C1
C2
LA ECONOMIA GLOBAL Y REGIONAL
Previsiones de crecimiento económico global y por regiones (en%)
GLOBAL
2014
2015
2016
Banco Mundial (*1)
2.8 %
3.1 %
3.3 %
Fondo Monetario Internacional (*2)
3.4 %
3.5 %
3.8 %
EE.UU
2014
2015
2016
Banco Mundial (*1)
2.1 %
3%
3.1 %
Fondo Monetario Internacional (*2)
2.4 %
3.1 %
3.1 %
CHINA
2014
2015
2016
Banco Mundial (*1)
7.6 %
7.0 %
7.0 %
Fondo Monetario Internacional (*2)
7.4 %
6.8 %
6.3 %
EUROZONA
2014
2015
2016
Banco Mundial (*1)
1.1 %
0.8 %
1.0 %
Fondo Monetario Internacional (*2)
0.9 %
1.5 %
1.5 %
AMERICA LATINA
2014
2015
2016
Banco Mundial (*1)
1.9 %
1.7 %
1.9 %
Fondo Monetario Internacional (*2)
1.3 %
0.9 %
2.0 %
SEGÚN BID:
Fuente: Banco Mundial y FMI
2003-2008: 4.7%
2010-2015: 3.1%
(*1) Previsión de OCTUBRE 2014
(*2) Previsión de Abril 2015
2016-2019: 3.0%
C3
PROYECCIONES PARA AMERICA LATINA Y LOS DESAFIOS 2015 - 2016
DESAFIOS GLOBALES DEL 2015
PROYECCIONES DEL FMI SOBRE ECONOMIA
DE PAISES DE LATINOAMERICA
- Diez Tendencias a tener en cuenta -
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
FUENTE: Agenda global del WEF. Febrero 2015
C4
FACTORES INFLUYENTES EN LA MARCHA DE LA
ECONOMIA MUNDIAL
1.
EL ALTO ENDEUDAMIENTO PERSISTENTE REDUCE LA CALIDAD
DE CRECIMIENTO, EN ESPECIAL A EUROPA.
2.
LA REDUCCION DEL CRECIMIENTO POTENCIAL A CAUSA DEL
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION Y LA MENOR PRODUCTIVIDAD
3.
LA REDUCCION DEL PRECIO DE PETROLEO Y DE LOS MINERALES.
4.
LA APRECIACION DEL DOLAR Y LAS FLUCTUACIONES DE LOS TIPOS
DE CAMBIO
FUENTE: O. Blanchard FMI. Abril 2015
C5
AGENDA ECONOMICA 2016 – 2021
PARA LOS PAISES DE AMERICA LATINA
1.- Mantener la estabilidad Macroeconómica
2.- Mejorar los ambientes de los negocios para
incrementar la Inversión (Generar
certidumbre y confianza)
3.- Incrementar la Productividad
4.- Mirar al Mundo como Mercado: exportar
FUENTE: BID – BM – FMI – Abril 2015
C6
PARA CRECER MAS RAPIDO Y MEJOR, LA REGION DEBE
IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD
Para mantener el
crecimiento base de
2.5%, debe cumplirse
que el crecimiento de
Productividad
aumente de 1.1% a
2.5% o el crecimiento
de la Inversión se
incremente de - 0.6% a
1.4%
Proporción del
Empleo (E/P), 0.6%
C7
COMPONENTES CLAVES DE LA PRODUCTIVIDAD
INNOVACION
Creación de NUEVAS
TECNOLOGÍAS, PRODUCTOS
Y PROCESOS
INFRAESTRUCTURA
Bienes y servicios públicos
en apoyo a la economía
EDUCACION
EFICIENCIA
Desarrollo de CONOCIMIENTO
y HABILIDADES en trabajadores
y jóvenes
DISTRIBUCION Y USO EFICAZ
de los
RECURSOS PRODUCTIVOS
Innovación
Sofisticación
de los negocios
Tamaño del
mercado
Disposición
tecnológica
Desarrollo del
mercado financiero
Eficiencia del
mercado laboral
Eficiencia del
mercado de bienes
Educación superior
y capacitación
Salud
educación primaria
Entorno
macroeconómico
Infraestructura
Instituciones
GCI
C8
INDICE DE COMPETITIVIDAD 2014 – 2015
AMERICA LATINA Y LIDER MUNDIAL
C9
LA PRODUCTIVIDAD EN AMERICA LATINA: ESTA EN RECUPERACION
PERO AUN ES BAJA
R
C
E
A
O
B R A S I L
Chile
Brasil
Colombia
Perú
Corea,
Rep.
