Facilitador:
Ing. Nilsson Villa
Es el ingrediente clave en el desempeño
de la organización y una fuente de
ventaja competitiva.
El trabajo en equipo es un método de
acción desarrollado recientemente en las
empresas con el fin de lograr mayor
eficacia y eficiencia, mediante la sinergia
del personal, es decir que la productividad
o competitividad de la organización ya no
se logra con las máquinas o materiales
sino con la manera en que trabajan las
personas.
El trabajo en equipo es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el que los
participantes intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta.
Grupo:
Dos o más personas que interactúan para
alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades.
Equipo:
Es un grupo cuyos miembros interactúan
“INTENSAMENTE” para alcanzar una meta u objetivo
específico.
Grupos y Equipos pueden ayudar a la organización a crear
una ventaja competitiva, porque pueden:
Elevar el
desempeño
Incrementa la
Innovación
Eleva su capacidad de respuesta a
los consumidores
Mejora la motivación y satisfacción
de los empleados
Grupos y Equipos
Grupos y equipos
formales
Funciones
cruzadas
Transculturales
Fuerza de
trabajo
Grupos y equipos
informales
Grupos
funcionales
Alto
desempeño
Investigación
y desarrollo
Equipos autoadministrados
Grupos de
amistad
Equipos de
interés
Elementos claves en la
dinámica de grupos
Tamaño, tarea, y
funciones del
grupo
Normas del
grupo
Liderazgo del
grupo
Desarrollo del
grupo
Cohesión del
grupo
Ventajas
Desventajas
1- Tienen a su disposición más recursos
para alcanzar las metas colectivas.
1-Los problemas de comunicación y
coordinación, menores niveles de motivación,
satisfacción y compromiso que algunas veces
tienen lugar entre sus miembros.
2-Conocimientos,
habilidades,
experiencias y capacidades de los
miembros del grupo, así como su tiempo y
esfuerzo.
3-Surge la división del trabajo: separar
el trabajo que se ha de realizar en
tareas particulares y asignarlas a
trabajadores individuales.
2-Es más difícil compartir información y
coordinar las actividades de 16 personas que
solo de ocho.
3-Los miembros podrían pensar que sus
esfuerzos no son necesarios y en ocasiones
no sentirse parte del grupo.
Factores que conllevan a
la cohesión del grupo
Consecuencias de la
cohesión del grupo
Tamaño del grupo
Manejo eficaz de
la diversidad
Identidad del grupo y
una competencia sana
Nivel de participación
dentro del grupo
Cohesión
del grupo
Nivel de conformidad con
las normas del grupo
Acento en la realización de
la meta del grupo
Éxito
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3. Metas de Grupos y Equipos - Ing. Nilsson José Villa Martínez