UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
EL CASO ENRON
ALUMNOS:
García García Roberto Jasón
Luengas Montero Diana
Carolina
Pérez Corona Eric
Tere
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
ENRON
 Nombre
Completo: Enron Creditors
Recovery Corporation
 Fundación: Omaha, Nebraska, 1985
 Sede: Houston, Texas, EE. UU.
 Giro: Industria Energía y de Gas natural
 Siglas: ECRC
 Pagina Web: http://www.enron.com
CICLO DEL FRAUDE DE
ENRON
1985
Kenneth Lay
=
Expandió
1987
1989
DEUDA
= 75% ACCIONES
Jeffrey
Skilling (Dpto.
Finanzas)
Intermediario
Expertos
1800 productos
1990
Andrew Fastow
(Genio
financiero)
+
1990
Andrew Fastow
Jeffrey
Skilling
1996 Jeffrey Skilling
(Presidente)
=
VALOR
MERCADO
VALOR
VERDADERO
Andrew Fastow
(Jefe Finanzas)
PRESTAMOS
=
ENTIDADES 3
ESPECIALES %
+
97%
(ACCIONES)
INGRESOS
VENTAS
GANANCIAS
= DEUDA
ENTIDADES
ESPECIALES
AUDITOR
$80
2001 Sherron Watkins
Skilling(Renuncia)
$47
Sherron Watkins
Kenneth Lay
OCT/
2001
= 544
mdd
Andrew Fastow
(Despedido)
fraude
ARTHUR
ANDERSEN
NOV/
2001
= DEUDA = 2600 MILLONES
ENRON
$47
2001
ACCIONES
QUIEBRA!
$1
DESTRUYE
INFORMACIÓN
2002 Sherron Watkins
DENUNCIA
HISTORIA DE ENRON
Kenneth Lay, un economista y antes
subsecretario de Departamento del Interior
de Estados Unidos formo Enron en 1985.
Fusionando dos compañías “InterNorth” y
“Houston Natural” Natural ” ambas con
el giro de gas natural
La fusión entre las dos compañías logro
que sus sistemas de tuberías
combinados formaran el primer sistema
de la nación de Estados Unidos capaz
de distribuir gas natural a todo el país.
EL CRECIMIENTO DE ENRON
Lay (anterior dueño de Houston Natural Gas y ahora
dueño de Enron) contrato a Jeffrey Skilling como jefe del
departamento de finanzas de Enron para hacer crecer la
empresa.
Skilling al ver que el gobierno había quitado la
regulación del negocio de energía, levantando muchas
reglas que mantenían fijos los precios se le ocurrió una
idea para colocar a Enron en el mapa de los negocios.
LA IDEA DE SKILLING
 Skilling
llego a la idea innovadora de que Enron
fuera un intermediario entre los compradores y
los vendedores y de esta manera se redujeran los
riesgos que creaba la desregulación y de esta
manera “ayudar” a los pequeños productores de
gas natural, a los cuales se les complicaba la
exploración y perforación por que los riesgos que
implicaban y esto ahuyentaban a los
inversionistas.
¿EXPLICA LA IDEA DE SKILLING?
 Enron
firmaría contratos con los vendedores para
comprar su gas durante cierto numero de años a
futuro, a precio fijo y después firmaría contratos
con los compradores para venderles el gas
durante esos mismos años al mismo precio, mas
una ganancia que Enron se quedaría.
CLAVE DE ENRON
 En
1989, ENRON comienza a comercializar gas natural
como commodity, es decir, como mercancía, producto de
la desregulación de la que fue objeto este mercado
durante la administración Bush.

Se convierte rápidamente en el comercializador mayor
de gas natural en Estados Unidos, la clave del explosivo
crecimiento de la empresa fue la desregulación que
permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal
como granos, carnes o aceite.
LA REVOLUCIÓN DE ENRON
Skinlling
formo un equipo de
comerciantes que en su mayoría
consistía en graduados de maestría en
administración, que entraron con una
fuerza implacable que cada años
despedía al 10% de empleados con el
desempeño mas bajo.
Skilling
decidió que la compañía
aplicara la misma idea a otros mercados.
 Con
el tiempo los comerciantes de Enron compraban y
vendían contratos a largo plazo para la electricidad,
carbón, pulpa de papel, aluminio, acero, químicos,
madera, agua, banda ancha y plásticos, con un total de
1800 tipos diferentes de productos.
 En
1990 Skilling contrato a Andrew Fastow un genio
financiero para controlar el negocio y juntos tuvieron
una idea para reportar el valor de los contratos a largo
plazo que compraban y vendían
 En
Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON
Online" un sistema de transacciones globales en
Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en
tiempo real los precios del mercado y realizar
transacciones en línea, en forma instantánea. En dos
años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a
realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500
millones de dólares.
 En
solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una
pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima
compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000
empleados en más de 40 países.
 Su
compleja estructura corporativa era de mas de
3.000 sociedades unidas a través de holdings, lo que
hace prácticamente imposible auditarla mediante
métodos convencionales y hace muy posible ocultar
y "dibujar" resultados.
 La
permanencia de ENRON se debió no solamente
por su papel en el mercado energético sino también
porque la administración de Bush consultaba a su
presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en
energía. Su prestigio influyó para que tuviera
millones de inversores captando fondos de pensiones
a lo largo y ancho de Estados Unidos.
ÉXITO DE ENRON

