PROYECTO E-HOCKEY
Grupo 3
[75.47] Taller de Desarrollo de Proyectos II
Agenda
Equipo
Propuesta inicial vs real
Análisis de la administración del proyecto
Lecciones aprendidas
Demo
Equipo
Nahuel
Campo
Leandro
Ferrigno
Grupo
3
Ezequiel
Alvarez
Iaconis
Ariel
Scarpinelli
Propuesta inicial vs real
• Metodología
• Alcance
• Planificación
• Herramientas de Planificación
• Métricas
• Riesgos
• Pruebas
• Aceptación
• Trazabilidad
Propuesta inicial vs real
Metodología, alcance y planificación

Scrum poco ceremonioso

Alcance definido únicamente por US
 ¿Qué

paso con lo que no era un US?
Estimación y asignación de tareas
 Finger
estimate & pool
Propuesta inicial vs real
Herramientas de Planificación

¿WBS, para qué?

No hubo calendario
 Solo
fechas de cierre y compromisos a cumplir por
sprint

Diagramas UML
 Solo
diagrama de clases al inicio y la siguiente
actualización como entregable final
Propuesta inicial vs real
Métricas y riesgos


Métricas
Indicador de bugs cerrados/abiertos
Burn-down chart
Cobertura de la prueba
Análisis de la distribución del trabajo
Riesgos

Planilla actualizada
Propuesta inicial vs real
Pruebas y aceptación


Pruebas
Pruebas de aceptación
Pruebas de integración
Regresión
Aceptación
 Bugs
críticos vs no críticos
 Corrección inmediata
Propuesta inicial vs real
Trazabilidad
User Stories
Módulos de
implementación
Bugs
UAT
Análisis de la administración del
proyecto
• Métricas
• Estimaciones
• Riesgos
Análisis de la administración del proyecto
Métricas I – Análisis de bugs
Bugs Críticos
Abiertos en sprint 6
Bugs no Críticos
Cerrados en el Sprint 6 Pendientes
3
Abiertos en sprint 5
3
Abiertos en sprint 6 Cerrados en el Sprint 6
0
Cerrados en el Sprint 4 Pendientes
2
Abiertos en sprint 4
4
2
7
Abiertos en sprint 5 Cerrados en el Sprint 5
0
Cerrados en el Sprint 4 Pendientes
4
10
Pendientes
12
Pendientes
15
Abiertos en sprint 4 Cerrados en el Sprint 4
2
3
5
2
Pendientes
0
4
Análisis de la administración del proyecto
Métricas II – Análisis de tiempos
Análisis de la administración del proyecto
Estimaciones



Faltaron estimar tareas que
no eran US
Distinta velocidad de cada
miembro
Estimaciones demasiado
buenas
Análisis de la administración del proyecto
Riesgos

Presentación de riesgos al cliente
 No

todo es importante para el cliente
Cosas para no olvidar
 El
cliente cambia su opinión
 Mantener los valores actualizados
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas I
Algunas ya mencionadas

Mantener documentación actualizada

No todo es un US

Utilización de mockups

Todos somos estudiantes.

Evaluar disponibilidad del equipo.

Tiempos para tareas administrativas
Lecciones aprendidas II
Otras que no mencionamos

Tiempo de start-up

Estética y usabilidad

Compartir el know-how
Lecciones aprendidas III
Aún hay más…

Requerimientos implícitos

Tiempo de estabilización
 Regresión
Demo
Demo
Preguntas
Gracias.
Descargar

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