VISIÓN ESTRATÉGICA
UNA MIRADA A LAS OPORTUNIDADES
¿SOMOS O NOS HACEMOS?
“La gente siempre le echa la
culpa a sus circunstancias
por lo que ellos son. Yo no
creo en las circunstancias.
La gente a la que le va bien
en la vida es la gente que va
en busca de las
circunstancias que quieren
y si no las encuentran, se
las hacen, se las fabrican.”
George Bernard Shaw
LA CRISIS ES OPORTUNIDAD
“No pretendamos que las
cosas cambien si seguimos
haciendo lo mismo. La crisis
es la mejor bendición que
puede sucederle a personas
y países porque la crisis
trae progresos.
Continuación….
La creatividad nace de la
angustia como el día nace de la
noche oscura. Es en la crisis que
nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes
estrategias. Quien supera la
crisis se supera a sí mismo sin
quedar 'superado'. Quien
atribuye a la crisis sus fracasos y
penurias violenta su propio
talento y respeta más a los
problemas que a las soluciones.
Continuación….
La verdadera crisis es la crisis
de la incompetencia. El
inconveniente de las
personas y los países es la
pereza para encontrar las
salidas y soluciones. Sin crisis
no hay desafíos, sin desafíos
la vida es una rutina, una
lenta agonía. Sin crisis no
hay méritos.
Continuación….
Es en la crisis donde aflora lo
mejor de cada uno, porque sin
crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla,
y callar en la crisis es exaltar el
conformismo. En vez de esto
trabajemos duro. Acabemos de
una vez con la única crisis
amenazadora que es la
tragedia de no querer luchar
por superarla.”
ALBERT EINSTEIN
CAMBIO DE ACTITUD
 Siempre es mas sencillo decir
intentarlo.
no puedo que
 Toda acción tiene una reacción y se extrapola en todos
los ámbitos de la vida.
 Cada paso constituye un reto.
 Soy mi propia limitante, solo llegaré hasta donde lo
desee.
 Todo empieza en mi y termina en mi.
 Deseo poco y lo poco que deseo lo deseo poco.
LA RECETA DEL ÉXITO
“Vive
todo lo que puedas; no
hacerlo es una equivocación.
No importa mucho lo que hagas
siempre que tengas tu vida.
Si no has tenido eso, ¿qué has
tenido?...
….El momento apropiado es
cualquier momento que aún
tiene la suerte de tener…..
¡¡Vive!!”
Henry James
LA RECETA DEL ÉXITO
Los dos decálogos
LOS DIEZ SI
LOS DIEZ NO
1. NO PUEDO VIVIR SIN MI
1. ESCONDERSE (MI ZONA DE
CONFORT)
2. CONFIANZA
2. DESCUIDO
3. PERSEVERANCIA
3. PRISAS
4. NUEVOS OJOS NUEVAS PUERTAS 4. OLVIDAR LA FE EN UNO MISMO Y EN
QUE PODEMOS LOGRAR NUETRO
OBJETIVO
5. YO SOY MI LIMITE
5. AUTOEXIGENCIA
6. CONEXIÓN CON LA VIDA
6. AUTOSUFICIENCIA
7. GRATITUD
7. EL MIEDO
8. LAS TRES D
8. DESENFOCAR EL OBJETIVO
9. APRENDIZAJE
9. RETROCEDER
10. COMPARTIR
10. CONFORMISMO
LO LOGRARÉ
“La aptitud es el tiempo
requerido por un estudiante
para dominar una disciplina.
Está implícita en esta
formulación el supuesto de
que dado el tiempo suficiente,
todos los estudiantes podrán
llegar a dominar una disciplina
determinada.”
Un Modelo para el aprendizaje escolar
¿ESTAS LISTO?
Bien, hemos venido platicando acerca de
cómo ser excelente y como lograr lo que
desees en cualquier cosa que hagas pero
la pregunta esencial es te sientes listo
para iniciar.
Solo te digo una cosa, hablas, caminas,
trabajas; piensa, estas pequeñas cosas
ahora invaloradas por nosotros, las
fuimos aprendiendo en el transcurso de
la vida, cada una por separado, fue una
empresa, un reto interno que libramos y
ganamos.
¿ESTAS LISTO?
Con ello te digo que si lo quieres lo
puedes y solo cuando lo decidas lo harás.
¡¡LA SUMA DE LOS RETOS
INTERNOS SUPERADOS ES =
ÉXITO!!
VISIÓN
La Visión es el conjunto de ideas generales, que
proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que deba
ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.
Elementos de la visión
1. Panorama del
Futuro
El entorno regulatorio,
económico y
competitivo en el cual
se anticipa que la
empresa deberá
competir
3. Objetivos
Fundamentales
Definición del rol que la
empresa adoptara; una
descripción de lo que
espera lograr;
referencias para evaluar
el grado de éxito futuro
2. Marco
Competitivo
Los negocios y
lugares en que la
empresa competirá
4. Fuentes de
Ventajas
Competitivas
Las habilidades que la
empresa desarrollara
como apoyo
fundamental para
lograr su visión; una
descripción de cómo
la empresa lograra el
éxito
Marco conceptual
Visión
Misión
• Captura la razón de
ser de una
organización
• Describe una
realidad que
perdura en el
tiempo
• Expresa una aspiración
de la organización

• Describe un cambio que
motiva al personal
• Se desarrolla en un
lapso de tiempo
especifico
• Motiva a actuar
Diferencias entre misión, visión y estrategia
Misión
Visión
Descripción del porque
la empresa existe
Provee un contexto
para todas las
decisiones dentro de la
organización
Describe una realidad
duradera
Su logro puede ser
infinito
Cristalización de lo que
los lideres desean que
sea la empresa
Plan que explica como
ganarles a los
competidores de hoy y
mañana
Guía el desarrollo de la
estrategia y
organización
Lista una serie de
acciones para proveer
servicios y productos
por arriba del costo
Describe una nueva
realidad inspiradora
+
Útil para entes internos
y externos
Estrategia
Se puede lograr dentro
de un periodo
especifico
Se usa
primordialmente al
interior de la empresa
Describe la propuesta
de valor seleccionada
por la empresa
Cambia
constantemente en
respuesta a análisis,
prueba y error,
experiencias
Descargar

George Bernard Shaw LA CRISIS ES OPORTUNIDAD