ENRON era una empresa muy inusual. Por un lado era
una compañía de servicios diversificada, poseyendo
plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras de
gas y de otras unidades empresarias involucradas en la
directa distribución de servicios a consumidores y a
empresas.
 La
genialidad de ENRON fue considerar que todos
esos servicios e incluso oscuros y complejos
productos tales como anchos de banda de Telecom
eran en realidad "commodities", es decir que podían
ser comprados, vendidos y almacenados tal como se
hace con las acciones y los bonos.
 ENRON
se convirtió en un gigantesco "hacedor de
mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el
principal comercializador de productos de energía.
¿ENRON EN LA POLÍTICA?

Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis
millones de dólares al mundo político, de acuerdo con la
investigación realizada por el Centro de Políticas
Responsables, una organización no gubernamental
independiente.
Contribuciones Políticas de ENRON
Ciclo electoral
TOTAL
(US$)
A los demócratas
A los
(%)
republicanos (%)
1996
1.141.016
18
81
1998
1.049.942
21
79
2000
2.441.398
28
72
2002
172.859
11
88
CONSECUENCIAS




ENRON encontró una firma encargada de auditar sus cuentas, que se
dejó seducir por las decenas de millones de dólares que recibía de ella, para
ocultar las prácticas ilegales
Pero aún siendo tan poderosa; aún teniendo la complicidad de las firmas
auditoras; aún teniendo las relaciones e influencias políticas con el alto
gobierno de su país; aún con todo el juego de artimañas toleradas por
funcionarios y empleados; aún con todo lo que hizo para destruir las pruebas y
ocultar sus prácticas insanas, hoy ENRON paga duramente su falta de ética en
los negocios.
63 mil millones de dólares perdidos por los accionistas, 28 mil clientes con
contratos defraudados, el suicidio de un alto ejecutivo es la gran consecuencia
del fraude
Esta experiencia tiene que servir a los accionistas, a los corredores de bolsa,
etc., para que examinen con lupa los compromisos éticos de los empresarios, y
las actitudes éticas de los organismos de control, a fin de que si son adecuados
tengan mayor confianza en esas organizaciones y si no, para que migren sus
capitales de ellas, porque empresa que no tiene comportamiento ético, tarde o
temprano arrastrará en su ruina a los que en ella confían.
CONCLUSIONES




Todas estas cosas eran sabidas y también toleradas, porque mientras todo va
bien no hay motivo de queja, teniendo en cuenta que la compañía daba
ganancias, que sus ejecutivos prosperaban, que habían inversiones, que las
acciones subían.
Quién puede negar que había excesos y abusos. Pero hubo también
complacencia. Hubo confusión deliberada y complacencia interesada, sin duda
existió un evidente fraude y engaño a los accionistas.
Es cierto que han fallado los controles, pero nos permitimos decir que lo que
han fallado en realidad son algo mas importante: los comportamientos éticos.
La llamada “contabilidad creativa” que exagera revaloriza activos, oculta
pérdidas, anticipa ganancias, llama inversiones a los gastos, etc., está reñida
con la buena fe y con la ética. Cuando se habla que nosotros asistimos a una
crisis moral, ENRON es un reflejo de esa crisis moral. Se podrá buscarle
explicaciones de tipo técnico y encontrar quienes aún defiendan a ENRON,
quienes expliquen la contabilidad creativa, pero esto es un debate provocado
por una caída ética en los comportamientos y porque en definitiva no todo es
financiero si no también tenemos que tomar en cuenta nuestra ética.
LA CAÍDA DE ENRON
El fraude de Enron a sido considerado, por los ciudadanos de
estados unidos como uno de los mas grandes ataques su
nación, junto con el ataque terrorista de las torres gemelas se
han hecho infinidad de parodias sobre este caso.
 Existieron películas, documentales y series que hablaron del
caso Enron como los Simpsons.

CONCLUSIONES DEL EQUIPO
Después de leer la información del caso, de ver los
diferentes puntos de vista de la nación norteamericana
el equipo llega a la conclusión de que el caso Enron fue
uno de los mas sonados por la participación activa del
presidente Bush y por su falta de cuidado cuando quita
en las legislaciones de la energía.
 El gobierno es parte importante de este fraude por
tener tantas concesiones con Enron solo por que sus
accionistas mantenían una participación monetaria en
las campañas.

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