Seguridad y
Productividad a partir
de un buen clima
laboral.
Autor (es): Andrés Felipe Gómez
Andrés Del Valle Zapata
Jaime Estrada Vásquez
Compañía: Cementos Argos
País: Colombia
ÍNDICE
• RESEÑA DE LA COMPAÑÍA
• SOSTENIBILIDAD
• PLANTA SAN GIL – VOCACIÓN CEMENTOS ESPECIALES
• MODELO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
PARA CEMENTOS ARGOS
• OBJETIVOS S&SO
• RELACION S&SO – MOTIVACION – PRODUCTIVIDAD
• MEDICIÓN DE LA MOTIVACIÓN – CLIMA ORGANIZACIONAL
• RESULTADOS
• LOGROS Y RESULTADOS EN PLANTA SAN GIL
• FACTORES DE ÉXITO EN EL CASO DE SAN GIL
• ASPECTOS CONCLUYENTES
RESEÑA DE LA COMPAÑÍA
Somos Luz Verde, buscamos las sostenibilidad de nuestras operaciones a través del
equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desarrollo social y la disminución del
impacto ambiental, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los
grupos de interés y los principios del PACTO GLOGAL y el BUEN GOBIERNO
• En 1934 surge la compañía de Cementos
Argos, convirtiéndose en una de las
empresas mas importantes de la
economía colombiana
• Argos cuenta con 10 plantas productoras
de cemento en Colombia y 300 plantas
productoras de concreto en el mundo,
• La capacidad de todas las plantas de la
Compañía es de 14 millones de toneladas
anuales de cemento y 13,8 millones de
metros cúbicos de concreto
SOSTENIBILIDAD
El cuidado
de las
personas
La organización entiende la sostenibilidad
como la búsqueda constante del equilibrio
entre la generación de rentabilidad en los
distintos negocios, el desarrollo social y la
mitigación del impacto ambiental, teniendo
como marco de referencia las buenas
relaciones con los grupos de interés y los
principios del pacto global.
PLANTA SAN GIL – VOCACIÓN CEMENTOS ESPECIALES
• Planta dedicada exclusivamente
producción de cementos especiales
a
la
• 60.000 TPA de Clinker HRS
• 55.000 TPA de Molienda de Cemento.
• Capacidad de almacenamiento de 1.560 TN
de cemento petrolero
• Capacidad para despachar a Granel y
ensacado de 42,5 Kg.
• Genera 120 empleos entre directos e
indirectos, y posee un record superior a 2
años sin accidentes incapacitantes.
PLANTA SAN GIL – VOCACIÓN CEMENTOS ESPECIALES
En el presente produce Clase G, Tipo II y Tipo III
En el 2012 logra una calificación de 96% en RUC –
CCS, se realizan pruebas de Tipo II y Tipo V
En el año 2011 se logra certificado americano API -10A, inicia la
producción de cemento petrolero
En el año de 2010 empieza el proyecto de cementos especiales
En 2006 Argos adquiere la planta y la dedica a
la producción de cemento estructural Cemento tipo I.
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SISTEMA S&SO
Prevención de
Accidentes de
Trabajo
Prevención del
Ausentismo por
EP
Sensibilización
Cultural
Administración y
Control del riesgo
Gestion Integral
de Emergencias
Cumplimiento de los Requisitos Legales
Trabajo Bajo Sistema de Gestión
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
Ser una empresa con
estándares
internacionales SISO y
cultura de la seguridad
basada en valores
OBJETIVO
SISTEMA
OBJETIVO
DELDEL
SISTEMA:
ser una organización segura y saludable
META
RELACION S&SO - PRODUCTIVIDAD
CUANTAS HORAS HOMBRE SE PIERDEN POR
ACCIDENTES LABORALES?
CUANTAS CADENAS PRODUCTIVAS SE
INTERRUPEN POR ACCIDENTES LABORALES Y
QUE IMPACTO TIENEN EN EL CUMPLIMIENTO AL
CLIENTE?
COMO SE SIENTE EL AMBIENTE DE TRABAJO
DESPUES DE UN ACCIDENTE LABORAL?