C 10
LA ECONOMIA DE LATINOAMERICA: BIEN EN LA MACRO.
BAJO EN PRODUCTIVIDAD
C
H I
L
E
C 11
Y EN INNOVACION ? SOMOS MAS RATONES QUE TIGRES
Patentes PCT,
Aplicaciones / millón de
Pob.
C 12
BAJO GASTO EN INVERSION Y DESARROLLO
EN RELACION CON EL PBI
Gastos en I&D por países
- COREA DEL SUR
4.36%
- HOLANDA
2.15%
- NUEVA ZELANDA
1.26%
- ISRAEL
3.91%
- SINGAPUR
2.06%
- RUSIA
1.22%
- FINLANDIA
3.55%
- CHINA
1.98%
- SUDAFRICA
0.75%
- SUECIA
3.34%
- GRAN BRETAÑA
1.72%
- ARGENTINA
0.73%
- ALEMANIA
2.99%
- CANADA
1.70%
- MEXICO
0.44%
- DINAMARCA
2.99%
- IRLANDA
1.66%
- CHILE
0.39%
- AUSTRIA
2.84%
- NORUEGA
1.65%
- PERU
0.15%
- EE.UU
2.79%
- PORTUGAL
1.50%
- FRANCIA
2.30%
- ESPAÑA
1.30%
- BELGICA
2.25%
- ITALIA
1.27%
TIENEN SIETE VECES MAS INVESTIGADORES POR CADA
¿ LOS PAISES DESARROLLADOS
MIL TRABAJADORES EN AMERICA LATINA ?
LOS PAISES DE AMERICA LATINA INVIERTEN
MUY POCO EN INVESTIGACION Y DESARROLLO
C 13
FACTORES QUE OBSTACULIZAN LAS INNOVACIONES
EN AMERICA LATINA
C 14
LA RESPUESTA COOPERATIVA: REALIDAD Y PROSPECTIVA
PROBLEMATICA DE
AMERICA LATINA
PROBLEMATICA DEL
MUNDO
COMTEMPORANEO
ORDEN GLOBAL
FACTURADO / NO
INTEGRADO
CRISIS DE LIDERAZGO
INSTITUCIONES DEBILES
CRISIS DE VALORES
REFORMAS ECONOMICAS
INCONCLUSAS
ZONAS DE PAZ
RIQUEZA DEMOCRATICA
ZONAS DE TURBULENCIA
GUERRA Y DESARROLLO
DESAFIO
CONSTRUIR
PUENTES
15 %
POBLACION
85 %
POBLACION
PARA
ROL DE LA ACI
Plan para la
DECADA
Cooperativa
2020
CONVENCER A TODOS
QUE LA COOPERACION Y
LA FORMA COOPERATIVA
SON VALIDOS PARA
RESOLVER PROBLEMAS
SOCIALES Y ECONOMICOS
ACCIONES
ALTA POBREZA
DESEMPLEO, etc.
