Título de la actividad
“Infraestructuras culturales
(in)coherentes”
Nombre del panelista
Moira Délano
Alejandra Gutiérrez
Fecha
17 de diciembre 2009
Lugar
Auditorio de la UNAB
República 239
Santiago de Chile
Antecedentes Generales
Programa de Centros Culturales del Gobierno de Chile
Programa de Centros Culturales
Convenio entre el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y la
Municipalidad de Tomé 2008
Antecedentes:
Meta programática del gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet
(…) Desarrollaremos un programa de infraestructura cultural. Aspiramos a tener una
biblioteca pública y un centro cultural en cada comuna de más de 50 mil habitantes y
fomentaremos la pequeña y mediana empresa cultural, especialmente en regiones.
Meta Institucional. (Medida 20 de la Política Cultural 2005-2010)
Llegar a 2010 con Centros Culturales habilitados en todas las comunas de más de 50 mil
habitantes que no cuentan con un espacio de este tipo, conformando así una Red
Nacional de Difusión Artística, articulando de manera coordinada el accionar de los
nuevos centros con el resto de los espacios culturales existentes en el país.
Concepto de Centro Cultural
Panel de expertos, 28 de marzo de 2007:
Catalina Gatíca, Arturo Navarro, Ernesto Ottone, Ramón López.
•“Espacio abierto a la comunidad que
tiene por objeto representar y
promover valores e intereses artísticoculturales dentro del territorio de
una comuna
•Tiene un carácter multidisciplinario y
en él se desarrollan servicios
culturales y actividades de
creación, formación y difusión
en diferentes ámbitos de la
cultura, así como apoyo a
organizaciones culturales.
Cuenta con espacios básicos para entrega de
servicios culturales, salas con especialidades,
salas para talleres, salas de exposiciones,
muestras patrimoniales, bibliotecas, archivos,
salas
de
reuniones,
y
oficinas
de
administración, bodegas, baños y camarines.
Da lugar a los creadores y a las demandas
locales de arte.
Se desarrolla a través de un Plan de Gestión
Cultural que incluye una estructura moderna,
con personal calificado, lo que le da
sustentabilidad cultural y económica al
cumplimiento de su fin”.
Propuesta de Proyecto
Que se espera?
• Desarrollar una propuesta de Modelo de Gestión y
Programa de Arquitectura que recoja la demanda
cultural y artística de Tomé.
• Propuesta de un espacio multifuncional, con altos
estándares de calidad para cumplir con las
demandas de la comunidad artística y del público
(Escenario y platea).
• Una infraestructura que acoja las múltiples
necesidades de participación de la comunidad
(política de formación de nuevos públicos: talleres,
semanarios, cursos, espacios de diálogo, etc.)
• Espacio que con su modelo de gestión forme parte
de una red nacional de infraestructura cultural que
facilite la circulación artística y conduzca el
desarrollo de nuevos lenguajes para todas las
disciplinas de las artes, donde la fidelización del
público que participa de la actividad cultural y la
formación de nuevas audiencias sean los ejes
fundamentales de su gestión.
• La vocación del Centro Cultural
debería estar ligada con el
desarrollo productivo de la
comuna, generando servicios
culturales
rentables
(centro
grabación, comercialización de
artesanía y editorial, entre otras)
que aportaran a la visión de
Tomé como una comuna turística,
de larga tradición cultural y
patrimonial.
Por
ello
su
emplazamiento debe estar en
sintonía con este lineamiento.
Desarrollo Plan de Gestión
Etapas del trabajo
Ciclo de desarrollo del Plan de Gestión:
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS,
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
Y
SERVICIOS
CULTURALES
MODELO
DE
GESTIÓN Y
PROGRAMA
ARQUITECTONICO
Para realizar esta propuesta se generaron distintas instancias de trabajo:
1. Jornadas del Equipo asesor: formado por funcionarios del Consejo de la Cultura y
las Artes, Municipalidad de Tomé (Cultura, Oficina de Jóvenes, Secpla, Obras y
Dideco y los consultores).
2. Asesorías desde el Programa Obras Bicentenario Región del Bío Bío. MINVU;
Arquitecto Consultor Seccional Bicentenario de Tomé; Arquitecto Consultor
Plan Regulador de Tomé; Departamento de Desarrollo Urbano, MINVU; Centro
Cultural Pabellón 83 de Lota; Secretaría Ejecutiva del Concejo Regional del
Gobierno Regional CORE; Programa Borde Costero de la Región del Bío Bío;
Unidad de Proyectos, Ministerio de Obras Públicas; CORFO; Ministerio de Bienes
Nacionales; Centro Cultural Balmaceda 1215 Concepción; Librería Lar del
escritor Omar Lara; Museo de Historia Natural de Concepción; Arq. Morreen
Trebilcoc, doctora en Habitabilidad Sustentable, Docente UBB; Corporación
Cultural Artistas del Acero de Concepción; Sindicato de Actores y Directores
de Teatro del Bío Bío.
3.- Reuniones de trabajo con el equipo del Consejo de la Cultura y las Artes.
4.- Estudio de otros Centros Culturales nacionales e internacionales.
5.- Análisis de documentación relevante para el proyecto:
Contexto Comunal
•
Antecedentes geográficos, demográficos,
económicos.
•
Estructura productiva comunal
•
Plan de desarrollo comunal
•
La región y la comuna y otros
sociales,
6.- Levantamiento de información relevante para el diagnóstico comunal,
trabajo con:
•
•
•
•
Instituciones y agentes locales culturales
Instituciones y agentes públicos y privados relacionados. (análisis de
acciones de otros organismos, proyectos culturales, formas de
organización)
Institucionalidad cultural municipal
Tipo de organización, historia, personal, experiencia, programación,
capacidades internas, presupuestos, proyectos culturales.
•
•
•
•
Infraestructuras locales
Caracterización de la oferta cultural por sectores artísticos.
Encuestas, estudios regionales, catastros y registros locales
Caracterización del consumo cultural.
Para concretar ello se realizó:
1. Identificación de las organizaciones de la cultura y las artes de Tomé.
2.
Identificación de las organizaciones sociales de la comuna (JJVV, Adultos
Mayores,
3.
Presidentes Centros Alumnos Liceos, Concilio de Pastores, Sindicatos, entre
otros)
4.
Elaboración y aplicación de fichas para agrupaciones culturales.
5.
Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información
obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades Municipales,
Específica Unidad de Cultura, Infraestructura disponible en la comuna y
Demandas Culturales de la comunidad).
5.Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información
obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades
Municipales, Específica Unidad de Cultura, Infraestructura
disponible en la comuna y Demandas Culturales de la
comunidad).
6. Trabajo con entrevistas y reuniones con organizaciones, creadores y
gestores independientes y personalidades culturales de Tomé
para realizar diagnóstico, identificación de actores y demandas
culturales, según la realidad de cada grupo identificado.
