MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s
 ALUMNO: Franco Dalinger

ORGANIZACIÓN: ASOCIACIÓN DE
BOMBEROS VOLUNTARIOS DE
GENERAL RAMIREZ

Se encuentra ubicada en el barrio «Centro» de
la ciudad de General Ramírez, Entre Ríos,
Argentina.
Asociación de Bomberos
Voluntarios de General
Ramírez
GENERAL RAMIREZ
General Ramírez esta ubicada
sobre la Ruta Nacional
Nº 12, a 62 km de
la capital
de la provincia,
Paraná, y a 422 km
de Capital Federal.
POBLACIÓN: Según el Censo Nacional 2001,
General Ramírez cuenta con 8.614 habitantes
Grupos de Edad
Municipio
3 a 4 años
43,36%
5 años
94,74%
4 a 11 años
99,59%
12 a 14 años
97,33%
15 a 17 años
80,54%
18 a 24 años
35,89%
25 a 29 años
7,35%
30 y mas años
1,94%
¿QUÉ ES BOMBEROS VOLUNTARIOS?

Es una asociación de personas sin fines de
lucro, perteneciente al rubro de Defensa Civil

La organización comienza a funcionar el 21 de
noviembre de 1989, cuando la Presidencia
Municipal de la ciudad de General Ramírez
dicta el decreto Nº245 y se designa la primera
comisión directiva y el primer cuerpo de
Bomberos de la ciudad. El 10 de Julio de 1990
la Asociación de Bomberos Voluntarios
comienza a prestar sus servicios a la
comunidad.

Pertenece a la Federación Entrerriana de
Bomberos Voluntarios la cual nuclea a 39
asociaciones de Bomberos de la provincia, y a
nivel nacional pertenece también al Consejo
Nacional de Asociaciones de Bomberos
Voluntarios de la República Argentina
RAZON SOCIAL: Brindar en forma voluntaria y
desinteresada la ayuda necesaria a toda
persona de la comunidad que su vida o sus
bienes estén corriendo peligros, ya sea por
incendios, accidentes o cualquier otra
eventualidad.
 Productos/ servicios que ofrece: Servicios de
emergencia en lo referido a incendios,
accidentes de tránsito y domésticos; rescate de
personas y animales; prevención local y en el
ejido; capacitación permanente a empresas,
escuelas y población en general.

CARACTERÍSTICAS - PRINCIPIOS (FAYOL)

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INSTITUCIONALIZADA
PRIVADA
NO LUCRATIVA
AUTOGOBERNADA
BENEFICIARIOS
ORIGEN DE LOS RECURSOS
TIPOLOGIA DE LA
ORGANIZACIÓN: comunitaria
de base territorial
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA

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

UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN DE
INTERESES
REMUNERACIÓN
CENTRALIZACIÓN
ESCALAFON
EQUIDAD
ESTABILIDAD
ESPIRITU DE GRUPO
PROFESIONALIDAD
CAPACITACIÓN

INSTITUCIONALIZADA: posee un estatus jurídico
y un reglamento interno para la organización
de las actividades que realiza el personal

Es PRIVADA, separada de la órbita del Gobierno

NO LUCRATIVA: su servicio es desinteresado y
voluntario

AUTOGOBERNADA: posee una Comisión
Directiva encargada de la administración de la
Asociación y una Jefatura encargada de la
organización de los servicios que se prestan.
BENEFICIARIOS: a) propios (socios)
b) Ajenos (población en general)
 ORIGEN DE LOS RECURSOS: a) Propios:
mediante rifas y donaciones de la población
b) Externos: Subsidios
del Estado Nacional, Provincial y Local


TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Es una
organización de base territorial y comunitaria:
ya que presta servicios a toda la población de
la zona bajo su jurisdicción (General Ramírez,
Camps, Isletas, Aranguren y Hernández). Los
recursos son externos y propios
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
FAYOL

DIVISICIÓN DEL TRABAJO: especialización,
colocación de personas especializadas para
desempeñar ciertas funciones (enfermería,
mecánica, etc.)

AUTORIDAD: hay responsabilidad por parte del
gerente en las decisiones que toma

DISCIPLINA: se exige un cumplimiento de las
ordenes por parte de los subordinados

UNIDAD DE MANDO: ciertas veces se generan
contradicciones entre las ordenes emitidas por
el Gerente (presidente) y el Líder (Jefe).

UNIDAD DE DIRECCIÓN: todos los subordinados
están bajo el mando del Jefe de Cuerpo Activo.

SUBORDINACIÓN DE INTERESES: se persigue la
concreción de los intereses de la organización

REMUNERACIÓN: inexistente

CENTRALIZACIÓN: ordenes centralizadas en el
Jefe

ESCALAFON: respeto tanto por la jerarquía
como por la antigüedad de los miembros con
respecto a Jefatura como entre ellos.

EQUIDAD: buen trato entre superiores y
subordinados. Inexistencia de órdenes injustas,
malos tratos o trabajos forzosos innecesarios.

ESTABILIDAD: la Jefatura se mantiene por un
plazo de 5 años, cuando es reemplazado uno
de sus miembros. Comisión Directiva renueva
la mitad de sus miembros cada 2 áños.

