EL ROL DEL ADMINISTRADOR COMO
AGENTE DE CAMBIO SOCIAL
Prof. Lcdo. Héctor Stoppini
Asociación de Licenciados en Administración
Mendoza - Argentina
Modelo de Posicionamiento Profesional
SOCIEDAD
ORGANIZACIONES
SUSTENTABLES
L
A
S
ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR
Ciencia Social - Saber
Saber
Hacer
LIDERAZGO
LIDER
Arte - Hacer
El Administrador
ADMINISTRACIÓN
El administrador
CIENCIA SOCIAL
EL SABER
El Líder
LIDERAZGO
El Líder
ARTE - HACER
Ingredientes básicos del Liderazgo
INGREDIENTES
S IG N I F I C A D 0
VISIÓN
Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer profesional y
personalmente.
PASIÓN
Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida.
Pasión por una vocación, profesión, acción. Ama lo que hace.
INTEGRIDAD
Su integridad deriva del conocimiento de sí mismo, franqueza
y madurez. Actúa de acuerdo a sus principios.
CONFIANZA
Se ha ganado la confianza de los demás.
CURIOSIDAD
Se lo cuestiona todo y quiere aprender lo máximo posible.
OSADÍA
Está deseando tomar riesgos, experimentar y probar cosas
nuevas.
Las 7 megahabilidades de los líderes
MEGAHABILIDAD
VISIÓN DE FUTURO
SIGNI FICADO
Mantiene su vista firme en el horizonte lejano.
DOMINIO DE LOS
CAMBIOS
Regula la velocidad, dirección, y ritmo del cambio en la
organización, de acuerdo con el ritmo externo de los
acontecimientos.
DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN
Es un constructor en la institución. Crea una organización
capaz de triunfar.
APRENDIZAJE
ANTICIPADO
INICIATIVA
Es un aprendiz de por vida que está comprometido
promover el aprendizaje organizativo.
a
Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas
sucedan.
Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a
DOMINIO DE LA
INTERDEPENDENCIA comunicarse bien y frecuentemente.
ALTOS NIVELES DE
INTEGRIDAD
Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso, abierto y
leal.
Comparación de Administradores y Líderes
LÍDERES
ADM IN I STRAD OR E S
Hacen correctamente las cosas
Hacen las cosas correctas
Se interesan por la eficiencia
Se interesan por la efectividad
Administran
Innovan
Mantienen
Desarrollan
Centrado en los programas y estructuras
Centrado en las personas
Confían en el control
Confían en la confianza
Organizan y se proveen de personal
Alinean gente con una dirección
Tienen una visión del corto plazo
Tienen una visión del largo plazo
Aceptan el statu quo
Desafían el statu quo
Se centran en el presente
Se centran en el futuro
Desarrollan procesos y horarios detallados
Desarrollan visiones y estrategias
Buscan la previsibilidad y el orden
Buscan el cambio
Evitan riesgos
Buscan riesgos
La gente debe ajustarse a los estándares
Incitan a la gente a cambiar
Necesitan que otros obedezcan
Incitan a los otros para le sigan
Funcionan bajo normas organizacionales
Funcionan al margen de las normas
Les es dado el cargo
Toman la iniciativa de liderar
Sociedad y Organizaciones Sustentables
SOCIEDAD
Organizaciones Sustentables
Cambio de paradigma
Gestión
Organización en forma de trébol
Contratistas
Externos
Profesionales
y
Directivos
Fuerza
Laboral
Flexible
Dimensiones de la Sustentabilidad
S U S T E N TAB I LI DAD
SIGNIFICADO
ECO AMBIENTAL
La relación con la naturaleza y el ambiente
construido y/o modificado por la intervención
humana.
CULTURAL
La relación con la identidad cultural y con los
sistemas de lenguaje.
POLÍTICA
La relación con el Estado, las relaciones de
poder, la legitimidad y la gobernabilidad.
ECONÓMICA
La relación con el mercado, el crecimiento, la
producción de bienes y servicios, el consumo
y el ahorro, y la inversión.
SOCIAL
La relación con la sociedad civil y los actores
y movimientos sociales.
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN
La relación con las organizaciones públicas,
privadas y no gubernamentales (ONG), su
visión, misión y valores.
Modelo de Posicionamiento Profesional
SOCIEDAD
ORGANIZACIONES
SUSTENTABLES
L
A
S
ADMINISTRACION
ADMINISTRADOR
Ciencia Social - Saber
Saber
Hacer
LIDERAZGO
LIDER
Arte - Hacer
Líderes Administradores Sustentables
Gestión del
cambio
“Arquitecto
social”
Saber – Hacer
L. A. S.
La Realidad de Latinoamérica
Conclusión de
la Enseñanza
secundaria
Desnutrición
infantil
Obesidad
Acceso a servicios
básicos
Paridad de género
Problemas
ambientales
Pobreza y
desigualdad
Pueblos
originarios
Economías de
lento
crecimiento
Incremento de
la corrupción
y violencia
Crimen y
Narcotráfico
Conclusiones
Esta posible amenaza a la región, debemos analizarla y
tratarla como una verdadera oportunidad.
Toda amenaza es una posibilidad de cambio.
El cambio de modelo hacia un Líder Administrador
Social (L. A. S.)
Fomentar y consolidar los procesos de integración
regional a través de los organismos existentes, como:
Mercosur, la Unión de Naciones Suramericanas
(UNASUR), y Banco del Sur.
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El rol del administrador como agente de cambio social Lic. Héctor