DOMINIO
DE LO GLOBAL
DOMINIO
DE LAS REDES
DOMINIO
DE LO LOCAL
LOGRAR
DESARROLLO HUMANO
FORTALECER IMAGEN
INTERPRETAR BIEN TENDENCIAS
SOCIALES
DESARROLLAR Y DEMOSTRAR
VENTAJAS COMPETITIVAS
DESAFIAR INDIVIDUALISMOS
REFORZAR IDENTIDAD
COOPERATIVA
APOYAR MAS A LA PAZ Y EL
DESARROLLO
C 15
PLAN PARA UNA DECADA COOPERATIVA
DE UNA ESTRATEGIA
SINGULAR
A
“QUEREMOS VER COMO LAS COOPERATIVAS
LLEGAN A LA CIMA DE LOS NEGOCIOS
GLOBALES
COMO
EL
MODELO
EMPRESARIAL
DE
MAS
RAPIDO
CRECIMIENTO EN EL 2020”. CHARLES
GOULD. (D-G)
“EL PLAN TIENE COMO OBJETIVO QUE LAS
COOPERATIVAS SE TRANSFORMEN EN EL
MODELO PREFERIDO POR LA GENTE ”
“SE TRATA DE UN PLAN AMBICIOSO QUE
SOLO FUNCIONARA CON LA COLABORACION
Y EL APOYO CONJUNTO DEL MOVIMIENTO
COOPERATIVO”.
DAME
PAULINE
PRESIDENTE DE ACI.
UN
COMPROMISO
REAL
PERO ¿QUE NECESITAN LAS COOPERATIVAS
PARA RESPONDER CON ÉXITO AL PLAN PARA
UNA MEJOR DECADA COOPERATIVA?.
 MEJOR REGULACION Y SUPERVISION Y
DESDE EL ESTADO
 MAS Y MEJORES INSTITUCIONES CON
REGLAS FORMALES E INFORMALES
 PROFESIONALIZAR
BIEN LA GESTION
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PARA
CONSOLIDAR LA MARCA COOPERATIVA.
 INVERTIR
EN
INVESTIGACION
Y
DESARROLLO PARA INCREMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD CON INNOVACION DE
VALOR.
 POTENCIAR LA EDUCACION COOPERATIVA
PARA FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO
EN LOS SOCIOS Y SUS FAMILIARES.
 IMPLEMENTAR LA GESTION INTEGRAL DE
RIESGOS: Y UN SISTEMA DE PREVENCION
LAFT PARA GARANTIZAR LA IDONEIDAD
TECNICA Y MORAL DE LAS COOPERATIVAS
Y LOS ORGANOS DE INTEGRACION.
C 16
FACTORES DINAMIZADORES DEL MUNDO ACTUAL IMPULSORES
CLAVES DEL DESARROLLO COOPERATIVO
a) El surgimiento global de la clase media conectada entre si por una multitud
de redes.
b) Una mayor conciencia de que las demandas y preocupaciones de la gente
de todos los países son convergentes entre si con aspiraciones y agravios
compartidos, lo cual contrasta con la capacidad de los gobiernos para
atender las justas demandas populares.
c) Una mayor presión de la sociedad civil para participar directamente en la
vida política. Pero, ante la frustración de las expectativas a causa de la
ineptitud de los gobiernos de turno dando pie a tensiones, revueltas y
conflictos para reclamar derechos y oportunidades de mejor vida.
Fuente: La DÉCADA COOPERATIVA de ACI. Octubre 2013
C 17
LA FINANCIACION COOPERATIVA Y LA CAPITALIZACION FINANCIERA
(ENCUESTA MUNDIAL DE DELOITTE)
CONCLUSIONES:
a) EL IMPACTO DE LA CRISIS GLOBAL EN LAS COOPERATIVAS ES REAL.
b) LAS PRIORIDADES FINANCIERAS ESTAN CAMBIANDO.
c) LA REGULACION A PRESION SE INTENSIFICA.
d) EL ACCESO DE LA FINANCIACION ES UNA PRIORIDAD.
e) LOS DESAFIOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA DE LAS
COOPERATIVAS SERAN CONTINUOS Y EXIGENTES.
