COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL
CONOCIMIENTO:
EL AMBIENTE DE NEGOCIOS,
LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACION LABORAL Y
LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA
UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Dr. René Villarreal
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Junio 2, 2006 – Santo Domingo, R.D.
1
La empresa que hoy no
vive en el futuro,
... mañana vivirá en el
pasado.
Peter Ellyard
2
El futuro hoy, es:
La era del conocimiento
La era de la revolución tecnológica
La era de la globalización e
interdependencia de los mercados y
la velocidad de cambio
“Lo que antes pasaba en un siglo hoy
es en una década”.
Erick Hobsbawm
3
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL
CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
Factor
estratégico
de la
ventaja
competitiva:
Agrícola
1ª Rev.
Industrial
2ª Rev.
Industrial
Conocimiento
Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual
Manufactura
Mentefactura
4
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA
ECONOMÍA GLOBAL
La Era del
Conocimiento
La revolución en
las tecnologías de
la información.
El capital
intelectual como
factor estratégico
de competitividad.
El cambio
rápido e
incierto
La única
constante es el
cambio y lo único
cierto es la
incertidumbre.
La
Globalización
de los
Mercados
La
interdependencia
sistémica de los
mercados.
5
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
ES SISTÉMICA
Interdependencia de los mercados y la
Economía Política Internacional
La apertura a la globalización implica:
Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global
en los mercados internacional y local
El más veloz impone el ritmo de la
competencia.
 Una estrategia de movimientos, no de
posiciones.
El benchmarking ahora es internacional.
6
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
Vs.
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
Cadena de
Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura
Distribución
Marketing
De aquí la necesidad de una alianza
público-privada para la competitividad
7
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:
POLOS REGIONALES–CLUSTERS-MUNICIPIOS
Región Liadong
(North-East)
Región
Zhongguancun
• Industria pesada
• Investigación Tecnólogica,
aeroespacial
Región Shandong
• Producción de vegetales fríos
y alimentos procesados
• Electrodomésticos
Región Delta - Jiang
Shanghai
Región Delta Zhu Jiang
•Automotriz
•Alta tecnología
•Finanzas
•Comercio y Puerto
Comercial
• PC’s y componentes
• 50,000 proveedores de
componentes electrónicos
• Equipo de telecomunicaciones
y productos electrónicos
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitación.
4.Desarrollo urbano planificado.
Región Xiamen
• Textil
• Alimentos procesados
8
VCR América del Norte (TLCAN) VS. China
2000-2004
20.00
18.00
18.99
17.07
16.00
Porcentajes
14.00
12.00
10.00
8.00
15.40
14.47
China aumentó su participación
en el comercio mundial en 2.62
puntos porcentuales, mientras
que la región TLCAN descendió
4.52 puntos porcentuales.
China
5.80
6.00
4.00
América del Norte
18.56
3.86
4.30
6.48
5.02
2.00
2000
2001
América del Norte
2003
2002
2004
China
9
14.00
VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China
2000-2004
12.12
11.79
12.00
10.69
9.60
Porcentajes
10.00
EE.UU.
8.95
8.00
5.80
6.00
2.00
6.48
5.02
4.30
4.00
China
Canadá
4.29
4.20
3.86
3.89
2.58
2.56
2.48
2000
2001
2002
3.61
2.19
3.46
México
2.07
-
Canadá
México
Estados Unidos
2003
2004
China
EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18
puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51
10
 La estrategia de juego es
apertura a la globalización
(TLC) con
Estrategia de
Competitividad
Sistémica
11
Hoy desarrollar la
Estrategia de Competitividad Sistémica
es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad.
Micro
Empresarial
Meso
(Polo – Cluster)
Macro
Laboral
Empresarial
Sustentable
Internacional
Institucional
Político
Social
La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del
capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad
como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB
per cápita en una economía abierta al conocimiento
12
¿SE PUEDE CRECER EN UNA
ECONOMÍA ABIERTA SIN SER
COMPETITIVO?
NO
La apertura comercial implica la
hipercompetencia global en el
mercado internacional y local
13
Los TLCs no garantizan ser competitivo
en el juego y que se pueda ganar.
Ganar depende de la estrategia de
juego que incluye:
 Jugadores clase mundial – EMPRESAS.
 Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO.
 Pasión y compromiso.
Se
requiere
una
Estrategia
DE
COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar
las capacidades competitivas de RD y
tener éxito.
14
 Competir en la economía global implica
apertura vía el libre comercio (TLCs).
 Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para
estar en el juego global, pero es sólo el
boleto de entrada al juego internacional de
la hipercompetencia global. No garantiza ser
exitoso, depende de la estrategia y de las
capacidades competitivas del país.
