Dra. Myriam Castro
¿Qué es la motivación?

Son los estímulos que
mueven a la persona
a realizar
determinadas
acciones y persistir en
ellas para su
culminación.
Señales de peligro
Refugiarse en una especialidad
 Enfocarse en el desempeño pasado
 Exagerar los aspectos de la función de
liderazgo

Herramientas para superar
problemas de desempeño





Reabastecimiento
Reentrenamiento
Reajuste
Reasignación
Liberación
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo

Reentrenamiento
 Tecnología de información, seminarios, cursos
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo

Reentrenamiento
 Tecnología de información, seminarios, cursos

Reajuste
 Combinación de actividades y habilidades
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo

Reentrenamiento
 Tecnología de información, seminarios, cursos

Reajuste
 Combinación de actividades y habilidades

Reasignación
 Reubicación de la persona
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo

Reentrenamiento
 Tecnología de información, seminarios, cursos

Reajuste
 Combinación de actividades y habilidades

Reasignación
 Reubicación de la persona

Liberación
 Remover al empleado de la organización
Herramientas para superar
problemas de desempeño

Reabastecimiento
 Necesidades del trabajo

Reentrenamiento
 Tecnología de información, seminarios, cursos

Reajuste
 Combinación de actividades y habilidades

Reasignación
 Reubicación de la persona

Liberación
 Remover al empleado de la organización
Los esquemas motivacionales deben
orientarse a mantener satisfechos a los
empleados más productivos.
 Los sistemas de recompensas son
importantes en el diseño de la cultura.
 Refuerzan patrones de comportamiento y
definen qué tan altamente valuados se
encuentran distintos individuos.
 Atraen a ciertos tipos de empleados.


Instituciones progresistas y sus programas
socavan la motivación de las personas de
alto rendimiento.
 Guarderías
 Instalaciones para el recreo
 Programas de adquisición de acciones
 Lugares de estacionamiento no preferenciales

Existen beneficios motivacionales obvios de
que los empleados sientan que están
recibiendo en esencia las mismas
prestaciones sin importar la antigüedad y el
nivel de autoridad, pero si esta filosofía se
lleva a cabo de forma extrema es
cuestionado por las personas de alto
rendimiento.
Modelo Jerárquico de Necesidades
Modelo de
Necesidades Manifiestas
Necesidad de logro
 Necesidad de afiliación
 Necesidad de poder

Modelo de Necesidades Manifiestas
(Murray)

Necesidad de logro
 Comportamiento hacia la competencia con un
estándar de excelencia.
Modelo de
Necesidades Manifiestas

Necesidad de logro
 Comportamiento hacia la competencia con un
estándar de excelencia

Necesidad de afiliación
 Cohesión con otros individuos para sentirse
seguro y aceptado.
Modelo de
Necesidades Manifiestas

Necesidad de logro
 Comportamiento hacia la competencia con un
estándar de excelencia

Necesidad de afiliación
 Cohesión con otros individuos para sentirse
seguro y aceptado

Necesidad de poder
 Deseo de influir en los demás y de controlar el
entorno.
Modelo de
Necesidades Manifiestas

Necesidad de logro
 Comportamiento hacia la competencia con un
estándar de excelencia

Necesidad de afiliación
 Cohesión con otros individuos para sentirse
seguro y aceptado

Necesidad de poder
 Deseo de influir en los demás y de controlar el
entorno.
Justicia y equidad
Una vez que se hayan determinado las
recompensas apropiadas, los directivos
deben entonces considerar cómo
distribuirlas.
 La equidad se refiere a las percepciones de
los trabajadores acerca de la justicia de las
recompensas.
 Es un proceso de comparación social:

 Qué estoy dando y qué estoy recibiendo.
Conclusión

La ergonomía se relacionada con la
comprensión de las interacciones entre los
seres humanos y los elementos de un
sistema, y la profesión que aplica teoría,
principios, datos y métodos de diseño para
optimizar el bienestar humano y todo el
desempeño del sistema.
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7. La motivacion