TALLER
GESTIÓN
EMPRESARIAL
EXITOSA
MÓDULO
EMPRENDEDURISMO
Componente Gestión y Emprendedurismo
Programa Conjunto Juventud, Empleo y Migración
Agenda del Taller:
• Consejos para desarrollar ideas
de negocios
• Pequeñas empresas
• Roles de las personas en las
empresas
• Competencias para una gestión
empresarial exitosa
Tiempo Estimado:
4 horas
RECORRIDO HACIA EL ÉXITO
ARMANDO CONSEJOS
Trabajo Grupal
INSTRUCCIONES:
• En plenaria se responde a la siguiente pregunta:
¿Cuáles creen ustedes que son los puntos a tomar en
cuenta para conocer si una idea de negocios podría
tener éxito?
• Mediante una lluvia de ideas se van recogiendo las
opiniones y se anotan las principales en un papelógrafo.
INSTRUCCIONES:
• Se conforman 12 subgrupos.
• Cada subgrupo debe tomar un papelito que la persona
facilitadora les ofrece, debe abrirlo y leerlo.
• Hay dos tipos de papelitos: unos son títulos y otros son
textos.
• Cada título debe juntarse con el texto correspondiente para
completar un consejo.
• Una vez que armaron cada consejo, ese será el tema que
trabajarán.
• Estudian en detalle el consejo y lo expondrán al grupo hasta
completar los 6 consejos.
6 CONSEJOS
PARA DETECTAR SI NUESTRA IDEA DE NEGOCIOS PODRÍA TENER ÉXITO
1.
Observe la competencia
2.
Observe a los intermediarios
3.
Infórmese
4.
Evalúe sus recursos
5.
Conozca los costos de su idea de negocios
6.
Valores sus conocimientos en el tema del
negocio
SIGNIFICADO Y ÁMBITO
DE LA EMPRESA
Presentación No.1
Exposición
Términos Claves
de Empresa
TÉRMINOS
E
M
P
R
E
S
A
E
S :
ELEMENTOS
IDEA
•Imaginación
•Pensamiento
PLANIFICADA
•Pensada, discutida
•Puesta en escrito
IMPLEMENTADA
•Utiliza personas
•Utiliza materiales
•Utiliza dinero
ACTIVIDAD
•Puede verse
•Puede palparse
RECOMPENSA
•Satisfacción
•Buena acogida
SIGNIFICADO DE EMPRESA
Una idea que es traducida en una actividad
planificada e implementada
mediante actividades
organizadas, de las que
luego cosechamos
beneficios.
Atributos para iniciar una empresa
E
Energía, Empatía, Esfuerzo, Entrega
M
Materiales, Mano de obra, Mercado, Motivación
P
Planificación, Producción, Promoción, Producto, Precio, Persona
R
Recursos, Riesgo, Rendimiento, Recompensa
E
Eficiencia, Equipo, Eficacia, Empeño
S
Satisfacción, Sueldos, Salarios, Servicios
A
Actividad, Acción, Aptitud, Actitud
Refrigerio
15 min
PEQUEÑAS EMPRESAS
Presentación No.2
Exposición
Pequeñas Empresas
Una empresa es pequeña si el
propietario tiene comunicación directa
con los que manejan el funcionamiento
y tiene contacto personal con la
mayoría de los trabajadores,
incluyendo el personal clave.
Una empresa que no emplea más de
50 personas.
Estadísticas y Observaciones de las
Pequeñas Empresas
 Representan el 95% de las empresas de los países
 Dan trabajo a más del 40% de los empleados de cada país
 Realizan el 40% del trabajo de los países
 Ofrecen el 75% de los nuevos puestos de trabajo
 El 60% del dinero para empezar una pequeña empresa
proviene del dueño (ahorros o préstamos de amigos)
 Representan un gran volumen de ventas y empleados en
segmentos manufactureros
Estadísticas y Observaciones de las
Pequeñas Empresas
 El costo de crear empleo a través de la pequeña empresa en
mucho menor que en la mediana o grande
 El 50% fracasan en los 2 primeros años
 La mala administración es la mayor causa de fracaso de las
pequeñas empresas
 1 de cada 4 tiene posibilidades de sobrevivir más de 5 años
GRANDES
COMPAÑÍAS
Triángulo
Comparativo
MEDIANAS
COMPAÑÍAS
PEQUEÑAS EMPRESAS
(compañías)
PEQUEÑAS EMPRESAS
(Empresas formales de propiedad
individual y sociedades)
MICROEMPRESAS
(Informales)
Características de las Pequeñas Empresas
 Los empleados se identifican fuertemente con la empresa
 Existen pocos niveles administrativos entre el más alto y el más bajo
 El propietario toma la mayor parte de las decisiones
 Comunicación abierta a nivel personal
 Los empleados desempeñan varios tipos de tareas
 Muy poca rotación de empleados
 La planificación es a corto plazo por lo general
 Pocos empleados
 Propiedad familiar
 Ligado a la comunidad local
Características de las Pequeñas Empresas
 Dificultad para obtener financiamiento,
especialmente para la expansión
 Continuos problemas con asuntos financieros
 Las decisiones son más reactivas que
innovadoras
 Las decisiones pueden ser más subjetivas que
objetivas
 Inadecuada cantidad de información
Debilidades de las
Pequeñas Empresas
 Limitaciones financieras
 Problemas de mano de obra
 Costos directos altos
 Demasiados riesgos
 Falta de aceptabilidad
Fortalezas de las
Pequeñas Empresas
 Toque personal
 Mayor motivación
 Mayor flexibilidad
 Menos burocracia
 Discreción, reserva
Áreas de Éxito de las Pequeñas Empresas
 Cubriendo una demanda limitada a una región
o localidad
 Produciendo cuando en el mercado se
quedan casi sin productos o lotes especiales
 Proporcionando servicios técnicos de
reparación
 Proporcionando atención personal
 Situaciones en las que los mercados cambian
primero
ROLES DE LAS PERSONAS
EN LAS EMPRESAS
Presentación No.3
Exposición
Conversemos…
¿Qué es un Rol?