15
CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
A mayor competitividad mayor desarrollo humano
Noruega
Canadá
Estados Unidos
Bélgica
Dinamarca
Italia
Hong Kong
0.9
IDH 2004
MAYOR DESARROLLO HUMANO
1
Lituania
Costa Rica
0.8
Chile
México
Panamá
Brasil
Colombia
Filipinas
Venezuela
Albania
Paraguay
República Dominicana
China
0.7
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
6
GCI 2005
MAYOR COMPETITIVIDAD
Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD
16
En este Foro el tema de la alianza
público privada para la competitividad
en la era del conocimiento
se plantean 3 pilares fundamentales:
1. Educación y desarrollo de habilidades
como pilar para el desarrollo humano y
la competitividad.
2. La infraestructura y Tecnologías de la
Información y Comunicaciones (TICs).
3. Ambiente de negocios.
17
I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO
DE HABILIDADES
La Capacitación Laboral:
De las habilidades manuales de la Manufactura al
Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y
Aprendizaje Continuo en la Mentefactura
18
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA
•Trabajador
Mecánico: “Robot”
como ideal trabaja
eficientemente, con
precisión, optimizando
tiempos y
movimientos.
ERA
INDUSTRIAL
MENTEFACTURA
•Capital Físico:
Maquinaria y
Equipo,
Habilidades
Físicas y
Manuales
Trabajador del
Conocimiento:
Trabaja
eficientemente
Aprende
Crea
ERA
DEL
CONOCIMIENTO
Capital Informático:
Tecnologías de
Información,
Comunicaciones y
Producción asistida
por computadora.
Habilidades
Intelectuales.
TIPO TACA
TIPO TE
•PRODUCCIÓN PERSONALIZADA
(Mass Customizing)
•PRODUCCIÓN MASIVA
(Mass producfion)
•Productos Estandarizados y en
serie.
•Mínimo Costo con Base a las
Economías de Escala.
•Del Centro de Capacitación
•Desarrollando Habilidades
Manuales
•Capital organizacional para la
administración de la calidad
total.
Mentefactura
•Productos personalizados (tailormade).
•Sistemas flexibles para diseños
personalizados y mercados con
ciclos más cortos y cambios
rápidos.
•Al Centro de Aprendizaje e
Innovación
•Desarrollando Habilidades
Intelectuales
•Capital Intelectual para innovación
y competitividad sustentable.
•Investigación y desarrollo
tecnológico en el Departamento
de I+D
• CENTROS DE INNOVACIÓN Y
CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y
desarrollo del conocimiento en la
línea de la cadena de producción.
•Administración de la Calidad
Total (TQM)
•Desarrollo y Administración del
Conocimiento (DAC)
19
DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL
NUEVO ENFOQUE DE APRENDIZAJE
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:
1. Aprender a aprender
2. Aprender a emprender
3. Aprender a desaprender
TIPO DE APRENDIZAJE:
 Aprendizaje por la práctica
 Aprendizaje por la experiencia
 Aprendizaje por la interacción
 Aprendizaje por la búsqueda
 Aprendizaje por los avances de
la ciencia y la tecnología
20
NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO
Educación superior para la formación de
profesionales del conocimiento y
trabajadores técnicos del conocimiento:
CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES
Educación individual
bajo el enfoque de
aprendizaje a lo largo
de la vida
(longlife learning)
SISTEMA
EDUCATIVO
Educación en la empresa
“la planta o la empresa
como aula”, aprendizaje a
través de células del
conocimiento
Educación básica orientada
a la ciencia y basada en la
innovación y en el
aprendizaje
21
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL:
KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento
Células del conocimiento: Aprendizaje y
creación de conocimiento
Círculos de Calidad
Calidad como
base de la
competitividad
Transición hacia
un nuevo modelo
organizacional:
OI2CA
Capital organizacional para
la administración de la
calidad total.