7.Trabajo simultaneo con las distintas reparticiones del Municipio,
aplicación de fichas (Educación, Turismo, Jóvenes, Cultura,
Adultos Mayores, Secpla, Relaciones Públicas, Biblioteca
Municipal, Dirección de Obras Municipales y Dideco.
Respondieron: Cultura, Secpla (Fomento Productivo), RRPP,
Jóvenes, Biblioteca.
8.Jornada de participación ciudadana (21 junio 2008): Consulta a la
comunidad sobre visiones de los siguientes temas: Vocación;
Actividades
y
servicios
culturales;
Infraestructura
y
Sustentabilidad de un Nuevo Centro Cultural para Tomé.
9.Análisis FODA cultural comunal.
10.Reuniones con la comunidad local a partir de metodologías
participativas (espacio abierto y grupos focales).
11.Incorporación de cifras de consumo cultural de entidades
nacionales, regionales y locales.
12. Recopilación de bibliografía: información en Internet y entrevistas
directas a expertos.
13. Validación de la información del diagnóstico, consumo y
demandadas con actores culturales relevantes.
14. Diseño de Lineamientos y Objetivos del Centro Cultural:
Propuesta de administración y gestión institucional:
-Organización interna (organigrama, recursos humanos,
perfil, funciones)
- Programación
- Cronogramas
- Presupuesto y Flujo de Caja (5 años)
- Plan de Comunicaciones, Plan de Financiamiento
- Seguimiento y Control
- Programa arquitectónico elaborado
15.Aprobación final por parte las autoridades municipales
16.Validación con la comunidad
Diagnóstico
Demanda Artística
•
Perspectiva
ARTISTICA:
•
Aplicó una
ficha de identificación y catastro de 32
organizaciones artísticas y culturales de Tomé, donde se
identificó:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
desde
los
creadores
DEMANDA
Tipos de organizaciones
Vocación
Localización territorial
Años de fundación
Número de integrantes
Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que disponen
Forma de trabajo y gestión de las organizaciones
Tipos de actividades artísticas y tipos de beneficiarios de las
organizaciones
9. Financiamiento del trabajo de las organizaciones
10. Formas y medios de difusión y comunicación con la comunidad
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Los encuestados DEMANDA ARTISTICA:
Agrupación Cultural y Social Manantial de Tomé
Centro Cultural Latinoamérica
Agrupación de Pequeños Artesanos de Tomé
Circulo de Bellas Artes
Agrupación Social y Cultural de Tomé Tomecino Aventurero
Profesores y Funcionarios de la Educación Jubilados
Grupo Juvenil Kirios
Grupo Juvenil Iasis
Grupo Juvenil Malabarte
Centro Cultural Mistral (CECUM)
Grupo Juvenil Llaade
Club de Cueca Chamanto y Espuela
Centro cultural de danza y baile Amigos del Ballet
Grupo Folclórico Arrayán de Tomé
Conjunto Folclórico Hualtata
Club de Huasos Montado Raíces y Tradiciones
17. Conjunto Folclórico Rejuvenecer Cantando
18. Banda Local Armonía Oscura
19. Banda Local Sacrophonya
20. Banda Local F.AM.O.
21. Banda Local Astarothnir
22. Grupo Juvenil Clan Soga
23. Taller Laboral Confecciones Elisa
24. Escuela de Cueca Cristian Marín Sales
25. Centro Cultural de Folclor Lingueral
26. Grupo Folclórico Totoral
27. Unión Comunal de Centro de Talleres Laborales
28. Agrupación Social y Cultural San Vicente de Paul
29. Taller Comunal Escolar de Danza Española
30. Artista Local Américo Caamaño
31. Artista Local Mario Zapata
Tipos de organizaciones:
Organizaciones Culturales de Tomé,
según el tipo de organización
21%
Organizaciones con
personalidad juridica
Organizaciones sin
personalidad juridica
79%
Vocación organizaciones artísticas:
Vocación de las organizaciones
en su trabajo cultural
3%
17%
14%
60%
3%
3%
0%
Arte y cultura
Educaciòn
Recreaciòn
Turismo
Juvenil
Social
Otra
Localización territorial:
Localización territorial de las
organizaciones culturales de Tomé
10%
Distribución territorial de la población
de Tomé
12%
Población
Urbana
Población Rural
Tomé centro
Otras
localidades de
la comuna
90%
88%
Años de fundación:
Años de creación de organizaciones
culturales de Tomè
3%
0%
3%
0%
10%
14%
70%
1940-1949
1950-1959
1960-1969
1970-1979
1980-1989
1990-1999
2000-2008
Número de integrantes:
Número de integrantes de las
organizaciones culturales de Tomé
3%
6%
1-10 integrantes
11%
80%
11 a 20
integrantes
21 a 30
integrantes
31 y màs
integrantes
Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que
disponen:
Infraestructura de las
organizaciones culturales de Tomé
Equipamiento de las organizaciones
culturales de Tomé
13%
20%
Sede propia
23%
64%
34%
Sede
Compartida
No tiene sede
Mobiliario
3%
Telèfono
0%
Fax
17%
Computador
Internet
13%
13%
e-mail
S/equipamient
o
Forma de trabajo y gestión de las organizaciones:
Las organizaciones culturales
planifican su trabajo para los
siguientes períodos
¿Las organizaciones culturales
planifican su trabajo?
