Renovación de pasturas
Preparación de terreno
para monocultivo de maíz
Quema de cerros para siembra de
pasto
Quema del suelo para siembra de
maíz
Coordinadora de Asociaciones Campesinas
Agropecuarias de Petén
E-mail: [email protected]
Que es COACAP.
COACAP es una organización de segundo nivel, constituida
legalmente en el año 2005; cuenta con personería jurídica y
representa a cuatro asociaciones y cinco comités del la zona
sur de Petén.
Cuenta con 230 asociados entre hombres y mujeres de la
etnia Q´eqchí quienes conforman la asamblea general, la
junta directiva de coacap está integrada por los presidentes de
las organizaciones de base.
No
Municipio
1
Flores
2
San José
3
San Benito
4
San Andrés
5
Libertad
6
San Francisco
7
Santa Ana
8
Dolores
9
San Luis
10
Sayaxche
11
Melchor
12
Poptún
13
Las Cruces
13
B
E
L
I
Z
E
Quienes conforman a COACAP.
Esta constituida por 4 asociaciones y 5 comités agrícolas.
SAN LUIS PETÉN
•Asociación Oxlaju No’oj.
•Asociación Waxaqib´ tz´ikin
•Comité agroecológico Boloczos
•Comité Flor de Cacao
San Lucas Aguacate
Poite Centro
Boloczos
Cadenita
POPTÚN, PETÉN
•Comité Oxlaju Imox.
•Comité Nuevo Amanecer.
•Comité San Pablo, Chinaja.
•Asociación APROADEM
•Asociación Waxaqib’ kej
Santa Amelia
Chinajá
San Pablo Chinajá
Tanhoc
La Compuerta
ÁREAS DE TRABAJO
1. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO.
2. GESTIÓN DE FINANCIAMIENTOS Y
PROYECTOS.
3. PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
4. COMERCIALIZACIÓN.
ORGANIGRAMA DE COACAP
COOPERACIÓN
ASAMBLEA
GENERAL
ASISTENCIA
TÉCNICA
JUNTA
DIRECTIVA
CONTABILIDAD Y
ADMINISTRADORA
COMISIÓN DE
LA MUJER
COMISIÓN DE
FORMULACIÓN Y
GESTIÓN
PRESIDENTE
COORDINADOR
COMISIÓN DE
COMERCIALIZACIÓN
COMISIÓN DE
PRODUCCIÓN
COMISIÓN DE
JÓVENES
COMISIÓN DE
ANCIANOS
MISIÓN
Mejorar la calidad de vida de de nuestros asociados y
asociadas mediante la producción y comercialización de
manera organizada de productos agro-ecológicos.
RESULTADOS OBTENIDOS 2,014
•Un centro de acopio con dimensiones de 10 por 20 metros cuadrados con capacidad
de almacenamiento de 10,000 quintales de Maíz.
•10 Silos metálicos para el almacenamiento de 300 quintales de Maíz.
•Un equipo de 16 promotores y promotoras comunitarios que dan acompañamiento a
230 asociados.
•Un equipo técnico administrativo integrado por un coordinador, un facilitador y una
administradora contadora, Pagados con fondos de FEDERACIÓN LUTERANA MUNDIAL,
con un periodo de tres años de 2,014 a 2,016.
•Durante este año se cuenta con 150 quintales de maíz aportados por los socios para
capitalizar la organización.
PROYECTO
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL MAÍZ BLANCO
EN LA ZONA SUR DE PETÉN.
Capacitación
Siembra y acompañamiento
Cosecha de Maíz
Recolección de Maíz
Acopio y venta de Maíz
PORQUÉ MAÍZ
Para los socios de COACAP, el Maíz, no es simplemente un
producto agrícola más. Arraigado en la cultura Q´qch´i, provee
mucho más que recursos monetarios. Muchos de los servicios
que ofrece son difíciles de reemplazar, tales como: seguridad
alimentaria, productos artesanales para consumo humano y
animal, otros productos como forraje, materiales de empaque (la
tusa) y construcción (la caña), empleo, biodiversidad agrícola,
valor cultural, soporte y microclima para cultivos intercalados.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
La cantidad de asociados beneficiados con el proyecto será de 230 con la compra del
producto y de estos 40 serán beneficiados con el fondo revolvente. Las comunidades
beneficiarias serán las siguientes: Del Municipio de Poptún (Santa Amelia, Chinaja, San
Pablo Chinaja, Tanhoc y la Compuerta) del Municipo de San Luís (Poite Centro, San Lucas
Aguacate, Nueva Cadenitas y Boloczos).
Característica de los Beneficiarios:
El 100% de los productores asociados a COACAP, son Q´eqchi´s, enmarcados en las
categorías de: agricultores de infra subsistencia, Agricultores de subsistencia,
Agricultores excedentarios y aunque las tierras de Petén, no son aptas para la
producción agrícola, los principales ingresos de subsistencia; las familias los obtienen de
la venta de Maíz blanco principalmente.
Estrategia de Comercialización que aplicara con el proyecto
A través de este proyecto, la COACAP se convertirá en acopiadora y
comercializadora del maíz de sus asociados vendiendo de manera directa,
acortando los eslabones de comercialización. Se utilizara la asignación de insumos
productivos por un valor de 2,500.00 por manzana. La venta del maíz se realizara
en los meses de escases para poder ayudar a los asociados al momento que ellos
necesiten comprar su propio Maíz y generar ganancias vendiendo a mejor precios
que los bodegeros, se pretende iniciar la venta al menor distribuyendo Maíz a las
tortillerias de la cabecera municipal a precios menores que los del mercado.