I&DT en el Departamento
Administración
de la Calidad
Total (TQM)
Innovación
como base de
la
competitividad
sustentable
Capital Intelectual para
innovación y competitividad
sustentable. I&DC en la línea de
la cadena de producción
Desarrollo y
Administración
del
Conocimiento
(DAC)
22
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Niveles de
productividad
(hora/hombre)
12
Mejorando mi
participación en la
cadena global de valor
en el mismo sector
Escalamiento
entre sectores
12
8
8
•Químicos
4
4
1
•Carbón, Plástico
1
•Agroindustria
•Textiles
•Productos de
• Madera y Papel
•Productos de
Metal
•Otra maquinaria
Agromanufactura
Manufactura
Básica
•Maquinaria
Eléctrica
•Industria
Automotriz
•Software Avanzado
•Farmacéuticos
•Nutracéuticos
•Electrónica
•Instrumentos
•Telecomunicaciones
•Aeronáutica
•Especialidades
•químicas
•Biotecnología
•Materiales Avanzados
•Máquinas
Herramientas
Manufactura
Compleja
Mentefactura
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00
$6.00
$12.00
$24.00
Productividad
(USD/hr)
$10.00
$40.00
$160.00
>$600.00
23
TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
Estrategia de Competitividad
6 Pilares de la Economía del Conocimiento
Gobierno innovador
y Políticas Públicas
PyMes
Tecnológicas
•Vidrio
Sistema
Educativo
PyMes
TICs y Tecnoparques
del conocimiento
Locomotoras
líderes
Sistema Regional
de Innovación
Infraestructura:
CLUSTERS
INDUSTRIAS BÁSICAS
6 Pilares de la
Economía del Conocimiento
Clusters de
Mentefactura
MANUFACTURA
MENTEFACTURA
CLUSTERS
DE MENTEFACTURA
Locomotoras
líderes
PyMes
Tecnológicas
•Software y TI
•Cemento
•Nanotecnología
•Siderurgia
•Biotecnología
•Electrodomésticos
•Bebidas
Tecnópolis
del
Conocimiento
•Mecatrónica
•Servicios médicos
especializados
•Aeronáutica
24
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
1
2
3
Instituto de
Innovación
y
Desarrollo
Tecnológico
Red de
Parque
Cibernético
Incubadoras
Tecnoparque
25
INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Capital Empresarial
Centro de
Vinculación y
Gestión
Empresarial
CVGE
Capital Intelectual
Capital Gubernamental e
Institucional
Centro de
Investigación y
Desarrollo
Tecnológico
Aplicado CIDTA
Gobierno
CVGE CICI CIDTA
Centros de Innovación y Capital Intelectual: CICIs
CICI
AGRONEGOCIOS
•Tabaco y sus
Derivados
•Café
CICI
MANUFACTURA:
Textil y Confección
CICI
MANUFACTURA:
Calzado
CICI
MENTEFACTURASOFTWARE y Otros
CICI
Turismo
CICI Construcción y
vivienda
26
II. TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓNES
27
PRINCIPALES USOS DE LAS TICs
 Mercados más eficientes en tiempo
real.
 Integrar las cadenas globales de valor.
 Sistemas de información para la
proveeduría.
 Para la formación de capital
intelectual y nuevo conocimiento.
 Educación a distancia a bajo costo.
28
ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA
EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL
INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL
CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL
INTELECTUAL:
Para el individuo educación a distancia, aprendizaje laboral.
En la empresa para la competitividad, para logística e
información a lo largo de la cadena.
Innovación
Abastecimiento
de Insumos
Manufactura
Logística y
Distribución
Marketing
Empresas IFA
SNI
(Sistema Nacional
de Innovación)
Infraestructura logística y
TICs
Fuente de VCS
Recinto Fiscalizado
Estratégico
(Free Trade Zone)
29
LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO
FUENTES DE VCS
 Modelo de resurtido rápido de Zara.
 Centro Logístico Caucedo.
 Estrategia IT839 de Corea.
OCHO
nuevos
servicios
TRES
sistemas de
infraestructuras
1. Comunicaciones móviles
de la siguiente generación
1. Servicio WiBro
2. Servicio DMB
3. Servicios de red en
en el hogar
1. Convergencia
de la red de
banda ancha (BcN)
2. Red de sensores
Ubiquitous (USN)
5. Servicios basados en RFID
3. Protocolo de
Internet de la
6. Servicio W-CDMA
Siguiente generación
(IPv6)
7. Terrestrial digital TV
4. Servicios telemáticos
8. Telefonía IP
(VoIP)
NUEVE
Motores de
crecimiento
2. TV Digital
3. Red en el hogar
4. IT SoC
5. PCs de siguiente
generación
5. Embedded SW
6. Contenido digital
7. Telemática
8. Servicios de robots
inteligentes
30
MÉXICO Y COREA EN
PRODUCTIVIDAD
Thousands of 1995
Constant US$
REP. OF KOREA
14
Difference
attributed to
knowledge in Korea
12
10
8
Difference due to
physical and human
capital in Korea
6
4
MEXICO
2
0
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
31
ESTRATEGIA IT839 DE COREA
OCHO
nuevos
servicios
TRES
sistemas de
infraestructuras
1. Servicio WiBro
2. Servicio DMB
3. Servicios de red en
en el hogar
4. Servicios telemáticos
5. Servicios basados en
RFID
4. Servicio W-CDMA
5. Terrestrial digital TV
6. Telefonía IP (VoIP)
NUEVE
Motores de
crecimiento
1. Comunicaciones móviles
de la siguiente generación
1. Convergencia
de la red de
banda ancha (BcN)
2. Red de sensores
Ubiquitous (USN)
3. Protocolo de
Internet de la
Siguiente generación
(IPv6)
2.