11%
7%
SI planifica su
trabajo
NO planifica su
trabajo
93%
18%
7%
29%
35%
Mensual
Trimestral
Semestral
Anual
Por proyecto
Forma de trabajo y gestión de las organizaciones:
Las organizaciones de Tomé que
planifican su trabajo tomando en cuenta
como referencia instrumentos de
planificación
17%
83%
SI planifica su
trabajo en realción
al Pladeco y
Política Nacional y
Regional
NO planifica su
trabajo en realción
al Pladeco y
Política Nacional y
Regional
Tipos de actividades artísticas de las organizaciones:
Areas de la cultura en las que se
concentran las actividades de las
organizaciones culturales
3%
10%
16%
3%
9%
6%
14%
16%
7%
7%
9%
Mùsica clàsica
Mùsica Popular
Mùsica Folclòrica
Artes Visuales
Audiovisual
Teatro
Danza
Literatura
Artesanìa
Gestion Cultural
Otra
Tipos de beneficiarios de las organizaciones:
Grupos beneficiarios de las actividades de
los agentes culturales de Tomé
Beneficios de las actividades de los
agentes culturales locales por grupo
etáreo
Junta Vecinos
6%
3%
2%
Organizacones o Asociaciones
Culturales
Organizacones o Asociaciones
Deportivas
Organizaciones Religiosas
25%
9%
7%
1%
21%
Organizaciones Poíticas
Niños
Jòvenes
Adultos
Adultos mayores
Discapacitados
Otros
ONG'S
Universidades
16%
13%
18%
Institutos Profesionales
Escuelas Artïsticas
2%
Escuelas, Liceos y Colegios
1%
7%
2%
10%
2%
2%
Sindicatos o gremios
Colegios Profesionales
27%
Empresas
Otros
26%
Financiamiento del trabajo de las organizaciones:
Fuentes de financiamisnto de las
organizaciones culturales
FC Regionales
10%
FC Nacionales
12%
Fondos Municipales DI NERO
8%
7%
Fondos Municipales EQUI P
Premios
12%
14%
0%
Patrocinio Empresas Priv adas
Org sin fines lucro
0%
7%
Subv enciòn cultural municipal
7%
15%
8%
I nternacionales
Aporte Personas naturaes
Otros
Ninguno
Medios de difusión y comunicación con la comunidad:
Medios de Difusión de las actividades culturales de las
agrupaciones de Tomé
0%
7%
Personalmente
Cartas dirigidas
Diario Mural
2%
17%
2%
4%
8%
12%
5%
1%
2%
8%
8%
1%
1%
0%
2%
5%
15%
Volantes
Trìpticos
Afiches
Boletines
Perìodico o Revista Propia
Perìodico o Revista Municipal
Inserto en prensa
Progama Radial de la comuna
Progama Radial del municipio
Avisos Radiales
Canal de Tv local
Avisos en TV
Web Organizaciòn
Web Municipal
Correo electrònico
Otro
Medios de difusión y comunicación con la comunidad:
Medios de difusión de las actividades
culturales de las agrupaciones de Tomé
9%
2%
28%
13%
Comunicación individual:
cartas dirigidas y voz en voz
Material difusión de mano:
volantes, dipticos, boltetines
Diario Mural y afiches
Diarios
Radio
14%
TV
15%
2%
17%
Internet
Otro
•
DEMANDA ARTISTICA:
En síntesis podemos concluir que el estudio revela que la demanda artística de
Tomé tiene las siguientes características:
Principales conclusiones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Gran número de agentes artísticos en Tomé con organizaciones con
trayectoria y reconocimiento de la su comunidad y en la región.
Concentración de la actividad cultural en Tome Centro.
Destacada y permanente actividad de las agrupaciones.
Asociatividad y liderazgos en distintas disciplinas del arte.
Existencia de artistas de reconocida trayectoria en la región.
Alta capacidad de organización.
Deficiente infraestructura y equipamientos
Problemas para difundir y circular obras
Falta de financiamiento.
Necesidad de articulación con el municipio y papel facilitador de éste.
Diagnóstico
Gestión hoy desde la
institucionalidad cultural
municipal
Número de talleres que tiene la oferta programática de la
Unidad de Cultura Municipal:
Número de talleres por área
artística
7
7
5
6
c
5
Danza
Pintura
4
2
3
2
Teatro
1
1
1
0
1
Grabado
Mùsica (orquesta
infantil)
Destinatarios de la actividad de talleres realizados por la
Unidad de Cultura Municipal:
Beneficiarios de los talleres que
realiza la Unidad de Cultura
Municipal
Tipos de beneficairios de los talleres
de la Unidad de Cultura Municipal
79
25%
80
33%
70
Niños
Jovenes
Adultos
60
50
40
30
20
42%
10
0
63
47
Niños
Jovenes
Adultos
Destinatarios de la actividad de talleres realizados por la
Unidad de Cultura Municipal:
Porcentaje por número de
beneficairios
Número de alumnos de los talleres
del Area de Cultura de Tomé 2008
35
33
30
25
25
22
20
20
20
18
15
15
12
12
12
10
5
0
Nº Alumnos
Teatro
Danza
Pintura 1
Pintura 2
Pintura 3
Pintura 4
Pintura 5
Grabado 1
Grabado 2
Orquesta Infantil
17%
6%
13%
8%
10%
12%
11%
11%
6%
6%
Teatro
Danza
Pintura 1
Pintura 2
Pintura 3
Pintura 4
Pintura 5
Grabado 1
Grabado 2
Orquesta Infantil
Total actividades realizados por la Unidad de Cultura
Municipal:
Actividades del Area de Cultura Municipal
de Tomé
54 actividades el 2007
Talleres
10 10
Muestras públicas talleres
10
9
Presentación Orquesta
I nfantil
Muestras de Artes Visuales
9
8
8
7
Jornadas Literarias
6
6
Dìa del Cine
5
Día de la Música
4
3
3
3
Día del Libro
3
Dìa de la Danza
2
1
1
0
Nº Actividades
1
Día de la Fotografìa
Total de público beneficiario por las actividades realizadas
por la Unidad de Cultura Municipal (7.414 personas) = 14.13%
de la población de Tomé.
Porcentaje de público beneficiario
de las actividades de realiza el
Area de Cultura del Municipio de
Tomé
Número de Pùblico beneficiario de
las actividades de realiza el Area
de Cultura del Municipio de Tomé
Talleres
1800
1800
Muestras públicas talleres
1600
c
1440
Talleres
1%
Presentación Orquesta
Infantil
Muestras de Artes Visuales
1400
12%
1200
Jornadas Literarias
1200
1000
900
Dìa del Cine
900
Día de la Música
800
625
3%
Muestras públicas talleres
16%
2%
Presentación Orquesta
Infantil
Muestras de Artes Visuales
Jornadas Literarias
12%
Dìa del Cine
600
Día del Libro
Día de la Música
400
Dìa de la Danza
Día del Libro
189
200
180
0
Nº Público
120
Día de la Fotografìa
60
25%
8%
2%
Dìa de la Danza
Día de la Fotografìa
19%
Diagnóstico Cultural desde las acciones del municipio
GESTION MUNICIPAL UNIDAD DE CULTURA:
•
Principales conclusiones:
1.
Importante número de actividades de formación (talleres).
2.
La mayoría de las actividades programadas obedecen a
celebraciones impulsadas por la institucionalidad cultural pública
( día del libro, la música, fotografía, etc).
3.
El mayor porcentaje de las actividades se realizan en Tomé
Centro.
4.
Falta de planificación conjunta con las organizaciones locales.
5.
Deficiente infraestructura y equipamientos.
6.
Problemas para difundir y circular obras.
7.
Falta de financiamiento.
8.
Falta de articulación con otras unidades municipales.
Diagnóstico Cultural desde las acciones del municipio
•
GESTION CULTURAL DE OTRAS UNIDADES MUNICIAPLES:
•
Principales conclusiones:
–
Realización de eventos culturales y no programas sostenidos
en el tiempo.
–
La mayoría de las actividades programadas obedecen a
celebraciones de tipo recreativa y con escasa participación
de los actores locales en los programas, invitados externos a
Tomé.
–
El mayor porcentaje de las actividades se realizan en Tomé
Centro.
–
Falta de planificación conjunta con las organizaciones locales.
–
Deficiente infraestructura y equipamientos.
–
Falta de articulación con la Unidad de Cultura del municipio.
Diagnóstico
Infraestructura Cultural
Diagnóstico: Infraestructura Cultural
1.
3.
5.
7.