Fuente: Cumbre Cooperativa de Canadá 2012
C 18
LA FINANCIACION COOPERATIVA Y LA CAPITALIZACION FINANCIERA
(ENCUESTA MUNDIAL DE DELOITTE)
RECOMENDACIONES:
1. “Revisar las necesidades de capital para asegurar el
incremento sostenido de la financiación”
2. “Evaluar el financiamiento histórico y las estrategias
de capitalización para determinar su capacidad
de satisfacer necesidades futuras”
3. “Ampliar la gama de instrumentos de financiación para
diversificar las fuentes de capital con planes reales de
capitalización con una consideración adecuada de
inversores internos y externos para satisfacer las
necesidades de capital y gestión de riesgos”
4. “Educar a los miembros y a los inversores sobre las
consecuencias de las estrategias de financiamiento
interno y externo”
5. “Fortalecer los procesos de gobierno con respecto al perfil
del riesgo cooperativo, la estrategia y las operaciones”
Fuente: Cumbre Cooperativa de Canadá 2012
C 19
EXPERIENCIAS EXITOSAS DE COMPETITIVIDAD COOPERATIVA
C 20
LA CORPORACION MONDRAGON COMO MODELO COOPERATIVO
EJEMPLAR EN PRODUCTIVIDAD E INNOVACION
LA RED COOPERATIVA MAS GRANDE DEL MUNDO
RAZON DE SER
Somos Mondragón. Un
grupo empresarial
integrado por
cooperativas
independientes
con filiales productivas
y delegaciones
corporativas en 41
países y ventas en más
de 150.
INNOVAR
PARA COMPETIR
Innovación, cooperación y
desarrollo. Su sistema de
innovación se extiende
desde la universidad a los
centros tecnológicos y a
toda su red empresarial.
Su competitividad en los
mercados se basa en su
vocación innovadora
12.574
Ingresos totales
( Millones de euros )
257
Empresas y
cooperativas
- 74,060 Personas
- 15 Centros
Tecnológicos
Presencia comercial en 5 continentes en los sectores
Industrial,
Financiero,
Distribución
y
Conocimientos
SECTORES PRODUCTIVOS EN TODO EL MUNDO
LA CORPORACION MONDRAGON SE CONSOLIDÓ COMO MODELO AL AGRUPAR LA:
Investigación. La Capacitación y los Servicios Bancarios
C 21
LA QUIEBRA DE FAGOR Y LA CRISIS DEL MODELO
COOPERATIVO MONDRAGON
FORTALEZA DE
LA COOPERATIVA
GAFOR
 5TO MAYOR FABRICANTE DE ELECTRODOMESTICOS EN EUROPA
EXPORTADORA GLOBAL Y LIDER EN OLLAS A PRESION
OPERO EN MAS DE 100 PAISES
ALCANCE DE LA
CRISIS FINANCIERA
 CONTRAJO DEUDAS POR 850 MILLONES DE EUROS
(US$ 1, 160 MILLONES)
 POR ELLO PERDIERON SU EMPLEO 1,800 SOCIOS TRABAJADORES -
APORTE DE LA RED
MONDRAGON:
70 MILLONES DE EUROS. NADA MAS.
CRITICA DEL DIARIO
“EL CONFIDENCIAL”
“PESE A SUS FORTALEZAS LA CORPORACION MONDRAGON NO ES
INMUNE A LA CRISIS. LOS BENEFICIOS DE ESTE MODELO QUE CUENTA
CON MAS DE 170 COOPERATIVAS SE HAN DESPLOMADO”
BLOG SALMON
CEO DE GRAGOR
“EL TIEMPO NOS HA ENSEÑADO QUE EL MODELO COOPERATIVO NO
ES UNA GARANTIA ANTI CRISIS”
“ LA CRISIS HA SIDO DOLOROSA. ES INNEGABLE PERO NO CUESTIONA AL MODELO COOPERATIVO”
¡EL MODELO COOPERATIVO ES INCUESTIONABLE !”.