TV Digital
3.
Red en el hogar
4.
IT SoC
5. PCs de siguiente
generación
5.
Embedded SW
6.
Contenido digital
7.
Telemática
8. Servicios de robots
Inteligentes.
32
DE LA BRECHA A LA
INCLUSIÓN DIGITAL
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es
pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la
inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas
estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con
escasos recursos a nivel individual, empresarial
(PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto implica
contar con una estrategia de infraestructura de TICs
adecuada y responder a los modelos de uso con trajes
a la medida para adaptarse a las condiciones de vida
de la población.
33
LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DIGITAL
Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a
través de:
SALUD
EDUCACIÓN
COMERCIO
Mejorando el
acceso y la
calidad de
los servicios
médicos para
un mejor
bienestar
Mejorando el
acceso y la
calidad de la
educación
para mayores
oportunidades
de trabajo
Mejorando la
productividad
y la
competitividad
de la industria
para mejorar
el ingreso
personal y el
crecimiento
económico
COMUNIDAD
Crecimiento
en los accesos
a las
herramientas
de
comunicacion
es para una
mayor
conciencia de
la
participación
social
 1% Capacidad TICs =  1% PIB per cápita
Fuente: UIT - INTEL
34
DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA
A LA CRISIS DE INFRAESTRUCTURA
 En 1980’s: Crisis de deuda externa
 En 1990’s: Inflación
 HOY: Infraestructura
“Hoy día América Latina invierte sólo el 2% del
PIB en infraestructura, mientras que los países
asiáticos como China y Corea
invierten del 4 al 6% del PIB”
35
EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD
LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA:
RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIAL
ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS
1. Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al
4-6% del PIB.
2. Se debe gastar mejor. Tener una mejor distribución de
recursos entre inversión y mantenimiento. Las
inversiones deben de orientarse hacia la
productividad y la competitividad.
3. El papel del gobierno es fundamental en la prestación
y regulación de servicios, pero es indispensable la
participación privada, son complementarios.
4. La participación del sector privado. Se requiere:




Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos,
Disminuir marco regulatorio,
Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura PPI
Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.
Fuente: Infraestructura de América Latina y el Caribe:
Tendencias Reciente y Retos Principales
36
ROMPIENDO EL CÍRCULO:
Menor precio
Mayor
accesibilidad
Más tecnologías
y acceso a la
información
Mayor
productividad y
conocimiento
Más Soluciones
Más banda ancha
Más Entrenamiento
Mayor
bienestar
personal
y de negocios
Fuente: INTEL
37
AMBIENTE DE NEGOCIOS:
CAPITAL EMPRESARIAL Y
CAPITAL GUBERNAMENTAL
38
ENFOQUE SISTÉMICO
La empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e internacional
La empresa- cluster y su entorno
MACROECONÓMICO
MESOECONÓMICO
CLUSTER-POLO
REGIONAL
POLÍTICO-SOCIAL
MICROECONÓMICO
EMPRESA
INSTITUCIONAL
IFA
INTERNACIONAL
Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas
competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un
entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la
competitividad y el desarrollo de los negocios.
39
Ambiente de Negocios:
Enfoque Sistémico
K LOGÍSTICO:
4 Ejes logísticos: multimodal, telecomunicaciones,
energético e hidraúlico
K INTELECTUAL:
Sistema
Nacional de
Innovación
Marco
Institucional
POLOS REGIONALES
Clusters
Estratégicos EMPRESAS
K COMERCIAL - APERTURA:
Tratados comerciales y
promoción de exportaciones
con defensa a la
competencia desleal
Sectores
Endógenos
K GUBERNAMENTAL:
Gobierno Competitivo
IFAT
K INSTITUCIONAL:
Estado de
Derecho
K MACRO Y FINANCIERO:
Crecimiento competitivo
con estabilidad:
Tipo de Cambio Real
Tasas de Interés
Tasas Impositivas
CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores
40
HACIENDO NEGOCIOS EN
AMÉRICA LATINA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Apertura de empresas
Obtención de licencias
Contratación y despido
Registro de la propiedad
Obtención de crédito
Protección de los inversores
Pago de impuestos
Comercio fronterizo
Cumplimiento de los contratos
Liquidación de una empresa
41
Ambiente de Negocios
República Dominicana
Costo de las empresas en RD
(Datos en % anual de ventas)
Agua
Criminalidad
0.5
0.8
Soborno para
agilizar procesos
2.3
Transporte
2.3
Seguridad
Seis factores
representan pérdidas
equivalentes al 18.3%
de sus ventas.
