DNEF
DIRECCIÓN NACIONAL DE
FORMACIÓN CÍVICA CIUDADANA
ASOCIATIVIDAD EN LA POLITICA
CASO: RENAMA
LA ASOCITIVIDAD
La asociatividad es un fenómeno de naturaleza social y
cultural que permite canalizar o activar, de forma
convergente, fuerzas que estaban dispersas o latentes.
Existen diversas formas de asociatividad, por norma general
consiste en una organización voluntaria de personas, grupos
u organizaciones que establecen un vínculo explícito para
sacar adelante un propósito común.
También, es una forma de cooperación que involucra a
actores de diferente naturaleza en torno a procesos de
carácter colectivo, los cuales parten del convencimiento de
que “solos no salimos adelante o avanzamos muy lento”.
Fuente: Bustamante Pérez, Sergio (2006). Hacia una política pública de asociatividad en Colombia. Bogotá: GTZ.
PRINCIPALES FORMAS DE ASOCIATIVIDAD
- Entre los sectores público y privado, generando proyectos
políticos y visiones (agendas) compartidas;
- Entre el sector productivo, el investigativo y el gubernamental,
creando sistemas de aprendizaje e innovación;
- Entre las empresas, originando aglomeraciones industriales,
sistemas productivos de base territorial (cadenas, clusters,
distritos) que combinan competencia y colaboración ínter
empresarial;
- Entre territorios, creando asociaciones o colectividades que
hagan posible el trabajo mancomunado para resolver
problemas y activar potencialidades comunes.
Fuente: Bustamante Pérez, Sergio (2006). Hacia una política pública de asociatividad en Colombia. Bogotá: GTZ.
PROCESO DE LA ASOCIATIVIDAD
1
Tener objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos.
2
Construir confianza.
3
Establecer reglas claras.
4
Se trabaja en busca de negocios o proyectos comunes.
5
Fuente:
Ministerio de la
Producción.
Es un proceso paso a paso.
6
Cada miembro u organización conserva su forma de
trabajar y actividades.
PERÚ: IMPORTANCIA DE LA ASOCIATIVIDAD PARA EL DESARROLLO
LOCAL
- La fragmentación social y política
del país, que lleva a la dispersión
de organizaciones políticas a
cargo de los gobiernos regionales
y locales.
Experiencia de asociatividad de mujeres
autoridades a nivel regional y local en Perú
RED NACIONAL DE MUJERES AUTORIDADES DEL PERÚ (RENAMA)
Es un espacio de articulación e interaprendizaje para el
fortalecimiento de la participación política de las mujeres en el
ejercicio de la función pública.
Se constituye en el marco del I Encuentro Nacional de Regidoras y
Mujeres Autoridades de Gobiernos Locales y Regionales en
Huachipa el 4 y 5 de setiembre de 2008, en el cual se acuerda:
“Conformar un espacio nacional de articulación de las redes, mesas y
asociaciones de mujeres autoridades locales y regionales denominado
RED NACIONAL DE MUJERES AUTORIDADES LOCALES Y REGIONALES
(RENAMA), reconociendo la diversidad de experiencias de asociatividad
ya existentes y respetando la autonomía de las mismas”
CASO RENAMA: PROCESO DE CONFORMACIÓN
 En setiembre de 2008, 156 mujeres autoridades de 25 regiones
firman la “Declaración de Huachipa” en las que se
comprometen impulsar en sus regiones acciones a favor de la
igualdad y equidad de género.
 Se acordó que la modalidad de asocio es a través de redes
regionales, de modo que las redes provinciales y distritales
deberán constituir redes regionales para participar en la red
nacional.
 1er criterio de organización es constituir una Junta Directiva
integrada por las presidentas de las redes regionales
participantes.
 En abril de 2009 se formaliza la instalación de la primera Junta
Directiva para el periodo abril 2009 – marzo 2011, se toman
acuerdos para la elaboración de su Plan de Trabajo y se acuerda
invitar a otras redes que no participaron en la I Encuentro
Nacional en Huachipa.
CASO RENAMA: PROCESO DE CONFORMACIÓN
 En octubre de 2009, se realizó en Chiclayo el II Encuentro
Nacional, donde se aprueban sus Estatutos y Plan de Trabajo, y
se acuerda impulsar su inscripción en registros públicos.
 Se acuerda también fortalecer la asociación de redes locales en
redes regionales y macro regionales que constituyen la base de
RENAMA.
 Se acuerda la implementación de Escuelas de Formación
Política para autoridades mujeres (participación política y
gestión pública)
 En noviembre de 2010 se realiza Ica el III Encuentro Nacional
de RENAMA, donde se inicia el proceso de transferencia de la
conducción de RENAMA a las nuevas autoridades electas.
 Cuenta con 22 redes regionales.
CASO RENAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
 Cuatro congresos nacionales.
 Constitución de redes regionales.
 Presentación al Congreso (en alianza con otras organizaciones)
de iniciativas legislativas (alternancia, aplicación de la ley de
cuotas, acoso político)
 Alianzas y trabajo coordinado con instituciones públicas como
el MIMP, la Comisión de la Mujer del Congreso de la República,
y la Mesa de Mujeres Parlamentarias; y a nivel internacional
con la Red Latinoamericana de Mujeres Autoridades de los
Gobiernos Locales (REDLAMUGOL).
 Descentralización de las sesiones ordinarias de la Junta
Directiva
 Elaboración de proyectos para su sostenimiento, financiado
por la cooperación internacional.
CASO RENAMA: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
 Implementación de programas de formación a nuevas
autoridades electas.
 Capacitación a las dirigentas de la RENAMA para facilitar el
acompañamiento a redes regionales.
 Elaboración de modelos de instrumentos para la gestión
pública.
 Implementación de sistema de monitoreo de políticas públicas
con perspectiva de género.
 Sistema de asesorías a redes y mujeres autoridades.
 Elaboración de módulos y materiales de capacitación.
CASO RENAMA: ALIADOS ESTRATÉGICOS
Durante el proceso de constitución y organización de la RENAMA
se ha contado con el soporte técnico de:
 Movimiento Manuela Ramos.
 Centro de Estudios Sociales – CESIP.
 El Centro de la Mujer Peruana – Flora Tristán.
 La Asociación de Comunicadores Sociales – CALANDRIA.
Y con el soporte económico de:
 Fondo de Población de las Naciones Unidas – UNFPA.
 DIAKONIA.
VENTAJAS DEL TRABAJO ASOCIATIVO EN LA POLÍTICA
 Trabajo articulado para la discusión, consenso y aprobación de
medidas en pro de una agenda común.
 Mayor poder de negociación o en el trabajo de incidencia.
 Reducción de costos (esfuerzo, personal y recursos económicos).
 Facilita el acceso a servicios de capacitación y asistencias
técnicas.
 Aprendizaje e intercambio de experiencias de éxito y fracaso.
 Financiamiento de la cooperación internacional.
 Mejor entendimiento y confianza para el trabajo con la sociedad
civil.
¡Gracias!
Juana Nina Tapia
Programa Jóvenes
Dirección Nacional de Educación y Formación Cívica Ciudadana
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