C 22
LAS LECCIONES DE FAGOR Y LOS DESAFIOS DE LA
PROFESIONALIZACION GERENCIAL
¿Hasta qué punto en la Cooperativa FAGOR y en la Red Cooperativa
Mondragón se profesionalizó la Gestión Administrativa, económica y
financiera para viabilizar el desarrollo a mediano y largo plazo?
¿Se reguló y supervisó a las Cooperativas de la Corporación Mondragón para
que tengan un Patrimonio Efectivo óptimo y así cubrir contingencias internas
y/o externas en cada Empresa como FAGOR?
¿Se invirtió responsablemente en Innovación Tecnológica como medio de
incrementar la productividad y competitividad de FAGOR y de la Red
Mondragón a nivel de la gestión, producción, y, comercialización para hacer
empresa viable y Rentable?
¿Se reguló, aplicó y controló un sistema adecuado de Gestión Integral de
Riesgos a nivel estratégico, de Mercado, Crediticio, de liquidez, Operacional,
de Reputación y Gobernabilidad así como administrar los Eventos de
acuerdo al APETITO y Tolerancia por el riesgo para proveer una seguridad
razonable en el logro de objetivos?
C 23
EJES DEL DESARROLLO
COSTOS OPERATIVOS BAJOS
NIVEL DE EFICIENCIA
ALTO ACTIVO RENTABLE:
Activos Productivos / Total de
Activos: 95% (Buenos niveles de
Liquidez. Solvencia. Productividad
y Rentabilidad)
GASTOS ADMNIS / ACTIVOS
2010
7.0%
2011
3.20%
2012
2013 2014
2.40% 1.47% 2.02%
2015
0.49
A DICIEMBRE 2014 - MARZO 2015
ÓPTIMO PATRIMONIO EFECTIVO
22.94% DEL TOTAL DE ACTIVOS
BANCOS: 9%
CAJAS: 14.01%
AÑO 2006
: S/.17´896,029
DIC. 2013
: S/.30´313,415
A DICEMBRE 2014 : S/.32’519,671
A MARZO 2015
: 34´044,604.42
BAJA INMOBILIZACIÓN
DE RECURSOS
(Activo fijo neto / Activos total:
2.69% Otras Coopac´s y Cajas:
4.26 / 6.32%
APLICACIÓN OPTIMA DE LA GESTION
INTEGRAL DE RIESGOS Y DEL SISTEMA
DE PREVENCION LA/FT
CAPITALIZACION EFECTIVA DE
DIVIDENDOS (AL 100%)
(Fondo interno para tener tasas
de interés atractivas)
EFICIENTE DIVERSIFICACIÓN DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
(Depósitos y créditos en
nuevos soles y dólares
APLICACIÓN EXITOSA DE LA
INVESTIGACIÓN PROFESIONAL
CON INNOVACIÓN DE VALOR:
Modelos
“LIDERPLAN” Sistema de Planeamiento Integral
Software “PETROSIS” Sistema Financiero - operativo integral.
C 24
DESAFIOS, VISIONES Y LOGROS
Pensamiento Estratégico. Innovación de Valor, Capacidad de Ejecución.








PLAN ESTRATEGICO 2015 - 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 - 2016
PLAN DE GESTION DE RIESGOS 2015 - 2016
PLAN DE MERCADEO 2015 - 2016
PLAN INTEGRAL DE EDUCACION 2015 – 2016
PLAN INTEGRAL DE LEVADO DE ACTIVOS Y
FINANCIAMIENTO
PLAN ANUAL PREVENCION DE LAVADO DE ACTIVOS
PLAN ANUAL DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.

PLAN DE CONTIGENCIAS CONTRA EFECTOS DE CRISIS
GLOBAL 2014 – 2015

PLAN DE CONTIGENCIAS DE TECNOLOGIA DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES.