4.5
Electricidad
7.8
Fuente: Banco Mundial. Doing Business.
42
Economía de Mercado Institucional
Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer
Mercado
Institucional
Sistema de Vigilancia
43
HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE
MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO
Economía
cerrada
Sociedad Pasiva
Sistema
Económico de
Mercado:
Abierto,
Institucional y
Participativo
Economía
abierta
Sociedad Reactiva
Inserción
a la
globalización
Sociedad Participativa y Liderazgo
44
NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO
Falso Dilema
El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados
financieros (E. Zedillo- Forbes).
El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la
marginación social y la pobreza: debilitan las
democracias.
El camino es una nueva economía de mercado
institucional abierta y participativa
La mejor política social a mediano y largo plazo
es CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE
CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO
REMUNERATIVO
45
Democracia y
Desarrollo Sustentable
implica crecimiento
competitivo, empleo
productivo y salario
remunerativo.
46
LOS DOS FRENTES DE LA
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Ámbito Empresarial
Ámbito Gubernamental
Empresa – Industria
Gobierno Competitivo
Clusters y
Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Empresa
competitiva –
(Microeconómico)
Coordinación para la
Competitividad y la
Innovación Empresarial
Gobierno
eficiente
Gobierno
innovador
y servicios
públicos
competitivos
Políticas
Públicas
para la
competitividad
y desarrollo
Coordinación para la Innovación
y la Competitividad
Gubernamental
LA ALIANZA ESTRATÉGICA
47
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA
SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA ESTRATÉGICA
Volar en parvada a 100
Km rango de vuelo
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en estrategia V a
171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS
48
ALIANZA ESTRATÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA
PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y
SUSTENTABLE
PLAN DE VUELO
49
Alianza Público-Privada
Liderazgo
Empresarial y
Estado Promotor
Gobierno
Formando la
Cadena de la
Confianza:
EmpresariosTrabajadoresGobierno-Instituciones
Educativas.
Empresarios
Trabajadores
Universidades
50
DR. RENÉ VILLARREAL
René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional
de Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su sexta edición ampliada, titulado
“Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque
Macroindustrial y Financiero 1929-2005"
Ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en Secretaría de Comercio y Fomento
Industrial SECOFI (1982-1985), Subsecretario de Reconversión Industrial de la SEMIP,
Director de Finanzas Internacionales y Planeación de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público SHCP.
En el área empresarial fue Presidente y Director General del Grupo Industrial y Comercial
PIPSA. Actualmente es Presidente del Instituto de Competitividad Sistémica y Desarrollo
(ICSD) y del Centro de Capital Intelectual y Competitividad (CECIC), Institución Asociada
(Partner Institute) del Foro Económico Mundial de Davos para la elaboración del estudio de
Competitividad Mundial para la edición del Global Competitiveness Report, es miembro del
Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont,
California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de
Lovaina.
Es autor de varios libros sobre la economía mexicana e industrialización de México, sus más
recientes publicaciones, son “TLCAN 10 años después, Experiencia de México y Lecciones
para América Latina” (Norma), “IFA La Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital
Intelectual” (Mc Graw-Hill) y “México Competitivo 2020: Un Modelo de Competitividad
Sistémica para el Desarrollo” (Editorial Océano).
51
PUBLICACIONES MÁS RECIENTES :
52
CENTRO DE CAPITAL INTELECTUAL Y
COMPETITIVIDAD
El Centro de Capital Intelectual y Competitividad, es una empresa de consultoría privada con
sede en la Ciudad de México, enfocada a la investigación económica y al diseño e
instrumentación de estrategias para contribuir al desarrollo competitivo de los países,
empresas, polos regionales, clusters, estados y sectores. Asimismo, es el Partner Institute en
México del Foro Económico Mundial de Davos para la elaboración del Reporte Global de
Competitividad en su capítulo México.
Cuenta con los Registros de Derechos de Autor de los modelos “Modelo de Competitividad
Sistémica” e “IFA la Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual,
Inteligente en la Organización, Flexible en la Producción, Ágil en la comercialización”.
El CECIC desarrolla metodologías y modelos de competitividad sistémica partiendo de un
enfoque y diagnostico sistémico. Con base en estos elementos se logra contar con una
orientación hacia la competitividad de los instrumentos de política pública que se tienen en los
distintos niveles de gobierno, municipal, estatal y federal. Por otro lado, los programas que se
derivan de las metodologías desarrolladas se complementan con mecanismos de
coordinación, instrumentación, evaluación y seguimiento, con carácter participativo e
incluyente, con el apoyo y asesoría técnica del propio CECIC.
