DESARROLLO DE PERSONAS
Y DE ORGANIZACIONES
Participantes:
Aguane, Adriana
Esaa, Naury
Garcia, Maryori
Jiménez, Johnny
Merciel, Vanessa
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
EQUIPO # 8
AGENDA
Desarrollo Personal
Desarrollo Organizacional
Cambio Organizacional
Motivación
Creatividad
Innovación
Responsabilidad Social
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde
DESARROLLO PERSONAL

Proyecto de vida en el que una persona se
compromete consigo misma, para alcanzar
la excelencia en diversas áreas de su vida
y así lograr el equilibrio que le permita
expresar su potencial como ser humano y
ser feliz.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
OBJETIVOS DEL
DESARROLLO PERSONAL




Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y
defectos.
Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y
ubicar las herramientas para hacerlo.
Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna
vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen
desempeño.
Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el
actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la
actitud personal y la responsabilidad.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
o Utilizar la propia experiencia, notando el
sentido y el sentimiento que le damos a
nuestras vivencias.
o Ser consciente o darse cuenta de las propias
acciones y comportamientos.
o Aprender a comunicar, a uno mismo y a
otros, los descubrimientos sobre si mismo.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
Principios del Desarrollo Personal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
El universo y todo lo contenido en él,
nuestros pensamientos, son energía
Vivir el aquí y el ahora
Actuar activo e inactivo
Ser responsables
Ser coherentes
Compartir
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
Principios del Desarrollo Personal
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Vivir en equilibrio
Aprendizaje permanente
Reflexionar sobre los “fracasos”
Superar el miedo
Ser flexible
Sé tu mismo
Intención Positiva
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
Claves del Desarrollo
 Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpomente-espíritu
 El hombre posee dentro de sí Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos
 Conocimiento de su cuerpo
 Conocimiento de sí mismo
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
¿Qué debe ser el aprendizaje para
cualquier estudiante?
Cambio positivo
Modificación positiva de conductas
Progreso
Crecimiento ( diferenciación-integración)
Superación
Éxito
“La recompensa del maestro es el éxito del
estudiante”(Proverbio Persa)
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
El Desarrollo Personal se gesta por
medio de “aprendizajes”
Actitudes más que habilidades
 Decisiones más que capacidades
 Motivación más que inteligencia

