Segunda Visita de Estudio:
MILÁN
6-8 junio 2012
InCompass es un proyecto financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC
 Creación de un informe sobre cada visita de estudio realizada, elaborado (en
inglés) por el socio holandés, Delft University of Technology.
 El objetivo de estos informes es ser analizados por los RIGs en las distintas
reuniones para analizar la eventual transferibilidad de las buenas prácticas
detectadas.
 Estructura similar:
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9.
Presentación del proyecto
Contexto Local
Las incubadoras visitadas
Contexto comercial (GT1)
Contexto social (GT2)
Niveles de apoyo (GT3)
Resumen final
Validation remarks
Seminario temático
El sector creativo en Milán
El sistema local de innovación y de soporte al emprendedor
 Capital italiana de la creatividad, con una larga tradición en su
producción cultural, incluyendo música, teatros, sector audiovisual,
etc.
 Sector de las industrias creativas muy potente (más del 20% del
empleo del sector y casi el 13% de las industrias).
 Milán es el mayor centro del país, donde actividades relacionadas
con cine, radio, TV y entretenimiento se han visto incrementadas.
 El diseño y la moda son sus sectores más característicos, así como
los medios de comunicación y publicidad.
Proceso de innovación como una iniciativa empresarial más que
por el desarrollo de políticas que la favorezcan.
Falta de coordinación de políticas y sistema muy burocrático, que
afecta especialmente en el momento actual de crisis.
Complejo entramado institucional, pero con instituciones que
favorecen y apoyan la innovación y la creatividad en distintos
aspectos
Regione Lombardia, Provincia di Milano, Comunes di Milano, Chamber of
Commerce, Milano Metropoli.
 Dificultad acceso financiación (capital riesgo/business angels),
menos activa que en otros centros.
VENTAJAS
•
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•
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Industrias manufactureras y sector financiero.
Localización geográfica y buena infraestructura de transporte.
Entorno que favorece los negocios.
Sistema educativo.
Marcas reconocidas a nivel internacional.
Presencia de actores locales.
Redes y contactos.
INCONVENIENTES
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•
Oferta cultural menor que en otros centros (Londres, NY, París).
Calidad de vida: contaminación, tráfico, precios, etc.
Dificultad de integración de personas de otras nacionalidades y culturas.
Sistema burocrático y falta de políticas centradas en el sector creativo y la innovación, así como
de la inversión.
• Fuerte red, pero de difícil acceso.
Laboratorio Innovazione Breda (LIB)
HUB Milano
Make a Cube3
 Mayor incubadora de Milán, fundada en 2003 y perteneciente a la
Agencia de desarrollo Metropolitana de Milán.
 Staff: 4 personas (recepción, IT, servicios y general manager).
 4.500 m2 con espacios totalmente equipados y servicios de apoyo para
start ups, spin offs y empresas más grandes.
 Servicios: oficinas (módulos cerrados); equipo técnico, recepción, 7 salas
de reuniones, sala de consejos, etc.
 Proceso de selección y valoración previa: idea, modelo y plan de negocio;
el equipo; las oportunidades de mercado, etc.
 Actualmente, la incuadora alberga a 29 empresas (en total, 95 empresas y
600 personas de 2003-2011).
 Es uno de los 25 HUBs que hay en el mundo, una red de espacios
físicos de co-working (4000 miembros). Expansión: se prevé que
aumentarán a 100 centros en los próximos 5 años en todo el
mundo.
 Filosofía: espacios abiertos y comunes de trabajo que favorezcan el
intercambio y creación de ideas, y activen la inovación mediante la
colaboración.
 Cuenta con 340 miembros.
 Flexibilidad en el tipo de servicios que se presta
 No es una incubadora al uso: NO tiene programa de soporte.
 Incubadora privada que pertenece a Avanzi (consultoría) y Make a
change (asociación dedicada a promoción del desarrollo
empresarial `low-profit’).
 Centrada en proyectos de ecoinnovación e innovación social.
 Provee servicios de soporte a distintos niveles, estructurados en
cuatro programas:




Pre-incubación - Make a Cube warm-up.
Incubación - Make a Cube 121.
Aceleración - Make a Cube HD.
Intermediación - Make a Cube B2B.
• Proceso de incubación (6-9meses): selección de ideas/proyectos
(criterios), revisión de los planes de negocio, programa de soporte.
LIB
Financieramente sostenible (no fondos públicos)
Fuentes de ingresos:
• Rentas por espacios (cubren costes). Empresas pueden alquilar más de un módulo. El
precio incrementa por número de módulos y tiempo (9.000-20.000€/año).
• Participación en proyectos (e.g. UE), que generan sinergias y cubren costes
operacionales.
• Evaluación cualitativa y cuantitativa (BIC La Fucina).
HUB MILANO
•
•
Ingresos viene por la tarifa de los miembros-membership- (70%); y el alquiler de
espacios (30%).´También servicios de consultoría a terceros.
Sistema flexible de alquiler de espacios (no todos los miembros ocupan espacios).
