Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano
Origen
Destino
Perspectiva de la
Movilidad del Talento
Latinoamericano
Introducción
3
La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración
Movilidad
Desplazamiento que no requiere cambio de
ocupación y a veces tampoco de residencia
Impulsa la competitividad
Intercambio de Know How
Propicia innovación
Experiencias interculturales
Interdependencia operativa
Migración
Traslado con intención de permanecer en el lugar
destino. Ésta tiene una motivación económica y
laboral
No está asociada a una organización que cobija o
promueve el traslado
La Movilidad del Talento de LATAM
1. Tendencias Estructurales a Nivel
Global
¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el
mundo?
1. Tendencias Estructurales a Nivel Global
5
Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en
marcha y no hay vuelta atrás
Es una etapa más de la integración económica global
Movilidad de Talentos en el Mundo
La estructura
demográfica
mundial
Países con escasez de talento
joven frente a países con
abundancia
Necesidad de atraer talentos y
capacidad de suplir esa
necesidad
La Movilidad del Talento de LATAM
Diferencias
en el ingreso
y en el estándar
de vida
Se transforman en necesidades
o aspiraciones que los grupos
en movimiento buscan cubrir
La revolución
tecnológica
Disminuye costos y tiempos
en comunicación y transporte
Un amplio sector de la
población puede ahora
interactuar o moverse de forma
efectiva y rápida
1. Tendencias Estructurales a Nivel Global
6
LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo
Este fenómeno se explica por:
Bono demográfico
Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización
Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico)
Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025)
2005
2025
Mujeres
Población total:
551 millones
Hombres
Población total:
690 millones
Promedio edad:
29 años
57% población
menor de 30 años
50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50
Promedio edad:
35 años
47% población
menor de 30 años
50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50
Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, 2006.
La Movilidad del Talento de LATAM
2. El Mercado Laboral Global
¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la
globalización?
2. El Mercado Laboral Global
8
Manifestaciones de Movilidad Laboral
Históricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de forma
negativa
Circulación
de Talentos
Intercambio
Movilidad
Formas
Innovadoras
de Talentos
Globalización
de Talentos
Exportación
de Talentos
Mixto
Formas
Tradicionales
La Movilidad del Talento de LATAM
Migración
Desperdicio
Formativo
Fuga
de Talentos
Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, 2007.
2. El Mercado Laboral Global
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Esquemas de movilidad laboral de las
empresas globales
Commuting
La movilidad laboral requiere del
teletrabajo
Expatriación
Movilidad internacional
con esquema local
Short-Term
Assignment
La Movilidad del Talento de LATAM
Éste incluye prácticas flexibles
en las que el trabajo se realiza a
distancia utilizando herramientas
de telecomunicaciones
2. El Mercado Laboral Global
Movilidad de Talentos
Necesidad de las economías globalizadas
Elemento positivo en países destino
Favorece la dinámica de los mercados locales
Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen
Transferencia de know how, tecnología y conocimientos
Ingreso de divisas gracias al envío de remesas
Detección de oportunidades de negocio
En algunos casos, la disminución del desempleo
La Movilidad del Talento de LATAM
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3. Vinculación Academia-EmpresaGobierno
¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por
la movilidad de las personas?
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
Los principales retos son
Competencia global por estudiantes internacionales
Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM
Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar
de competitividad y acelerador de talento de clase
mundial
La Movilidad del Talento de LATAM
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3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
Presión por mejorar la calidad
educativa en LATAM
Los niveles de educación son dispares en la región
El nivel de la educación básica necesita elevarse
incluyendo el aprendizaje del idioma inglés
Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y
Permanencia de talento local y global
Disminuir la brecha digital
La Movilidad del Talento de LATAM
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3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
14
Desempeño de los estudiantes en Lectura,
Matemáticas y Ciencias (PISA 2006)
Puntaje promedio
Los 10 Países
con el mejor
desempeño
de sus
estudiantes
en la evaluación
PISA
Los países de
LATAM tuvieron
puntajes
más bajos
Escala de
aprendizaje en
Escala de
aprendizaje en
Escala de
aprendizaje en
lectura
matemáticas
ciencias
Uruguay(42/57)
México (46/57)
547
556
536
527
496
521
507
513
510
498
…
442
413
410
548
547
547
527
549
522
531
520
525
523
…
411
427
406
563
522
542
534
532
530
525
527
522
531
…
438
428
410
1658
1625
1625
1588
1577
1573
1563
1560
1557
1552
…
1291
1268
1226
Brasil (51/57)
Argentina (52/57)
Colombia (53/57)
Tunez
Perú*
393
374
385
380
292
370
381
370
365
327
390
391
388
386
333
1153
1146
1143
1131
952
Finlandia
Corea
Hong Kong-China
Canadá
China-Taipei
Nueva Zelanda
Países Bajos
Australia
Liechtenstein
Japón
…
Chile (40/57)
Puntaje
Total
NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000
Fuente: Evaluación de OCDE “Program for International Student Assessment” Año 2006
La Movilidad del Talento de LATAM
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
Las 8 Competencias básicas
Unión Europea
1. Autonomía
2. Manejo numérico
3. Pensamiento Científico
4. Competencia tecnológica
5. Autoaprendizaje
6. Disposición hacia la cultura
7. Ciudadanía
8. Lingüística
La Movilidad del Talento de LATAM
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3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada
principalmente en Administración pero escasamente en áreas de alto
valor agregado
Ciencias
11%
Humanidades y
Artes
4%
Salud y
Bienestar
11%
Ingeniería,
manufactura y
construcción
21%
Ciencias
sociales,
negocios y
derecho
53%
Fuente: Manpower, 2007. Con base en información disponible en el
Compendio Mundial de la Educación, 2006.