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
¿Cómo desarrollar el potencial
personal?
Desarrollo de hábitos de efectividad,
sustentados en:
1. Conocimiento ¿Qué hacer?
2. Capacidad ¿Cómo hacer?
3. Deseo Querer hacer
4. Desarrollo de competencias emocionales
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Naury Esaa
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Términos Empresariales
Y Globales
Desarrollo
Noción macroscópica
Organizacional
y sistémica
A Largo Plazo
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
* Énfasis exclusivamente individual
* Relación tipo autoridad – obediencia
* Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad
Organización
* División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas
* Toma de decisiones centralizada
* Solución de conflictos a través de represión, arbitramento
u hostilidad
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
CARACTERÍSTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Énfasis en las relaciones inter e intra grupales
* Confianza en los otros miembros del grupo
Desarrollo
* Interdependencia y responsabilidad compartidas
Organizacional
* Participación y responsabilidad multigrupales
* Responsabilidad y control ampliamente compartidos
* Solución de conflictos a través de la negociación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orientación a largo plazo
Elementos esenciales
en el Desarrollo
Generación de esfuerzos
Organizacional
Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnóstico e
intervención
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Transformación del ambiente organizacional
Condiciones básicas del
* Aumento en el tamaño de las organizaciones
Surgimiento del
Desarrollo Organizacional
* Diversificación creciente y complejidad gradual de
la tecnología moderna
* Cambio en el comportamiento administrativo
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
* Se dirige a toda la Organización
* Orientación Sistémica
* Utiliza agentes de cambio
Características del
* Énfasis en la solución de problemas
Desarrollo
* Aprendizaje Experimental
Organizacional
* Procesos Grupales
* Retroalimentación
* Orientación Situacional
* Desarrollo de equipos
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
PROCESO O ETAPAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Recolección y análisis de datos
Evaluación
Proceso del D.O.
Diagnóstico Organizacional
Acción de Intervención
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
RED O MALLA GERENCIAL
9
Estilo 1.9
Preocupación
personas y
preocupación
producción.
8
7
Estilo 9.9
Preocupación por las
personas y por la
producción. Excelencia
por las
ninguna
por la
6
Eje Y:
Preocupació
5
n
por las
4
personas
Estilo 5.5
Mediocridad.
Cierta
preocupación por
la producción y
por las personas
3
Estilo 1.1
Poca preocupación por
las personas y por la
producción.
2
1
1
2
3
4
Estilo 9.1
Preocupación por la
producción
y
despreocupación por las
personas
5
6
7
8
Eje X:
Preocupación
por la producci
9
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
OBJETIVOS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas
empresariales
Objetivos del
* Creación de un ambiente
Desarrollo
* Incrementar la apertura de la comunicación
Organizacional
* Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Vanessa Merciel
Factores que afectan la
creatividad
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
La creatividad
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Las personas creativas
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Formas de Innovación
o La creación de un nuevo producto
o Alteración de sus características
o Desarrollo de un nuevo método de
producción
o Apertura de un nuevo Mercado
o Captura de un nuevo proveedor
o Una nueva organización de una industria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Conexiones entre el entorno
laboral y la creatividad
o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la
creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea
idóneo para ella
o Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la manera de
escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles
elegir que montaña van a escalar
o Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo,
el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen
que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada es
decir, cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y cuanto dinero va
asignar
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Objetivos de la
innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
Aspectos relevante de la
innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Dayana Aguane
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Se define como
Conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en
un nuevo comportamiento
organizacional.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solución.
• Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
LAS FUERZAS EXTERNAS E
INTERNAS PARA EL CAMBIO
C a ra c te ris tic a s d e m o g rá fic a s :
• E d a d / E d u c a c ió n / N iv e l d e h a b ilid a d / G é n e ro / In m ig ra c ió n
P ro g re s o s te c n o ló g ic o s :
• A u to m a tiz a c ió n d e la fa b ric a c ió n / n u e v o s s is te m a s
F u e rz a s e x te rn a s
C a m b io s e n e l m e rc a d o :
• F u s io n e s y a d q u is ic io n e s / R e c e s ió n
• C o m p e te n c ia n a c io n a l e in te rn a c io n a l
P re s ió n s o c ia l y p o lític a :
• G u e rra / V a lo re s / L id e ra z g o
L a n e c e s id a d
d e l c a m b io
P ro b le m a s - e x p e c ta tiva s d e R R H H
- N e c e s id a d e s n o s a tis fe c h a s
- In s a tis fa c c ió n e n e l tra b a jo
- A b s e n tis m o y g iro la b o ra l
- P ro d u c tiv id a d
- P a rtic ip a c ió n / s u g e re n c ia s
C o n d u c ta – d e c is io n e s d ire c tiva s
- C o n flic to lid e ra z g o
- R e o rg a n iz a c ió n e s tru c tu ra l
- S is te m a s d e c o m p e n s a c ió n
F u e rz a s in te rn a s
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
A s p e c to s T é c n ic o s
• M e to d o lo g ía
• B e s t p ra c tic e s
• E fe c tiv o g e re n c ia m ie n to d e
p ro ye c to s
• E x p e rie n c ia e n te c n o lo g ía y
p ro c e s o s
• E x p e rie n c ia e n la in d u s tria
• E x p e rie n c ia fu n c io n a l
A s p e c to s H u m a n o s
• M e d ic ió n d e la p ro p e n s ió n
a l c a m b io
• A lin e a m ie n to c u ltu ra l d e l
c a m b io
• C o m p ro m is o d e lo s líd e re s
• P a rtic ip a c ió n d e l p e rs o n a l
• C o m u n ic a c ió n a b ie rta
• C a p a c id a d in d iv id u a l y g ru p a l
P u n to
d e e q u ilib rio
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
EL PROCESO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de
cambio a punto del individuo, del grupo o de la
organización.
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando,
que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la
organización durante el proceso.
3. Recongelar significa transformar en regla general un
nuevo padrón de comportamiento.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona
que...”la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra
resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia
en sí misma...”.
Personas que no conocen lo suficiente
* La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.
* La visión demasiado parcializada del cambio.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
Personas que perciben que
NO PUEDEN CAMBIAR
• El tipo de cultura organizacional
• La falta de capacidad individual
• Las dificultades para el trabajo en equipo
• La percepción de la falta de recursos
• La sensación de que el verdadero cambio no
puede producirse
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
Personas que perciben que NO
PUEDEN CAMBIAR
Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.
•
•
•
•
El desacuerdo
La incertidumbre
La pérdida de identidad
La necesidad de trabajar más.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO
A.- Comunicar la necesidad de cambio
B.- Obtener una visión compartida
C.- Generar el compromiso de los líderes
D.- Facilitar la participación del personal
E.- Pensar sobre la organización en forma integrada
F.- Medir el Performance
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)
Maryori García
La Motivación
Esta constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo.
En dicho contexto, la motivación del personal se
constituye en un medio importante para apuntalar
el desarrollo personal de los trabajadores y, por
ende, mejorar la productividad en la empresa.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
La Motivación
- Motivar
Inspirar al personal
- Para que motivar
Desatar el potencial del empleado
- Como Motivar
Descubrir sus propias fuerzas de motivación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
Importancia de la Motivación en el
Liderazgo Institucional de una
Organización
* Dirige la conducta hacia el logro de un meta
* Mayor productividad y rapidez por parte del
trabajador
* Facilita las tareas y mejora la forma en que se
realizan las mismas
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
Contribución
activa
y
voluntaria
al
mejoramiento social, económico y ambiental
por parte de las empresas.
La RSE pretende buscar la excelencia en el seno
de la empresa, atendiendo con especial
atención a las personas y sus condiciones de
trabajo, así como a la calidad de sus procesos
productivos.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
Responsabilidades éticas de la empresa con
los trabajadores y la comunidad



Servir a la sociedad con productos útiles y en
condiciones justas
Respetar los derechos humanos con unas
condiciones de trabajo dignas (seguridad, salud
laboral y el desarrollo humano y profesional)
Respetar el medio ambiente evitando la
contaminación y racionalizando el uso de los
recursos naturales y energéticos
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
EMPRESAS COMPROMETIDAS CON
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
VENEZUELA
Las formas más utilizadas para hacer RSE en el
país son el financiamiento de proyectos a través
de organizaciones de desarrollo social.
Basados en el desarrollo de la educación, salud,
economía local, fortalecimiento institucional,
alimentación y nutrición.
Johnny Jiménez
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Johnny Jiménez
Núcleo Palo Verde
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde
Descargar

Diapositiva 1 - Talentocreativo’s Blog