IDEA DEL PROYECTO
Objetivo Específico: Constituir dentro de COACAP, una empresa, que
permita brindar al campesino mejores oportunidades en la producción,
acopio y comercialización del maíz blanco en la zona sur de Petén.
Resultados:
•Brindar Capacitación, asistencia técnica y acompañamiento a 40 productores
de Maíz blanco socios de COACAP.
•Contar con un centro de acopio equipado y funcional con capacidad de
almacenar 10,000 quintales de Maíz.
•Fondo revolvente que garantiza la provisión oportuna de insumos y la
comercialización justa de Maíz blanco a 40 productores socios de COACAP.
•Contar con un vehículo propio que permita la movilización oportuna del
producto, de las comunidades al centro de acopio y su comercialización dentro
y fuera del departamento.
PLAN DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
Ente Financiera
Asociación
TOTALES
Infraestructura
20.000,00
20.000,00
24.000,00
44.000,00
Maquinaria y Equipo
73.650,00
73.650,00
15.000,00
88.650,00
280.000,00
280.000,00
280.000,00
73.200,00
73.200,00
73.200,00
Capital para comercialización
100.000,00
100.000,00
100.000,00
Capital de producción agrícola
210.170,00
210.170,00
210.170,00
36.000,00
36.000,00
36.000,00
109.000,00
109.000,00
30.000,00
139.000,00
902.020,00
902.020,00
69.000,00
971.020,00
91,75
8,25
100,00
Vehículo
Capital de trabajo
Capital Diferido
Fondo rotatorio (insumos de producción)
% En aportaciones
No.
CONCEPTO
1
Unidad de medida
Número de unidades
Remodelación
1
Valor unitario
CAPITAL FIJO
1,1
INFRAESTRUCTURA
1,1,1
Materiales para mejoramiento de centro de
acopio
20.000,00
Sub Total
1,2
MAQUINARIA Y EQUIPO
1,2,1
Desgranadora
unidad
1
1,2,2
Sopladora
unidad
1
8.000,00
1,2,3
Medidor de humedad
unidad
1
4.500,00
1,2,4
Lámparas
unidad
6
1.300,00
1,2,5
Extractores de aire
unidad
6
2.000,00
1,2,6
cernidores
unidad
4
500,00
1,2,7
Costuradora
unidad
1
2.500,00
1,2,8
Tarimas de madera
unidad
20
300,00
1,2,9
Lonas
unidad
3
5.000,00
1,2,10
Palas
Unidad
10
35,00
1,2,11
Tambos de plástico de 25 litros
Unidad
10
15,00
1,2,12
Rastrillo
unidad
10
35,00
Sub Total
15.000,00
1,3
VEHÍCULO
1,3,1
Camión
camión
1
280.000,00
Sub Total
2
2,1
CAPITAL DE TRABAJO
492.370,00
CAPITAL DE OPERACIÓN
2,1,1 Pago de coordinador
mes
12
2,1,2 Pago de 1 guardián
mes
12
2.000,00
24.000,00
2,1,3 Asistente de ventas
mes
12
3.000,00
36.000,00
2,1,4 Administradora
mes
12
2,1,5 Materiales de oficina
mes
12
50,00
Trimestre
3
4.000,00
mes
12
50,00
2,1,6 Combustible y lubricante
Gastos administrativos (servicios
2,1,7 básicos, luz teléfono, agua.)
Sub Total
-
-
0,00
0,00
600,00
12.000,00
600,00
73.200,00
2,2 FONDO REVOLVENTE
Fondo rebolvente (costo de
2,2,1 inversión, anticipos)
Unidad
1
109.000,00
109.000,00
2,2,2 Capital para comercialización
Unidad
1
100.000,00
100.000,00
Sub Total
209.000,00
CAPITAL DE PRODUCCIÓN
2,3 AGRÍCOLA
2,3,1 pago de promotor de campo
mes
24
2.500,00
60.000,00
2,3,2 Pago de técnico
mes
12
5.500,00
66.000,00
2,3,4 Asistente de ventas
mes
12
3.000,00
36.000,00
2,3,5 Carga y descarga de maíz
quintal
3200
2,00
6.400,00
2,3,6 Secado de maíz
quintal
3200
8,00
25.600,00
2,3,7 Limpieza y empaque de maíz
quintal
3200
1,00
3.200,00
2,3,8 Costales
Unidad
3200
3,50
11.200,00
2,3,9 pastilla para fumigación de maíz
Unidad
700
1,00
700,00
Rollo
10
7,00
70,00
Unidad
2
500,00
2,3,10 Pita de Nailon
2,3,11 Troquet
Sub Total
1.000,00
210.170,00
3
CAPITAL DIFERIDO
Tramite para la legalización de la
3,1 empresa
unidad
1
15.000,00
15.000,00
3,2 Patente de comercio
unidad
1
1.000,00
1.000,00
3,3 Creación e inscripción de la marca
unidad
1
Sub Total
1.112.190,00
20000
20.000,00
36.000,00
TOTAL DE INVERSIÓN
902.020,00
Q.3,921.00 por beneficiario
PRINCIPALES LOGROS CON EL PROYECTO
•Generar empleo de manera directa a 5 personas involucradas en el
proyecto (un Técnico, un promotor institucional de campo, un
encargado de ventas y un Chofer para el camión. )
•Incrementar el nivel de capacidades productiva y los ingresos
económicos en en 10% a 40 socios beneficiarios de COACAP.
•Brindar la oportunidad a 230 socios de COACAP, para adquirir maíz a un
precio justo en el tiempo de escases estacional.
•COACAP, cuente con una comisión de comercialización fortalecida, con
infraestructura,
vehículo y equipo adecuado, que garantice la
sostenibilidad de la organización.
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Fortalecimiento De La Cadena De Valor Del Maíz