DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
1. NO EMPEZAR
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
2. PENSAR QUE NO HAY COMPETENCIA
3. NO FORMAR BUENOS EQUIPOS
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
4. PENSAR QUE HACER EMPRESA ES UNA
ACTIVIDAD DE MEDIO TIEMPO
5. NO TENER PRESENTES LOS ASPECTOS LEGALES
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
6. CRECER MÁS RAPIDO DE LO POSIBLE
7. OPTIMISMO SIN REALISMO
8. INCAPACIDAD PARA AFRONTAR EL CAMBIO:
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
9. FALTA DE CONOCIMIENTO DE SI MISMO
10. NO PONERSE EN LOS ZAPATOS DE LOS INVERSIONISTAS
¿Qué DECIDO SER?
FORMALIZACIÓN DE LA
MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA
(2009)
ANALISIS DE LAS DIMENSIONES EMPRESARIALES
FORNMALIZACION
CAMBIOS
DESARROLLO
CENTRALIZACION
Descentralización
SECTORES
MEJORAMIENTO
COMPLEJIDAD
IMPORTANCIA DE LAS MYPES EN LA ECONOMIA
Participación de la MYPE en el PBI
42 %
La MYPE como % del número de empresas
98 %
Participación de la MYPE en el total de personal ocupado (sin
tomar en cuenta el AUTOEMPLEO)
60 %
Participación de la MYPE en el Total de exportaciones
3.2%
Número de MYPE que exportan / Total Nº de MYPE
0.2%
CREDITO: Colocaciones MYPE / Colocaciones Totales
8.6%
Participación de la MYPE en las Compras Estatales
40%
SITUACIÓN ACTUAL DE LA MYPE
DEBILES
ARTICULA
CIONES
EMPRESA
RIALES
DIFICULTAD
DE ACCESO A
FINANCIAMIE
NTO
LIMITADAS
CAPACIDADES
GERENCIALES
ESCASAS
CAPACIDADES
OPERATIVAS
LIMITADO
ACCESO A
INFORMACIÓN
USO
INADECUADO
DE
TECNOLOGIAS
POCA
RESPONSABILID
AD SOCIAL
EMPRESARIAL
POCA
INSERCIÓN EN
EL MERCADO
IMAGEN OBJETIVO DE LA MYPE
ELEVADAS
CAPACIDADES
OPERATIVAS
USO ADECUADO
DE
TECNOLOGIA
MAYOR
ARTICULACIÓN
EMPRESARIAL
ACCESO A
FINANCIAMIENTO
INSERCIÓN EN
MERCADOS
ALTAS
CAPACIDADES
GERENCIALES
RESPONSABLIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
ACCESO A
INFORMACIÓN
EJES DE INTERVENCIÓN ESTRATÉGICOS
I. FOMENTO DE
LA
COMPETITIVIDAD
Y DE LA
PRODUCTIVIDAD
DE LA MYPE
II. ENTORNO
FAVORABLE PARA
LA
FORMALIZACIÓN
Y CALIDAD DEL
EMPLEO
III.
INSTITUCIONALIDAD
PÚBLICO-PRIVADA DE
PROMOCIÓN DE LA
MYPE Y LOS NUEVOS
EMPRENDIMIENTOS
CONSTRUCCIÓN DE UNA INSTITUCIONALIDAD
MÁS EFICAZ Y EFICIENTE
Ampliación
Cobertura
Cooperación
Eficacia
Transparencia
MYPE
Sinergia
Eficiencia
PROMOCIÓN DE LA CAPACIDAD
EMPRENDEDORA
Entidades
Financieras
Específicas
Instituciones
Académicas
Preincubación
Gremios y
Organizaciones
Regionales
Incubación
Instituciones
de Apoyo
Centros de
Información
Especializada
Centros
de Investigación
y Desarrollo
Tecnológico
Financiamiento
Organización
Gubernamental
GLOBALIZACION
PROBLEMÁTICA GENERAL DE LAS MYPES:
–
–
–
–
–
–
Altos índices de Mortalidad de las MYPES
Organización informal
Procesos de Gestión débiles.
Crisis permanente
Falta de visión
Administración por ensayo y error
LAS MYPES DEL FUTURO “INMEDIATO” SE
REQUIEREN
QUE SEAN:
–
–
–
–
–
–
Integrales.
Competitivas.
Productivas.
Innovadoras.
Sostenibles y Perdurables.
PROFESIONALES
LAS 7 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
MIS PROPOSITOS
ESTRATÉGICA
MI NEGOCIO
FINANCIERA
MIS CLIENTES
COMERCIAL
MIS PRODUCTOS
TÉCNICA
MI EMPRESA
MIS PROCESOS
OPERACIONAL
MIS RECURSOS
ADMINISTRATIVA
MIS TRABAJADORES
HUMANA
¿Que es un proceso?
ENTRADAS
P
PROCESO
(Transformación o
prestación de
servicio)
O
D
Insumos e
información
de entrada
Son todas las actividades que realizamos en nuestra
empresa que permiten transformar elementos de
entrada en los resultados esperados por el cliente que
puede ser interno ó externo.
RESULTADOS
C
Productos e
información
de salida
POR QUE TRIUNFAN LAS MYPES
POR QUE SU:
Dirección estratégica y decisiones de
inversión – 32%
Calidad y productividad – 26%
Innovación – 14%
Internacionalización – 12%
Recursos humanos y formación – 9%
Comercialización - 7%
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