
como el jefe de
reparaciones (repair
boss).
UN DISPOSITIVO DE PODER SE PONE
EN MARCHA EN TRES NIVELES:


LA MAXIMA
PROSPERIDAD

Una vez esbozados el
procedimiento disciplinario y
el mecanismo estructural de
vigilancia, estos se ubicarán
en el ambiente
organizacional y social para
que exista una coherencia
interna que legitime su
funcionamiento.
Asegurar la maxima
prosperidad para el patrón, y
de igual modo para cada
uno de sus empleados
FORD Y FAYOL




FORD
Retoma la política de
salarios de Taylor y la
hace funcionar a gran
escala
Five dollars day
Retoma el cuidado que
la organización debe
presentar a la forma en
que el obrero gasta
este nuevo salario

FAYOL
 Analiza la cuestion
del salario
 Remuneracion del
personal
EL MITO SE HUMANIZA

Creacion de la
psico-sociología
industrial

Evolucion en las
RH
1. ETAPA
EXPERIMENTAL
2.
ETAPA DE
ABSTRACCION
TEORICA
ETAPA EXPERIMENTAL


PRIMERA: ESTUDIO
DE
LA RELACION
EXISTENTE ENTRE LA
PRODUCTIVIDAD
Y
UN CONJUNTO DE
VARIABLES FÍSICAS
SEGUNDA:
INTRODUCCION
TEST-ROOMS
DE

TERCERA:
CARACTERIZADA
POR
LA
GRAN
CANTIDAD
DE
ENTREVISTAS
QUE
SE LLEVAN A CABO

CUARTA:
CARACTERIZADA
POR EL USO DEL
OBSERVER ROOM
ETAPA DE ABSTRACCION
TEORICA

ESTA ETAPA COMPRENDE LA
FORMACION DE LOS POSTULADOS
DE LAS RH
PARA RECALCAR

Cambios economicos en la decada de los 20
 Descontento obrero materializado en el
incremento de afiliación a los sindicatos y en
el numero creciente de huelga de los años 30
 La corriente humano relacionista intenta
complementar los desarrollos realizados para
el control del proceso de trabajo
CORRIENTE HUMANO-RELACIONISTA

1.
2.
3.
Hugo Munsterberg
Intruduccion del
estudio del
comportamiento
humano en las
organizaciones
Aplica esta disciplina
al mundo de los
negocios
La satisfacción de
los trabajadores

Mary Parker Follet
“cuanta mas imposición haya
por parte del patrón, mas
entrará en juego la actividad
mental en contra de esa
imposición, o sea, una actitud
de abierta contrariedad a tal
influjo tiránico”
2. Parker distingue tres maneras
básicas de resolver estos
conflictos:
dominación
(imposición de una parte sobre
la otra), compromiso (acuerdo
bajo concesiones recíprocas)
e integración
1.
Roethlisberger y Dickson

Para estos autores la
organización es un
sistema
social,
compuesto
por
la
organización formal e
informal,
la técnica
(funcion económica de
la organización) y la
humana (individuos)

Determinado
logicas:
1. sentimientos
2. costos
3. eficiencia
4. ideo-logica.

por
4
La meta del sistema es
el equilibrio con el fin
de alcanzar el objetivo
comun.
Roethlisberger y Dickson
Problemas en la
organización
técnica:
 Balance externo:
solo se trata de
organizar el medio
ambiente físico a fin
de lograr la
eficiencia productiva
Problemas en la
organización
humana:
 Equilibrio interno:el
objetivo es la
satisfaccion
mediante la
cooperación
ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL


la organización formal
era la encargada de
moldear el
comportamiento de los
trabajadores entre si
(organización humana),
y adecuarlo a las
exigencias productivas
(organización técnica)
mediante reglas y
políticas
organizacionales


la
organización
informal trata de las
relaciones entre los
trabajadores.
la organización formal
esta regida por la
logica del costo y la
eficiencia
la
organización
informal
esta
determinada por la
lógica
de
los
sentimientos y la ideológica.
O R GANI ZACI O N
EN CONJUNTO ES CONCEBIDA
COMO UN SISTEMA SOCIAL,
COMPUESTO DE VARIOS
SUBSISTEMAS (ORGANIZACIONES
TÉCNICA, HUMANA, FORMAL E
INFORMAL Y LAS 4 LOGICAS
MENCIONADAS) QUE GOZA DE UN
ESTADO PERMANENTE DE
EQUILIBRIO.

La independencia del mito: teoría
de la organización

Las teorias
preocupadas por el
control del proceso
de trabajo son
teorias de la
dominación del
capital sobre el
trabajo

Lucha de clases
 A mediados de los
años 40 se empieza
a perfilar un
movimiento teorico
cuya tarea sera el
conocimiento y
explicacion de las
organizaciones
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