53
ANEXO
54
EMPLEO EN REPÚBLICA DOMINICANA
(Millones de personas)
PEA
3.50
3.45
3.49
3.64
3.67
1.67
1.62
3.86
3.00
2.50
2.00
Empleo Informal
1.54
1.58
1.67
1.50
1.00
0.50
-
1.43
1.37
1.39
Empleo Formal
0.48
2000
0.55
2001
0.59
2002
1.42
0.62
1.48
0.71
Desempleo Abierto
2003
Fuente: Elaborado por CECIC con base en Banco Central de la República
Dominicana
2004
55
LOS 4 EJES DE LA
COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA
Infraestructura Transporte
Multimodal
Carreteras
Ferrocarriles
Puertos
Aeropuertos
Capital
Logístico
Infraestructura Energética
Electricidad
Petróleo
Gas
Carbón
Infraestructura Tecnologías
de la Información y
Comunicaciones
Redes de fibra óptica
Satélites
Telefonía celular
y fija
Infraestructura Hidráulica
 Rehabilitación de
Cuencas
 Utilización de presas
56
ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER:
FORMANDO LA CADENA DE LA CONFIANZA
Competencia
DARWINISTA
Guerra de cangrejos
Vs.
Competencia
COOPERATIVA
Vuelo de ganso
Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor
Logística
Cadena
y
Marketing Posventa
Manufactura
Innovación
de
Distribución
Abastecimiento
Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA
Para lograr la integración de la Cadena de Valor del Cluster, se
requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los
Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a la
Competencia cooperativa.
57
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva
Economía de
Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para
la equidad distributiva y balance
entre el Mercado y el Estado
58
LA ERA DE LA
GLOBALIZACIÓN DE LOS
MERCADOS:
Comercio
Finanzas
Información
Inversión
Fábrica mundial
59
INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA
GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS COMPETITIVOS
Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster
Cadena de
Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura
Distribución
Logística
Marketing
Logística
Competir vía Valor Agregado-Precio Productos diferenciado
NO sólo vía Costo-Precio mínimo
¿Quién gobierna la cadena global de valor?
Ejemplos:
1. Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble
2. Empresa Integradora: GAP (confección)
3. Empresa Integrada: ZARA (confección)
60
INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad
de los factores en la década de 1990
República Dominicana
dentro de los 6 países con los mejores
niveles de productividad factorial y
arriba de la media de AL.
América Latina: -0.62 %
Porcentaje promedio
Fuente: BID
61
LA FUENTE DE LA VENTAJA
COMPETITIVA SUSTENTABLE (VCS):
INNOVACIÓN Y VELOCIDAD
Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y
procesos a lo largo de la cadena de valor.
Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por
tanto en la empresa, y
Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.
Generar economías de aglomeración en los clusters.
 Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.
El factor estratégico es el
Capital Intelectual que genera
Conocimiento Productivo, es decir,
Innovación
62
LAS 25 EMPRESA MÁS
INNOVADORAS:
Lu g a r
E m p re sa
Lu g a r
E m p re sa
1°
A p p le
14°
D e ll
2°
G o o g le
15°
ID E O
3°
3M
16°
BM W
4°
To y o ta
17°
In te l
5°
M ic ro so ft
18°
eBay
6°
G e n e ra l E le c tric
19°
IK E A
7°
P ro c te r & G a m b le
20°
W a l-M a rt
8°
N o kia
21°
A m a zo n
9°
Sta rb u c ks
22°
Ta rg e t
10°
IB M
23°
Honda
11°
V irg in
24°
R e se a rc h In M o tio n
12°
Sa m su n g
25°
So u th w e st
13°
So n y
63
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL
BASE DE LA COMPETITIVIDAD EN LA
NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO
Cambiar el modelo educativo y de
capacitación a la capacitación en
planta.
Los modelos de educación infantil con
el enfoque de aprendizaje de ciencia
para la vida
64
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Crecimiento Competitivo,
Sostenido y Sustentable con
Empleo de Calidad
1. Modelo de Crecimiento Balanceado
Los
Modelos
2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento
3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor
Confianza
C. Social
Gobierno IFAT
C. Gubernamental
Estado de Derecho
Los
Pilares
C. Institucional
4. Modelo de Empresa Tipo IFA
65
COMPETITIVIDAD Y
CRECIMIENTO:
UN BINOMIO INDISOLUBLE
Crecimiento Competitividad
La apertura y el RD-CAFTA abre al
camino de la competitividad
66
EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA
NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
 La Hipercompencia Global en los
Mercados Internacional y Local:
Velocidad y capacidad de respuesta
al cambio del mercado:
En México caso:
En el mundo:
WalMart
vs.
