PLANES DE ACCIÓN TERRITORIAL
TABLEROS DE CONTROL
CONTENIDO
1) ¿Para qué sirve?
2) Tableros de Control: metodología de uso en el
ajuste
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¿Para qué sirve?
TABLEROS DE CONTROL
Seguimiento al conjunto de Programas y Proyectos
consignados en los PAT.
Énfasis en la evaluación periódica del cumplimiento de las
metas definidas por cada Programa y Proyecto.
Especial observación a medidas prioritarias en materia de
atención, asistencia y reparación a Víctimas.
Referente de alerta para promover la toma de decisiones
en materia de ajuste y monitoreo a la ejecución de los
Programas y Proyectos del Plan de Acción Territorial.
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TABLEROS DE CONTROL
SE ENCUENTRA EN EL
PLAN DE DESARROLLO
TRIMESTRE III
TRIMESTRE IV
TRIMESTRE I
TRIMESTRE II
META DEL
RESPONSABLE
PROGRAMA O
PROGRAMA
(INSTITUCIÓN Y
PROYECTO
Y/O
DEPENDENCIA)
PROYECTO
TRIMESTRE
PRESUPUESTO
EJECUTADO
COMPONENTE
PRESUPUESTO AÑO I
TIPO DE MEDIDA
PRESUPUESTO GLOBAL
MUNICIPIO
AVANCE META (%)
DEPARTAMENTO
META ANUAL
TABLERO DE CONTROL PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL
PREVENCIÓN
PREVENCIÓN Y
PROTECCIÓN
PROTECCIÓN
GARANTÍAS DE NO
REPETICIÓN
ATENCIÓN
HUMANITARIA
REGISTRO
IDENTIFICACIÓN
SALUD
ASISTENCIA Y
ATENCIÓN
XXXXXXXX
EDUCACIÓN
FUNERARIA
ESTABILIZACIÓN Y
GENERACIÓN DE
INGRESOS
XXXXXXX
OTRAS MEDIDAS
(FAMILIAS EN ACCIÓN UNIDOS)
MEDIDAS DE
REHABILITACIÓN
REPARACIÓN INTEGRAL
RESTITUCIÓN DE
TIERRAS O VIVIENDA
MEDIDAS DE
SATISFACCIÓN
VERDAD
JUSTICIA
RETORNOS Y
REUBICACIONES
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
PARTICIPACIÓN DE LAS
VÍCTIMAS
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Metodología de uso
TABLEROS DE CONTROL
El Tablero de Control recoge los elementos generales del
PAT tal y como fueron consignados en la matriz de
Programas y Proyectos
El Tablero de Control se divide en cuatro (4) secciones
principales: a) medidas y componentes de la política; b)
Programas y Proyectos; c) metas; d) presupuesto
Para las labores de ajuste, luego de verter los contenidos
del PAT en el Tablero de Control, se utilizan siete (7)
convenciones clasificadas por colores que describen las
situaciones que habitualmente requieren especial
atención.
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Metodología de uso
TABLEROS DE CONTROL
Los colores se reparten entre los participantes del CTJT
quienes, tras ir revisando cada Programa y Proyecto,
identifican qué convenciones aplican por cada uno de
estos.
El Tablero de Control se va coloreando dejando evidencia
de aquellos Programas y Proyectos que requieren algún
tipo de decisión para su ajuste por parte del CTJT.
Si el espacio lo permite, paralelamente se puede ir
modificando la matriz de Programas y Proyectos de
acuerdo con los hallazgos y acuerdos a los que llegue el
CTJT.
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TABLEROS DE CONTROL
Ventajas del Ejercicio
Facilita hacer claridades sobre el alcance e importancia de los PAT en materia
de atención, asistencia y reparación integral a víctimas
Es idóneo para revisar el componente presupuestal y enfatizar de qué manera
y con qué fuentes se pueden financiar los Programas y Proyectos de los PAT
De manera pedagógica genera procesos de reflexión entre los miembros del
CTJT sobre sus responsabilidades e invita a sumarse a las demás instancias en
la articulación de Programas y Proyectos.
Abre camino para exponer y fijar compromisos en materia de
corresponsabilidad, subsidiariedad y concurrencia entre las distintas instancias
nacionales y locales del SNARIV
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TABLEROS DE CONTROL
CONVENCIONES
Rojo
Amarillo
Naranja
Morado
Azul
Verde
Ocre
• No se orienta a la prevención, atención, asistencia y reparación a víctimas
• No tiene metas, son ambiguas o de difícil cumplimiento
• No tiene presupuesto asignado, no es clara su asignación o tiene más de una destinación
• No guarda relación con la medida y/o componente de la política en donde está ubicado
• Su descripción es muy general o no precisa su alcance
• Es prioritario dentro de la responsabilidad del municipio y responde a las necesidades más sentidas de sus víctimas
• Se repite en más de un componente de la política
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TABLERO DE CONTROL CON CONVENCIONES
CONVENCIÓN
Es prioritario
No tiene
No guarda
No se orienta a
dentro de la
presupuesto
relación con la
la prevención, No tiene metas,
Su descripción responsabilidad Se repite en
asignado, no es
medida y/o
atención,
son ambiguas o
es muy general del municipio y
más de un
clara su
componente de
asistencia y
de difícil
o no precisa su responde a las componente de
asignación o
la política en
reparación a
cumplimiento
alcance
necesidades
la política
tiene más de
donde está
víctimas.
más sentidas de
una destinación
ubicado
sus víctimas
PREVENCIÓN
PREVENCIÓN Y
PROTECCIÓN
PROTECCIÓN
GARANTÍAS DE NO
REPETICIÓN
ATENCIÓN HUMANITARIA
REGISTRO
IDENTIFICACIÓN
SALUD
ASISTENCIA Y
ATENCIÓN
XXXXXXXX
XXXXXXX
REPARACIÓN
INTEGRAL
EDUCACIÓN
FUNERARIA
ESTABILIZACIÓN Y
GENERACIÓN DE
INGRESOS
OTRAS MEDIDAS
(FAMILIAS EN ACCIÓN UNIDOS)
MEDIDAS DE
REHABILITACIÓN
RESTITUCIÓN DE TIERRAS
O VIVIENDA
MEDIDAS DE
SATISFACCIÓN
VERDAD
JUSTICIA
RETORNOS Y
REUBICACIONES
FORTALECIMIENTO PARTICIPACIÓN DE LAS
INSTITUCIONAL
VÍCTIMAS
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OBSERVACIONES
GENERALES
SE ENCUENTRA EN EL PLAN
DE DESARROLLO
TRIMESTRE III
TRIMESTRE IV
TRIMESTRE I
META DEL
RESPONSABLE
PROGRAMA
(INSTITUCIÓN Y
Y/O
DEPENDENCIA)
PROYECTO
TRIMESTRE
TRIMESTRE II
PROGRAMA O
PROYECTO
PRESUPUESTO EJECUTADO
COMPONENTE
PRESUPUESTO AÑO I
TIPO DE MEDIDA
PRESUPUESTO GLOBAL
MUNICIPIO
AVANCE META (%)
DEPARTAMENTO
META ANUAL
TABLERO DE CONTROL PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL
¡Muchas Gracias!
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Obj 1 Tableros de Control PAT Sep2013