ÓRGANO INTERNO DE CONTROL
PROMOVER PROCESOS DE INNOVACIÓN, LA TRANSFERENCIA DEL
CONOCIMIENTO Y MEJORES PRÁCTICAS EN LAS DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.
Enero 2015
ANTECEDENTES
Marco Normativo
• Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013 – 2018.
• Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013 – 2018.
• Objetivo 4 Mejorar la gestión pública gubernamental en la APF.
• Estrategia 4.1. Transformar los procesos de las dependencias y entidades.
• Estrategia 4.5 Simplificar la regulación que rige a las dependencias y
entidades para garantizar la eficiente operación del gobierno .
OBJET IVO
Que las diferentes Áreas del Organismo utilicen la
innovación, la transferencia del conocimiento y las
mejores prácticas.
Detonar la actividad innovadora en el Organismo.
Identificar, documentar y difundir buenas
prácticas.
Realizar encuentros de Innovación.
Elaborar y difundir una “Gaceta de Innovación”.
EL AGENTE DE CAMBIO
Posee visión sistemática, es decir,
visualiza el rol de las diversas áreas
del interior del Organismo y el rol
con el contexto de la sociedad.
Posee la capacidad de interactuar
con los diversos grupos de interés
(servidores públicos, ciudadanos,
políticos, legisladores, sindicatos,
organizaciones de la sociedad civil,
etc. )
Los TADM tienen la posibilidad de tener contacto con todo el Organismo y
pueden descubrir las necesidades ocultas de los clientes – internos y externos.
CICLO BÁSICO DE INNOVACIÓN
Crear un entorno
propicio para la
innovación
Obtener
retroalimentación
Desarrollar un
proceso creativo
Realizar un proceso
de innovación
PASOS DEL CICLO BÁSICO DE INNOVACIÓN
PASOS DEL CICLO BÁSICO DE INNOVACIÓN
RIVI: “Red Interna Virtual de Innovación”.
La RIVI se integrará por el TADM y personal del Organismo involucrado en actividades de
innovación.
Factores que debe contemplar la RIVI:
• Respaldo hacia la innovación por parte de los cargos con más poder en la Organización.
• Creación de equipos internos encargados de la gestión de la innovación .
• Destinar recursos a la innovación.
• Generar innovaciones desde el interior y hacia el exterior.
• Crear una cultura de innovación.
• Promoción de la adopción de modelos innovadores desarrollados por organizaciones
no gubernamentales y empresas privadas.
PASOS DEL CICLO BÁSICO DE INNOVACIÓN
PASOS DEL CICLO BÁSICO DE INNOVACIÓN
2da semana
3er semana
4ta semana
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
REUNIÓN CON EL EQUIPO DE ALTA DIRECCIÓN
• Listado básico de verificación para medir el
estado que guardan la innovación y la
transferencia del conocimiento en la institución
• 18 de marzo de 2015
DIFUSIÓN AL INTERIOR DE LA INSTITUCIÓN EL "ACTA DE
INSTALACIÓN DE LA RIVI".
• Acta de instalación de la Red Interna Virtual de Innovación"
(RIVI)
• 24 al 27 de abril de 2015
REUNIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE LA RIVI Y LEVANTAR EL ACTA.
• Acta de instalación de la Red Interna Virtual de Innovación" (RIVI).
DIFUNDIR EL "PUNTO DE ACUERDO" EN EL ORGANISMO.
• Banner Informativo
• 12 de marzo de 2015
PRESENTACIÓN
DEL
PROCESO
Y
DESIGNACIÓN DE ENLACES, ASÍ COMO
FIRMA DEL “PUNTO DE ACUERDO" POR
PARTE DEL DAF Y TOIC.
• Presentación Power Point
• 03 de marzo de 2015
• 9 al 10 de abril de 2015
ENVIAR EL LISTADO DE MANERA ELECTRÓNICA A TRAVÉS DEL
SISTEMA SEROVC EN EL REPORTE TRIMESTRAL
• Listado de actores externos susceptibles de apoyar el
esfuerzo de innovación.
1er semana
• Listado de personas al interior del Organismo susceptibles
de apoyar el esfuerzo de innovación.
NOTIFICAR A LOS DIRECTORES LA REALIZACIÓN DEL PROCESO DE
INNOVACIÓN.
• Oficio de presentación
• 26 de febrero de 2015
MARZO
• Listado básico de verificación para medir el estado que
guardan la innovación y la transferencia del conocimiento
en la Institución.
• 06 al 15 de abril de 2015
ABRIL
MATERIAL DE APOYO
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Presentación Innovación