Gigante, Soriana
y Comercial Mex.
(Sinergia)
China vs. México en
el mercado de
EE.UU.
67
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
Vs.
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
Cadena de
Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura
Distribución
Marketing
En un esquema de Competitividad Sistémica
que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento
tecnológico aplicado a los negocios
68
LA ESTRATEGIA DE
COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN
3 Vertientes
Integración
productiva.
Cluster
competitivos y
producticos
integrados
eficientemente
Pasar de la la
manufactura
a la
mentefactura:
Gobierno
Competitivo e
Innovador
SNI, I2DT, Red de
incubadoras,
Tecnoparque
69
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema


Los límites del mercado.
El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de
recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.
2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA
COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
70
PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
DE REPÚBLICA DOMINICANA
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
COMERCIO Y ABASTO
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
C. Logístico
AGRONEGOCIOS:
Frutícola, Tabaco, Café,
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
MANUFACTURA:
Textil y confección - Calzado
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
MENTEFACTURA:
Software, Parque Cibernético
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
CONSTRUCCIÓN Y
VIVIENDA
Clusters
estratégicos
Locomotoras
y PYMES
C. Macroeconómico
TURISMO
Las PYMES se articulan y se integran a los sectores y clusters estratégicos
71
El RD-CAFTA es una vía
necesaria para la
competitividad y el
crecimiento
Pero se requiere una
Estrategia de Competitividad
Sistémica
72
COMPETIVIDAD, EMPLEO Y
LAS PYMES
73
POLÍTICA DE EMPLEO
 Políticas adecuadas para el desarrollo
del capital intelectual.
 Vinculación de las universidades y los
centros de investigación y desarrollo
con los sectores productivos.
 Fomento de clusters estratégicos
intensivos en fuerza de trabajo:
construcción de infraestructura y
vivienda, autoconstrucción de vivienda
popular, entre otros.
74
FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
LABORAL DE LAS PYMES
1. Habilidades educativas básicas:


A quienes se están formando.
A quienes ya forman parte de la fuerza
laboral.
2. Competencias socio-laborales.

Trabajadores tipo TACA (Trabaja, Aprende,
Crea y Aplica el conocimiento productivo)
3. Utilización y aprovechamiento de las TICs.
4. Aspectos técnico-organizacionales.
75
Importaciones
Exportaciones
Valor Agregado
1998
1996
1994
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
0
1992
0
1990
40
1988
80
1986
100
1984
120
1982
140
1980
160
1978
180
Billones of Dólares
200
1976
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1976
China
1993
Billions ofDollars
México
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
Billones of Dólares
EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE
ENSAMBLE NO GENERA VALOR AGREGADO:
160
140
120
100
80
60
40
20
Corea
250.00
200.00
150.00
100.00
60
50.00
20
0.00
76
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Niveles de
productividad
(hora/hombre)
12
Mejorando mi
participación en la
cadena global de valor
en el mismo sector
Escalamiento
entre sectores
12
8
8
•Químicos
4
4
1
•Carbón, Plástico
1
•Agroindustria
•Textiles
•Productos de
• Madera y Papel
•Productos de
Metal
•Otra maquinaria
Agromanufactura
Manufactura
Básica
•Maquinaria
Eléctrica
•Industria
Automotriz
•Software Avanzado
•Farmacéuticos
•Nutracéuticos
•Electrónica
•Instrumentos
•Telecomunicaciones
•Aeronáutica
•Especialidades
•químicas
•Biotecnología
•Materiales Avanzados
•Máquinas
Herramientas
Manufactura
Compleja
Mentefactura
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00
$6.00
$12.00
$24.00
Productividad
(USD/hr)
$10.00
$40.00
$160.00
>$600.00
77
COMPETITIVIDAD
GUBERNAMENTAL
78
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva
Economía de
Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para
la equidad distributiva y balance
entre el Mercado y el Estado
79
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema


Los límites del mercado.
El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de
recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.