Biblioteca Publica nº 59
Gimnasio Municipal de Tomé
Gimnasio Marcos Serrano
Casa de la Cultura
/
/
/
2.- CECUM (perteneciente a Casa de la Cultura)
4. Gimnasio Carlos Werner
6. Gimnasio Liceo Vicente Palacios
Infraestructuras disponibles en Tomé que
son utilizadas para desarrollar actividades
cultuarles
14%
Gimnasios
14%
Galería de Artes Visuales
58%
14%
Casa de la Cultura
Biblioteca
• Deficiente equipamientos en la comuna.
•El 86% está en estado regular o malo.
Estado actual de las Infras
14%
Bueno
Regular
Malo
43%
43%
Diagnóstico
Demanda Cultural
•
•
Perspectiva desde la comunidad DEMANDA CULTURAL:
Aplicó una ENCUESTAS a organizaciones representativas de la comunidad, donde
se identificó:
1.
2.
3.
4.
5.
Edad encuestados
Actividad encuestados
Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tomé
Tipo de administración propuesta para el Centro Cultural
Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro Cultural de
Tomé
6. Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que deberían
desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé
7. Charlas y seminarios que deberían ser parte de la programación del
Nuevo Centro Cultural de Tomé
8. Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tomé Días y
horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de Tomé
9. Días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de Tomé
10. Aportes de la comunidad al financiamiento del Nuevo centro Cultural
de Tomé
11. Medios y herramientas de comunicación que requeriría el Nuevo
Centro Cultual de Tomé
Edad encuestados:
Edad encuestados
levantamiento demanda
cultural
23%
31%
23%
23%
15
30
46
60
a 29 años
a 45 años
a 59 años
y más
Actividad encuestados:
Actividad encuestados
levantamiento demanda cultural
0%
Dueña de Casa
17%
Estudiante
33%
17%
Trabajador
remunerado
Jubilado
Artista
0%
Otro
33%
Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tomé:
Emplazamiento Nuevo Centro
Cultural de Tomé
0%
33%
67%
0%
Centro de Tomé
Cerros
Costanera
Otro
Tipo de administración propuesta para el Centro Cultural:
Tipo de administración propuesta
0%
Sólo la Municipalidad de
Tomé
0%
33%
67%
Una Corporación Cultural
Municipal donde
participen representantes
de la comunidad.
Una entidad autónoma e
independiente del
municipio.
Otra
Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro
Cultural de Tomé (33 – 5):
Interpretació n de instrumento s M úsica clásica
Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro Cultural
2%
de Tomé
A preciació n musical música clásica
Interpretació n de instrumento s música po pular
2%
2%
3%
A preciació n musical música po pular
Interpretació n de instrumento s música fo lcó rica
0%
A preciació n musical música fo lcó rica
Interpretació n Co ro s
0%
2%
A preciació n Co ro
2%
3%
5%
P intura
Escultura
3%
0%
Grabado
3%
Técnicas M ixtas
Cine
3%
3%
5%
5%
A nimació n
Video
A ctuació n
3%
3%
3%
3%
0%
3%
M alabarismo
Vestuario
Iluminació n
8%
0%
2%
Dramaturgia
Danza M o derna
Danza Clásica
2%
7%
3%
5%
8%
3%
3%
Danzas Españo las
Danza Fo lcló rica
Narrativa
P o esia
Ensayo
Cerámica
Tejido s
Cestería
Taichi
Yo ga
Danzas Circulares
Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro
Cultural de Tomé:
Cursos y talleres que deberían
dictarse en el Nuevo Centro Cultural
de Tomé según demandas de la
comunidad
22%
29%
4%
25%
20%
Artes Visuales
Música
Audivisuales
Literatura
Artes Escénicas
Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que
deberían desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé
(46):
Tipos de espectáculos y presentaciones
artísticas que deberían desarrollarse en el
Nuevo Centro Cultural de Tomé según
organizaciones de la comunidad
6%
6%
9%
Conciertos
6%
Cumbia / Salsa
10%
6%
Música folclórica chilena
Música folclórica de otros países
Encuentros corales
6%
6%
Exposiciones pintura
Ciclos audiovisuales
6%
6%
6%
9%
6%
12%
Obras de teatro de actores locales
Obras de teatro de actores
regionales y nacionales
Presentaciones de danza Española
Presentaciones de danza Folclórica
Lecturas poéticas
Tienda con muestra permanente
Ferias del Libro
Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que
deberían desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé
(46 - 7):
Tipos de espectáculos y presentaciones
artísticas que deberían desarrollarse en el
Nuevo Centro Cultural de Tomé según
organizaciones de la comunidad
9% 1%
Presentaciones de Música
29%
9%
7%
Exposiciones de Artes
Visuales
Muestras Audivisuales
Espectáculos Artes
Escénicas
Literatura
Artesanía
11%
28%
6%
Ferias y muestras
Otros cursos alternativos
Charlas y seminarios que deberían ser parte de la
programación del Nuevo Centro Cultural de Tomé (12-6):
Charlas y seminarios que deberían
ser parte de la programación del
Nuevo Centro Cultural de Tomé
9%
3%
6%
Música Clásica
9%
Música Popular
6%
Música folclórica
9%
9%
3%
3%
Coro y canto
Artes Visuales
Artes Audiovisuales
Teatro
Danza
Literatura
17%
13%
Artesanía
Gestión Cultural
13%
Otros
Charlas y seminarios que deberían ser parte de la
programación del Nuevo Centro Cultural de Tomé (12-6):
Charlas y seminarios que deberían
ser parte de la programación del
Nuevo Centro Cultural de Tomé
11%
11%
32%
14%
14%
18%
Música
Artes V isuales
Artes Audiovisuales
Artes Escénicas
Literatura
Gestión Cultural
Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tomé
días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural
de Tomé:
Espacios requeridos para el Nuevo
Centro Cultural de Tomé según la
demanda de la comunidad
7%
8%
10%
Sala de Espectáculos
15%
8%
3%
Sala de ensayos con sala de
grabación
Sala de Exposiciones
Cafetería y tienda
8%
7%
Biblioteca y Videoteca
Museo
7%
15%
12%
Sala Audiovisual
Sala de Computación
Salas para cursos y talleres
Días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de
Tomé según las demandas de la comunidad (7-4):
Días y horarios que debería tener en
Nuevo centro Cultural de Tomé según
las demandas de la comunidad
Abierto los 7 días de la semana
20%
30%
Abiertos de martes a domingo
(lunes cerrado)
Abierto durante todo el año
Horario continuado 09.00 a
22.00 hrs.
