Estrategia Sindical Enaex 2013
Junio 2013
ENAEX S.A.
 Filial del Holding SK; 92 años
 3° productor de NH3 (3 plantas
productoras)

1° proveedor de servicio de fragmentación
de roca de Chile y Latinoamérica
 Principales clientes: grandes mineras
 Mas de 25 faenas en minería
 Producción 800 mil toneladas de NH3
 1600 empleados
 2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90
MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD
Mapa realidad sindical en Enaex
SITUACIÓN SINDICAL
N° de Sindicatos
9
Federación
1 (4 sindicatos)
N° de grupos negociadores
7
Total Instrumentos Colectivos
18
RESUMEN SINDICALIZACIÓN
DOTACION
TOTAL
% SINDIC
306
64%
ENAEX SERVICIOS
1176
57%
TOTALES
1602
54%
MEJILLONES
% ROL GENERAL SINDICALIZADO
Personas
Grupo
Sindicalizado
%
Mejillones
Enaex
Servicio
Mejillones
Enaex
Servicio
199
703
96,6%
77,6%
MODELO DE RELACIONES LABORALES
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1. La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral.
2. La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como
sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a
mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua.
3. A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que
ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y
necesidades de sus representados.
4. La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el
desarrollo del negocio.
5. Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es
mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado
conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las
preocupaciones de la gente.
6. Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor
que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra
Compañía como fuente de empleo.
MODELO DE RELACIONES LABORALES
Estrategia de Relacionamiento Sindical
•Plan de Visitas a los lugares de Trabajo
Profundizar ámbitos
de relacionamiento
Formal
•Formalización de reuniones semanales/quincenales
con estricto manejo de minutas , compromisos y fechas
de solución o respuesta
•En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE
PERSONAS Y RRLL
•Jornada de trabajo semestral para abordar la
estrategia
Profundizar el
conocimiento de la
estrategia de la Cia
•Una reunión para temas como:
•Proyectos de Personas
•Gestión del Negocio
•Proyectos Transversales
•Participar del calendario de eventos de corporativos
MODELO DE RELACIONES LABORALES
LINEA
EMPRESA
RRLL
JEFE PERSONAS
Factores Críticos de la Relación Sindical
 Comunicación clara y transparente.
CONFIANZA
 Cumplimiento de compromisos.
 Relaciones de cooperación (win – win).
 Integración de los sindicatos en el desarrollo
estratégico del negocio.
 Entender el momento de la Negociación como el
resultado de una construcción previa
 Ajustarse a las prácticas de mercado
Principales Preocupaciones de los Sindicatos

Legitimarse ante sus bases

Agregar
las
demandas
de
sus
trabajadores
atendiendo a las diferencias generacionales

Discernir
entre
los
ámbitos
de
ciudadanía
política y ciudadanía laboral

El gran desafío del dirigente: conciliar sus
obligaciones
de
representación
sindical,
presencia en faenas y de trabajador.
de
SITUACIÓN SINDICAL: Algo de Historia
-Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones
 Responde a un proceso de desgaste…
http://www.youtube.com/watch?feature=pla
yer_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE
(00:53 a 1:55)
-2011-2012 : Negociaciones con todos los
sindicatos activos sin conflictos
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