2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA
COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
80
LAS TRES FUNCIONES DEL
ESTADO
1
2
3
AGENTE
AGENTE
ECONÓMICO
ECONÓMICO
INSTITUCIONES
PROVEEDORAS
DE SERVICIOS
GARANTE DE LA
GOBERNABILIDAD
Y SEGURIDAD
 Promotor del
crecimiento competitivo,
sostenido y sustentable
 Infraestructura de
servicios moderna con
uso intensivo de TICs
 Estado y Mercado, como
instituciones
complementarias
 Simplificación
administrativa
 Promotor de la
competencia empresarial
con protección ante
prácticas desleales
Estado de Derecho:
 Reglas del juego claras:
leyes y reglamentos
 Organizaciones
transparentes
 Comunicación eficiente
 Sistema de vigilancia
de sus servicios y
que haga cumplir las
actividades al público
reglas de juego con
 Actitud de servicio y
transparencia, eficacia y
compromiso por la
mínimos costos
satisfacción integral
81
VCR por Bloques
VCR 2000
Unión Europea (25)
NAFTA (Tratado de Libre
comercio de América del Norte)
ASEAN (Asociación de Naciones
del Sureste Asiático)
MERCOSUR (Mercado Común
del Sur)
ANDEAN (Comunidad Andina)
Subtotal
Resto del Mundo
Mercado Mundial
VCR 2004
Millones de
dólares
2,437,355
Porcentajes
37.79
1,224,920
18.99
431,967
6.70
84,593
1.31
58,027
4,236,862
2,212,138
6,449,000
0.90
65.70
34.30
100.00
Unión Europea (25)
NAFTA (Tratado de Libre
comercio de América del Norte)
ASEAN (Asociación de Naciones
del Sureste Asiático)
MERCOSUR (Mercado Común del
Sur)
ANDEAN (Comunidad Andina)
Subtotal
Resto del Mundo
Mercado Mundial
Millones de Porcentajes
dólares
3,714,225
40.58
1,324,405
14.47
551,792
6.03
135,504
1.48
72,743
5,798,669
3,354,331
9,153,000
0.79
63.35
36.65
100.00
• La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones
mundiales en 2.79 puntos porcentuales.
• El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos
porcentuales.
• Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos
porcentuales
82
ALGUNOS INDICADORES:
Número de procedimientos
Apertura de empresas
Obtención de licencias
Contratación y despido
Tiempo (días)
Obtención del crédito
Protección
de los inversores
63
Costo (% del ingreso per capita)
56.2
Min. capital ((% del ingreso per capita))
24.1
Número de procedimientos
16.3
Tiempo (días)
206.2
Costo (% del ingreso per capita)
381.2
Índice de dificultad para contratar
40.5
Índice en la rigidez de horas
50.9
Índice para la dificultad para despedir
29.5
Índice en la rigidez de contratación
40.3
Costo de contratación (% del salario)
15.9
Costo de despido (semanas de salario)
62.9
Número de procedimientos
Registro de la propiedad
11.4
Tiempo (días)
6.7
76.5
Costo (% del valor de la propiedad)
4.8
Índice de Derechos Legales
3.8
Índice de información al crédito
4.5
Cobertura del registro público (% adultos)
11.5
Cobertura del sector privado (% adultos)
31.2
Disclosure Index
4.1
Director Liability Index
3.8
Shareholder Suits Index
5.7
Índice de protección al inversor
4.5
83
PRINCIPALES INDICADORES DE
LAS TIC’S EN RD
Republica
Dominicana
Desempeño del Sector TIC
2000
América Latina y
el Caribe
2004
Acceso
Líneas telefónicas por 1000 hab.
107
106
181
Suscriptores de Telefonía Móvil por 1000 hab.
84
286
324
Población cubierta por la Telefonía Móvil (%)
..
88
76
31
60
104
..
46
75
79
88
88
18.1
16.9
9
Precio por celular (USD$ mensual)
..
7
9.1
Precio por internet (USD$ mensual)
..
33.1
31.5
Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos)
..
0.22
0.9
Usuarios de Internet por 1000 hab.
Computadoras personales por 1000 hab.
Hogares con televisión (%)
Accesibilidad
Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial)
Fuente: World Bank ICT at a Glance
84
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del
viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben
establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos
recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de
bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de
infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de
uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de
vida de la población:
PROBLEMAS:
Comunidades donde no hay electricidad.
Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los
equipos de cómputo.
Burocracia en las oficinas de gobierno
SOLUCIONES:
Centros comunitarios de cómputo.
Microempresas como cafés Internet.
Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del
gobierno para facilitar la tramitología.
85
LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA
EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL
Factor
Estratégico
de Producción
Capital
Intelectual
Tecnología de
Proceso de
Producción,
Distribución,
etc.
Producto
Gasolinas,
Diesel,
Combustóleo,
Coque,
Gas, etc.
Organismos de
Creación de
Conocimiento:
células y
centros
virtuales en
base a
trabajadores
del conocimiento
Conocimiento
Productivo
=
Innovación
Continua
Efecto
Incremento
en los
niveles de
Eficiencia de
la empresa
Mejora en la
Ventaja
Competitiva
Sustentable
86
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