SISTEMA DE INFORMACION INTEGRAL
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
Sistema
“LIDERPLAN”
Un Modelo de
Planeamiento
Integral para una
Gestión Eficaz
64
REPORTES
CONTROL Y EVALUACION DE OBJETIVOS
Y RESULTADOS





INFORME ECONOMICO – FINANCIERO MENSUAL.
INFORME MENSUAL DE GESTION DE RIESGOS.
EVALUACION DE DESEMPEÑO SEGUN INDICADORES.
(CIR N° 005-2009
INFORME TRIMESTRAL DE GERENCIA.
MEMORIA ANUAL. (INFORME ANUAL DE
GESTION DE RIESGOS)
 INFORME TRIMESTRAL DEL OFICIAL DE
CUMPLIMIENTO
 INFORME MENSUAL DEL JEFE DE SISTEMAS
Y DEL CONSULTOR DBA - ORACLE
 INFORMES MENSUALES DE AUDITORIA
INTERNA
C 25
LOS MOTORES DEL ÉXITO DE COOPETROPERU
MODELO
“LIDERPLAN”
MODELO
“PETROSIS”
VENTAJAS Y BENEFICIOS
VENTAJAS Y BENEFICIOS
1.
Permitió y permite proyectar el
Desarrollo Estratégico y Competitivo a
mediano y largo Plazo.
2.
Permite conocer mejor el entorno Macro
y Microeconómico Nacional y Global en
base a Estudios y Proyecciones del BID.
BM. CEPAL. NASA. ONU. Así como BCR.
SBS. CONAPLAN. IEDEP. Etc.
3.
Se cuenta con un Modelo de Planeación
Integral en lo: Estratégico, Operativo,
Presupuestal,
Mercadeo,
Educativo,
Zonales, Contingencias, con Medición del
Desempeño Vía Indicadores.
1.
Se tiene automatizado el 100% de las
operaciones según Normativa de la SBS:
Contable, Financiera, Gestión de Riesgos,
Cartera de Créditos y Cobranzas, Lavado de
Activos etc.
2.
Se cuenta con un Sistema de Información
Gerencial con 64 Reportes útiles para la
Investigación Profesional. Evaluación y
Monitoreo de Información para elaborar
informes y proyectos claves para la toma de
decisiones.
Es un Software Único e Innovador altamente
Competitivo y Valorizado a nivel Nacional e
Internacional.
LA INNOVACION Y LA INVESTIGACION PROFESIONAL
ES NORMA DE VIDA
PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO DE COOPETROPERU.
C 26
NIVEL DE EFICIENCIA
A DICIEMBRE 2014
7.3. % IMPRODUCTIVIDAD DE
ACTIVOS:*
7.4. % GASTOS ADMINISTRAT. /
ACTIVOS(a)
FUENTE: Coopetro. Fenacrep. SBS
COOPE
TRO
FENA
CREP *
BAN
COS
CAJ.
**MUNIC
7.44
17.02
9.22
9.32
2.02
4.64
3.05
6.96
C 27
NIVEL DE PRODUCTIVIDAD (
EN NUEVOS SOLES
)
A DICIEMBRE 2014
COOPE
TRO
6.1. S/. POR EMPLEADO EN CAPTAC. DE
APORTES
892,827
FENA
CREP *
BAN
COS
CAJ.
**MUNIC
212,661
n.c.
n.c.
6.2. S/. POR EMPLEADO EN CAPTAC. DE
DEPOSITOS
2´425,256 1´130,224 3´188,820 844,325
6.3. S/. POR EMPLEADO EN CRÉDITOS
3´986,162 1´061,208 3´265,227 784,281
FUENTE: Coopetro. Fenacrep. SBS
C 28
RECOMENDACIONES
EL DESAFIO DE LAS COOPERATIVAS DENTRO DE LA ECONOMIA SOLIDARIA
Para viabilizar la Transformación Socio – Cultural
NOS HACE ASUMIR ESTE COMPROMISO:
1
HACER CRECER A NUESTRAS COOPERATIVAS CON LIDERAZGO
COMPETITIVO RESPONSABLE E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CON
INNOVACION DE VALOR COMO ESTRATEGIA CLAVE DE PROMOCION Y
FOMENTO COOPERATIVO DESDE EL ESTADO.
