Búsqueda, Selección y
Evaluación para la adquisición
de tecnología
En términos generales, los procesos de
gestión tecnológica en la empresa
involucran
funciones
básicas,
e
importantes
como:
"identificación(Búsqueda), evaluación y
se-lección de tecnologías, que son base
de otros procesos.
GT - ING. SANDY ROMERO CUELLO M.Sc
Porque son tan importantes
estas etapas
La adquisición de tecnología en sí no es un
problema, los problemas se presentan o se
generan por una mala búsqueda,
mala
evaluación y/o selección de la tecnología o
por una negociación perniciosa.
Una mala decisión, tiene como consecuencias
perdidas irrecuperables en la empresa. La
realización de eficientes de estos procesos
es una necesidad, no se puede desperdiciar
tecnologías, porque no corresponden a sus
intereses sostenibles
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
Percepción o búsqueda.
Es el proceso de La identificación de
tecnología dentro de cada empresa se
realiza mediante la recolección de
información y la puesta en marcha del
inventario tecnológico que permitirá la
evaluación de proyectos del mismo carácter
Y además determinar las prioridades de la
organización en materia de necesidades
tecnológicas,
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
Fuentes y Métodos de
búsqueda.
FUENTES
Primarias.
1.1. Fabricantes que usan y proveen la tecnología.
1.2. Firmas de Ingeniería.
1.3. Firmas consultoras y consultores individuales
1.4. Instituciones de investigación y desarrollo.
1.5. Agencias gubernamentales.
1.6. Agencias Internacionales y Regionales.
1.7. Mapeo tecnológico
1.8. Revisión del plan tecnológica y del Inventario tecnológico a nivel interno.
Secundarias
2.1. Sociedades técnicas.
2.2. Asociaciones comerciales e industriales
2.3. Centros de información y documentación
2.4. Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5. Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31. Publicaciones técnicas y comerciales.
3.2. Directorios y guías de información.
3.3. Manuales, enciclopedias GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
Fuentes y Métodos de
búsqueda.
Métodos
Búsqueda internacional de Tecnología
•Búsqueda General
•Búsqueda de Condiciones
•Búsqueda de tecnología específica
Búsqueda aleatoria
Búsqueda sistemática
Búsqueda estructurada
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
ESTRATEGÍA TECNOLÓGICA.
La estrategía tecnológica surge de la
aplicación de diferentes factores tantos
internos como externos de la organización.
Se distinguen factores ofensivos externos
la identificación o búsqueda de tecnologías
y sub tecnologías y la identificación de
tecnologías potencialmente relevantes así
como también factores defensivos como la
determinación del probable cambio de
tecnologías. GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA.
A nivel interno, la empresa se preocupa
por la implementación de tecnología de
punta y por la supervivencia de la misma
mediante la evaluación de capacidades,
costos, seleccionando la estrategia más
acorde con el aprovechamiento de recursos
que pueden hacer.
A nivel interno nos pueden ayudar el
mapeo tecnológico y el inventario de
tecnología y la planeación
tecnológica
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
EVALUACIÓN.
Es un proceso que posibilita la
organización de toda la información que
se requiere para hacer un análisis y un
estudio efectivo para la toma de
decisiones acerca de canales, fuentes de
tecnologías adquirir, abarca el análisis de
de indicadores, capacidades,
proveedores, reconocimiento en el medio,
costos, relevamiento de proveedores,
parámetros internos, comparación de
ofertas etc…
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
TIPOS DE EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN
• Evaluación de alternativas tecnológicas
• Evaluación tecnológica de la empresa.
La Selección es un proceso de toma de
decisiones de los canales oferentes
(individuos, organizaciones, países) y
tomar el que resulte más adecuado para
satisfacer las necesidades permanentes
establecidas.
El proceso de Evaluación y Selección
GT - ING. SANDY ROMERO
van de la mano.
CUELLO M.Sc
CRITERIOS DE EVALUACIÓN O
SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
• Impacto social (incidencia sobre empleo).
• Uso de recursos locales (materias primas, materiales,
energía).
• Escala de producción.