20%
30%
Aportes de la comunidad al financiamiento del Nuevo centro
Cultural de Tomé:
Aportes de la comunidad al
financiamiento del Nuevo centro Cultural
de Tomé según las demandas de la
comunidad
8%
16%
Pagando entradas para los espectáculos y /o
activ idades del centro
Pagando su entrada con especies, útiles y materiales
17%
Aporte en trabajo v oluntarios
8%
Donación v oluntaria en dinero y/o especies
Cancelando sólo la matricula de los cursos y talleres
0%
0%
17%
17%
17%
Cancelando el v alor completo de las mensualidades de
los cursos y talleres
Cancelando las mensualidades de los cursos y talleres
de manera diferenciada
Cancelando una entrada para las charlas y seminarios
Otra
Medios y herramientas de comunicación que requeriría el
Nuevo Centro Cultual de Tomé (18-7):
Medios y herramientas de comunicación
que requeriría el Nuevo Centro Cultual
de Tomé según la demanda de la
comunidad
15%
11%
16%
11%
Comunicación indiv idual: cartas
dirigidas y v oz en v oz
Material difusión de mano:
v olantes, dipticos, boltetines
Diario Mural y afiches
Diarios
21%
15%
11%
Radio
TV
I nternet
Conclusión de Diagnóstico
1.
Una gran producción de bienes y servicios culturales que se
incrementa en forma permanente.
2.
Diversificación en la producción de bienes culturales y artísticos.
3.
Diversificación de los agentes culturales productores de bienes y
servicios culturales.
4.
Incremento de medios de distribución y circulación para los bienes
culturales y artísticos.
5.
Crecimiento en la creación y desarrollo de programas y actividades
culturales de parte de agentes culturales locales.
6.
Ausencia de una Infraestructura cultural que dinamice las muestras
artísticas y que permita en encuentro y la participación activa de la
comunidad.
7.
El municipio debe jugar un liderazgo más activo en materia cultural,
articulándose con los agentes artísticos y vinculándose con la
comunidad.
En conclusión la denominada Demanda Artística y Cultural
requiere de determinados espacios en una infraestructura
que cuente con un modelo de gestión apropiado para
superar paulatinamente sus requerimientos y satisfacer sus
necesidades.
•
•
•
•
•
•
•
En resumen se propone que el centro cultural tenga vocación
de:
Integrar las artes
Innovación y creatividad
Desarrollo de las capacidades artísticas
Rescate de la Identidad y Tradiciones Culturales de la
comuna
Educación cultural
Fortalecimientos de grupos locales
•
Los Espacios recomendados:
•
Sala Espectáculos 400 personas multifuncional.
•
Salas de Ensayo (Música con cabina de grabación y Artes
Escénicas).
•
Sala de exposiciones y tienda en galería.
•
Auditorio seminario 100 personas (sala de cámara multifuncional).
•
Sala de Reuniones
•
Biblioteca
(Videoteca-Sala
computación-Área infantilSalas de lectura) – Editorial
•
Los Espacios recomendados:
•
Museo Histórico-Cultural-Marino (actividad complementaria a la
Biblioteca)-Oficina Investigadores.
•
Espacio Libre para jornadas informales medianamente masivas
(lectura de escritores, cuenta cuentos, interpretación musical,
performance) que se traduce en una Plaza dura semi-cubierta para
representaciones y ferias culturales al exterior.
•
•
•
Cafetería
Oficinas administración
dirección, gestión cultural, diseño.
Objetivo General
Objetivo General:
Dotar a Tomé de un espacio
cultural con un equipamiento
espacial y técnico apropiado,
que permita el fortalecimiento
de la identidad local a partir del
desarrollo de un programa de
creación, formación y difusión
artística
y
cultural
autosustentable, sobre la base
de favorecer la participación de
los
artistas
tomecinos
y
regionales, facilitar el acceso de
nuevos públicos y de personas
de sectores vulnerables a los
bienes artísticos y culturales,
generando con ello una fuente
de ingreso relevante para la
comuna.
Objetivos Específicos
•
Objetivos Específicos:
1.
Crear programas que impulsen la calidad y el desarrollo artístico desde la
creación y con la participación de artistas locales, nacionales e
internacionales con un acento en las manifestaciones locales y también
en los nuevos lenguajes creativos.
2.
Proponer una gestión que garantice el acceso a los bienes y servicios
culturales de los diversos estamentos sociales y culturales de la comuna.
3.
Generar una programación, a partir de las ofertas artísticas y culturales
existentes, que posibilite tener un público activo y que lo convierta en un
actor relevante en el desarrollo cultural local, destinando funciones
gratuitas que favorezcan a grupos sociales vulnerables.
4.
Generar programas que permitan generar una audiencia diversa que
pueda disfrutar, reflexionar y participar activamente del proceso creativo
y el desarrollo cultural local.
5.
Formar alianzas estratégicas con diferentes organismos e instituciones de
carácter público o privado, locales, regionales, nacionales o
internacionales, que fomenten el desarrollo artístico cultural,
permitiendo a los artistas de Tomé ampliar sus espacios de formación y
circulación y a los habitantes aumentar su conocimiento de otras
manifestaciones culturales.
6.
Crear una política de comunicaciones que promueva y difunda los
diversos servicios y productos culturales que se ofrecerán en el Centro
Cultural de Tomé.
7.
Gestionar el Centro de la Cultura con parámetros culturales, sociales y
económicos que permitan la sustentabilidad del espacio y los
programas a desarrollar.
8.
Generar un plan estratégico de fuentes de financiamiento y/o
donaciones, que permita sustentar económica y financieramente,
todas las actividades de este centro cultural.
Modelo de Gestión
•
El Centro Cultural de Tomé:
•
Es un proyecto de carácter comunal con un potencial de inyectar
vida cultural de la zona.
•
•
Se insertará en la Red Nacional de Equipamientos para la Cultura.
Integrará la Red Cultural Regional.
•
Tendrá una ubicación destacada en el centro de Tomé.
•
Existe la necesidad comunitaria y cuenta con una fuerte voluntad
política tanto local, regional como nacional y cuenta con el
apoyo del Estado para desarrollar el proyecto.
•
Dispone de financiamiento asegurado para su materialización.
• La gerencia y administración del Centro Cultural de Tomé,
estará delegada a una institución cultural municipal
(Corporación Cultural Municipal), sin fines de lucro que sea
capaz de presentar:
– Una propuesta cultural y económica autosustentable y
coherente a las políticas y líneas estratégicas definidas del
modelo de gestión que se proponen, las cuales serán
ratificadas por el Directorio, así como la fiscalización y
seguimiento de éstas.
– Esta administración deberá acoger como mínimo los
elementos:
humanos,
administrativos,
artísticos,
educativos, técnicos y presupuestarios existentes.
•
Institucionalidad del Centro Cultural de Tomé:
La Corporación Cultural Municipal de Tomé estará compuesta por:
•
Alcalde de la comuna de Tomé (quien preside el directorio).
•
Otra autoridad municipal designada por el Consejo Municipal de Tomé.
•
Un representante de los Premios Municipales de Arte y Cultura de la comuna.
•
Un representante de las organizaciones comunitarias de Tomé.
•
Un representante de las organizaciones culturales y artísticas de Tomé.
La selección de los miembros del Directorio que participen en calidad de representantes
se realizará a partir de la elección de sus propios pares, y tendrá una duración de 4
años, pudiendo ser reelectos si sus pares así lo determinan. Ningún miembro del
directorio será contratado y remunerado.
