MODELO BUROCRATICO
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•
ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
• TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y
GESTION DEL TALENTO
¿QUE ES EL MODELO
ADMINISTRATIVO BUROCRATICO?
CONTEXTO HISTORICO Y
SOCIOECONOMICO DE LA EPOCA
EN LA QUE SURGIO EL MODELO
DESCRIPCION DE LAS EMPRESAS Y SECTORES
INDUSTRIALES DONDE EMPEZO A SER UTILIZADO LA
BURACRACIA
Iglesia Católica
El Ejercito
Compañía Británica de
las Indias Orientales
PRINCIPALES
REPRESENTANTES DEL
MODELO
PENSMIENTO WEBER
Los aportes de Robert Merton
al Modelo Burocrático
Los aportes de Philip Selznick al
Modelo Burocrático
Los aporte de Alvin Gouldner al Modelo Burocrático
Los aportes de Richard H.
Hall al Modelo Burocrático
FACTORES O CONDICIONES DEL
AMBIENTE GENERAL
ELEMENTOS DEL AMBIENTE DE
TAREA
1.-Tecnologías
2.-Legales
3.-Políticas
4.-Económicas
5.-Demográficas
6.-Ecológicas
7.-Culturales
1.-Proveedores de entradas
2.-Clientes ó usuarios
3.-Competidores
4.-Entidades reguladoras


Este autor, quien es un sociólogo griego, invita a
la necesidad de que se abandonen las
tendencias reduccionistas, la necesidad a que
estas teorías se abran a los análisis
comparativos y que tengan en cuenta la
necesidad de temporalidad y especialidad.
Mouzelis concluye que se debe utilizar el
término burocracia como hizo Weber: como un
tipo extremo, útil para amplias comparaciones
históricas, y emplear para cualquier otro
propósito el término organización.
Los aportes de
Nicos Mouzelis
al Modelo
Burocrático
PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO
Definición de objetivos
de la organización (sin
dejar de lado a la
sociedad)
Especialización de
la administración
separada de la
propiedad
División del trabajo,
identificando las
competencias y
responsabilidades
de los empleados
Impersonalidad en
las relaciones
Jerarquía y
estructuración de
poder, indicando los
niveles de autoridad
PRINCIPALES PREMISAS DEL
MODELO
Legalidad de normas
y procedimientos
Rutinas y
procedimientos
estandarizados
La remuneración
va de acuerdo a la
escala jerárquica
Sistema formal de
comunicación (las
informaciones se
imparten de
manera escrita)
Profesionalización
de los participantes
La selección de
empleados para cada
cargo, corresponde a los
méritos del aspirante, al
igual que su promoción
al interior de la empresa
(capacidades,
experiencia)
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
UTILIZADAS POR EL MODELO
CONTRIBUCION DEL MODELO PARA EL
DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES CRITICAS Y DEBILIDADES QUE HAN
SIDO IDENTIFICADAS DEL MOMENTO
POSICION CRITICA DEL GRUPO FRENTE A LAS
VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO
POSICIÓN CRÍTICA SOBRE EL USO ACTUAL DEL
MODELO IDENTIFICANDO EMPRESAS O CLASES
DE EMPRESAS DONDE SE PODRÍA APLICAR
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