ESPÍRITU DE GRUPO: armonía, buenas
relaciones, buen trato.
PROFESIONALIDAD: dentro de la organización se
encuentran profesionales de distintas ramas:
abogados, médicos, enfermeros, técnicos
electromecánicos, politólogos, profesores y
maestros.
 CAPACITACIÓN: Muy importante en la organización,
se imparte no solo durante el curso de Bombero
para los Aspirantes, sino también durante todo el
transcurso del trabajo como bombero como
especialización y aprehensión de conocimientos
nuevos

COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
(PASCALE)

COMUNICACIÓN
PLENITUD PERSONAL
INTEGRACIÓN
CONSENSO (= oposición)
ADHESIONES, UNIDAD,
PALANCA DE CAMBIO
MOTIVACIÓN Y
ESTÍMULO
FAMILIA, PATRIA,
RELIGIÓN
COMUNICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Los miembros de la organización utilizan los
medios de comunicación conocidos como las
llamadas y mensajes de texto, y para
comunicación en emergencias se utilizan
además de estos la Sirena, Radio y Handings, y
Balizas

Para comunicación externa con la comunidad
se utilizan las redes sociales, y diarios locales,
provinciales y publicaciones nacionales
CLIMA ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES
- Estructura: organización mediante el cumplimiento de un
reglamento interno y normas de comportamiento
- Responsabilidad: autonomía y toma de decisiones
- Recompensa: trabajo buen hecho. Ninguna remuneración
- Desafío: Lograr un trabajo eficaz
- Relaciones: ambiente grato y buenas RR SS
- Cooperación: espíritu de ayuda entre sus miembros
- Estándares: normas de rendimiento
- Conflictos: que se solución dentro del grupo y manteniendo
limites y respeto según las normas establecidas
- Identidad: pertenencia a la organización como una gran
familia
CLIMA ORGANIZACIONAL

-
Objetivos:
Logra mayor compromiso
Genera relaciones sociales
Reduce la brecha entre autoridades y
subordinados
Unifica los objetivos
Genera responsabilidad
Aprendizaje para enfrentar el conflicto
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
MISION DIRECTIVA
CUERPO ACTIVO
PRESIDENTE: Julio Gorosito
JEFE: Sub Oficial Ayudante Mendoza Aaron
VICEPRESIDENTE
SUB JEFE: Sub Oficial Spengler Simon
SECRETARIA
Ocho Cabo Primero
PRO SECRETARIA
Seis Cabo
TESORERO
Diez y siete Bomberos
PRO TESORERO
Once Aspirantes
PRIMER VOCAL
SEGUNDO VOCAL
TERCER VOCAL
1º VOCAL SUPLENTE
2º VOCAL SUPLENTE
3º VOCAL SUPLENTE
REVISOR DE CUENTAS TITULAR
REVISOR DE CUENTAS SUPLENTE
Bomberos
Sub Oficiales
Jefatura
TOMA DE DECISIONES
GERENTE: Presidente
LIDER: Jefe
Grupal: el problema es compartido Personal: Muchas decisiones son
con todos los miembros de la
compartidas con los miembros del
Comisión Directiva, donde esta
Cuerpo Activo, pero las decisiones
presente también Jefatura de
recaen en el Jefe de Cuerpo Activo,
Bomberos, y donde se toman las
quien asume toda la
decisiones
responsabilidad
Encargado de Dotación: Individual:
frente a un escenario de
emergencia, donde se debe actuar
con rapidez y eficiencia las
decisiones son tomadas
exclusivamente por esta figura, sin
consultar con ninguno de los
bomberos actuantes
REPERTORIO DE LIDERAZGO:
LIDER COACHING
El LIDER en esta organización en sus ordenes varía muchas veces
en el tipo de liderazgo que efectúa. Sin embargo el que
mayormente se da es el «Coaching»:
En este tipo de Liderazgo, el líder va más allá de las
preocupaciones a corto plazo y se dedica a indagar en la vida de
la persona, contribuyendo a que las personas identifiquen sus
fortalezas y debilidades.
Al conectar la labor cotidiana de sus empleados con sus objetivos
a largo plazo, el líder cumple con su objetivo de motivar a los
miembros de la organización para llevar a cabo los objetivos de la
institución (Objetivos Individuales = Objetivo de la Organización)
DIRECTIVO: Presidente
LIDER: Jefe
FUNCIONES QUE REALIZAN
PLANIFICACIÓN: Obtención de resultados
MARCAR UN RUMBO A SEGUIR
CREAR UN PRESUPUESTO
COORDINAR AL PERSONAL
CONTROL
MOTIVAR E INSPIRAR
ORGANIZACIÓN
VISIÓN A FUTURO: con deseabilidad y
factibilidad
Distinción (hecha por Rodriguez Dario y Maria Pilar Opazo)
GERENTE: Presidente Comisión
Directiva
LIDER: Jefe Cuerpo Activo
Administración de la estructura del cuartel
y reglamento interno
Estipulan horarios y actividades que los
miembros pueden estar dentro del cuartel
Confía en el orden y en el control, mediante el cumplimiento de reglas y tareas
asignadas
Motiva a los miembros a ajustarse a las normas
Busca la previsibilidad y evitar riesgos, lo
que muchas veces tiene consecuencias
para la tarea de los bomberos
No teme al riesgo pero tampoco sigue
riesgos innecesarios e imprudentes.
Incentiva a los subordinados a que lo sigan
Utilizan la influencia jerárquica
Necesita obedecer y que otros obedezcan
Tiene una mirada con visión a largo plazo
Funciona bajo la estructura institucional
Desarrolla visiones y estrategias
Toma iniciativas constantemente
Debido a la posición que ocupan ambos dentro de la organización, muchas veces se
generan situaciones incomodas ya que entran en contradicción las ordenes del
Presidente (Gerente) con las del Jefe (Líder) cuando los bomberos están trabajando,
trayendo como consecuencias inoperatividad de los mismos y deficiencias al no saber a
quien obedecer
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cuartel bomberos gral ramirez