SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO
Tercera Sesión del Grupo de Trabajo
“Eje Transversal de Género”
Programa de la Mujer
en el Sector Agrario
Diciembre, 2013
Objetivo del Programa
El PROMUSAG tiene como objetivo central apoyar a mujeres habitantes de núcleos
agrarios, a través de aportaciones directas, para la implementación y puesta en
marcha de proyectos productivos, con la finalidad de generar empleo e ingreso, así
como mejorar las condiciones de bienestar de sus familias y comunidades.
Población Objetivo
Las mujeres con 18 años o más que residan Núcleos Agrarios y que no hayan sido
apoyadas en los últimos cinco ejercicios fiscales por los Programas FAPPA o
PROMUSAG.
Presupuesto Etiquetado
En el 2008 el Presupuesto de Egresos de la Federación incorpora el presupuesto del
PROMUSAG al Anexo 9 “Presupuesto para la incorporación de perspectiva de género”,
en cumplimiento a lo dispuesto por de la Ley General para la Igualdad entre Mujeres
y Hombres.
PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN (PEF) 2008-2013
PRESUPUESTO ETIQUETADO PARA MUJERES
Ejercicio Fiscal
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Nombre del Anexo
Anexo 9 A. Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de
Género
Anexo 9 A. Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de
Género
Anexo 10 Erogaciones para la Igualdad entre mujeres y
hombres
Anexo 10 Erogaciones para la Igualdad entre mujeres y
hombres
Anexo 10 Erogaciones para la Igualdad entre mujeres y
hombres
Anexo 12 Erogaciones para la Igualdad entre mujeres y
hombres
Monto
(millones de pesos)
700
957
780
877.5
900
1,100
Avance en el ejercicio 2013
Al 31 de noviembre el Programa ha ejercido un monto de 987 millones de pesos para
la implementación de 5,276 proyectos productivos en beneficio de 30,072 mujeres
que habitan en núcleos agrarios.
Del total de proyectos apoyados 3,700 son de tipo agroalimentario, es decir, el 70%.
Apoyos otorgados en la Cruzada Nacional contra el Hambre
Se ha ejercido un monto de 439
millones
de
pesos
para
la
implementación de 2,326 proyectos
beneficiando a 13,379 mujeres que
habitan en núcleos agrarios de los 405
municipios considerados en la
Cruzada Nacional contra el Hambre.
Lo anterior, representa el 44% del
total de apoyos otorgados por el
Programa durante el ejercicio fiscal
2013.
Operación del Programa con Perspectiva de Género
Se ha fortalecido el enfoque de género en las distintas etapas de operación del
Programa: Reglas de Operación, Convocatoria, Habilitación de técnicos, Registro de
Solicitudes, Recepción de solicitudes en ventanilla, Dictaminación de proyectos
productivos, Autorización de Apoyos, Capacitación, Supervisión y Dispersión de los
Recursos.
Premio de Naciones Unidas al Servicio Público
En 2012 el PROMUSAG participó en la categoría de Perspectiva de Genero, en el
Premio de las Naciones Unidas al Servicio Público, el cual tiene como objetivo
reconocer a los funcionarios públicos por su contribución institucional para mejorar la
función, la profesionalidad, la imagen y visibilidad de la administración pública en
diversos temas. En este caso el de Género.
De conformidad con el Comité de Naciones Unidas de Expertos en Administración
Pública, el PROMUSAG pasó las tres etapas del premio y se ubicó entre los finalistas.
Buenas Prácticas en el uso de los resultados de
monitoreo y evaluación en el ciclo de las políticas públicas
El 6 de noviembre de 2013 el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de
Desarrollo Social (CONEVAL) entregó a la Secretaría el reconocimiento por buenas
prácticas de monitoreo y evaluación al PROMUSAG.
El objetivo del reconocimiento es fomentar y difundir las mejores prácticas de
evaluación y monitoreo de los programas de desarrollo social de la Administración
Pública Federal, a través del reconocimiento público a las dependencias y entidades
que las llevan a cabo.
Evaluaciones y Estudios
No.
Año
Nombre de la Evaluación
Institución Evaluadora
1
2007
Evaluación de Consistencia y Resultados
Universidad Autónoma Chapingo
2
2008
3
2008
4
2008
Estudio Definición de la Población Objetivo del PROMUSAG
Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE)
5
2009
Externa Específica de Desempeño, 2008
UAM – Xochimilco
6
2009
Externa Complementaria para medir los indicadores de Fin y
Propósito
Universidad Autónoma Chapingo
7
2010
Externa Específica de Desempeño, 2009-2010
Colegio de Postgraduados (COLPOS)
8
2010
Externa Complementaria estudios de caso, integración
productiva, Matriz de Marco Lógico y Población Objetivo
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentación (FAO)
9
2011
Externa Específica de Desempeño, 2010-2011
Colegio Mexiquense
10
2011
Externa complementaria de Perspectiva de Género
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y
la Agricultura (FAO)
11
2012
Externa de Consistencia y Resultados
Colegio de México
12
2012
Evaluación de Procesos
13
2013
Externa Específica de Desempeño, 2012-2013
14
2013
Externa complementaria 2013
Externa Complementaria para la Determinación de la Línea
Base, 2005-2006
Evaluación Diagnóstica de la Incorporación de la Perspectiva de
Género
UAM - Xochimilco
Colegio Mexiquense
Centro de Investigación y Estudios Superiores en
Antropología Social (CIESAS)
Centro de Investigación y Estudios Superiores en
Antropología Social (CIESAS)
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y
la Agricultura (FAO)
Evaluación Externa Complementaria
sobre Perspectiva de Género 2012
Principales hallazgos:
• El Programa contribuye a la igualdad de oportunidades de empleo e ingreso para
las mujeres del medio rural.
• Para las beneficiarias del Programa, la elevación en la aportación al ingreso
familiar (derivado de los proyectos productivos), favorece la participación en la
toma de decisiones en el ámbito familiar.
• Con la participación en los proyectos productivos las beneficiarias tuvieron un
incremento en la autonomía económica y física y una mejor autoestima.
• El empoderamiento jurídico es un reto para el PROMUSAG, a mayor conocimiento
de derechos, mayor posibilidad de su exigencia, ejercicio y goce de sus derechos y
obligaciones.
Evaluación de Procesos 2012
Principales hallazgos:
• Sobresale la incorporación de la cultura de género en todas las etapas desde la
elaboración de las Reglas de Operación hasta la operación de las actividades en
cada uno de los procesos que conforman el ciclo operativo del Programa.
• La incorporación de los temas de género ha tenido mucho énfasis sobre todo en la
capacitación del personal operativo, lo que ha resultado en una conciencia de
servicio que destaca en la participación de los responsables operativos en las
entidades federativas visitadas.
• Se han fortalecido la mayoría de los procesos con un enfoque de transparencia y
atención de calidad a las mujeres solicitantes y beneficiarias.
• La actitud de servicio de los equipos operativos en las entidades federativas es
reflejo de un ejercicio permanente de capacitación y sensibilización en el tema de
equidad de género.
GRACIAS
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