Estructura de organización
Área de
Comunicaciones
Gerencia
Dirección de Gestión y
Planificación
Dirección
Desarrollo Artístico
Dirección de
Administración
Dirección de
Acceso y
Desarrollo Cultural
Contabilidad realizada
por empresa externa
COMPONENTES:
Actividades de Difusión
Cultural
Alianzas Desarrollo Cultural
Seguimiento y evaluación
política institucional
COMPONENTES:
Programación artística
Relación Elencos Locales
Programación de las
actividades de las áreas
artísticas
Programas formación
COMPONENTES:
Remuneraciones
Contabilidad
Personal auxiliar
Proveedores
Adquisiciones
Auditoria
COMPONENTES:
Equipo docente
Planes y programas de
acceso
Plan de Beneficios Socios
Programas de subvenciones,
becas y beneficios
Lineamientos Estratégicos
Lineamientos Estratégicos del
Centro Cultural de Tomé
1.- Gestión y Planificación Cultural:
su fin es el de implementar las
políticas y el programa anual
del Centro, así como todas las
acciones que garanticen su
desarrollo y sustentabilidad.
1.- Gestión y Planificación Cultural:
Componentes
Acciones
1.1.- Planificación e Implementación de
Políticas.
1.2.- Alianzas y Redes
1.3.- Evaluación de Políticas
1.4.- Gestión de Recursos
1.1.1.- Programa anual
1.1.2.- Plan de producción.
1.2.1.- Convenios anuales suscritos
1.3.1.- Reuniones con Directorio
1.3.2.-Memoria Anual
1.4.1.- Plan de Financiamiento (Fondos
Concursables, Subvenciones, Patrocinio y
Ley de Donaciones Culturales)
2.- Desarrollo Artístico: su fin es el de
desarrollar el programa artístico del
Centro Cultural, desde las muestras
permanentes, así como de los
artistas y compañías independientes
que participan por medio de
concursos
anuales
para
programación de obras como para
desarrollo de talleres artísticos en las
distintas disciplinas.
2.-Desarrollo Artístico
Componentes
2.1.- Elencos locales
2.2.- Formación artística
2.3.-Proyectos artísticos
Acciones
2.1.1.-Proyectos artísticos
2.1.2.- Ensayos
2.1. 3.- Presentaciones
2.2.1.- Talleres, cursos y seminarios
2.2.3.- Presentaciones
2.3.1.- Concurso y Programa disciplinas artísticas
2.3.2.- Concurso y Programa (otros lenguajes, arte
contemporáneo)
2.3.3.- Concurso y Programa de talleres artísticos
2.3.4.- Nuevos Montajes
2.3.5.- Concurso Sala y Curatoría
2.3.6.- Muestra de obras patrimoniales
3.-Acceso y Formación Cultural: su fin
es el de articular y favorecer el
acceso,
la
formación
y
participación de nuevos públicos
y sectores sociales vulnerables, por
medio de programas de becas,
subvenciones y muestras gratuitas.
Así como la difusión masiva de los
bienes culturales y artístico que
desarrolla el Centro Cultural las
distintas
localidades
de
la
comuna.
3.-Acceso y Formación Cultural:
Componentes
3.1.- Nuevos Públicos
3.2.- Formación y sensibilización
3.3.- Fidelización de audiencias
Acciones
3.1.1.- Subvenciones y becas
3.1.2.- Itinerancias
3.1.3.- Ensayos abiertos a la comunidad
3.1.4.- Visitas guiadas
3.2.1.- Programa de Charlas y talleres
3.2.2.- Presentación de Libros y otros.
3.2.3.- Lecturas comentadas
3.2.4.- Programa de Cine arte y documental
3.3.1.- Plan de Beneficios Socios y público
permanente (grupos de amigos del Centro Cultural
de Tomé)
3.-Acceso y Formación Cultural:
Componentes
3.4.- Comunicaciones y medios.
Acciones
3.4.1.- Plan de medios
3.4.2.- Campaña publicitaria.
3.4.3.- Soporte electrónico
3.4.4.- Registro de eventos en vivo.
3.4.5.- Transmisión de eventos
3.4.6.- Conferencias de Prensa
3.4.7.- Balance y Memoria Anual
• Detalle de los egresos de los
recursos del Centro Cultural,
según la programación:
DETALLE EGRESOS
MONTO $ M
DESARROLLO CULTURAL
$ 51.000
PROGRAMA ACCESO
$ 12.200
COMUNICACIONES
$ 10.400
OPERACIÓN
$ 34.890
REMUNERACIONES
$ 57.600
TOTAL EGRESOS ANUALES
$ 166.090
DETALLE DE INGRESOS
MONTO $ M
1. Subvención pública.
$ 15.000
2. Subvención Municipal.
$ 42.000
3. Aportes de fondos del Fondo de
Desarrollo Nacional de Desarrollo
Regional, FNDR.
$ 20.000
4. Postulación a fondos de la
institucionalidad pública cultural.
$ 18.000
5. Patrocinadores estables.
$ 18.000
6. Patrocinadores esporádicos.
$ 9.500
7. Donaciones con fines culturales.
$ 9.500
8. Socios cooperadores (Tomecinos
avecindados en otros países y
ciudades de Chile).
$ 10.000
9. Ventas entradas.
$ 15.000
10.Venta servicios (sala grabación y
asesorías)
$ 1.200
11.Comodato tienda
$ 1.200
12.Comodato Cafetería
$ 2.400
13. Aportes en servicios, materiales y
otros voluntarios de la comunidad.
$ 2.400
14.Arriendos
$ 2.400
TOTAL INGRESOS
$ 166.600
Programa de Arquitectura del Centro Cultural de Tomé
Antecedentes
Lugar de emplazamiento Nuevo Centro Cultural Tomé
Para la elección del terreno se consideraron los siguientes aspectos:
1.-Presupuesto asignado por el CNCA, donde se incluyen gastos de construcción
(con inmobiliario completo sala espectáculos), y una eventual compra de terreno
y/o edificación.
2.-Terrenos propios del municipio.
Tome tiene su Casa de la Cultura ubicada en terreno municipal, antiguo inmueble
de la fábrica de paños FIAP, a una cuadra de la plaza de armas, aledaña al edificio
municipal. Este inmueble ha sido refaccionado para su uso, con capacidad para
1.500 personas aprox. el que actualmente esta en funciones, dando servicios
culturales y educacionales. Tiene 1000m2 totales de terreno.
Este inmueble no responde a los requerimientos que nos indica el diagnostico
cultural ni antecedentes ya expuestos. Independiente al diagnostico, el inmueble
tiene alto valor patrimonial para su comuna y es de propiedad del municipio.
Otros inmuebles propios del municipio están ocupados en servicios educacionales
(liceos), salud, deporte y municipal. Los terrenos disponibles de propiedad del
municipio no tienen ubicación favorable (accesibilidad principalmente) ni
características adecuadas para un uso cultural.