La Movilidad del Talento de LATAM
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
La formación de capital humano de LATAM necesita
empatar con la demanda del mercado laboral
Un pilar de la competitividad a nivel
mundial es la vinculación entre
Academia-Empresa-Gobierno
La creación de prácticas profesionales
obligatorias y esquemas de inserción
reducirán la curva de aprendizaje
La Movilidad del Talento de LATAM
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4. La Inercia de las Redes Sociales
como Motor de la Movilidad de las
Personas
¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales
en la construcción del futuro?
4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas
Puente social, Inercia Impulsora de la
Movilidad
Los lazos sociales
transnacionales
facilitan el movimiento
de personas,
proporcionándoles una
red de apoyo que
propicia su integración
La Movilidad del Talento de LATAM
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4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas
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El poder de las comunidades organizadas en el exterior es
económico, pero también político
Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados
Unidos
Autoconciencia y organización de comunidades
transnacionales
LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos:
600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE.UU.
Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO)
Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES)
Red de Talentos Chile Global
Red de Talentos Salvadoreños en el Exterior
Red de Talentos Mexicanos en el Exterior
La Movilidad del Talento de LATAM
5. Desarrollo de Comunicaciones y
Transportes
¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la
menor relevancia de la ubicación geográfica?
5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes
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Aprovechamiento de oportunidades más allá
del entorno local
Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales,
Commuting, Teletrabajo
Mayor efectividad y eficiencia
Interdependencia operativa
Disminución de distancias (menor tiempo y costo)
Ampliación del acceso
La Movilidad del Talento de LATAM
Penetración de Internet en LATAM (%), 2007
42,45%
Más de 30
20 a 30
10 a 20
5 a 10
Menos de 5
34% 33,6%
25%
21,3% 21,1% 21% 20,5%
16,2% 15,8%
13% 12,2%
7,6%
ra
gu
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2,5%
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3,8% 3,5%
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Ar
C
hi
le
5,1%
ra
gu
8%
Pa
9,5% 9,5%
Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (DigiWorld América Latina 2007).
5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes
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La aviación comercial es parte integral de la economía
global influenciando y siendo influenciada por el
desarrollo económico
Para mayo de 2007 se superaron los 2.5 millones de vuelos en el
mundo; 5% más que el año anterior
Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los
vuelos comerciales compitiendo por precio
El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo
(OAG Worldwide Limited, 2007)
La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones)
transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA,
2007)
La Movilidad del Talento de LATAM
6. Flujos Monetarios relacionados
con el Trabajo
¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza
laboral en el extranjero?
6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo
Remesas
Apoyan en la reducción de la pobreza
La mayor parte (98%) es utilizado para gasto
de consumo
El reto, incentivar la inversión productiva y
desarrollo de infraestructura
(Programa 3x1 y 4x1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas –
Ecuador, Impulso a microempresas – El Salvador)
La Movilidad del Talento de LATAM
26
7. Salud, Servicios Públicos y
Calidad de Vida
¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras
sociedades en un mundo más integrado?
7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida
Efectos de la Movilidad sobre las personas
La Movilidad del Talento de LATAM
28
El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada
de los Talentos Latinos en el Mundo es
Tecnológicamente posible
Económicamente deseable
Atractivo para los individuos
Conveniente para las empresas
Enriquecedor para la sociedad
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Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano, Sr. Marco