Administració
n de
Proyectos
Estrategia:
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas
en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
En
este
caso
particularmente
en
administración de proyectos es posible
referirse a estrategia como un conjunto de
actividades para obtener la tecnología
necesaria para realizar nuestro proyecto al
menor costo posible sin perder el punto de
vista de la calidad de dicha tecnología.
Hay muchas formas de adquirir
tecnología:
Como la adquisición de licencias
La contratación externa de la investigación y
desarrollo (I+D)
La participación en proyectos conjuntos con
otras empresas y organizaciones de
investigación.
Bruno
. Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican
las decisiones de adquisición externa de la
tecnología de las empresas en dos categorías.
Por un lado, la empresa puede obtener
tecnología incorporada en nuevos empleados
atraídos por ella.
O puede adquirirla desincorporada, es decir,
completamente separada de su personal,
mediante acuerdos de licencia o la asistencia
externa
La información tecnológica puede provenir de dentro o
de fuera de la empresa.
La adquisición de tecnología se denomina incorporada
cuando viene con el bien o activo que se compra.
Esta categoría incluye estrategias como comprar
empresas, atraer a personal cualificado o adquirir
nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se
realiza generalmente mediante:
Licencias (en el caso de tecnologías ya
establecidas).
Contratación de I+D (si aún se ha
de desarrollar el
know- how).
El uso de firmas de consultoría especializadas
en
tecnología.
Al acceder a un conocimiento existente, normalmente
más especializado, las empresas pueden ganar
tiempo y ahorrar en costes de innovación.
En cambio, la adquisición desincorporada puede
conllevar importantes costes de transacción: encontrar el
conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta
con contratos que pueden ser mucho mas costosos.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas
deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por
esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o
desincorporada.
La adquisición externa ofrece un rápido acceso al
conocimiento tecnológico, algo muy importante
cuando la empresa no está familiarizada o no es
competente en un mercado o una tecnología nuevos.
Combinación
La combinación de fuentes es una buena
estrategia, pero depende de una serie de
factores:
La dependencia de la I+D.
El tamaño de la empresa y la capacidad para
absorber nueva información tecnológica.
La decisión sobre la adquisición externa
también depende de la tecnología utilizada y
de lo transferible que sea ésta en el mercado.
La estrategia de “adquirir
la innovación”
Las adquisiciones son a menudo la
forma más rápida de importar
innovación, las empresas se valen de
esta estrategia para obtener algún
tipo de tecnología única, o para
incorporar a sus planteles equipos de
personas altamente creativas.
Un caso típico y de actualidad es el
hasta ahora frustrado intento de compra
de Yahoo por parte de Microsoft, en el
cual este último busca la herramienta
necesaria para hacerle frente al
imbatible e innovador Google. Este es un
caso específico entre colosos de la
industria.
La adquisición de tecnología se denomina
incorporada cuando viene con el bien o activo
que se compra
Según Roger Martín los casos de éxito más
recientes están dados por IBM que
adquirió Cognos y SAP que se hizo de
Business Objects, en estos casos los
compradores primero crearon un negocio
acorde a la empresa a adquirir y luego,
con la compra realizada, comenzaron a
moldear el conjunto.
La estrategia de Cisco por ejemplo es
diferente, ellos esperan que un montón de
capitalistas de riesgo capitalicen la
empresa y luego se quedan con las que
alcanzan el éxito. Para Cisco es una forma
estratégica de agregar valor a su negocio.
Martín asegura que las empresas más
grandes tienen dificultades para
innovar y les cuesta mucho tomar
riesgos, por eso mismo prefieren pagar
altas y millonarias sumas para adquirir
una innovación y evitar así los riegos a
los que se exponen buscando esa
innovación por si mismas..
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