Lugar de emplazamiento Nuevo Centro Cultural Tomé
Para la elección del terreno se consideraron los siguientes aspectos:
3.-Edificios históricos patrimoniales de la comuna.
El Diagnostico Cultural de Tome nos evidencia que Tomé tiene un patrimonio
arquitectónico de importancia Nacional.
Se analiza el Catastro Inventario Patrimonial Cultural realizado por el Ministerio
de Obras Públicas año 2000, pero estos edificios no son de propiedad del
municipio y poseen resquicios legales que deben ser saneados a la hora de
una posible compra, por este problema y acusando a que el proyecto se
construirá en el año 2009, no se consideran para una localización del CCT.
4.-Zonas de reuniones espontáneas en Tomé centro.
En Tomé centro figuran como lugares de encuentro masivo la plaza de armas y
playa el Morro. En época veraniega, las playas son de uso masivo, con una
continua circulación de personas desde la plaza a las playas y entre playa
Bellavista y El Morro.
Lugar de emplazamiento Nuevo Centro Cultural Tomé
Para la elección del terreno se consideraron los siguientes aspectos:
5.-Proyectos urbanos en curso.
La comuna de Tome tiene en proceso de aprobación el Plan Regulador de la
Comuna y el Seccional Sector Costero de Tome (Seccional Bicentenario).
El seccional Bicentenario contempla 2 equipamientos municipales ubicados en
el borde costero, de posible uso cultural. Este hecho particular nos llevo a
analizar los terrenos como equipamientos municipales de interés para una
posible ubicación del proyecto.
De interés por la ubicación estratégica y visibilidad es un terreno en uso de la
empresa pesquera Camanchaca, de propiedad de la empresa y
municipalidad.
Oficina de arquitectura del SECPLA nos informa que en extensos diálogos entre
municipalidad y empresa Camanchaca, la empresa se trasladaría a otros
terrenos desocupando el terreno en cuestión.
El proyecto Bicentenario esta proyectado construirse en el año 2009 en su
primera etapa a cargo de Obras Portuarias, en el sector de Bellavista, hasta el
sector del estero.
Lugar de emplazamiento Nuevo Centro Cultural Tomé
Para la elección del terreno se consideraron los siguientes aspectos:
El emplazamiento del Centro Cultural en éste lugar responde al objetivo de realizar un CC con
carácter turístico, y éste emplazamiento lo ubica estratégicamente dentro del contexto
urbano.
Si bien este terreno era el apropiado para desarrollar en proyecto del Nuevo centro Cultural
para Tomé, las autoridades municipales, decidieron instalarlo en el espacios de la actual
Casa de la Cultura por ser un terreno municipal.
6.-Aspiraciones de localización del CCTomé por parte de la comunidad.
Las encuestas de localización del CCT indican una inclinación hacia el borde mar.
Tome es una ciudad costera donde la trama urbana Poniente limita en el borde costero. Se
ubican cocinerias con vista al mar, actividad pesquera y un proyecto de recuperación del
borde costero a construirse el 2009.
Su comunidad se traslada entre el Centro y Bellavista por su borde costero, junto con la
locomoción local e interurbana.
El mar es parte de la vida cotidiana de la población.
7.-Pladeco Tome.
La actividad productiva con constante proyección en la comuna es la turística, es de interés
incorporar este factor al proyecto CCT con perspectiva productiva. Este factor sugiere un
emplazamiento estratégico para el CC, que invite a visitar.
Ubicación inmueble, en Tomé Centro.
NOMBRE:
EDIFICIO FIAP.
PROPIETARIO:
MUN. DE TOMÉ
USO ORIGINAL:
EX GIM.EMP.TEXTIL FIAP
USO ACTUAL:
CASA CULTURA TOME
EMPLAZAMIENTO: CALLE SOTOMAYOR.-
Característica inmueble:
Superficie terreno:
1000m2 con 20mts de ancho por 50mts de profundidad.
Inserto en pleno centro de Tomé. Fachada principal al Sur.
Se encuentra remodelada y esta en uso para actividades culturales y educativas por parte
de la unidad de cultura de la Ilustre Municipalidad de Tomé.
Características del Entorno:
Plaza de Armas:
La comunidad Tomecina hace uso de la plaza de armas como lugar de reunión social,
familiar, escolar, de funcionarios, etc.
Cercanía a playas:
El transito peatonal desde la plaza de armas hacia el sector playa El Morro es un tradicional
circuito de paseo, anexo al emplazamiento del Centro.
Servicios y Comercio:
El comercio y servicios de Tomé se ubican dentro del emplazamiento del Centro Cultural.
Locomoción:
A media cuadra se encuentra la locomoción en dirección a Concepción y a una cuadra y
media la locomoción a Dichato, Coliumo, Cocholgue, etc. con dirección al Norte.
Proyectos en curso:
Cave destacar el proyecto Seccional Bicentenario a construirse en la costa de Tome centro
en el año 2009, que proyecta un paseo por la playa desde Barrio Bellavista hasta playa El
Morro. El inmueble para el Nuevo Centro Cultural se encuentra emplazado cercano al
proyecto.
PLANO SECCIONAL BICENTENARIODE TOMÉ, relacionado con el
inmueble.
Edificio FIAP
El inmueble originalmente era un gimnasio de la empresa textil FIAP, que por años quedo en estado de
abandono y deterioro. Mediante diversas gestiones del Departamento de Educación Municipal se comenzó
a trabajar en su recuperación, contando hoy en día con un edificio que alberga actividades culturales y
educacionales, entre otros.
Vista sala
espectáculos
desde Foyer.
Fachada
principal
por calle
Sotomayor.
Sala de
espectáculos.
Programa actual del inmueble,
hoy CASA DE LA CULTURA DE TOMÉ.
Se exponen las características observadas, con un análisis FODA
del terreno central, actual Casa de la Cultura:
F:
Espacio histórico reconocido por la comunidad.
Inmueble de propiedad de I. Municipalidad de Tome.
Lugar de encuentro por las actividades culturales ahí
desarrolladas.
Ubicación central, a ½ cuadra de la plaza de armas y
servicios.
O:
Posibilidad de recuperación del inmueble histórico.
D:
Emplazamiento no tiene presencia urbana.
Recuperación del inmueble apunta solo a su fachada, al
interior no existen elementos arquitectónicos rescatables.
A:
No se observan.
Programa arquitectónico final
1.- Sala de espectáculos
2.- Salas de ensayo
3.- Sala exposiciones – Tienda - Galería
4.- Administración
5.- Cafetería
6.- Talleres
7.- Servicios públicos
8.- Espacio semi abierto. Acceso al Centro Cultural desde calle Sotomayor a través
de este espacio.
1
SALA DE ESPECTÁCULOS
Espacio
Foyer
Salón Espectáculo (400 butacas)
Escenario
Bambalinas
Subtotal
m2
Se complementa con acceso exterior a centro cultural
desde calle.
Con posibilidad de ampliación en 2º etapa
1,3m2/persona
50
520
12x10m2
Con posibilidad de ampliación según requerimiento de
la obra.
