Microsoft PowerPoint 2007
Practica 4.3 Marcar una presentación como final
Orden del día
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Generalidades
Resumen de tareas
Peligros evidentes
Presupuesto, ámbito y plazos
Revisión de aceptabilidad
Pasos siguientes
Generalidades
• Descripción
– Metas de alto nivel
– Relación del proyecto con las metas de la empresa
– Calendario
• Breve informe del estado del proyecto
• Equipo: presentaciones y parabienes
Estado del proyecto
Presupuesto
• Contingencias imprevistas
• Gastos inesperados
Estado del
proyecto
Ámbito
• Contingencias imprevistas
Fechas
• Nueva propuesta de entregas
Revisión de Aceptabilidad
• Cliente
– Nivel de aceptación
– Preocupaciones del cliente
– Cambios de última hora
• Comité rector
– Nivel de aceptación
– Cuestiones estratégicas (p. ej., ámbito, presupuesto y calendario)
• Mi equipo
– Nivel de aceptación
– Cuestiones de recursos
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Marcar una presentación como final