MAKE A CUBE3
•
•
No es financieramente sostenible: ingresos por los programas de soporte, alquiler de
espaciosde trabajo, alquiler espacios para eventos.
Posibilidad crowd funding .
LIB
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Organización de eventos sociales, si bien no es una de las actividades principales.
No hay áreas comunes, oficinas “cerradas”.
No hay relación continua con la comunidad local, si bien su actividad redunda en
beneficios sociales y sí tiene detemrinadas actividades 8fondos públicos): puntos de
información para desempleados, programas de formación formales e informales, etc.
HBU MILANO
•
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•
Importancia en la selección de los miembros y lograr su interacción.
Realización de una amplia gama de eventos.
Importancia espacios comunes (cocina) y participación miembros en su diseño.
Importancia relaciones con la comunidad local (barrio chino).
MAKE A CUBE3
•
•
•
Maximización del impacto social.
Espacios de co-working para favorecer la interacción entre incubados.
Programa específico: Make a Cube HD.
LIB
•Proceso de soporte antes de acceder a la incubadora mediante la valoración inicial.
•Programa de soporte y evaluación cuantitativa y cualitativa cada seis meses.
•Red de contactos de Milano Metropoli, que además cooperan con otras instituciones
públicas y pertenece a varias redes.
•Papel de los bancos en el desarrollo de las áreas donde se sitúan.
HBU MILANO
•No tiene un programa formal de soporte.
•Organización de eventos – SICamp.
•Red a nivel mundial: 25 HUBs – 4000 miembros a nivel mundial.
•Cooperación con instituciones educativas.
MAKE A CUBE3
•Espacios de co-working donde confluyen start-ups con empresas ya consolidadas.
•Cooperación con otras incubadoras (e.g. DNAMO, Rotterdam).
• Programas de soporte y búsqueda de financiación.
MAKE A CUBE3 - Programas de soporte
La incubadora ofrece cuatro programas personalizados de soporte:
Make a Cube warm-up
Pre-incubación: laboratorio interactivo de dos días de duración.
Centrado en change-makers con ideas que necesitan centrarse en su modelo
de negocio.
Make a Cube 121
Incubación: programa personalizado en función de las necesidades
específicas.
Make a Cube HD
Aceleración : proceso intensivo de incubación durante 6 meses de hasta 10
incubadoras al mismo tiempo.
Make a Cube B2B
Intermediación: ayuda a autoridad locales e instituciones privadas a
desarrollar nuevas empresas con fines sociales.
Espacios de trabajo y comunes
Networking
Soporte empresarial
Tipo de empresa
Sectores
Superficie (m2)
Nº actual de incubados
Nº total de incubados
LIB
MAKE A CUBE3
HUB MILANO
SÍ
NO
SÍ (opcional)
No, pero estimula a los
incubados a desarrollar sus
propias redes
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
Start-ups y empresas
Start-ups
Start-ups y empresas
Medios, ICT
y consultoría
Empresas con
enfoque social y
sostenible
No hay especialidades
4.500
N/A
500
29
3-4
340 miembros
94 (600 personas)
60 empresas (aprox.)
Contexto
comercial
Contexto
social
Niveles
de apoyo
LIB
HUB MILANO
MAKE A CUBE3
•Rentas de los incubados como
mayor fuente de ingreso.
•Rentas a otras empresas (más
altas)
•Proyectos (aumentan
sinergias entre incubados)
•.Uso de patrocinadores inicialmente para
ganar impulso de inversores privados en
etapas posteriores.
•Rentas para externos sin ánimo de lucro
(e.g. eventos sociales).
•Consultoría para terceras partes.
•Alquiler de espacios a partes
externas (e.g. eventos sociales).
•Estimular a los incubados para
organizar sus propios eventos e
invitar a empresas externas
•Servicios públicos locales
•Organización de eventos con
el vecindario (e.g. Fashion
Week).
•Eeventos y workshops para networking.
•Papel de anfitrión para organización de
eventos.
•Diseño flexible y personalizado de los
espacios comunes
•Cocina común.
•Organización de eventos con la
comunidad vecina.
•Uso de espacios de co-working
especialmente uso compartido
con compañías maduras.
•Uso de redes sociales.
•Evaluación regular de los
incubados.
•Intercambio de conocimiento
entre incubadoras y otras
empresas
•Acceso a la red externa.
•Servicios personalizados de soporte
basado en las evaluaciones de los
incubados
• Fondo de inversión interna inicial para
incubados.
•Acceso físico y virtual a la red
internacional
•Hub-hermano y eventos comunes
•Ayuda a los incubados para la
obtención de fondos (e.g.
premios).
•Intercambio de conocimientos
entre incubados y empresas
maduras.
•Servicios personalizados de
soporte
•Cooperación con otras
incubadoras (e.g.DNAMO).
Desarrollo de políticas regionales para la sostenibilidad
económicas de las incubadoras creativas.
InCompass es un proyecto financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC
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HUB Milano - INCOMPASS PROJECT