Facultad de Ciencias Médicas
Carrera de Médico y Cirujano
Unidad Didáctica Investigación 1
Unidad de Aprendizaje 3
Junio 2010
OBJETIVOS:
1. Utilizar la técnica Árbol de problemas para la
identificación del problema central de
investigación.
2. Analizar las causas y efectos del problema
central.
3. Seleccionar los aspectos a investigar.
El Árbol de Problemas
Una herramienta para el análisis de
problemas
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Se le conoce también como:

Análisis Situacional
 Análisis de Problemas
¿PARA QUE NOS ES ÚTIL
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?
 Identifica y se relaciona con problemas reales
 El problema se puede desglosar para hacerlo mas
manejable y definirlo de mejor manera
 Mejor entendimiento del problema
 Priorizar los problemas o temas según su
importancia
¿PARA QUE NOS ES ÚTIL
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?
 Para definir el problema central
 Ayuda a establecer que información, evidencias o
recursos, se necesitan para fundamentar el
problema o construir una propuesta de solución.
 Permite visualizar las relaciones causa-efecto.
PASOS PARA ELABORAR
EL ARBOL DE PROBLEMAS
1. Identificar los problemas en la situación
que se está analizando.
2. Establecer cual es el problema central y
formularlo en pocas palabras.
3. Anotar las causas del problema central.
(Responder la pregunta ¿Por qué se
produce el problema?)
PASOS PARA ELABORAR
EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
4. Anotar los efectos provocados por el problema .
(¿Qué consecuencias trae el problema analizado?)
5. Elaborar un diagrama del árbol de problemas que
muestre las relaciones de causa y efecto, en forma de
un árbol de problemas.
6. Revisar la validez e integralidad del árbol de
problemas (todas las veces que sea necesario)
ARBOL DE PROBLEMAS
Problema
central
Causa
directa
Causa
indirecta
Causa
indirecta
Causa
directa
Causa
indirecta
Efecto
indirecto
Efecto
indirecto
Efecto
directo
Efecto
indirecto
Efecto
directo
Problema
central
Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de Causas y el
árbol de Efectos
Efecto
Principal
Efectos
Indirectos
Efectos
Directos
Problema
Central
Causas Directas
Causas
Indirectas
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Formato para registrar la información
de cada Árbol de problemas
1. Problema
2. Descripción del problema
3. Causas
4. Efectos
5. Involucrados en
el problema
RECOMENDACIONES PARA LA
ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
 Un problema NO debe considerarse como la ausencia de
solución, sino un estado existente negativo.
 Centrar el análisis de causas y efectos en un solo problema.
 Identificar problemas existentes (no los posibles o ficticios).
 No confundir el problema con la falta de algo.
 La importancia del problema no está determinada por su
ubicación en el árbol de problemas
EJEMPLOS
No hay
pesticidas
Incorrecto
La cosecha es
destruida por plagas
Correcto
SELECCIÓN DEL PROBLEMA A
INVESTIGAR
1. Por consenso
2. Por criterios
2. POR CRITERIOS
Criterio
Criterio
Problema
Problema
Problema
Problema
Problema
Criterio
Criterio
Criterio
Total
¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA
EVALUAR LA IMPORTANCIA POTENCIAL?
 Relevancia Social (¿Cuál es su trascendencia para la sociedad?
¿Quiénes se beneficiarán con los resultados de la investigación?
 Factibilidad (¿Puede hacerse?)
 Conveniencia (¿Para que sirve?)
 ¿Ayudará a resolver algún problema real?
 ¿Se llenará algún vacío del conocimiento?
 ¿Sugiere como estudiar más adecuadamente un problema?
CONCLUSIONES:
El árbol de problemas nos permite:
1.
Tener una idea de la complejidad del problema.
(Causas y efectos).
2.
Priorizar y seleccionar el aspecto del problema a
investigar. (No puede abarcarse todo lo relacionado
al problema en una sola investigación).
3.
Proyectar futuras investigaciones sobre el problema.
 GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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