2
INVERTIR EN INNOVACION DESTINANDO UN PORCENTAJE RAZONABLE
DEL REMANENTE ANUAL CON NORMATIVA PRECISA DESDE EL ESTADO.
3
MEJORAR EL FONDEO DE RECURSOS ECONOMICOS A TRAVES DE LA
CAPITALIZACION DE DIVIDENDOS EN CADA EJERCICIO ECONOMICO
ANUAL HASTA LLEGAR AL 100% EN EL MEJOR DE LOS CASOS.
4
REVALORAR LA GESTION DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO, ECONOMICO
Y FINANCIERO DE LAS COOPERATIVAS CON REDUCCIÓN EFECTIVA DE LOS
COSTOS OPERATIVOS DENTRO DE UN MARCO DE: NECESIDAD, COSTO,
BENEFICIO.
C 29
RECOMENDACIONES
EL DESAFIO DE LAS COOPERATIVAS DENTRO DE LA ECONOMIA SOLIDARIA
5
6
HACER DE LA EDUCACION COOPERATIVA UN SISTEMA INTEGRAL QUE
CORRELACIONE LA FORMACION DOCTRINARIA CON LA EFICIENCIA
ECONOMICA Y OPERATIVA QUE CONTRIBUYA A CONTAR CON UN STAFF
DIRIGENCIAL Y GERENCIAL CON IDONEIDAD TECNICA Y ETICA Y CON UN
COMPROMISO TRANSFORMADOR E INNOVADOR Y CON ELLO CONVERTIR
A LA EDUCACION EN UN CATALIZADOR DE LA MOVILIDAD SOCIAL.
BRINDAR
PRODUCTOS
Y
SERVICIOS
QUE
CONTRIBUYAN
PREFERENTEMENTE AL EMPRENDIMIENTO PERSONAL Y ASOCIADO DE
LOS SOCIOS Y DE SUS FAMILIAS APROVECHANDO OPTIMAMENTE LAS
OPORTUNIDADES QUE DA EL ESTADO PARA EL DESARROLLO DE MICRO,
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. ASÍ LA EMPRESA COOPERATIVA DEBE
SER UN CIRCULO VIRTUOSO DE MAS OPORTUNIDADES Y MAYOR
CRECIMIENTO SOCIO-ECONOMICO Y CULTURAL.
C 30
QUE SE NECESITA PARA LLEVAR A LA PRACTICA
ESTAS RECOMENDACIONES
ES NECESARIO HACER POSIBLE CON SINCERIDAD Y TRANSPARENCIA DIRIGENCIAL,
EJECUTIVA Y CON LA BUENA PREDISPOSICION ESTATAL:
UN
“SHOCK DE CONVICCION”.
RECONOCER QUE
SI HAY POTENCIAL
PARA CRECER E INNOVAR.
ESTAR CONVENCIDOS QUE
¡SI PODEMOS!
¡ESTO IMPLICA.
PENSAR EN GRANDE
PERO SOBRETODO
ESTAR DECIDIDOS
A ACTUAR A LO GRANDE!”
NO SOLO EN TAMAÑO DE EMPRESA
SINO EN INNOVACION DE VALOR
PARA UNA VIDA MEJOR
CON HONOR.
ESO SI
Tenemos que hacer
LAS COSAS SIMPLES.
EXTRAORDINARIAMENTE BIEN
En tiempos de turbulencia e incertidumbre
se necesitan instituciones fuertes como el
roble para generar confianza recíproca en el
intercambio humano, en la transacción
económica y en la cohesión social.
JAED
Mas información en:
www. arnoldencomendero.com
Chile, 11 de Mayo 2015
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arnold-encomendero - congreso internacional de cooperativas