S
P
PRODUCTIVIDAD
M
Q
CALIDAD
E
EFICACIA
www.greatplacetowork.com.co
Great Place to Work® - Valoración del Ambiente Laboral
Divulgación de Resultados
Planta San Gil
Great Place to Work® Model©
Confianza
Credibilidad
• Información
• Accesibilidad
• Coordinación
• Delegación
• Visión
• Confiabilidad
• Honestidad
©2012
Respeto
• Desarrollo
• Reconocimiento
• Participación
• Entorno de trabajo
• Vida Personal
Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Imparcialidad
• Equidad en la
remuneración
• Equidad en el
trato
• Ausencia de
favoritismo
• Justicia en el
trato a las
personas
• Capacidad de
apelación
Camaradería
Orgullo
• Fraternidad
• Hospitalidad del
• Orgullo del trabajo
• Orgullo del equipo
• Orgullo de la
lugar
• Hospitalidad de
las personas
• Sentido de
equipo
empresa
Comparación entre Dimensiones
100
97
96
92
90
90
90
88
80
73
73
73
70
60
63
58 56
61
62
55
76
66
65
53
49
48
44
40
20
18
0
Credibilidad
Unidad 2011
Respeto
Unidad 2012
Imparcialidad
Camaradería
Argos Colombia 2012
Sector
Orgullo
Referente
Valoración
Precedente
Objetivo
Planteado
Valoración
Actual
Excelente
0
2
2
Muy alta
2
1
3
Alta
3
5
3
Media (+)
6
7
10
Media (-)
5
6
6
Baja
6
4
1
Muy baja
3
0
0
Crítica
0
0
0
Índice del Ambiente
Laboral (IAL)
61,8
70,7
75,4
Brecha frente a la
Excelencia
32,0
23,0
18,4
Valoraciones
Valoración del Ambiente
Laboral
Nivel
insuficiente
Muy
satisfactorio
Muy
satisfactorio
LOGROS Y RESULTADOS
Logros directos en SISO
•
2 años días sin accidentes
•
96% en evaluación RUC
•
Reconocimiento Encuentros de
•
COPASOS y otros eventos SISO
•
2° lugar premio cero accidentes SURA
entre mas de 200 empresas en región centro
Otros logros asociables a la motivación
•
Cumplimiento legal ambiental al día.
•
Buena Relación con la comunidades vecinas
•
88% desempeño en auditoria Halliburton (cliente)..
•
Record en la producción de Clinker Especial.
•
Reducción de 18% en el consumo eléctrico de la
molienda Cemento no adicionado.
•
Reducción de un 21% del costo directo.
N° Accidentes
Incapacitantes
FACTORES DE ÉXITO EN EL CASO DE SAN GIL
1. ORDEN Y ASEO: los análisis de causas de los últimos accidentes
presentados en planta evidenciaron falta de estándares de orden y aseo en
el desarrollo de las actividades.
2. APOYO A LOS EQUIPOS DE APOYO: La brigada de emergencia y
lideres de seguridad son fuerzas élites dentro de la planta y permiten
afianzar el modelo de seguridad, por esta razón siempre son reconocidos
3. INVOLUCRAMIENTO DE TODA LA COMUNIDAD: Toda actividad
de formación en seguridad ó actividades lúdicas relacionadas con SYSO se
imparten de manera integral a toda la población de la planta.
4. CULTURA DEL REPORTE: dentro de los ejes del COPASO, se le
realiza un especial tratamiento al seguimiento de reportes de incidentes,
condiciones y comportamientos inseguras.
SOSTENIBILIDAD DEL LOGRO:
Agenda de trabajo del 2013 -2014
Para sostener los logros en seguridad y reducción de la tasa de accidentalidad, se planea en el
corto y mediano plazo, potencializar el uso de herramientas exitosas del sistema SISO Argos,
tales como:
•
Administración de contratistas
•
Estándar de herramientas
•
Modelo de Orden y Aseo.
La creatividad, el reconocimiento y la participación, entre otros, han sido los elementos
movilizadores para el desarrollo de los factores de éxito
SER
TRANSFORMADO
crear
participar
reconocer
MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO
RECOMENDACIONES FINALES
El PRIMER elemento que debe existir en una cultura es LA
DECISIÓN, refiriéndose al propósito sincero que todo individuo
dentro de una organización, debe acoger como propio.
Por lo tanto esta propuesta pretende evaluar el grado de
decisión que cada individuo ha generado alrededor de la
seguridad, midiendo su conocimiento y aplicación del mismo en
bien de la reducción de la accidentalidad. Dicha medición hace
parte de la siguiente etapa de esta propuesta.
EL SEGUNDO elemento se desarrolla sobre el DEBER SER en
la aplicación de los procedimientos de seguridad en cada uno
de los niveles de la organización y EL COMRPROMISO
GERENCIAL. Se realizará un sencillo ejercicio de evaluación a
la priorización que se le da al modelo de seguridad en cada uno
de los espacios de gestión en planta.
Tercer elemento EMPODERAMIENTO DEL LOGRO Y EL
EFECTO DOMINÓ, se requiere vivir en la cultura de la
seguridad. Celebrar un mes sin accidentes es tan importante
como celebrar un año, también es importante el
RECONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS y áreas de proceso
destacadas, en el mayor numero de espacios de reunión
posible. Después de 100 días sin accidentes celebrados y
reconocidos la probabilidad de accidentes incapacitantes no
graves, disminuirá. El establecimiento del reconocimiento
público debe ser inmediato en caso de que aún no se haga.
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