120
12x3,5
14 x 3 para segunda etapa
42
42
732m2
Esquema de relaciones
actividades sala
de espectáculos
IMPLEMENTACION SALA ESPECTÁCULOS
Camarines damas
2m2/p (10)
20m2
Camarines varones
2m2/p (10)
20m2
Baños damas con ducha
4m2/p (3)
12m2
Baños varones con ducha
4m2/p (3)
12m2
Bodega Vestuario
9m2
9m2
Bodega General
17m2
17m2
Boletería
4m2
4m2
Espacio acopio basura diaria
5m2
5m2
Sala (cabina) proyección
8m2
8m2
Sala edición (audio-dimer)
para grabación
8m2
8m2
Sala equipos eléctricos
8m2
8m2
Sala climatización
10m2
10m2
Subtotal
133m2
64m2
26m2
2
SALAS DE ENSAYO
Con infraestructura y equipamiento para grabación, distintas disciplinas: danza, folklore,
teatro, orquesta, música, anexo a Sala de Espectáculos.
Espacio
Sala ensayo con estudio de grabación.
Orquesta infantil.
Subtotal
m2
80m2 (8x10) (2,4m2)
En segunda etapa completar
los153m2 de sala restaurada.
90m2
90m2
3
SALAS EXPOSICIONES
Con infraestructura, para exhibición
internacionales y venta de obras.
de
artistas
locales,
nacionales
Espacio
Sala Exposición _ Tienda Galería
e
m2
Con venta de trabajos locales
- Área marina, textil y rural.
- Trabajos de artistas locales.
Se complementa con áreas
comunes del Centro Cultural
Con posibilidad de ampliación en
2º etapa
60m2
Bodega Obras
15m2
Subtotal
75m2
4
ADMINISTRACIÓN
Espacio
m2
Gerente
Producción
y
asistencia
producción (8 personas)
de
Oficina Gerente CC Tome
Asesoría a distintas Organizaciones
Gestionar proyectos para el centro
cultural
10,5m2
Espacio abierto con módulos de
oficina para periodista, diseñador
gráfico, área marketing, gestión de
proyectos.
25m2
Secretaría
Sala de reuniones
6,5m2
Oficina para reuniones propias de
administración, y artistas locales
Auxiliar y bodega (archivo)
Baños (2)
kitchenette
Subtotal
18m2
8m2
2,7m2 x 2
5,4m2
5m2
78,4m2
5
CAFETERÍA
Espacio
m2
Área de atención
6m2
6m2
Área de consumo
25m2
(Se complementa con espacios
comunes del centro cultural)
25m2
8m2
8m2
12,5m2
12,5m2
Almacenaje alimentos
3m2
3m2
Bodega
3m2
3m2
Cocina
Baños personal
Subtotal
57,5m2
6
Talleres
Espacio
m2
Taller 1
6x6
(con posibilidad de
ampliación en 2º etapa)
36m2
Taller 2
6x6
(con posibilidad de
ampliación en 2º etapa)
36m2
Subtotal
72m2
7
SERVICIOS PÚBLICO
Espacio
m2
Baños Damas
2,7 m2 por persona
(5 lavamanos y 5 inodoros)
25m2
Baños Varones
2,7 m2 por persona
(5 lavamanos y 5 inodoros)
25m2
16
16m2
Baños Minusvalidos
Subtotal
66m2
Subtotal
1303,9 m2
Circulación y Muros 15%
195,6 m2
TOTAL
1499,5 M2
Condiciones técnicas de los espacios:
Condiciones técnicas para Sala de Espectáculos
•Altura ideal de iluminación 6 a 8 mts.
•Se consulta Escenario móvil en altura, con posibilidad de desplazar en sentido horizontal, según
requerimientos de la obra.
•Altura mínima del escenario de 60cm sobre el nivel del suelo de espectadores.
•Pasillo de circulación por el perímetro de la sala para acceso de bailarines y actores en cualquier
punto de la escena.
•Ubicación de dimmer a un lado de la caseta de control.
•Butacas retractiles y móviles según requerimiento de la obra.
•Distancia adecuada entre butacas (1.05mts entre butacas).
•Solución acústica adecuada para teatro, danza y música.
•M3 de aire necesario (11 m 3 por persona)
•Puente técnico.
•Sala con calefacción.
•Piso técnico para escenario, para espectáculos de Danza
•Los requerimientos de iluminación dependen del dimensionamiento de la sala.
•Ventilación que de cumplimiento con la normativa vigente.
•Acústica de alto estándar.
Condiciones técnicas para sala de ensayo
Aislamiento acústico de alto estándar para ensayos de grupos musicales y
grabaciones.
Condiciones técnicas para sala de exposiciones
Altura ideal 3,5mts
Iluminación técnica para cada requerimiento
Aislamiento acústico suficiente.
Ventilación
Condiciones técnicas para Cafetería
Aislamiento acústico suficiente
Ventilación
Condiciones técnicas para Baños
Se consulta estudio bioambiental para el uso de las aguas.
Aislamiento acústico suficiente
Ventilación
Esquema de relaciones
Se propone el siguiente esquema de relaciones
de las actividades del Nuevo Centro Cultural
para Tomé que responde al:
-Análisis de los requerimientos de la comunidad
-Análisis de la forma del terreno
-Metros cuadrados para la construcción del
centro (1.500M2)
-Optimización de los espacio
-Diseño de lugares de encuentro
-Restauración de un área del edificio (Sala
de ensayo con estudio de grabación).
Cabida general
SUPERFICIE NUEVO CENTRO CULTURAL TOME:
1500M2
1.-Se consulta la Restauración del Auditorio 2º nivel,
junto a los espacios que conforman la fachada del
edificio hacia calle Sotomayor.
La Sala de ensayo de música con estudio de
grabación se emplaza en espacio para restaurar, y
espacios de talleres y administración en salas
orientadas hacia la calle.
Se propone en una segunda etapa la ampliación de
talleres, reubicando a la administración en un 2º piso.
Se consulta la remodelación de espacios hacia la
fachada del inmueble por su valor patrimonial por
concepto de valor histórico.
Cabida general
Cabida general
2ºSe propone espacio Semi abierto hacia la calle como amplio acceso al
Nuevo Centro Cultural con actividades anexas como Cafetería y Sala de
exposiciones con tienda.
3ºUn espacio central (Foyer) de la sala de espectáculos que tiene
actividades anexas como la Cafetería y la Sala de exposiciones.
La propuesta apunta a conformar espacios de reunión de diferentes
características pero con un fin, la de invitar a compartir a través de las arte.
4º Se consulta en una segunda etapa los Baños y Camarines de artistas en
nivel inferior con acceso desde Foyer para así permitir entrada y salida de
artistas por este medio, como también entrada de elementos técnicos.
5ºSe recomienda la utilización de butacas móviles en la sala de
espectáculos, para poder hacer uso del espacio para ensayos generales o
realizar actividades masivas.
Cabida general
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