CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y
RETENER TALENTOS
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
0.00
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
2. RETENER
Son dos acciones distintas
Requieren analizarse por separado
Tienen herramientas y efectos distintos en la
motivación de los talentos
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
0.01
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
Identificar y
detectar
TALENTOS
¿Qué es un
Talento?
¿Cómo
identificarlo
Internamente?
¿Cómo
detectarlo
externamente
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
1.00
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
Cualidades extraordinarias
¿Qué es un
Talento?
Trasgresión
Tolerancia empresaria a la trasgresión
Límites a la expresión del talento
¿El talento cambia según las organizaciones?
¿Cuántos “talentos” estamos dispuestos a tolerar y a
administrar
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
1.01
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
Evaluación de Potencial
¿Cómo
identificarlo
Internamente?
Assessment Center o Management Assessment
Evaluación de desempeño
People Review
Definir Key Persons
¿Hay una estrategia para Key Persons y otra para
los que no lo son?
Tarea sistemática y alineada con la estrategia
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
1.02
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
Head Hunting: niveles altos
¿Cómo
detectarlo
externamente
Planes JP’s: niveles bajos
¿Cuánto esperar a que el talento aparezca?. Los
tiempos de las empresas
La situación actual del mercado laboral en cuanto
a la detección de talentos
¿Cómo hacer atractiva la organización para que
un talento desee sumarse a ella
Hacer que la ventaja competitiva sea la gente y
que uno nunca quiera irse de allí. Requiere un
esfuerzo sistemático de retención
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
1.03
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Retener
TALENTOS
Planes de
Carrera
Movilidad
organizacional
Cuadro de
reemplazos
Otras formas
Incentivos
Económicos
Capacitación
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.00
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
No todos pueden necesariamente tenerlo
Plan de Carreras
Percepción del PC para la empresa vs percepción del
PC para el empleado
Planes de carrera profesionales vs Planes de carrera
jerárquicos
Rotación, traslados a otras unidades o países
Los riesgos de comunicar el plan de carreras vs los
riesgos de no comunicarlo
PC tienen alta dependencia de la “movilidad
organizacional”
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.01
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
¿Cómo hacer para que se “descubran” oportunidades
de crecimiento?
Movilidad
organizacional
No se pueden asegurar vacantes, pero –al mismo
tiempo- se genera desmotivación si la vacante no se
presenta
Personas imprescindibles
Asegurar que cada directivo forme y designe su propio
cuadro de reemplazo
El crecimiento personal debe estar ligado al
crecimiento de la organización
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.02
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Definíción de puestos clave, que tienen que tener back
up (no hay imprescindibles)
Cuadro de
reemplazos
Un High Potential puede aplicar a más de un cuadro de
reemplazo (para una posición que debe ser clave)
¿Cómo manejar la ansiedad y la motivación de quién es
Cuadro de Reemplazo pero ve que el puesto principal
no se desocupa?
Nuevamente aparece la dependencia de la “movilidad
organizacional”
Relación entre Planes de Carrera y Cuadros de
Reemplazo
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.03
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Son ineludibles para la retención
Incentivos
Económicos
El problema es el alcance (su valor motivacional a
través del tiempo)
Bonus, Aumentos de Salario, Planes de Pensión,
Opción de Acciones, Premios especiales, Viajes
Pago de los estudios de posgrado, beneficios para la
familia, promoción social (dentro del concepto de
RSE)
Se trata de aumentar la identificación y, con ello, el
loyalty
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.04
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Incentivos
Económicos
Es sustancial que la política de incentivos económicos
de retención responda a una estrategia sustentable en el
tiempo
En estas ocasiones, podría permitirse una trasgresión a
la Equidad Interna al tener en cuenta los peligros de no
tener Competitividad Externa salarial
Es probable que los sistemas de descripción y
evaluación de puestos aseguren una mayor equidad,
pero el mercado tiene sus propias leyes que, por buscar
competitividad, pueden trasgredir la equidad
Esto se da especialmente en los talentos que queremos
retener
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.05
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Aumentamos sus competencias actuales y potenciales
Capacitación
Pero ello puede generar el riesgo de aumentar su
empleabilidad
Es un riesgo que debe correrse, pues si no se iría de
todas formas
Debemos elegir temas y modos de capacitación, que
apunten tanto a sus competencias “duras” como a sus
competencias “blandas”
Tanto a la actualización en el puesto actual, como a los
contenidos que necesita para crecer
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.06
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
2. RETENER
Generar crecimiento en otros ámbitos organizacionales
Otras formas
Generar vínculos a largo plazo, involucrándolos en
proyectos centrales de las empresas
Participación en los resultados
Involucramiento en las decisiones clave
Beneficios adicionales que aumenten la lealtad
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
2.07
CONGRESO RH UCEMA Junio 07
IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS
1. IDENTIFICAR Y DETECTAR
2. RETENER
Son dos acciones distintas que deben coordinarse
El acierto de una llevará al éxito en la otra
Pero requieren estrategias y esfuerzos por separado
por parte de las empresas
Luis Perez van Morlegan Prohibida reproducción total o parcial sin consentimiento del autor
0.02
Descargar

IDENTIFICAR Y RETENER TALENTOS