SEIS
SOMBREROS
PARA
PENSAR
Autor Edwar De Bono
SEIS SOMBREROS

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
Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. El sombrero
blanco se ocupa de hechos objetivos y de cifras
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y
emociones. El sombrero rojo da el punto de vista emocional.
Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. El sombrero
negro cubre los aspectos negativos — por qué algo no se
puede hacer.
Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. El
sombrero amarillo es optimista y cubre la esperanza y el
pensamiento positivo
Sombrero Verde: El verde es césped, vegetación y
crecimiento fértil, abundante. El sombrero verde indica
creatividad e ideas nuevas.
Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo,
que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del
control y la organización
EL SOMBRERO BLANCO
HECHOS Y CIFRAS
¿Puede usted representar el papel de una
computadora?
 Solo exponga, los hechos de modo neutral y
objetivo.
 No interprete: sólo los hechos, por favor.
 ¿Cuáles son tos hechos en este asunto?
 ¿Este es un hecho o una probabilidad?
 ¿Esto es un hecho o una creencia?

EL SOMBRERO ROJO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
Lo opuesto a la información neutral objetiva.
 Presentimientos, intuiciones, impresiones.
 No necesita justificación
 No necesita dar razones o fundamentos.
 ¿Las emociones confunden el pensamiento o
son parte de éste?
 ¿En qué momento intervienen las emociones?
 ¿Las personas emocionales pueden ser buenos
pensadores?
.

EL SOMBRERO ROJO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
Reaccionar y alterarse.
 Esto es lo que siento sobre esta reunión.
 Mostrar u. ocultar los sentimientos.
 ¿Puede el pensamiento cambiar las
emociones?
 El tras fondo emocional.
 Las emociones como posiciones para negociar.
 Emociones, valores y opciones.

EL SOMBRERO ROJO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
Las emociones no tienen que ser lógicas ni
coherentes.
 Las emociones pueden armonizarse con el
lenguaje.
 Resista la tentación de justificar las
emociones.
 Lo que más cuesta con el sombrero rojo para
pensar.
 "Así me siento con respecto a este asunto".

EL SOMBRERO NEGRO
LO QUE TIENE DE MALO
Lo lógico-negativo.
 Por qué no funcionará.
 No encaja en nuestro conocimiento y experiencia.
 Juicio crítico.
 El punto de punto de vista pesimista.
 Errores del pensamiento.
 Por qué una cosa no sigue a la otra.
 Pautas para las pruebas.
 Posibles conclusiones.

EL SOMBRERO NEGRO
LO QUE TIENE DE MALO

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


¿Cómo encaja esto con las pautas de mi experiencia
pasada?
¿Esto es así?
¿Cuáles son los riesgos?
Es mucho más fácil ser negativo.
Es más divertido ser negativo.
Sí... pero…
Hay mucho pensamiento de sombrero rojo que se disfraza
de negro.
El pensamiento de sombrero negro puede señalar los
errores en el proceso del
pensamiento y en el método mismo.
EL SOMBRERO AMARILLO
ESPECULATIVO-POSITIVO
Pensamiento positivo.
 El amarillo es el color de los rayos del sol y de la
luminosidad,
 Optimismo.
 Concentración en el beneficio.
 Pensamiento constructivo; hacer que las cosas
ocurran. ¿Cuándo se convierte el optimismo en
tontería?
 De la esperanza a la lógica.
 ¿Qué es el realismo?

EL SOMBRERO AMARILLO
ESPECULATIVO-POSITIVO
Una afirmación positiva puede basarse en la
experiencia, información disponible,
deducción lógica, presentimientos,
tendencias, posiciones y esperanzas. ¿El
pensador que se pone el sombrero amarillo
tiene que explicar claramente las razones de
su optimismo?
 Hacer que las cosas ocurran.
 Propuestas y sugerencias.

EL SOMBRERO AMARILLO
ESPECULATIVO-POSITIVO
El pensamiento de sombrero amarillo no se
ocupa en forma directa, de la creatividad. El
 aspecto creativo del pensamiento es materia
específica del pensamiento de sombrero
 verde, que veremos después de éste.
 Una persona puede ser excelente con el
sombrero amarillo y sin embargo carecer
totalmente de creatividad.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL
Nuevas ideas, nuevos conceptos y huevas
percepciones
 La creación deliberada de ideas nuevas.
 Más y más alternativas.
 Cambio.
 Nuevo planteo de los problemas.
 A menudo me preguntan si la creatividad es
cuestión de habilidad, talento o personalidad.
 La respuesta correcta es que puede ser las tres
cosas.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL
Uno de los aspectos más débiles de la creatividad
es la "cosecha" de ideas.
 La búsqueda de alternativas es un aspecto
fundamental del pensamiento de sombrero
 verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo
obvio y lo satisfactorio.
 Con la pausa creativa el pensador de sombrero
verde se detiene en un punto dado para
considerar la posibilidad de ideas alternativas en
ese punto. No hacen falta razones para esta
pausa.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL
En el pensamiento de sombrero verde el
lenguaje del movimiento reemplaza al del
juicio.
 El pensador procura avanzar a partir de una
idea para alcanzar otra nueva.

EL SOMBRERO AZUL
CONTROL DEL PENSAMIENTO
Presentar un plan de pensamiento detallando
los pasos que deberían seguirse en una
secuencia precisa.
 Instrucciones para pensar.
 Formular las preguntas adecuadas
 Definir el problema.
 Determinar las tareas del pensamiento.

EL SOMBRERO AZUL
CONTROL DEL PENSAMIENTO
La tarea del pensador de sombrero azul es dar
forma a lo que puede parecer una
 discusión caótica.
 El presidente de cualquier reunión suele tener,
por el hecho de serlo, una función de sombrero
azul. Se encarga de mantener el orden y
asegurar que se cumpla con la agenda
establecida.

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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR