Reed Early, CESO-SACO
para el Plan 2040 del GAMLP
Oct 2012
Comparación
 IMPRESIONANTE
 36 Indicadores
 Seguimiento diario de SIDIG
 4 índices y un IGM comprensibles
 PERO TODAVÍA SE PUEDE MEJORAR
Preguntas para poner en
consideración
 El uso de investigación y estadística para planificación




está en proceso en el GAMLP
¿Qué significa la cultura de cambio aquí?
¿Cuál sería un buen ejemplo de cambio reciente?
¿Quiénes son los líderes (campeones) del cambio?
¿Cuáles son los obstáculos o barreras?
Estas son cosas para considerar en cada oportunidad.
Informes de Desempeño
Aspectos clave desde mi punto de vista
 Marco Lógico (ver el ejemplo)
 Participación pública y consulta (ver la Guía)
 Desarrollar los ICD (ver la Guía)
 8 Principios para los Informes (Ver la guía y los
ejemplos)
 Informe de Desempeño basado en los estándares

Se elaborarán basados en ellos
1. Programa de Marco Lógico
(Ver el ejemplo)
 Conocer tu programa y cómo funciona
 Actividades y su propósito
 Teoría de cambio
 Cómo sigue en realidad el Marco Lógico
¿Cómo le llamas a esto?
2. Participación pública
y consulta
 (ver la Guía)
1. Determinar quién toma las decisiones, cuáles son las
decisiones pendientes y a quiénes afecta.
2. Decidir si se debe utilizar la participación pública.
3. Determinar los temas relacionados a la decisión para aquellos
a quienes afecta.
4. Determinar el nivel de participación pública que necesita
quien toma decisiones y sobre qué consultar.
5. Determinar los métodos de participación pública que mejor se
adaptan a las necesidades de los participantes.
6. Determinar cómo la participación pública respalda la
decisión.
7. Determinar cómo se utilizarán los resultados.
3. Elaborando ICD Relevantes
 (ver la guía)
1.
2.
3.
4.
5.
Exponen tu propósito y prioridades
Se relacionan a tus actividades y resultados
Influyen en tu toma de decisiones
Incluyen puntos de referencia para comparaciones
Son significativos y útiles para los interesados
¿Cómo comparan los tuyos?
4. Elaborando los Principios









(Ver la Publicación)
1 Explicar el propósito público que se brinda
2 Relacionar metas y resultados
3 Enfocarse en los pocos aspectos críticos del
desempeño
4 Relacionar los resultados con el riesgo y la
capacidad
5 Vincular recursos, estrategias y resultados
6 Proporcionar información comparativa
7 Presentar información creíble, muy bien interpretada
8 Mostrar la base para los juicios clave del informe
5. Informe de Desempeño Basado
en Estándares
 (ejemplos – cuadros de mando, paneles, semáforos)
 Basado en un juicio por debajo del estándar, alcanza el




estándar, sobrepasa el estándar
Ejemplarmente (ejemplos modelo)
Reconocible fácilmente
Usa las metas alcanzables
Comparadores justos

¿Cuál es tu experiencia con éstos?
Informes de Desempeño
disponibles aquí
 Buen uso de gráficos de barras, gráficos, tortas,






histogramas
Inserta fotografías (buenos gráficos)
Mapeo excelente y GIS
Texto denso – (sin espacio de descanso a la vista)
Coordinación de colores (en la mayoría de los casos)
Informes de Desempeño
disponible aquí
Mis preguntas:
 ¿Monitorean la distribución?
 ¿Han consultado con la audiencia meta?
 ¿Cómo evalúan su utilización?
 ¿Los medios (libros, CD, panfletos) satisfacen la
necesidad?
 ¿Alguno de los 36 indicadores excede su vida útil?
 ¿La sofisticación de la presentación sobrepasa la
capacidad de la audiencia?
¿Cuáles son las preguntas cruciales para ti?
El propósito de los Indicadores...
Apoyar la Excelencia!
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Questions and Critique from Reed