1- Profesionalización de la gerencia de posadas turísticas por un equipo
humano responsable y que rinda cuentas de su gestión diaria.
Evaluación y supervisión permanente de la posada.
2-Inversión de tiempo en la atención correcta de la posada.
3- Garantía de reinversión en el mantenimiento de la infra estructura
del inmueble.
4- Exigencias de una posada:
4.1) Mantenimiento preventivo y correctivo del inmueble que la
sirve, bajo una imagen uniforme corporativa integral (infraestructura –
servicios).
4.2) Inversión en la expansión del mercadeo integral (diseño de
target del usuario – herramientas a utilizar).
4.3) Seguridad jurídica general (cumplimiento de deberes legales y
manejo de las relaciones con terceras personas vinculadas al negocio).
5- Nuestras expectativas: gerencia inmediata de la posada bajo un
esquema de de ganar – ganar entre nuestra operadora de turismo y el
propietario de la posada.
Escenario 1:
-Contrato de servicios de operación turística mediante la
participación del propietario de la posada en las utilidades que
produzca.
Escenario 2:
-Arrendamiento de la posada:
1) Responsabilidad exclusiva del operador de toda la gerencia
de la posada (autonomía de decisiones por el operador).
2) Reinversión de utilidades en mantenimiento del inmueble
(con determinación del porcentaje de reinversión, luego de la cobertura
de la estructura de costos del operador turístico).
3)Pago de un canon de arrendamiento razonable, previa
cobertura de toda la estructura de costos de la operación turística.
Escenario 3:
-Contrato de Compra y Venta de la Posada
Contrato preparatorio de compra y venta: definición de los
términos crediticios: concepto: operación de la posada y abono del
precio pactado.
Escenario 4:
-Consultoría general (Coach de Turismo )
Consultoría de la posada bajo las recomendaciones y términos
del operador turístico, mediante el pago de honorarios profesionales
mensuales a la operadora y donde la responsabilidad gerencial es
exclusivamente del propietario de la posada.
1) Definición del Precio en Bolívares
2) Operación exclusiva de prueba (tiempo a definir con cada
interesado) para evaluar la rentabilidad, garantizando la participación
sobre las eventuales utilidades al propietario de la posada y la
cobertura de costos al operador turístico.
3) Preparación de solicitud de crédito y pago del precio total al
propietario de la posada.
4) Firma de un contrato preparatorio de compra y venta para establecer
todas las condiciones y términos del vendedor y comprador de la
posada.
5) Otorgamiento del documento final de compra y venta mediante
registro del contrato en el registro inmobiliario y demás entes del
Estado que tengan que ver con el tema del turismo.
1) Tranquilidad derivada de la delegación de las responsabilidades
económicas y jurídicas del negocio.
2) Ahorro de tiempo y dinero: la operadora turística invertirá su tiempo
y le evitará al dueño de la Posada el desembolso del dinero para
mantener la operación.
3) Saneamiento de la operación de la posada y rescate de su imagen
corporativa.
4) Reingeniería de los negocios asociados a la operación de la posada:
nuevas personas = nuevas ideas.
5) Relanzamiento comercial de la Posada por mejoras en la calidad de
los servicios y de la imagen corporativa.
-Un profesional en el área de la Hotelería y el Turismo:
Con 22 años de experiencia en la Isla de Margarita,
especializado en el área de Alimentos y Bebidas y
comercialización de las distintas áreas de negocio.
-Un profesional médico:
Egresado en 1958 de la U.C.V. y responsable del diseño de las
actividades Cívico-Culturales y de la atención médica de los
huéspedes.
-Un profesional del derecho:
Egresado de la U.C.V. en 1991 y responsable de la relación y
soporte jurídico de todas las actividades y personas relacionadas
con la Posada y incluyendo sus contratos de servicios y del
mercadeo de los mismos.
Rafael Viso:
0424-148.40.34
0426-814.69.97
Correos:
visoasociados2003@
Gmail.com y Yahoo.com
@rafaelviso
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Propuesta de negocios para Posadas en Venezuela