¿Cuáles pueden ser
ejemplos de roles en las
Empresas?
Roles en la Empresa
Empleador
Líder
Gerente
Director
Obrero
Productor
Asistente
Observador
Factores que
influyen en la
elección del
Rol que
desempeña
una persona
en la Empresa
Ubicación dentro del país
Comunidad local
Amigos
Situación económica y familiar
Estilo de vida y tiempo disponible
Religión y moral
Visión de carrera
Personalidad
COMPETENCIAS PARA UNA CAPACIDAD
EMPRESARIAL EXITOSA
Presentación No.4
Exposición
Competencias más importantes requeridas para una
capacidad empresarial exitosa
Conocimiento
Empresa
Habilidades
Rasgos
Personales
Competencias más importantes requeridas
para una capacidad empresarial exitosa
Las competencias pueden ser definidas como:
• Un bloque de conocimientos
• Un conjunto de habilidades
• Una serie de rasgos personales
Competencias más importantes requeridas para una
capacidad empresarial exitosa
Conocimiento:
Un conjunto de información
almacenada, la cual puede
ser recordada o recuperada
en el momento oportuno
Rasgos Personales:
Agregado de cualidades
peculiares que constituyen
la individualidad de la
persona
Habilidad:
Capacidad para aplicar el
conocimiento
COMPETENCIAS PARA UNA CAPACIDAD
EMPRESARIAL EXITOSA
Trabajo Individual
INSTRUCCIONES
• Se entrega a cada participante la hoja de
trabajo sobre competencias individuales
• Cada participante completa la
información solicitada.
• El objetivo de este ejercicio es clarificar
las competencias que cada persona
tiene para llevar a cabo su idea de
negocios.
Tarea
HISTORIA DE UN EMPRESARIO EXITOSO
AUTOEVALUACIÓN PARA LA
EMPRESARIALIDAD
Material de Apoyo
para Participantes
TAREA 1
HISTORIA DE UN EMPRESARIO EXITOSO
1.
Cada participante debe buscar un empresario exitoso en su comunidad o comunidades
vecinas, al cual deben entrevistar y obtener información sobre sus características
personales y su experiencia para emprender un negocio e instalar su empresa.
2.
Esta actividad tiene el propósito de conocer los factores de éxito de la actividad
empresarial de sus propias comunidades.
3.
Cada participante debe escribir en su Cuaderno de Trabajo una historia lo más completa
posible de algún familiar, amigo o amiga, vecinos, o personas conocidas que tengan
alguna empresa exitosa. Deben enfocarse en averiguar por qué son exitosos.
4.
Deben hacer una copia para él o ella y otra para entregar a la persona facilitadora y
llevarla a la siguiente sesión.
TAREA 2
AUTOEVALUACIÓN PARA LA EMPRESARIALIDAD
1.
Cada participante se lleva una Hoja de Autoanálisis sobre “Rasgos
Personales”, la cual debe completar y sumar el puntaje al final para
entregarlo a la persona facilitadora en la próxima sesión de trabajo.
2.
Deben ser cuidadosos con marcar honestamente en las diferentes opciones
para procurar tener un resultado real de su condición actual con respecto a
los rasgos personales para la empresarialidad.
3.
Con base en la información que genere este autoanálisis se determinan las
acciones a seguir para fortalecer algunas competencias de cada persona
para el desarrollo de la empresarialidad. La honestidad hará que el trabajo
que sigue sea efectivo.
TAREA 3
PRIMERA EVALUACIÓN DE AVANCE
1.
Con base en los consejos para desarrollar una idea de negocios exitosa y
en la información sobre oportunidades de negocios en la zona suministrada
en la sesión anterior, cada participante debe analizar la posibilidad de éxito
de la idea de negocios que ha decidido implementar.
2.
Si se estima que la idea seleccionada tiene posibilidades de éxito, son toda
formalidad para la próxima sesión, debe entregar en una hoja rayada la
siguiente información:
• Nombre de la idea de negocios.
• Objetivo redactado correctamente y con mucha claridad.
• Nombre de la persona emprendedora.
• Nombre de los socios si los tiene.
• Número de teléfono de las personas que implementan la idea
de negocios.
• Comunidad donde se llevará a cabo la idea de negocios.
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Gestión Empresarial Exitosa, PPTT