• Uso de capacidades de ingeniería y de fabricación de
quipos locales.
• Vida esperada y grado de obsolescencia.
• Complejidad (alto nivel de instrumentación, facilidad de
mantenimiento).
• Rendimiento (productividad referida a materias primas
mano de obra, inversión).
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
• Otros métodos utilizados
FACTORES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
• Factores técnicos relacionados con la materia prima.
• Factores técnicos relacionados con la localización e
infraestructura.
• Factores relacionados con el objetivo de la planta.
• Factores económicos directos.
• Factores relacionados con la confiabilidad de la planta
(empresa, organización)
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
ADQUISICIÓN TECNOLOGICA
La adquisición de tecnología tiene un papel importante en el proceso
de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna
el propósito general de convertir los procesos de compra de
tecnología en procesos que permitan una verdadera adquisición de
tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades
tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y
mejorarla, más que a adquirir una capacidad productiva. En las
etapas globales para la adquisición de tecnología, se incluye:
búsqueda de información, selección, evaluación, negociación y
adopción de tecnología; y considera fundamentales para el proceso
de adopción: el diseño de ingeniería, la compra de maquinaria y
equipos, la construcción, el montaje, la prueba y puesta en marcha
de los sistemas productivos
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA
ADQUISICIÓN DE LA TECNOLOGIA
Dentro de los problemas involucrados o derivados de la
adquisición de tecnología están las deficiencias en la
conceptualización de adquisición, carencia de información
sobre nuevas tecnologías, problemas en la negociación,
conocimiento y dominio parcial de la tecnología adquirida
y ausencia de programas de capacitación en la tecnología
transferida, problemas relacionados con el costo y uso de
la tecnología, problemas generados por la falta de
capacidades tecnológicas, problemas originados en la
debilidad de la infraestructura científica y tecnológica y
problemas causados por la falta de autonomía para la
toma de decisiones en materia tecnológica, falta de
materia prima y recursos ambientales y financieros, Etc.
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
PROBLEMAS PRESENTADOS EN LA
ADQUISICIÓN DE LA TECNOLOGIA
Es importante caracterizar y entender la problemática de la
adquisición de tecnología, en atención a que la acción de adquirir o
transferir debe ser complementada con las de absorber,
perfeccionar y aplicar. Los aspectos como son el de búsqueda,
evaluación y selección de tecnología, forman parte fundamental
para la adquisición de tecnología. E involucran incllutendolas otras
acciones como son:
• La detección de la demanda o la existencia misma del proyecto.
• La formulación de la demanda, que es la definición de los
requerimientos tecnológicos que se necesitan.
• La búsqueda de alternativas tecnológicas.
• La evaluación y selección.
• La negociación.
• La adaptación, implementación
y absorción
GT - ING. SANDY
ROMEROde la tecnología
CUELLO M.Sc
CONCLUSIONES
La gestión tecnológica en el uso de la tecnología,
tiene el objetivo de usar la experiencia como
fuente de aprendizaje consciente, racionalizándola
para adquirir conocimientos complementarios a los
que se recibieron del proveedor de tecnología.
Procesos de aprendizaje planeados, organizados y
desarrollados para una asimilación plena de la
tecnología, y lograr así una explotación de su
máximo potencial, con la optimización, adecuación
y adaptación a las condiciones cambiantes del
mercado donde opera.
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
CONCLUSIONES
En conclusión además, de los procesos de gestión
tecnológica en la empresa involucran funciones
básicas, como: "identificación, evaluación y selección. El espectro es más amplio e incluye:
suministro, monitoreo, análisis y evaluación de
información técnica y prospectiva tecnológica;
evaluación tecnológica de la empresa; planificación
del desarrollo tecnológico; gestión del financiamiento
del desarrollo tecnológico; identificación, selección y
reclutamiento de asesores técnicos; formulación y
ejecución de políticas de capacitación del recurso
humano; planteamiento, prevención y protección de
derechos de propiedad intelectual; y muchas más.
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
GRACIAS
GT - ING. SANDY ROMERO
CUELLO M.Sc
Descargar

QUÉ ES UN WIKI